1、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目指令號項(xiàng)目階段<策劃、設(shè)計(jì)、樣機(jī)、小批、量產(chǎn)>項(xiàng)目級別<A類、B類、C類>項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)概述<項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目過程總結(jié)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制（含零部件采購分析、樣機(jī)裝配等）、樣機(jī)試驗(yàn)（性能試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、推廣鑒定試驗(yàn)）、小批生產(chǎn)等過程總結(jié)），綜述項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成？項(xiàng)目范圍是否全部實(shí)現(xiàn)？項(xiàng)目是否可以結(jié)項(xiàng) >項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)<項(xiàng)目計(jì)劃有多少階段節(jié)點(diǎn)就列示多少階段節(jié)點(diǎn)；記錄歷次變更后的起止時(shí)間，并簡要說明變更原因；以最后一次變更后的起止時(shí)間為基線，對實(shí)際完成時(shí)間存在較大偏差的階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)行偏差分析>5大階段16里程碑節(jié)點(diǎn)原計(jì)劃起止時(shí)間第一次變更后

2、起止時(shí)間第二次變更后起止時(shí)間第三次變更后起止時(shí)間實(shí)際完成起止時(shí)間項(xiàng)目策劃項(xiàng)目提出啟動(dòng)預(yù)研可行性分析立項(xiàng)評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評審工程試制A樣機(jī)裝配A樣機(jī)評審B樣機(jī)裝配B樣機(jī)評審小批驗(yàn)證小批試產(chǎn)小批評審量產(chǎn)上市上市準(zhǔn)備批量生產(chǎn)量產(chǎn)評審項(xiàng)目關(guān)閉<第一次變更原因：第二次變更原因：第三次變更原因：進(jìn)度偏差分析： >項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)（萬元）<對照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，列示各費(fèi)用科目預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用；記錄歷次變更后的費(fèi)用預(yù)算，并簡要說明費(fèi)用變更原因；以最后一次變更后的費(fèi)用預(yù)算為基線，對實(shí)際所花費(fèi)用存在較大偏差的費(fèi)用科目進(jìn)行偏差分析>序號主要費(fèi)用科目原費(fèi)用預(yù)算第一次變更后預(yù)算第二次變更后預(yù)算第三

3、次變更后預(yù)算實(shí)際費(fèi)用1零部件采購2樣機(jī)采購3模具費(fèi)4試驗(yàn)費(fèi)5評審費(fèi)6檢測費(fèi)7差旅費(fèi)8招待費(fèi)910其他合計(jì)<第一次費(fèi)用變更原因：第二次費(fèi)用變更原因：第三次費(fèi)用變更原因：費(fèi)用偏差分析： >項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)（項(xiàng)目指標(biāo)）<檢查立項(xiàng)時(shí)制定的產(chǎn)品主要技術(shù)參數(shù)、項(xiàng)目管理目標(biāo)是否達(dá)成，對存在較大偏差的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，如果存在未達(dá)標(biāo)的技術(shù)參數(shù)，需說明結(jié)項(xiàng)原因，下表中所列示質(zhì)量指標(biāo)僅供參考，具體項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減>序號質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值是否達(dá)標(biāo)1總損失率2插秧深度合格率3最大牽引力4功率/轉(zhuǎn)速5進(jìn)度偏差率6費(fèi)用偏差率7文檔齊套率8BOM成本9項(xiàng)目變更次數(shù)10申請專利數(shù)11問題按

4、時(shí)關(guān)閉率12需求測試通過率13評審一次通過率14小批驗(yàn)證一次合格率15通過可靠性試驗(yàn)16獲取XX排放、推廣鑒定證書17<質(zhì)量目標(biāo)偏差分析： >問題記錄<列出重大問題是如何解決的、未關(guān)閉的遺留問題的應(yīng)對措施，詳見附件一：問題跟蹤表>風(fēng)險(xiǎn)記錄<列出項(xiàng)目所有已評估的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容較多時(shí)，以附件形式進(jìn)行描述>風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高Closed管理風(fēng)險(xiǎn)高Open市場風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低技術(shù)/管理風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目主要資產(chǎn)及處理意見<考慮有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（包含：固定資產(chǎn)、項(xiàng)目過程資產(chǎn)、項(xiàng)目成果等），下表中所列示資產(chǎn)名稱僅供參考，具體項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)

5、際情況進(jìn)行增減>序號名稱規(guī)格型號數(shù)量處理意見備注1正式2D圖紙及圖紙清單移交研發(fā)管理部及上傳PDM系統(tǒng)存檔2XX專利移交專利管理員存檔3項(xiàng)目管理文檔及清單移交研發(fā)管理部及上傳PDS系統(tǒng)存檔含設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、過程管理等文檔。4XX共用基礎(chǔ)模塊移交研發(fā)管理部存檔5XX排放、推廣鑒定等證書移交研發(fā)管理部存檔6研發(fā)樣機(jī)移交銷售部進(jìn)行銷售7XX檢測設(shè)備移交質(zhì)量部數(shù)量、型號較多時(shí)，以附件形式列出8XX檢具移交質(zhì)量部數(shù)量、型號較多時(shí)，以附件形式列出9XX工裝、設(shè)備移交生產(chǎn)部數(shù)量、型號較多時(shí)，以附件形式列出10項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)<描述項(xiàng)目實(shí)施過程中做得好的地方（并簡述是如何做得好的）、做得不足的

6、地方（并簡述是如何做得不足的）、以及改進(jìn)建議，可以從如下幾個(gè)方面闡述（但不局限于這幾個(gè)方面）：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、采購、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、主要項(xiàng)目活動(dòng)（如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、試驗(yàn)等）、項(xiàng)目人員管理等，具體項(xiàng)目無需每個(gè)方面都闡述，選擇其中比較有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)>領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 意 見審核意見 同 意 不同意 提出部門分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 同 意 不同意 市場或銷售分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：審批意見 同 意 不同意事業(yè)部總經(jīng)理：日 期： 同 意 不同意股份公司技術(shù)副總：日 期：復(fù)核意見 同意 不同意市場研究部分管領(lǐng)導(dǎo)： 日 期： 審批意見 同意 不同意股份公司總經(jīng)理： 日 期： 注：1.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，并負(fù)責(zé)呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；2. C類項(xiàng)目審批至事業(yè)部總經(jīng)理即可；A/B類項(xiàng)目需審批至股份公司總經(jīng)理；3. 用“< >”括起來的內(nèi)容，是編寫指導(dǎo)，在使用本模板編制的文檔中應(yīng)予以刪除或去掉“< >”后予以適當(dāng)沿用。附件一：問題跟蹤表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目指令號項(xiàng)目經(jīng)理序號圖樣代號零部件名稱