1、企業(yè)組織構(gòu)架與發(fā)展戰(zhàn)略一、選擇題1、負責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的是（）。經(jīng)理層2、特別授權(quán)不包括（） 。處理常規(guī)的日常管理工作3、企業(yè)組織構(gòu)架內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計的風(fēng)險不包括（）。治理機構(gòu)形同虛設(shè)4、企業(yè)重大事項的決策要求是（）。集體決策5、下列選項中公司治理結(jié)構(gòu)層面不涉及的是（）。內(nèi)部審計部門6、集體決策審批制度涉及的事項不包括（）。職員招聘7、企業(yè)組織構(gòu)架治理層面的風(fēng)險不包括（）。權(quán)責(zé)分配不合理8、可以行使監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)的組織機構(gòu)是（）。監(jiān)事會9、全面預(yù)算管理組織體系基本構(gòu)架中預(yù)算責(zé)任中心不包括（）。權(quán)益中心10、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門設(shè)計的通用模式中財務(wù)長的職能不

2、包括（）。成本控制11、關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格不包括（）。業(yè)績12、企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu)應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。內(nèi)部機構(gòu)的運行效果13、下列選項中關(guān)于梳理組織構(gòu)架的說法錯誤的是（）。企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注治理機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性等14、企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略的目的是（）。實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)15、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進可能導(dǎo)致的問題是（）。企業(yè)過度擴張16、某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在外形、功能等方面與市場上的產(chǎn)品有所不同 因而取得了一定的競爭優(yōu)勢 可見其實施的競爭戰(zhàn)略為（） 。差異戰(zhàn)略17、可口可樂公司只經(jīng)營有關(guān)飲料方面的業(yè)務(wù)可見其實施的公司戰(zhàn)略為（）。專業(yè)化18、美

3、國通用電氣公司不僅經(jīng)營有關(guān)電氣方面的業(yè)務(wù)費者金融等多項業(yè)務(wù)可見其實施的公司戰(zhàn)略為（）還經(jīng)營材料、保險、商務(wù)金融、消。多元化19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導(dǎo)致的問題是（）。資源浪費20、某公司依靠規(guī)模經(jīng)濟取得了良好的經(jīng)濟效益該公司在競爭中依靠的是（）。成本優(yōu)勢21、某企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的可替代性越低則該企業(yè)所面臨的競爭壓力（）。越小22、為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略類型是（）。快速擴張型戰(zhàn)略23、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料來源較單一則該企業(yè)所面臨的競爭壓力（）。較大24、下列選項中不屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容的是（）。研發(fā)戰(zhàn)略25、負責(zé)對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控的機

4、構(gòu)是（）。戰(zhàn)略委員會26、負責(zé)審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的機構(gòu)是（）。董事會二、判斷題1 、對于企業(yè)的重大決策、 重大事項等 任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。 () 正確2、從治理機構(gòu)層面看應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。() 錯誤3、 . 董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)其人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求。() 正確4、經(jīng)理層可按照股東大會的有關(guān)決議設(shè)立戰(zhàn)略、 審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。 () 錯誤5、經(jīng)理層對股東大會負責(zé)依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。() 錯誤6、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)計是組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。() 正確7、

5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。() 正確8 、企業(yè)擁有子公司的應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護出資人權(quán)益。() 正確9 、從治理機構(gòu)層面看應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。() 錯誤10 、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。() 正確11、企業(yè)在對治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)進行全面梳理的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計和運行的效率與效果進行綜合評價。() 正確12 、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理

6、人員意見員工的意見可不作考慮。 () 錯誤13 、公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。() 正確14 、企業(yè)梳理組織構(gòu)架時只需對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)設(shè)置進行全面梳理使之符合組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范。 () 錯誤15、在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容崗位相分離原則努力識別出不相容職務(wù)。 ()正確16、制定并實施發(fā)展戰(zhàn)略有助于促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。() 正確17、企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時只需考慮本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境而無需考慮經(jīng)濟、政治、法律等外部環(huán)境。 () 錯誤18、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實狀況和未來趨勢來制定。() 正確19、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不必與發(fā)展戰(zhàn)略相一致。() 錯誤20、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)

7、結(jié)合現(xiàn)實狀況和未來趨勢來制定。() 正確21、公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。() 正確22、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實施的短期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。() 錯誤23、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)制定后無需進行調(diào)整。 ()錯誤24、實施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的主要目的是預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展。() 錯誤25、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。() 正確26、 SWOT分析的目的在于明確企業(yè)在市場中所處的地位。() 正確27、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議后應(yīng)報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)實施。 ()正確28、企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時不應(yīng)以犧牲質(zhì)量為代價。() 正確29、企業(yè)的戰(zhàn)略

8、制定與實施只是高層管理人員的工作與低層管理人員和員工沒有關(guān)系。() 錯誤30 、 PEST分析法主要分析的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。() 錯誤 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大

9、小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室