1、Office裝修設計有限公司業(yè)績與獎勵第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法為了裝飾公司的發(fā)展和壯大，實現(xiàn)公司利益和個人所得雙贏，根據(jù)公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法：一、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，按實際完成利潤總額i0%r勵經(jīng)營團隊，其中獎勵總經(jīng)理7%獎勵團隊3%二、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其i5r勵經(jīng)營團隊，其中獎勵總經(jīng)理io%獎勵經(jīng)營團隊5%三、完不成年度利潤指標，按完成年度利潤指標的百分比相應兌現(xiàn)績效工資。第二節(jié)工程項目績效考核責任書為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據(jù)公司實際情況，建立“某某”工程項目績

2、效考核責任書：績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業(yè)主關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%六個方面的比重如下所示：安全生產一票否決制，只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的，項目的績效獎勵取消。工程質量占30%工期占30%工程成本占30%與業(yè)主方的關系占5%文明工地占5%1、工程質量（30%施工質量如達到合同約定標準，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%分配的原則是：項目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預算員10%設計員10%施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則：項目經(jīng)理40%施工員20%材料員20

3、%預算員10%設計員5%2、工期（30%施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%分配原則是：項目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預算員10%設計員10%施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則：項目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預算員10%設計員10%3、工程成本（30%施工成本不超過預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%分配原則是：項目經(jīng)理40%施工員10%材料員20%預算員20%庫存員10%施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則是：項目經(jīng)理40%施工員10%材料員20%預算員20

4、%庫存員10%4、與甲方的關系（5%項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D*1%*5%項目經(jīng)理45%施工員20%材料員10%預算員20%設計員5%項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D*1%*5%處罰的原則是：項目經(jīng)理45%施工員20%材料員10%預算員20%設計員5%5、文明工地（與考核表相結合）（5%文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項目部工程總造價D*1%*5%分配原則是：項目經(jīng)理55%施工員20%材料員10%預算員10%設計員5%文明工地未能達標，并得分70分以下，處罰項目部工程總造價D*1%*5%處罰的原則是：項目經(jīng)理55%施工員20%

5、安全員10%材料員10%預算員10%設計員5%6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的1.5-2.5%給予獎勵。分配原則：項目經(jīng)理40%施工員10%7、設計提成按設計項目預算造價的1難取8、工程項目績效考核補充條款為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，特設立項目增效單項獎。工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，工程項目部、預算部和業(yè)務部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在“某某”工程項目結算種，創(chuàng)造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設為A）的30%?以獎勵，分配比例如下：工程項目部A*30%*40%預算部A*

6、30%*30%業(yè)務部A*30%*20%其他部門A*30%*10%第三節(jié)業(yè)務提成管理辦法一、業(yè)務人員實行有限制條件的底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。二、各業(yè)務員入職后工資暫時不予支付，當累計三個月完成50萬元的工程合同時，在第三個月底，一次性支付三個月工資加提成。三、各業(yè)務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月開始，工資減半支付，其余暫留公司。累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發(fā)原欠工資。四、各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1%提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。1、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同,按毛利