1、如何建立人才儲備庫建立人才儲備庫，一般包括以下五個方面的內(nèi)容：1 . 明確招聘需求；2 .尋找儲備人才；3 .分類儲備信息；4 .人才分類培養(yǎng)；5 .人才儲備維護。建立人才儲備庫對于企業(yè)而言是一個非常重要的工作。第一，明確崗位儲備需求。首先 ，需確定儲備崗位，對于流動性較大、市場崗位稀缺以及企業(yè)的關(guān)鍵崗位需建立儲備人才庫；其次 ，要確定儲備比例，統(tǒng)計現(xiàn)有人員數(shù)量多少，并明確需更替人員數(shù)量。隨后 ，我們要通過合理的途徑需找儲備人才。我們要注意兩個層面的內(nèi)容。接下來，我們要掌握分類儲存信息的技巧。第一，我們要分類建立人才庫。首先 ，按類型建立，包括基層人才庫、中層人才庫、高層人才庫以及專業(yè)技術(shù)型人

2、才；其次 ，還可按照時間建立，包括隨時到崗、一個月之內(nèi)到崗以及三個月時間內(nèi)到崗等；另外 ，也可按照崗位建立，對于需招聘崗位、需儲備崗位以及需替換崗位要作重點考慮。第二，在分類儲備人才庫信息方面，我們要錄入必要的信息，防 止遺漏重要信息。此外 ， 我們要做好人才的分類培養(yǎng)工作，避免儲備人才的無謂流 失。在外部人才的培養(yǎng)方面，通過各種方式增進與人才的聯(lián)系，提升 他們對企業(yè)的認知度。其次 ，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，首先要對其進行信息維護，擬定培養(yǎng)崗位， 并確定崗位說明書；同時明確培養(yǎng)的方式，包括設(shè)定培訓(xùn)計劃、適當?shù)男匠暾{(diào)整、安排定期輪崗以及定期的座談，確保在內(nèi)部人才培養(yǎng)上做到萬無一失。此外 ， 我們要做好

3、人才儲備維護工作，為建立儲備人才庫劃上完美的句號。第一，需進行人才庫的盤點，在定期盤點中包括月盤點、季度盤點以及年末盤點；在原有人員流失以及業(yè)務(wù)增加擴招時需進行不定期 盤點；其次 ，設(shè)置人才庫管理權(quán)限，完善維護機制；人事專員與招聘專員參與建立與管理工作；而在查閱與審核過程中，一般則由招聘經(jīng)理和 HR 總監(jiān)充當完成。最后 ，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“建立人才儲備庫”或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何建立人才儲備庫。?。┝鲃有源髰徫淮_定儲備崗位市場稀缺崗位確定儲備需求尋找儲備人才分類存儲信息如何建立人才儲備庫人才分類培養(yǎng)人才儲備維護確定

4、任職要求確定儲備比例需更替人員數(shù)量需儲備數(shù)量校園招聘招聘選拔在線招聘外部人才人才推薦專業(yè)對口挖人在職人員內(nèi)部人才定期跟蹤近況離職人員邀請參加企業(yè)活動企業(yè)核心人才高層人才庫管理人才關(guān)鍵崗位人才中層人才庫按類型建立儲備干部基層人才庫專業(yè)技術(shù)型人才分類建立人才庫市場緊俏人才按時間建立按崗位建立崗位用人標準對比個人基本信息基本聯(lián)系方式外部人才企業(yè)用人標準既往工作業(yè)績錄入必要信息工作信息簡歷來源內(nèi)部人才崗位實習在校學生提供培訓(xùn)機會外部人才定期溝通近況家庭情況召開專業(yè)人才座談會社會人才邀請參加企業(yè)活動信息維護內(nèi)部人才培養(yǎng)方式定期人才庫盤點年末盤點不定期建立與管理設(shè)置人才庫管理權(quán)限查閱與審核專業(yè)比賽獲獎名單

5、 值得培養(yǎng) 富有潛力人事專員 招聘專員公司年會 慶?；顒友邪l(fā)產(chǎn)品 銷售總額 審計知名公司 網(wǎng)站投遞 內(nèi)部推薦月盤點 季度盤點崗位職責 任職要求 現(xiàn)有人員數(shù)量中華英才 專業(yè)網(wǎng)站論壇獵頭推薦 人才外包公司 內(nèi)部員工推薦 業(yè)內(nèi)推薦擬培養(yǎng)崗位 確定崗位說明書 設(shè)計培訓(xùn)計劃 定期輪崗 定期座談 適當薪酬調(diào)整隨時到崗 一月內(nèi)到崗 三個月以上周期到崗 按招聘崗位建立 按需儲備崗位建立 按需替換崗位建立工作部門 入職時間 個人特長 培訓(xùn)經(jīng)歷 獲獎情況 績效考核成績應(yīng)屆招聘 實習生培養(yǎng) 校企聯(lián)合辦學 智聯(lián)流動性過大崗位可替代性低人才email學歷 畢業(yè)院校選取感興趣話題 建立融洽關(guān)系成果展集體活動優(yōu)秀員工表彰會招聘經(jīng)理 人事經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 用人部門經(jīng)理