代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容_第1頁
代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容_第2頁
代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容_第3頁
代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、項(xiàng)目代業(yè)主管理部職責(zé)與工作內(nèi)容(一)負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。1 1. .會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主,依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批。2 2 . .負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷,組織勘察設(shè)計(jì),并辦理有關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報(bào)批手續(xù)。3 3 . .負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。(二)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。1 1. .負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作, 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作, 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。2 2 . .負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。3 3 . .若在建設(shè)

2、中需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更并引起工程超規(guī)模或超概算時(shí), 組織提由變更方案上報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門,由其牽頭會(huì)同各有關(guān)部門組織審查和審批。4 4 . .其他設(shè)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作,并按合同法行使建設(shè)方(甲方)權(quán)力,履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。(五)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。1 1. .負(fù)責(zé)按照工期要求,編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃,并報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。2 2 . .按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作,確保項(xiàng)目如期建成。3 3

3、. .定期組織召開工程例會(huì),及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度,每月 5 5 日前向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項(xiàng)目業(yè)主上報(bào)上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報(bào)表和存在的問題。4 4 . .其他工程進(jìn)度管理工作。(六)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。1 1. .按照國家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范,以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求,建立質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2 2 . .對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任,并及時(shí)組織事故處理方案的實(shí)施。3 3 . .負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收,包括隱蔽工程和各類才材料、設(shè)備的驗(yàn)收。4 4 . .其他工程質(zhì)量管理

4、工作。(七)負(fù)責(zé)工程投資管理工作。1 1. .通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商,招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià),施工時(shí)應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。2 2 . .負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃,并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門提由資金撥付申請(qǐng),經(jīng)審核加具意見后報(bào)時(shí)財(cái)政局辦理資金支付,或報(bào)項(xiàng)目業(yè)主辦理自籌資金支付;項(xiàng)目建成后,負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算,中請(qǐng)決算審查和項(xiàng)目審計(jì),辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。3 3 . .嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè),如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)

5、提供投資增減情況分析報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門審批后才能組織實(shí)施,并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況同項(xiàng)目業(yè)主按程序中報(bào)調(diào)整項(xiàng)目概算。4 4 . .其他工程投資管理工作。(八)負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。(九)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)檔案和信息管理。(十)負(fù)責(zé)設(shè)立項(xiàng)目基建專戶,專人管理,專款專用,嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。(十一)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。1 1. .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等,按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)手續(xù), 并配合市有有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。2 2 .項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后,應(yīng)盡快向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、賬目,以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品,并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。3 3 . .負(fù)責(zé)解決工程竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題,并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。4 4 . .自項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收之日起,代建單位應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按財(cái)政部門批準(zhǔn)的資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論