1、企業(yè)股份制改造工作流程一、對(duì)企業(yè)的調(diào)查研究階段對(duì)企業(yè)的調(diào)查研究工作是股份制改造工作的基礎(chǔ)。 該項(xiàng)工作包括產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)查研究、管理狀況調(diào)查研究、資產(chǎn)調(diào)查研究等。1、產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究工作。此項(xiàng)工作涉及到股東狀況、 股權(quán)狀況、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬調(diào)查認(rèn)定（包括土地、建筑物及其附屬、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等所有權(quán)屬），以及相關(guān)的或有事項(xiàng)的確認(rèn)。 從企業(yè)基礎(chǔ)條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎(chǔ)資料。同時(shí)進(jìn)入法律工作事務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面的法律確認(rèn)以及出具意見(jiàn)書(shū)。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。應(yīng)該掌握企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本情況。 主營(yíng)業(yè)務(wù)是擬設(shè)立的股份公司的主要業(yè)務(wù)，在企業(yè)做上市籌備的工作中必須保證上市公

2、司三年內(nèi)不虧損的要求。 因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)、 營(yíng)銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該做符合上市公司規(guī)范的整改。 其中包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的狀況、 產(chǎn)能；勞動(dòng)生產(chǎn)率；人均效益；庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產(chǎn)銷率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況； 營(yíng)銷體制及管理狀況，企業(yè)公關(guān)能力調(diào)查；品牌營(yíng)銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的調(diào)查研究。3、企業(yè)管理狀況調(diào)查研究。為將來(lái)的股份公司建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應(yīng)該就目前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。應(yīng)該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵(lì)等機(jī)制建設(shè)狀況； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理及執(zhí)行情況； 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況及預(yù)算偏差管理； 母公司對(duì)子公司或分公司的管理

3、概況， 等等。4、資產(chǎn)調(diào)查研究。資產(chǎn)調(diào)查工作是為即將進(jìn)行的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)工作進(jìn)行工作量的認(rèn)定，還有部分法律事務(wù)工作。另外，進(jìn)行股份制改造必然涉及到資產(chǎn)問(wèn)題和涉及資產(chǎn)、 債務(wù)等的或有事項(xiàng)和可能的訴訟等， 為股改的資產(chǎn)重組方案要提供一手資料和依據(jù)。二、進(jìn)行評(píng)估審計(jì)和股份公司設(shè)立方案設(shè)計(jì)階段在評(píng)估審計(jì)和產(chǎn)權(quán)、 股權(quán)確認(rèn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合前期調(diào)查研究的結(jié)論，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的股份公司設(shè)立方案。1、確定股份公司的設(shè)立方式。按照公司法規(guī)定股份公司設(shè)立的有關(guān)規(guī)范， 發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；不具備向社會(huì)公開(kāi)募集股份條件的， 宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份情況；股份有限公司發(fā)起人協(xié)

4、議書(shū) 楊春寶2003 年 3 月 30 日 17:49，閱讀人數(shù)7325 人 第一章總則第一條遵照中華人民共和國(guó)公司法和其他有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)各發(fā)起人友好協(xié)商，決定設(shè)立 “股份有限公司 ”，特簽訂本協(xié)議書(shū)。第二條本公司采取募集設(shè)立方式，各股東以其所認(rèn)購(gòu)股份為限公司承擔(dān)有限責(zé)任。公司具有獨(dú)立法人資格。第三條公司為永久性股份有限公司。第二章發(fā)起人第四條公司發(fā)起人分別為：第三章宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍第五條公司的宗旨是第六條公司的經(jīng)營(yíng)范圍是第四章股權(quán)結(jié)構(gòu)第七條公司采取募集設(shè)立方式，募集的對(duì)象為法人、社會(huì)公眾。第八條公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份占股份總額的%，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集。第九條公司股東以

5、登記注冊(cè)時(shí)的認(rèn)股人為準(zhǔn)。第十條公司全部資本為人民幣萬(wàn)元。第十一條公司的全部資本分為等額股份。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價(jià)證券。第十二條公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認(rèn)購(gòu)股份的書(shū)面憑證。第五章籌備委員會(huì)第十三條根據(jù)發(fā)起人提議，成立公司籌備委員會(huì)，籌備委員會(huì)由各發(fā)起人推舉的人員組成，負(fù)責(zé)公司籌建期間的一切活動(dòng)。第十四條籌備委員會(huì)的職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。2、 就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負(fù)責(zé)向政府部門(mén)申報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)。3、 負(fù)責(zé)開(kāi)展募股工作，并保證股金之安全性。4、 全部股金認(rèn)繳完畢后30 天內(nèi)組織召開(kāi)和主持公司創(chuàng)立會(huì)及第一屆股東大會(huì)。5、 負(fù)責(zé)

6、聯(lián)系股東， 聽(tīng)取股東關(guān)于董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及人選意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)向公司第一屆股東大會(huì)提議，以公正合理地選出公司有關(guān)機(jī)構(gòu)人員。第十五條籌備委員會(huì)下設(shè)辦公室，實(shí)行日常工作制。第十六條籌備委員會(huì)成員不計(jì)薪酬，待公司設(shè)立成功后酌情核發(fā)若干補(bǔ)貼。所發(fā)生的合理開(kāi)支由公司創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)后由公司實(shí)報(bào)實(shí)銷。發(fā)起人的報(bào)酬由各發(fā)起人協(xié)商，報(bào)公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)通過(guò)。第十七條籌備委員會(huì)自合同書(shū)簽定之日起正式成立。待公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)召開(kāi)，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會(huì)即自行解散。第六章附則第十八條各股東應(yīng)將認(rèn)購(gòu)的股款匯入公司籌備委員會(huì)指定的銀行帳戶。繳款時(shí)間以匯出日期為準(zhǔn)。第十九條本協(xié)議書(shū)一式份，于

7、年月日在市簽訂，并自簽畢后生效。代表人：（簽字）年月日股份制改造一般工作程序1. 成立改制工作小組2. 聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，進(jìn)行改制工作輔導(dǎo)。3. 財(cái)務(wù)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查（包括單位成立時(shí)間、機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成、前三年的資產(chǎn)負(fù)債狀況及盈利能力、擁有的無(wú)形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來(lái)的發(fā)展方向）。4. 與改制工作組共同制定初步工作計(jì)劃（含資產(chǎn)的處置、無(wú)形資產(chǎn)的作價(jià)、人員的調(diào)整安置、改制模式、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)分配和管理體制的初步方案）。5. 向主管部門(mén)提交改制申請(qǐng)報(bào)告。6. 主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)，獲得改制依據(jù)；并對(duì)員工進(jìn)行改制總動(dòng)員。7. 評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)。8. 聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)召集和協(xié)調(diào)他

8、們的工作，根據(jù)改制目標(biāo)提出審計(jì)和評(píng)估要求。9. 會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估（審計(jì)前三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，評(píng)估資產(chǎn)，并出具審計(jì)和評(píng)估意見(jiàn)）。10. 評(píng)估結(jié)果報(bào)國(guó)資局確認(rèn)。11. 向工商管理部門(mén)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。12. 與主管部門(mén)、國(guó)土廳、財(cái)政廳、國(guó)資局、人事廳就相關(guān)方案進(jìn)行改制方案預(yù)溝通。13. 制訂綜合改制方案，報(bào)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)審批。14. 主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)改制方案。15. 組織實(shí)施改制方案（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關(guān)產(chǎn)權(quán)的過(guò)戶、處置土地使用權(quán)、安排出資人出資并組織驗(yàn)資） 。16. 召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)，通過(guò)公司章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理和高級(jí)管理

9、人員。17. 新公司辦理工商注冊(cè)登記，公司成立。新華信企業(yè)改制咨詢中心將為客戶提供企業(yè)改制咨詢服務(wù)包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容：一、企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設(shè)計(jì)；二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析;企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分；三、業(yè)及各輔業(yè)公司的改制及組建方案業(yè)務(wù)范圍及注冊(cè)資本確定；主業(yè)與輔業(yè)公司間資產(chǎn)、債務(wù)、人員、資質(zhì)劃分；國(guó)有資產(chǎn)處置方案；新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)及管理流程優(yōu)化調(diào)整；組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)優(yōu)化調(diào)整；管理制度體系修改完善；四、經(jīng)營(yíng)管理層及員工持股方案身份置換人員的范圍確定；員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)；安置分流富余人員的

10、多種可選方式；內(nèi)退及離退休人員的處理；傷殘、待崗等各種員工的處理；五、員工身份置換及分流富余人員安置方案身份置換人員的范圍確定；員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)；安置分流富余人員的多種可選方式；內(nèi)退及離退休人員的處理；傷殘、待崗等各種員工的處理；六、高管及技術(shù)骨干的股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)模式的選擇；獎(jiǎng)勵(lì)股份及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源；股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行及管理；七、改制方案的宣講和答疑向全體員工就改制方案進(jìn)行宣講和答疑；根據(jù)答疑結(jié)果形成供職代會(huì)討論的改制方案；八、編制上報(bào)方案并輔導(dǎo)實(shí)施根據(jù)職代會(huì)審議意見(jiàn)，修改完善改制方案；編制上報(bào)國(guó)資委及上級(jí)主管單位的報(bào)批文件及相關(guān)附件；在改制方案批準(zhǔn)后進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施。總體戰(zhàn)略解決方案1 利用

11、競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析2 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)3 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力4 對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析5 運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案7 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)8 運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性9 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策10 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法11 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式 ( 如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造 )12 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施13 設(shè)計(jì)相應(yīng)的 KPI （

12、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t， 新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、 有效管理幅度、 靈活性、 客戶導(dǎo)向、 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、 專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則， 依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 . 人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、 操作管理型等對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式。新華信通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系， 帶動(dòng)企業(yè)文化、 人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì) .人力資源規(guī)劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)

13、蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、 所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測(cè)企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備， 明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度 .工作描述體系人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)， 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過(guò)完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者

14、培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用， 企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、 明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上， 以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù).績(jī)效管理體系處在不同發(fā)展階段（成長(zhǎng)期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)， 對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用也有其不同要求。新華信人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 行業(yè)特點(diǎn)、 管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系?？?jī)效

15、管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程、各部門(mén)、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論， 可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、360 度評(píng)價(jià)等多種考核方式。 績(jī)效管理擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、 計(jì)劃實(shí)施、 績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。我們致力于通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)管理的推動(dòng)，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績(jī)上揚(yáng)， 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展注入原動(dòng)力 .薪酬激勵(lì)體系企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能

16、起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學(xué)的職位評(píng)估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料， 為企業(yè)建立內(nèi)部公平、 行業(yè)可比、 并與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。薪酬調(diào)查企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、 所在地區(qū)薪酬等。 新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過(guò)明確重要崗位在本行業(yè)、 本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平， 為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好

17、、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。高管激勵(lì)約束機(jī)制新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)高管制定國(guó)際通行的長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)模式，如期權(quán)、業(yè)績(jī)股票計(jì)劃等， 充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則，也體現(xiàn)激勵(lì)政策對(duì)重要崗位的傾斜。新華信的高管激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。職業(yè)發(fā)展體系人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長(zhǎng)期的最大利益，離不開(kāi)每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。 有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、 參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)

18、可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。人力資源管理制度和流程新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、 職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過(guò)規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。企業(yè)文化企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)， 培育共同價(jià)值觀， 實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)

19、文化各個(gè)層面建設(shè)推廣的全程咨詢服務(wù)。 在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、 行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度， 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。 從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。資本運(yùn)作咨詢改制上市新華信針對(duì)客戶股權(quán)性質(zhì)、 盈利狀況、 發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案， 選擇適合的上市地點(diǎn)，提供上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。上市地點(diǎn)的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM ）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（ SESDAQ）、美國(guó)創(chuàng)業(yè)板（ NASDAQ ）等。主要工作包括：盡職調(diào)查；制訂企業(yè)改制重組實(shí)施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實(shí)；

20、負(fù)責(zé)向企業(yè)推薦資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、 土地評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 協(xié)助企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、 資產(chǎn)重組、 改制與構(gòu)建上市框架； 為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。 除了直接上市， 新華信還可以幫助企業(yè)通過(guò)買(mǎi)殼方式在國(guó)內(nèi)和海外證券市場(chǎng)上市，并幫助企業(yè)在上市前進(jìn)行私募，引進(jìn)國(guó)際投資者。并購(gòu)重組新華信將根據(jù)客戶的具體情況， 結(jié)合管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略， 充分發(fā)揮新華信在購(gòu)并領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。 服務(wù)內(nèi)容包括為客戶確定最佳收購(gòu)對(duì)象和最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)； 設(shè)計(jì)并實(shí)施并購(gòu)與重組方案； 參與客戶的主要談判； 協(xié)助完成收購(gòu)及資產(chǎn)重組方案的審批與報(bào)批； 制定后續(xù)

21、整合方案等。 新華信可以利用自身的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的整合， 使被收購(gòu)企業(yè)迅速與收購(gòu)方融合， 發(fā)揮被收購(gòu)企業(yè)的最大效用。私募融資新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)， 充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)， 幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件， 引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。服務(wù)內(nèi)容包括：策劃、設(shè)計(jì)和協(xié)助實(shí)施整體融資方案； 撰寫(xiě)私募的商業(yè)計(jì)劃書(shū)； 選擇及安排投資方； 引入審計(jì)、評(píng)估和法律等中介機(jī)構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判。 新華信與海內(nèi)外眾多的投資機(jī)構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國(guó)內(nèi)尋找適合的投資目標(biāo)。管理層收購(gòu)（ MBO ）主要工作包括： 對(duì) MBO 目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查；提出

22、專業(yè)化的可行性分析建議；策劃 MBO的整體方案；設(shè)計(jì)MBO 收購(gòu)主體；制定 MBO 融資方案，并安排融資；設(shè)計(jì)適合的融資清償方案；參與 MBO 目標(biāo)公司管理層與股東、金融機(jī)構(gòu)等的談判；協(xié)助完成MBO 中有關(guān)程序性申報(bào)工作；開(kāi)展MBO 后整合工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整等。新華信可以為MBO目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)的上市方案，通過(guò)海外上市，增加管理層擁有的的財(cái)富。同時(shí)， 為管理層的還款增加了途徑。常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)新華信的常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)為客戶在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的有關(guān)資本運(yùn)作方面的問(wèn)題提供專業(yè)性咨詢服務(wù)，該業(yè)務(wù)服務(wù)的對(duì)象主要是各類企業(yè)集團(tuán)、上市公司、政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。服務(wù)內(nèi)容包括： 針對(duì)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本擴(kuò)張過(guò)程

23、中遇到的集團(tuán)管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題做出建議；提供資本市場(chǎng)的各種專業(yè)化咨詢服務(wù)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷并提出改進(jìn)方案；承擔(dān)公司相關(guān)的科研課題等。對(duì)于聘請(qǐng)新華信擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運(yùn)作項(xiàng)目信息、研究報(bào)告、 會(huì)議信息等。投資理財(cái)新華信將根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運(yùn)用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分發(fā)揮閑置資金的投資價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。新華信可以根據(jù)客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、過(guò)橋貸款、 股票、債券、信托產(chǎn)品以及其它金融產(chǎn)品等。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華