1、生活中的定律生活中的定律目錄v一、一、8020法則法則v二、馬太效應(yīng)二、馬太效應(yīng)v三、蝴蝶效應(yīng)三、蝴蝶效應(yīng)v四、青蛙效應(yīng)四、青蛙效應(yīng)v五、酒與污水定律五、酒與污水定律v六、水桶定律六、水桶定律v七、貝勃定律七、貝勃定律v八、羊群效應(yīng)八、羊群效應(yīng)v九、破窗理論九、破窗理論v十、手表定理十、手表定理v十一、奧卡姆剃刀定律十一、奧卡姆剃刀定律v十二、彼得原理十二、彼得原理 v十三、華盛頓合作規(guī)律十三、華盛頓合作規(guī)律v十四、不值得定律十四、不值得定律v十五、蘑菇管理十五、蘑菇管理v十六、暈輪效應(yīng)十六、暈輪效應(yīng)一、帕累托法則 8020法則 80%80%的人掌握著世界上的人掌握著世界上20%20%的財富；

2、的財富；20%20%的人掌握著世的人掌握著世 界上界上80%80%的財富。的財富。 80%80%的人用脖子以下賺錢；的人用脖子以下賺錢；20%20%的人用脖子以上賺錢。的人用脖子以上賺錢。 80%80%的人賣時間；的人賣時間；20%20%的人買時間。的人買時間。 80%80%的人受人支配；的人受人支配；20%20%的人支配別人。的人支配別人。 80%80%的人做事情；的人做事情；20%20%的人做事業(yè)。的人做事業(yè)。 80%80%的人重視學(xué)歷；的人重視學(xué)歷；20%20%的人重視經(jīng)驗。的人重視經(jīng)驗。 80%80%的人知識就是力量；的人知識就是力量；20%20%的人行動才有結(jié)果。的人行動才有結(jié)果。

3、80%80%的人愛購物；的人愛購物；20%20%的人愛投資。的人愛投資。 80%80%的人愛瞎想；的人愛瞎想；20%20%的人有目標(biāo)。的人有目標(biāo)。 80%80%的人在乎眼前；的人在乎眼前；20%20%的人放眼長遠(yuǎn)。的人放眼長遠(yuǎn)。 80%80%的人我要是有錢我就怎樣怎樣做；的人我要是有錢我就怎樣怎樣做；20%20%的人我要是的人我要是 怎樣怎樣做我就有錢。怎樣怎樣做我就有錢。帕累托法則 8020法則 80% 80%的人早上才想今天干嗎；的人早上才想今天干嗎；20%20%的人計劃未來。的人計劃未來。 80%80%的人按自己的意愿行事；的人按自己的意愿行事；20%20%的人按成功的經(jīng)驗行事。的人按成

4、功的經(jīng)驗行事。 80%80%的人不愿做簡單的事；的人不愿做簡單的事；20%20%的人重復(fù)做簡單的事。的人重復(fù)做簡單的事。 80%80%的人今天的事明天做；的人今天的事明天做；20%20%的人明天的事今天做。的人明天的事今天做。 80%80%的人不可能辦到；的人不可能辦到；20%20%的人如何能辦到。的人如何能辦到。 80%80%的人忘性好；的人忘性好；20%20%的人記筆記。的人記筆記。 80%80%的人受失敗人的影響；的人受失敗人的影響；20%20%的人受成功人的影響。的人受成功人的影響。 80%80%的人不整理資料；的人不整理資料；20%20%的人會整理資料。的人會整理資料。 80%80%

5、的人受以前失敗的影響；的人受以前失敗的影響；20%20%的人相信以后會成功。的人相信以后會成功。 80%80%的人不愿改變環(huán)境；的人不愿改變環(huán)境；20%20%的人與成功人為伍。的人與成功人為伍。 80%80%的人改變別人；的人改變別人；20%20%的人改變自己。的人改變自己。 80%80%的人愛生氣；的人愛生氣；20%20%的人愛爭氣。的人愛爭氣。 80%80%的人愛放棄；的人愛放棄；20%20%的人會堅持。的人會堅持。二、馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)v馬太效應(yīng)：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，馬太效應(yīng)：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少少的愈少v在圣經(jīng)新約的“馬太福音”第二十五章中有這么說道：“凡有的

6、，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”馬太效應(yīng)的起源故事v一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐道：一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。去做生意，等我回來時，再來見我?！眝國王回來時，第一個仆人說：國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了已賺了1010錠。錠。”于是，國王獎勵他于是，國王獎勵他1010座城邑。座城邑。v第二個仆人報告：第二個仆人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5 5錠。錠。”于是，國王獎勵他于是，國王獎勵他5

7、5座城邑。座城邑。v第三仆人報告說：第三仆人報告說：“主人，你給我的主人，你給我的1 1錠銀子，我一直包在手帕里，錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。怕丟失，一直沒有拿出來。”v于是，國王命令將第三個仆人的于是，國王命令將第三個仆人的1 1錠銀子賞給第一個仆人，說錠銀子賞給第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善叫他多多益善.”.”馬太效應(yīng)v最終差距的形成有兩個階段：v第一個階段是國王回來前，他們各自去做生意，這時的差距是他們自身因素（如努力）造成的v第二個階段是國王回來后，國王

8、對他們進(jìn)行獎懲，這時的差距是外界原因造成的。v但值得注意的是，這個第二階段外界因素的影響是建立在第一階段的結(jié)果的基礎(chǔ)上的，而第一階段的結(jié)果又取決于自身的因素，所以開始時自身因素的一點小差異導(dǎo)致了后來的差異，再后來，差異進(jìn)一步放大，連鎖傳導(dǎo)使得馬太效應(yīng)產(chǎn)生連鎖傳導(dǎo)使得馬太效應(yīng)產(chǎn)生了了。馬太效應(yīng)v這就是馬太效應(yīng)，它是由美國科學(xué)史研究者羅伯特莫頓(Robert K. Merton)在1973年正式提出的。“對已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來越多，而對那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績?！眝莫頓用這句哈概括了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。在經(jīng)濟(jì)

9、上，馬太效應(yīng)也反應(yīng)了一種貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)v馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。v馬太效應(yīng)告訴我們：想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對手的弱項和自己的優(yōu)勢。 三、蝴蝶效應(yīng)v自1979年，洛倫茲在華盛頓的美國科學(xué)促進(jìn)會上演講時，說道“一只蝴蝶在巴西扇動翅膀會在得克薩斯引起龍卷風(fēng)嗎？”。蝴蝶效應(yīng)的科學(xué)內(nèi)涵和哲學(xué)魅力便一直發(fā)人深省。v在生活中，蝴蝶效應(yīng)告訴我們一

10、些看似極微小的事情，卻有可能造成整件事情的分崩離析。蝴蝶效應(yīng)v由西方流傳的一首民謠：v丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。v可見：初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。蝴蝶效應(yīng)-示例v亨利福特，福特(Ford)汽車公司的創(chuàng)始人。他從大學(xué)畢業(yè)，去汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，但是唯獨(dú)他被錄用了。因為他在走進(jìn)董事長辦公室時，把地上的一張廢紙扔進(jìn)了垃圾簍。v福特的這個不經(jīng)意的動作，使他迅速開始了自己的輝煌之路，也使得福特汽車聞名全世界。其實這些看似偶

11、然的事情，實則必然。v著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士說過：“播下一個行動，播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！彼摹⑶嗤苄?yīng)v“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗”：v他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。青蛙效應(yīng)v青蛙效應(yīng)強(qiáng)

12、調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當(dāng)危機(jī)到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。青蛙效應(yīng)-示例v一個人就像一個公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會走下坡路?？煽诳蓸罚鳛槭澜畿涳嬃闲袠I(yè)的最卓越的公司。當(dāng)Roberto Goizueta接任可口可樂的CEO時，他向高層主管們提出了這么幾個問題： “世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” “64盎司?！保?盎司約為31克） “那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂又是多少呢？” “不足

13、2盎司?！?“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？”青蛙效應(yīng)-示例 Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個公司和個人都應(yīng)該時刻充滿危機(jī)感和不滿足感。今天的成功并不意味著明天的成功。你只有不斷地保持自己的饑餓意識，設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才不會在生活中各方各面的競爭中被打?。荒阒挥袝r刻保持有面臨著危機(jī)的心態(tài)，你才能在真正危機(jī)到來時，臨危不亂。v青蛙效應(yīng)告訴我們：青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個遠(yuǎn)大的、不斷追求的目標(biāo)。五、酒與污水定律v酒與污水定律：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污酒與污水定律：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污

14、水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水v酒與污水定律說的道理其實大家都明白，中國有諺語“一塊臭肉壞了滿鍋湯”也指的是同樣的道理。v一個組織其實就是一群人的集合，這個組織的整體效率就是取決于其內(nèi)部組員的行為。v若其中一個組員總是把事件弄糟，或者搬弄是非、傳播流言、破壞整個組織內(nèi)部和諧，這樣的組員就是一個組織內(nèi)的污水。他們有著驚人的破壞力，使集體分化，組員相互猜忌，一個組織便因此而不再團(tuán)結(jié)、不再高效。酒與污水定律v那些破壞集體的人就像箱子里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力

15、。v破壞者能力非凡的一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易破壞總比建設(shè)容易。v一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。v酒與污水定律告訴我們：對于壞的組員或東西，要酒與污水定律告訴我們：對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。在其開始破壞之前及時處理掉。六、水桶定律v水桶定律：一只水桶能裝多少水水桶定律：一只水桶能裝多少水, 完全取決于它最短的那塊完全取決于它最短的那塊木板。木板。v水桶定律說明了個人或組織的能力與水平并非

16、由最好的部分決定，反而由劣勢的部分決定。v簡單的說，如果你的考試成績中數(shù)學(xué)和物理兩門拿了滿分，而歷史和政治很差，那么你的總成績就會被差的科目拉下來。v木桶定律告訴我們：若個人的某些方面是自己短板，那就要盡快把它補(bǔ)起來。若自己是集體中的“一塊最短的木板”，那就應(yīng)該迎頭趕上，不要拉集體的后腿。酒與污水定律與水桶定律的區(qū)別v水桶定律中一個組織里差的組員將限制整個組織的成果，但這個成員是組織里不可缺少的一部分，所以只有提高他的水平才能使組織整體進(jìn)步v而酒與污水定律中一個組織里差的組員將破壞整個組織團(tuán)結(jié)及結(jié)果，這個成員不但不貢獻(xiàn)，反而像污水一樣影響他人，所以要立即剔除“破壞者”才能保證其他人不受到影響且

17、仍然發(fā)揮其效能。七、貝勃定律貝勃定律v貝勃定律：貝勃定律：添加更多的重量才能感覺到與已有重量的差別添加更多的重量才能感覺到與已有重量的差別v貝勃定律表明的是一個社會心理學(xué)效應(yīng)，貝勃定律表明的是一個社會心理學(xué)效應(yīng)，當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道。普。普遍引述的一個驗證實驗就是：遍引述的一個驗證實驗就是：v一個人右手舉著一個人右手舉著300300克重的砝碼，這時在其左手上放克重的砝碼，這時在其左手上放305305克克的砝碼，他并不會覺得有多少差別，直到左手砝碼的重量的砝碼，他并不會覺得有多少差別，直到左手砝碼

18、的重量加至加至306306克才會察覺。如果右手舉著克才會察覺。如果右手舉著600600克，這時左手上的克，這時左手上的重量要達(dá)到重量要達(dá)到612612克才能感覺到重了，后來就必須加更大的克才能感覺到重了，后來就必須加更大的量才能感覺到差別。量才能感覺到差別。貝勃定律貝勃定律v其實，你若有仔細(xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)生活中無處不充滿了“貝勃定律” ，比如：我們對親人朋友的關(guān)愛習(xí)以為常；而陌生人的一點幫助，卻我們就感激不已。這便是這便是“貝勃定律貝勃定律”在操作我們的感覺在操作我們的感覺。對于親人朋友，我們對他們的關(guān)愛習(xí)以為常，而且期望值很高。有時他們少了一絲關(guān)愛，我們甚至?xí)貉韵嘞?。對于陌生人，我們沒有

19、抱著多大的期望，因此，他們的一點點幫助，我們都感動不已。v事實上，對于陌生人的幫助，我們應(yīng)當(dāng)報以適當(dāng)?shù)母袆印？墒菍τ谟H友的幫助，我們更應(yīng)該報以更大的感恩。所以，珍惜我們的日常生活和身邊的親人朋友吧！v貝勃定律告訴我們：理性的分析事實，不要隨意憑感覺論事理性的分析事實，不要隨意憑感覺論事八、羊群效應(yīng)v羊群（集體）是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。 v羊群效應(yīng)表現(xiàn)了人類共有的一種羊群效應(yīng)表現(xiàn)了人類共有的一種從眾心理從眾心理。而從

20、眾。而從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，盲從則往往陷入騙局或遭到心理很容易導(dǎo)致盲從，盲從則往往陷入騙局或遭到失敗。失敗。羊群效應(yīng)-示例v法國科學(xué)家亨利法布爾曾做過一個松毛蟲實驗：他把若干松毛蟲放在一只花盆的邊緣，使其首尾相接成一圈，然后在花盆的不遠(yuǎn)處撒了一些松毛蟲喜歡吃的松葉。一連七天七夜，都未曾有一只松毛蟲吃到松葉。相反，它們一直一個跟一個繞著花盆一圈又一圈地走，直到饑餓勞累而死。v也許動物世界的故事看起來多少有些諷刺，但是人類何嘗又不是如此。 羊群效應(yīng)v根據(jù)社會心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生從眾心理的最重要的因素是有多少人堅持某一條意見，而非這個意見本身。人數(shù)多無疑表達(dá)了一種說服力，相信很少有人還會在眾口

21、一詞的情況下仍然堅持自己的不同意見。v羊群效應(yīng)告訴我們：對他人的信息不可全信也不可羊群效應(yīng)告訴我們：對他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判斷，不信，凡事要有自己的判斷，九、破窗理論破窗理論v破窗理論：沒修復(fù)的破窗，導(dǎo)致更多的窗戶被打破v由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。v讀讀下面這個例子：v如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。破窗理論v在公交車站，如果大家都井然有序

22、地排隊上車，又有多少人會不顧眾人的文明舉動和鄙夷眼光而貿(mào)然插隊？與這相反，車輛尚未停穩(wěn)，猴急的人們你推我擁，爭先恐后，后來的人如果想排隊上車，恐怕也沒有耐心了。v因此可見，環(huán)境好，不文明的舉止也就會有所收斂；環(huán)環(huán)境好，不文明的舉止也就會有所收斂；環(huán)境不好，則文明的舉動也會受到影響境不好，則文明的舉動也會受到影響。人會被環(huán)境影響，但是人的行為也是環(huán)境的一部分，兩者之間是一種互動的關(guān)系。十、手表定理v只帶一只手表可以很容易的知道現(xiàn)在的時間，那是不是帶兩只手表就可以精準(zhǔn)的確定你剛才看到的時間是正確的呢？答案是否定的，擁有兩只或者兩只以上的手表并不能告訴你更準(zhǔn)備的時間，它只會讓你失去對準(zhǔn)確時間的信息。

23、當(dāng)然前提是這兩只表時間并不一樣。v手表定理：帶兩只手表也未必能告訴你更準(zhǔn)確的時間手表定理的應(yīng)用v手表定理常應(yīng)用于企業(yè)管理之中：v對一個企業(yè)，不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這個企業(yè)無所適從；一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂；一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從。v手表定理的意義在于你只需要一只值得信賴的手表，以它為標(biāo)準(zhǔn)行事。一味地添加更多的手表，你只會無所適從，這也說明你并沒有為自己建立一個基準(zhǔn)。你要干什么，你就跟自己設(shè)定的手表走，貪婪地添加附加的手表只會讓你增加壓力、失去方向。v手表定理告訴我們：堅定一個目標(biāo)，

24、建立一個標(biāo)準(zhǔn)，自己才手表定理告訴我們：堅定一個目標(biāo)，建立一個標(biāo)準(zhǔn)，自己才能成功。能成功。十一、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律v奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體v奧卡姆剃刀定律是由英國奧卡姆的威廉所提出來的。在他主張的唯名論中，奧卡姆的威廉說到：“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情”。v用簡單的話語來說明奧卡姆剃刀定律就是，保持事保持事情的簡單性，抓住根本，解決實質(zhì)情的簡單性，抓住根本，解決實質(zhì)，我們不需要人為地把事情復(fù)雜化，這樣我們才能更快更有效率的將事情處理好。而且多出來的東西未必是有益的，相反更容易使我們?yōu)樽约褐圃斓穆闊┒鵁馈W卡姆剃刀定

25、律奧卡姆剃刀定律v奧卡姆剃刀定律的另外一種闡釋就是：當(dāng)你有兩個處于競爭當(dāng)你有兩個處于競爭地位的理論能得出同樣的結(jié)論，那么簡單的那個更好。地位的理論能得出同樣的結(jié)論，那么簡單的那個更好。v日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺X光監(jiān)視器去透視每一臺出貨的肥皂盒。v同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。v同樣的事情，采用的是兩種截然不同的辦法，你認(rèn)為哪個更好呢？v奧卡姆剃刀定律告訴我們：萬事萬物應(yīng)該盡量簡單，而不是奧卡姆剃刀定律告訴我們：萬

26、事萬物應(yīng)該盡量簡單，而不是更簡單。更簡單。十二、彼得原理 v美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。v彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。v對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。v因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一

27、名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。十三、華盛頓合作規(guī)律v華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們?nèi)齻€和尚的故事。v人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。v在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小v因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。十四、不值得定律v不值得定律最直觀的表述是:不值得做的的事情，就不值得做好。v不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會