1、公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核辦法根據(jù)建設(shè)有限公司股東會(huì)、董事會(huì)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞項(xiàng)目成本管理中心，完善企業(yè)管理體制，規(guī)范公司管理工作，將分公司、項(xiàng)目部、職工的責(zé)權(quán)利有機(jī)的結(jié)合起來，做到職責(zé)清晰、分工明確，獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。為促進(jìn)分公司有好又快的發(fā)展，特出臺(tái)分公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核辦法。1、 總則1 、分公司對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核。2、分公司負(fù)責(zé)組建經(jīng)營(yíng)管理考核小組，具體負(fù)責(zé)考核工作?？偨?jīng)理任組長(zhǎng)，主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員：分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理考核實(shí)行百分制。每年考核兩次，年中進(jìn)行上半年

2、初步考核，不計(jì)分，重在跟蹤和監(jiān)控；年末進(jìn)行正式考核，考核結(jié)果報(bào)分公司總經(jīng)理審批。4、本辦法考核范圍僅限分公司各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2、 考核計(jì)分辦法結(jié)合分公司目前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，按采掘工程、自營(yíng)礦建工程、聯(lián)營(yíng)分包工程，采用不同的考核計(jì)分辦法。（一） 采掘工程：1 、完成施工產(chǎn)值：基礎(chǔ)分為15 分。完成計(jì)劃產(chǎn)值加1 分，每超完成計(jì)劃10%加 1 分 , 每少完成產(chǎn)值10%扣 2 分。2、成本控制：基礎(chǔ)分為15 分。工程直接費(fèi)虧損1%以下（含1%）扣 10分，虧損1%以上全扣。3、利潤(rùn)（工程直接費(fèi)利潤(rùn)）：基礎(chǔ)分為15 分。結(jié)算考核有利潤(rùn)但低于 經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書要求的得10 分， 等于或高于經(jīng)營(yíng)管理

3、責(zé)任書要求的得15 分，虧損不得分。礦建工程利潤(rùn)高于直接工程費(fèi)3以上，每增加 1加 2分， 土建工程利潤(rùn)每實(shí)現(xiàn)直接工程費(fèi)利潤(rùn)1加2分， 安裝工程利潤(rùn)高于直接工程費(fèi)5以上，每增加1加1 分。4、上交管理費(fèi)：基礎(chǔ)分為15 分。按實(shí)際上交管理費(fèi)（上交現(xiàn)金加減項(xiàng)目部往來款）除以年度結(jié)算產(chǎn)值中應(yīng)上交管理費(fèi)乘以資金回收率計(jì)算的上交管理費(fèi)，再乘以基礎(chǔ)分計(jì)分。上交管理費(fèi)計(jì)算時(shí)間以當(dāng)年春節(jié)至次年春節(jié)前為準(zhǔn)。5、技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料：基礎(chǔ)分為5 分。技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料符合業(yè)主和公司有關(guān)部門要求得5 分，部分不符合要求酌情扣減，由于項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，資料整理未結(jié)束時(shí)，此項(xiàng)考核按具體實(shí)際情況評(píng)分。6、資金回收率：基礎(chǔ)分為

4、5 分。資金回收率達(dá)90%以上（含90%）得 5 分。80%至 90%得 4 分。70%至 80%得 3 分，70%以下得2 分。7、安全生產(chǎn)：基礎(chǔ)分為15 分。（1）發(fā)生死亡事故扣15 分，重傷1 人扣 6 分，重傷2 人全扣，輕傷超過指標(biāo)1 人次扣 1 分。（2）考核得分為（ 1）項(xiàng)得分乘以年度安全綜合考核評(píng)分系數(shù)。8、設(shè)備管理：基礎(chǔ)分為5 分。運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)100%得 3 分，低于 100%酌情扣減。日常管理為2 分， 不符合規(guī)定酌情扣減。發(fā)生 2 萬元以上（含2 萬元） 5 萬元以下（含5 萬元）設(shè)備事故扣2 分， 5 萬以上扣5 分。9 、 綜合管理、綜合治理、交通、 消防、 文明

5、施工：基礎(chǔ)分為5 分 （每故扣 5 分。10 、執(zhí)行分公司有關(guān)管理制度，確保政令暢通：基礎(chǔ)分為5 分。每違反公司文件規(guī)定一次扣1 分；未按公司職能部門要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，每發(fā)生一次扣0.5分。（二） 自營(yíng)工程：1 、完成施工產(chǎn)值：基礎(chǔ)分為10 分。超額完成計(jì)劃產(chǎn)值10%加 0.5分，欠產(chǎn)值10%扣 0.5分。2、成本控制：基礎(chǔ)分為15 分。工程直接費(fèi)虧損1%以下（含1%）扣 10分，虧損1%以上全扣。3、利潤(rùn)（工程直接費(fèi)利潤(rùn)）：基礎(chǔ)分為15 分。結(jié)算考核有利潤(rùn)但低于 經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書要求的得10 分， 等于或高于經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書要求的得15 分，虧損不得分。工程利潤(rùn)高于工程直接費(fèi)3%以上，每增加

6、 1%加 2分。 礦建工程利潤(rùn)率高于工程直接費(fèi)3%以上，每增加1%加 2分。 土建工程利潤(rùn)每實(shí)現(xiàn)工程直接費(fèi)利潤(rùn)1%加 2 分， 安裝工程利潤(rùn)高于工程直接費(fèi)5%以上，每增加1%加 1 分。4、上交管理費(fèi)：基礎(chǔ)分為15 分。按實(shí)際上交管理費(fèi)（上交現(xiàn)金加減項(xiàng)目部往來款）除以年度結(jié)算產(chǎn)值中應(yīng)上交管理費(fèi)，乘以資金回收率計(jì)算的上交管理費(fèi)，再乘以基礎(chǔ)分計(jì)分。上交管理費(fèi)計(jì)算時(shí)間以當(dāng)年春節(jié)至次年春節(jié)前為準(zhǔn)。5、 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)分為5 分。 工程一次交驗(yàn)收合格率100%的 5 分，合格率達(dá)不到100%時(shí)不得分。單位工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)到80%以上者獎(jiǎng)3 分；經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站等單位評(píng)定為以上優(yōu)良工程的獎(jiǎng)5 分；發(fā)生

7、 10萬元以下（含10萬元）質(zhì)量事故扣1 分，發(fā)生10萬元以上質(zhì)量事6、技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料：基礎(chǔ)分為5 分。技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料符合業(yè)主和公司有關(guān)部門要求得5 分，部分不符合要求酌情扣減，由于項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，資料整理未結(jié)束時(shí)，此項(xiàng)考核按具體實(shí)際情況評(píng)分。7、資金回收率：基礎(chǔ)分為5 分。資金回收率達(dá)90%以上（含90%）得 5 分。80%至 90%得 4 分。 70%至 80%得 3 分，70%以下得2 分。8、安全生產(chǎn)：基礎(chǔ)分為15 分。（1）發(fā)生死亡事故扣15 分，重傷1 人扣 6 分，重傷2 人全扣，輕傷超過指標(biāo)1 人次扣 1 分。（2）考核得分為（1）項(xiàng)得分乘以年度安全綜合考核評(píng)分系數(shù)。9

8、、設(shè)備管理：基礎(chǔ)分為5 分。運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)100%得 3 分，低于 100%酌情扣減。日常管理為2 分， 不符合規(guī)定酌情扣減。發(fā)生 2 萬元以上（含2 萬元）5 萬元以下（含5 萬元）設(shè)備事故扣2 分， 5 萬以上扣5 分。10 、綜合管理、綜合治理、交通、消防、文明施工：基礎(chǔ)分為5 分（每項(xiàng)目各1 分）。11、執(zhí)行分公司有關(guān)管理制度，確保政令暢通：基礎(chǔ)分為5 分。每違反公司文件規(guī)定一次扣1 分；未按公司職能部門要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，每發(fā)生一次扣0.5分。（三） 聯(lián)營(yíng)分包工程：1 、 完成施工產(chǎn)值：基礎(chǔ)分為15 分。 超額完成計(jì)劃產(chǎn)值10%加 1 分，欠產(chǎn)值10%扣 1 分。2、上交管理費(fèi)：

9、基礎(chǔ)分為15 分。按實(shí)際上交管理費(fèi)（上交現(xiàn)金加減項(xiàng)目部往來款）除以年度結(jié)算產(chǎn)值中應(yīng)上交管理費(fèi)，乘以資金回收率計(jì)算的上交管理費(fèi)，再乘以基礎(chǔ)分計(jì)分。上交管理費(fèi)計(jì)算時(shí)間以當(dāng)年春 節(jié)至次年春節(jié)前為準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量：基礎(chǔ)分為15 分。工程一次交驗(yàn)收合格率100%的 15分，合格率達(dá)不到100%時(shí)不得分。單位工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)到80%以上者獎(jiǎng)5 分； 經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站等單位評(píng)定為以上優(yōu)良工程的獎(jiǎng)10分；發(fā)生 10萬元以下（含10 萬元）質(zhì)量事故扣5分，發(fā)生10萬元以上質(zhì)量事故扣15 分。4、技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料：基礎(chǔ)分為10 分。技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)資料符合業(yè)主和公司有關(guān)部門要求得10 分， 部分不符合要求酌情

10、扣減，由于項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，資料整理未結(jié)束時(shí)，此項(xiàng)考核按具體實(shí)際情況評(píng)分。5、資金回收率：基礎(chǔ)分為10 分。資金回收率達(dá)90%以上（含90%）得 10分。80%至 90%得 8 分。70%至 80%得 5分，70%以下得2分。6、安全生產(chǎn)：基礎(chǔ)分為15 分。（1）發(fā)生死亡事故扣15 分，重傷1 人扣 6 分，重傷2 人全扣，輕傷超過指標(biāo)1 人次扣 1 分。（2）考核得分為（1）項(xiàng)得分乘以年度安全綜合考核評(píng)分系數(shù)。7、設(shè)備管理：基礎(chǔ)分為5分。運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)100%得 3 分，低于 100%酌情扣減。日常管理為2 分， 不符合規(guī)定酌情扣減。發(fā)生 2 萬元以上（含2 萬元） 5 萬元以下（含5 萬元

11、）設(shè)備事故扣2 分， 5 萬以上扣5 分。8、綜合管理、綜合治理、交通、消防、文明施工：基礎(chǔ)分為10 分（每項(xiàng)目各2 分）。9、執(zhí)行分公司有關(guān)管理制度，確保政令暢通：基礎(chǔ)分為5 分。每違反公司文件規(guī)定一次扣1 分； 未按公司職能部門要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，每發(fā)生一次扣0.5分。分公司聯(lián)營(yíng)分包工程項(xiàng)目部管理費(fèi)用包干使用，對(duì)項(xiàng)目部不考核成本及利潤(rùn)指標(biāo)。三、評(píng)分依據(jù)1 、 國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律及規(guī)范，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司的相關(guān)管理制度。2、項(xiàng)目部定期財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終財(cái)務(wù)決算。3、項(xiàng)目的施工合同、工程結(jié)算書、財(cái)務(wù)票據(jù)和現(xiàn)金流。4、工程驗(yàn)收資料、各種形式的考核資料、獲獎(jiǎng)證書及處罰通知等文字依據(jù)。5、各

12、級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的有關(guān)資料，包括會(huì)議紀(jì)要、工作總結(jié)、通報(bào)和情況交流等依據(jù)。四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押和獎(jiǎng)罰辦法1 、 各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押，抵押金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)總公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情在年度工作會(huì)議時(shí)確定，抵押金須在當(dāng)年3 月底交到分公司財(cái)務(wù)部，不按期交納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理及主要職務(wù)。2、經(jīng)考核總分達(dá)到80 分，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。不足60 分，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還。在80 分的基礎(chǔ)上每低1 分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%，每超1分給與相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%的獎(jiǎng)勵(lì)。3、 項(xiàng)目部考核得分在80 分以上， 完成分公司產(chǎn)值計(jì)劃并產(chǎn)值在1500萬元以上（含1500萬元）的項(xiàng)目部，產(chǎn)值每超100萬元整另獎(jiǎng)風(fēng)

13、險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的2%；完成分公司產(chǎn)值計(jì)劃并產(chǎn)值在1500萬元以下的項(xiàng)目部，每超計(jì)劃產(chǎn)值100萬元整另獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的1%。4、項(xiàng)目部考核得分在80 分以上，但工程直接費(fèi)利潤(rùn)率未完成經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不予利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金減半執(zhí)行。5、 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)資金由分公司支付，項(xiàng)目部利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)必須在足額交納上交管理費(fèi)后，由項(xiàng)目部造表報(bào)分公司經(jīng)理審批后發(fā)放，并列入項(xiàng)目部成本。6、根據(jù)建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的規(guī)定，礦建自營(yíng)工程項(xiàng)目部責(zé)任成本降低額的20%歸分公司，用于分公司機(jī)構(gòu)運(yùn)作費(fèi)用和發(fā)放獎(jiǎng)金，40%歸項(xiàng)目部支配，其余40%上繳建設(shè)公司。除礦建自營(yíng)工程外的項(xiàng)目部責(zé)任成本降低額的50%歸分公司，用于分公司機(jī)構(gòu)運(yùn)作費(fèi)用和發(fā)放獎(jiǎng)金，50%歸項(xiàng)目部支配。7、如發(fā)生