1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上雅安龜都府電力有限責(zé)任公司 庫區(qū)淹沒段草壩、和龍段公路改建工程施工質(zhì)量管理組織與保證體系四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 雅安龜都府庫區(qū)改建公路工程項目部二零零六年八月二十日施工質(zhì)量管理組織與保證體系報審表工程名稱：改建公路Z、A、B、H、L線 編號：龜庫區(qū)二期工程說明：本表一式 4 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，承包人1份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1份、發(fā)包人2份。目 錄一、組織保障措施項目部專業(yè)技術(shù)管理人員上崗名單二、質(zhì)量檢驗程序三、質(zhì)量管理制度四、施工過程中工序的質(zhì)量控制五、原材料質(zhì)量保證措施六、技術(shù)準(zhǔn)備材料試驗、檢驗人員上崗名單 測量儀器、試驗工具配備施工質(zhì)量管理組織與保

2、證體系質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格按照GB/TI9001-2000質(zhì)量體系運(yùn)行，建立完善的質(zhì)量保證體系。一、組織保障措施1、本工程施工設(shè)項目經(jīng)理部，執(zhí)行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，實施本工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施全面落實。成立公司項目部，代表公司履行合同并計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。項目部全面質(zhì)量管理，第一管理者親自抓，配備專職質(zhì)量檢驗員，明確質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。從組織措施上保障真正落實。狠抓重點，確保整體，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。工程質(zhì)量實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達(dá)不到的

3、責(zé)任人進(jìn)行重罰。2、設(shè)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。設(shè)工程施工技術(shù)專職機(jī)構(gòu)，配備測量工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理控制。配備專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)實驗人員負(fù)責(zé)整個工程的試驗工作。項目部專業(yè)技術(shù)管理人員上崗名單二、質(zhì)量檢驗程序1、分項工程質(zhì)量檢驗評定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，專職質(zhì)檢員核定、驗收后，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表， “報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。2、分部工程質(zhì)量評定在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，專職質(zhì)檢員核定，并填寫分部工程

4、質(zhì)量評定表。其中基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量應(yīng)由上級質(zhì)量管理部門組織核定。3、單位工程質(zhì)量評定，在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定資料送建設(shè)單位（監(jiān)理工程師），審查認(rèn)可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站驗收。4、項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目質(zhì)安員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。質(zhì)量驗收按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071-2000執(zhí)行。三、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。2、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的

5、職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。3、質(zhì)量保證總體措施組織保證：建立以項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。制度保證：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。建立公正的獎懲制度：對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當(dāng)事人以處罰、對嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵（按照公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。做好技術(shù)交底：每道工序開工和員工上崗前，

6、進(jìn)行簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。落實交接班制度：各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、施工過程中工序的質(zhì)量控制1、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個施工人員肩上。上一道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。2、項目質(zhì)檢員對分項工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進(jìn)行

7、自檢，報質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在此基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關(guān)，每個項目有人驗收。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是地做好各種施工原始記錄。積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。五、原材料質(zhì)量保證措施1、材料采購：根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，材料采購的有關(guān)程序，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。2、材料驗收：材料進(jìn)場后，材料員清點材料，核對送貨單內(nèi)容與采購標(biāo)準(zhǔn)是否一致。貨單是否準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字或填寫料具驗收單，當(dāng)物資的質(zhì)量不合格，則作退貨處理。3、原材料的檢驗：物資的進(jìn)貨檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)

8、行；材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，進(jìn)場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。4、現(xiàn)場物資的堆放、貯存：現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分類別擺放，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期。六、技術(shù)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮建制。施工技術(shù)和管理人員根據(jù)施工需要準(zhǔn)時到位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)范圍，推行崗位責(zé)任制。2、制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等

9、施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的和實施，理順項目經(jīng)理部與各施工隊之間的業(yè)務(wù)，明確職責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。3、認(rèn)真做好設(shè)計圖紙的現(xiàn)場核對工作。組織召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設(shè)計疑問。4、對工程所需的主材、地材進(jìn)行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購點。5、根據(jù)設(shè)計文件和工程特點，結(jié)合投入施工的實際力量，實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。6、組織做好向各施工隊分別進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計方案、任務(wù)分工、設(shè)計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。7、工程試驗管理為進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和原材料的監(jiān)測，所進(jìn)的試驗設(shè)備和測量器具按計量法規(guī)定進(jìn)行定期校驗和鑒定，取得合格證。工地試驗人員嚴(yán)格按照國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢測，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)理需要抽檢試驗時，我方試驗人員負(fù)責(zé)配合。工地取樣及試驗進(jìn)場后，工地設(shè)置符合