1、監(jiān)理工作程序021質(zhì)量控制流程-建筑施工測量質(zhì)量控制流程完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）建筑施工測量質(zhì)量控制的工作流程整理:建工之家論壇 歡迎訪問:/ hzjg。net/bbs 管理員：jmingQQ： 80951982工程師承包單位 建筑物定位、樁位、基坑放線核定監(jiān)理工程師.檢查儀器及鋼尺的檢定證書艾器及鋼尺的檢定情況開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計標(biāo)高 校閱起始依據(jù) 承包單位不合格檢定承包單位重新定位放線通知承包方將儀器、鋼 k尺送計量器具檢定部門不合格或 未送檢定當(dāng)起始依據(jù)是 臨近原有建筑 或構(gòu)筑物時， 各有關(guān)方面代 表要到現(xiàn)場指 定與確認(rèn)基底土質(zhì)與檢驗基坑、基槽土方監(jiān)測起始使用 設(shè)

2、計師監(jiān)理工程師當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線 樁和水準(zhǔn)點，要校測紅 線樁和水準(zhǔn)點錯承包單位按設(shè)計 師指令進(jìn)行處理大型建筑、建筑群 做基礎(chǔ)、基坑墊場后平基量測量放線挖、填土方<一般建筑房屋直接進(jìn)行定位放線承包單位承包單位不合格或承包單位計量與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)建筑物定位、樁位、基坑放線對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可包單位監(jiān)理工程師承包單位建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量目標(biāo)的控制建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量目標(biāo)的控制權(quán)威資料本文檔格式為WORD不是word文檔，則說明不是原文檔.最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié)摘要: 對建設(shè)工程監(jiān)理施工

3、階段的質(zhì)量控制方法進(jìn)行 了闡述，著重強(qiáng)調(diào)了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的幾個重要方面。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)監(jiān)理 ; 施工; 質(zhì)量；控制 Abstract: This paper elaborated the construction project supervision construction quality control methods， emphasizesthe realization of several important aspects of quality control target.Key words： constructionsupervision ； construction;

4、quality control;TL372+.3 20952104（2021）12-0 -02 工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位的委托 ,承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承 建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理有三 大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，其中，質(zhì)量目標(biāo)是 三大控制目標(biāo)的根本。工程建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備工作 階段、施工階段、竣工保修等項目建設(shè)的全過程 , 各階段對工 程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制包 括：開工前的檢查；工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；對 于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，即所

5、謂重點工序和關(guān)鍵工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保 使用材料及施工過程質(zhì)量 ; 工序產(chǎn)品的檢查 ; 工序交接檢查及 隱蔽工程檢查。還應(yīng)在施工過程旁站監(jiān)督 ; 復(fù)工前的檢查 ;分 部、分項工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署中間交工證書并進(jìn)行質(zhì)量 驗收評定 ; 對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員 還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查等等。建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工 程質(zhì)量實行全過程控制 .俗話說“良好的開端是成功的一半”。作為一個好的監(jiān)理工程師，一定要注意 檢查承包商的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是否完善，以防止盲目施工、傖促上馬帶來的

6、質(zhì)量 隱患。主要應(yīng)做好以下幾項工作：審查承包商提出的正式開工報告，監(jiān)理工程師在 接到承包商的開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查核對 ; 審核分包商的技術(shù)資 質(zhì)證明文件 ; 審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計 , 即施工方案，施 工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟 ，施工方案與施工組織 設(shè)計正確與否，是直接影響工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，承包商 所采用的施工方案除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期的要求外 , 還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審核時，應(yīng)著重從施工的安排是否合理，施械的配置 是否得當(dāng)，施工方法是否町行，施工條件是否具備，質(zhì)量保證措

7、施是否完備等方面 審?qiáng)Y承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施一監(jiān)理人員在參與制定和審核方案 時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面 分析、綜合考慮，在保證工程質(zhì)最的前提下 , 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝 先進(jìn)、措施得力、操作方便。進(jìn)場的材料、半成品和成品的質(zhì)量也決定著工程的最終質(zhì)量，好的材料質(zhì)量是 獲得好的工程質(zhì)量的前提。因此，必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制 . 使用到工程中的各 種材料（ 施工單位必須按照監(jiān)理工作規(guī)定進(jìn)行報驗，監(jiān)理工程師首先對施工單位提 供的有關(guān)該材料的書面保證資料進(jìn)行核驗 , 當(dāng)這些保證資料經(jīng)檢驗無問題時，允許 該批材料進(jìn)場 , 并對其需要做試

8、驗的項目進(jìn)行見證取樣（并陪同取樣人員送到指定 的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗：如果施工單位根本就提供不了上述書面保證資料 , 就不允許該批材料進(jìn) 場，已經(jīng)進(jìn)場的，要求施工單位在指定的時間內(nèi)運(yùn)出場地 .這樣, 就從源頭上保證了 工程質(zhì)量。對施工過程的質(zhì)量控制，首先要規(guī)定施工和監(jiān)理雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作 程序, 按規(guī)定的程序進(jìn)行工作 , 這也是進(jìn)行質(zhì)量控制的必要手段和依據(jù)。其次 , 應(yīng)正 確設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、 關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地選擇薄 弱環(huán)節(jié)和重點部位設(shè)置質(zhì)量控制點，這是施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的強(qiáng)有力措施。

9、 其設(shè)置要點如下 :（1）人的行為 ,某些工序或操作 , 重點應(yīng)控制人的行為，避免人為 失誤而造成安全和質(zhì)量事故 ; （2）物的狀態(tài)，如計量不準(zhǔn)可能與計量設(shè)備有關(guān)等； （3）材料的品質(zhì)和性能 ; （ 4）關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)； （5 ）施工順序； （6） 技術(shù)間歇；（ 7） 技術(shù)參數(shù)； （8 ）常見的質(zhì)量通??；（ 9） 新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；（ 10） 質(zhì) 量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序 .對施工過程的質(zhì)量控制的方法 , 對實驗或檢驗項目要見證取樣，對施工過程要 現(xiàn)場巡視檢查和旁站監(jiān)督相結(jié)合 , 特別對設(shè)置的質(zhì)量控制點，更應(yīng)加強(qiáng)檢查監(jiān)督的 力度. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽

10、工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督 。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報 驗申請表和白檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查 , 符合要求予以簽認(rèn)，允許加以覆蓋；未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán) 禁進(jìn)行下一道工序的施工。加強(qiáng)工序間交接檢查驗收 . 前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可簽字確認(rèn) 后, 移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過 程的質(zhì)量就能得到保證。加強(qiáng)工程施工預(yù)檢 （ 或復(fù)核性預(yù)檢 ）。在該工程尚未施工之前要進(jìn)行復(fù)核性的預(yù) 先檢查。為了確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生

11、重大質(zhì)量事故，通常對各分部、分項工程 的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸 、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核， 未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格 , 均不得進(jìn)行下道工序施工。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知 , 要求承包單位整改 ，并檢查整改結(jié)果 。項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患 （可 能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時 , 應(yīng)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時下達(dá)暫停令 , 要 求承包單位停工整改 , 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查復(fù)工報審表予以復(fù)工 .質(zhì)量控制的過程應(yīng)優(yōu)先采取“主動控制和事前控制”。在預(yù)先分析各種風(fēng)險因 素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對性的

12、預(yù)防措施。但 是，僅僅采取主動控制卻是不現(xiàn)實的 , 或者說是不可能的 , 有時可能是不經(jīng)濟(jì)的。對 建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)控制來說，主動控制與被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將兩者結(jié)合起 來，在對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上 , 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。做到 主動控制與被動控制相結(jié)合 ，關(guān)鍵在于處理好兩個方面的問題 ：一是擴(kuò)大信息來源 , 二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié) , 即輸入兩類糾偏措施 , 不僅糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差 ，而且 有預(yù)防和糾正可能發(fā)生偏差的措施。每一分部 （ 項）工程和單位工程完工后，監(jiān)理工程師對所完成的工程依據(jù)設(shè)計 圖紙，相關(guān)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的部分要求施工單 位

13、限期整改。對于分部分項工程監(jiān)理工程師可以組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行 檢驗; 對單位工程的檢驗，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn) 行。對于檢驗中存在的問題，監(jiān)理工程師要下達(dá)監(jiān)理通知書 , 作為施工單位整改和 監(jiān)理人員監(jiān)控整改情況的依據(jù)，施工單位整改后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交整改報告，以便存檔備查。對建設(shè)工程目標(biāo)的控制 , 是對“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”所組成系統(tǒng)的控制 , 不能只 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制而忽略其他控制目標(biāo)，要做到系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制 , 系統(tǒng)控制思想就是要對三大目標(biāo)反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。有人認(rèn)為 : “要控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師就必須加強(qiáng)對承包商的監(jiān)

14、督，最 好是實行全過程監(jiān)理 , 把承包商的一舉一動都納人監(jiān)理工程師的視線范圍，這樣的 工程質(zhì)量才讓人放心 ". 其實這是對監(jiān)理控制工作認(rèn)識上的一個誤區(qū) ，監(jiān)理工程師質(zhì) 量控制工作的目的不是為了控制而控制，而應(yīng)該是通過自己檢查、檢驗等手段促使 承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn) , 承包商自身的質(zhì)量保證體系就如同內(nèi) 因, 監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查等監(jiān)督控制就如同外因 ,外因通過內(nèi)因而起作用 ,如果內(nèi) 因不發(fā)揮作用 , 外因是很難發(fā)揮好作用的，弄不好連事倍功半的效果都達(dá)不到。只有不斷加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的自身建設(shè)，提高管理質(zhì)量；只有不斷提高 施工單位的技術(shù)水平、質(zhì)量意識和管理水平 ;

15、只有不斷提高施工單位、監(jiān)理單位和 建設(shè)單位的協(xié)作配合，工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)才會順利實現(xiàn) .閱讀相關(guān)文檔 : 淺析電力行業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理 淺談水利工程施工管理中存在 的問題與對策 淺析計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù) 提高給水系統(tǒng)運(yùn)行可靠性 淺究橋梁施工 中混凝土裂縫的產(chǎn)生與防控 基于清單計價的建筑材料價格控制 淺議水處理過程 中的膜分離技術(shù) 淺談某四星級酒店裝飾施工問題的解決及優(yōu)化方法 淺析建筑節(jié) 能的設(shè)計研究 黑河市愛輝區(qū)石頭人水庫泄洪（輸水 ） 洞設(shè)計 芻議煤礦“數(shù)字化” 礦山建設(shè) 淺淡液壓滑模技術(shù)在水電站施工中的問題 淺談高層建筑的隔震設(shè)計 淺 析高層建筑大體積混凝土施工技術(shù)研究 淺析事業(yè)單位績效考核中

16、存在的問題與對策 地下水滲流對隧道工程的影響及治理方法研究 框架結(jié)構(gòu)震害及建筑抗震設(shè)計 規(guī)本文若侵犯了您的權(quán)益，請留言 . 我將盡快處理，多謝。 * 最新最全【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應(yīng)用文檔】 免費(fèi)閱讀下載建設(shè)工程施工質(zhì)量控制程序建設(shè)工程質(zhì)量控制是一項難巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 現(xiàn)代管理的理念是以項目為中心進(jìn) 行動態(tài)控制。 即以項目為中心成立項目部， 以項目經(jīng)理為管理主體 , 以技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)權(quán) 威的項目組織管理模式 , 進(jìn)行有效的動態(tài)控制，以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、 安全等主要控制目標(biāo)為目的，進(jìn)行良性的p

17、dca循環(huán)，達(dá)到項目效益的最大化。I、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行II、建立1、 施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控體系或管理系統(tǒng)，即施工單位 為；實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通 過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解 ，所需人員和資源的配置， 以及施工質(zhì)量相關(guān)制度的建立和運(yùn) 行， 形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng) .2、 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體 系和業(yè)主方或總包方的總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。3、施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容： 1）目標(biāo)體系、 2）業(yè)務(wù)職能分工、 3）基本制度和主

18、要工 作流程 .4 ）現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件。 5）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 6） 內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。4、 施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性. 12、施工質(zhì)量合保證體系的運(yùn)行：1、 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為中心,按照PDC循環(huán)的原 理進(jìn)行 . 計劃、實施、檢查、處置。三檢制：自檢、互檢、專檢 .2、 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，按照事前、事中、和事后控制相結(jié)合的模式展開：1）事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量控制計劃； 2）事中控制：主要是通過技術(shù)作業(yè)活動和管理活動 行為的自我約束和他人監(jiān)控， 達(dá)到施工質(zhì)量控制目的；

19、 3）事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果 的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正；4）以上三大環(huán)節(jié)不是孤立和分開的,是PDC循環(huán)的具體化 在滾動中不斷提高。2、掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié) , 包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制 施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。 21、施工質(zhì)量計劃預(yù)控1、施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。:NextPage: 2、施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想，確定合 理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法 , 以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與 管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動 .3、施工質(zhì)量

20、計劃是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，作用有二：一是為現(xiàn)場施工管理 組織的全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù) ， 二是成為發(fā)包方實施質(zhì)量監(jiān)督的依 據(jù).4、施工質(zhì)量計劃預(yù)控的重要性在于它明確了具體的質(zhì)量目標(biāo)，制定了行動方案 和管理措施。5、施工質(zhì)量計劃方式有三：施工質(zhì)量計劃、工程施工組織設(shè)計施工 項目管理實施規(guī)劃 .6、施工組織設(shè)計，其特點在于能較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量控制的層次性、技術(shù)性、 包容性和可操作性 . 以施工技術(shù)方案為核心。7、施工組織設(shè)計根據(jù)工程的范圍和編制的時間不同，其內(nèi)容和深度要求不同。 投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱工施工方案 ， 目的在于獲得中標(biāo)承包權(quán)。開 工前進(jìn)行的施工組織設(shè)計，應(yīng)滿足指

21、導(dǎo)現(xiàn)場施工，進(jìn)行施工管理的質(zhì)量、工期、 成本、和安全目標(biāo)控制的需要 .8、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括 :1）、工程概況 2 ）、施工條件析 3）施工方案 : 技術(shù)方案、組織方案。 4）、 施工進(jìn)度計劃：時間進(jìn)度、資源進(jìn)度 5）、施工平面圖 6）、施工措施 : 施工 質(zhì)量控制措施、施工成本控制措施、施工進(jìn)度控制措施、施工安全、職業(yè)健康和 環(huán)境管理措施。9、施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃），經(jīng)內(nèi)審批準(zhǔn)后報業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后，才 能作不組織施工和管理的依據(jù)。22、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控1、施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類： 1）、工程開工前的全面施工準(zhǔn)備 2 ）各分部分項 工程開工前的施工準(zhǔn)備 3） 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)

22、備。2、施工準(zhǔn)備狀態(tài)是施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容, 在施工準(zhǔn)備過程工施工開始前，具體落實到位的情況。3、全面施工準(zhǔn)備階段，工程開工前各項準(zhǔn)備:1）、完成設(shè)計交底和圖紙會審； 2）施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃向現(xiàn)場管理人員和 作業(yè)人員傳達(dá)或說明； 3）先期進(jìn)場的施工材料物資、施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要 求； 4）是否按施工平面圖進(jìn)行布置并滿足安全生產(chǎn)規(guī)定;5 ）施工分包企業(yè)及其進(jìn)場作業(yè)人員的資源資質(zhì)資格審查；6）施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)專職管理人員到位情況，責(zé)任、權(quán)力明確； 7）施工所必須的文件資料、枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 等各類管理工具 .8 ）工程計量及測量器具、儀表等的配置數(shù)量、質(zhì)量 ;

23、9） 工程 定位軸線、標(biāo)高引測基準(zhǔn)是否明確 , 實測結(jié)果是否已經(jīng)復(fù)核 ;10） 、施工組織計 劃或質(zhì)量計劃，是否已經(jīng)報送業(yè)主或其監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。4、分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備：1）相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底 , 是否明確、到位和理解； 2）所使用的原材料、構(gòu) 配件等，是否進(jìn)行質(zhì)量驗收和記錄； 3） 規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員，是否經(jīng) 過資格核查或培訓(xùn)； 4） 前道工序是否已按規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量交接檢查或隱蔽工 程驗收 ;5 ）施工作業(yè)環(huán)境，如通風(fēng)、照明、防護(hù)設(shè)施等是否符合要求；6）施工作業(yè)所必須的圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指示書、要領(lǐng)書、材料使用說明書 等； 7）工種間的交叉徇銜接、協(xié)同配合關(guān)系，是否

24、已經(jīng)協(xié)調(diào)明確。3、施工質(zhì)量的驗收方法31、施工質(zhì)量驗收的依據(jù)工程施工承包合同 ; 工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范；建設(shè)法律法規(guī)；管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。32、施工過程的質(zhì)量驗收：1、施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收；分項工程質(zhì)量驗收；分部工程質(zhì)量驗收。 單位工程驗收屬竣工驗收 .2、檢驗批質(zhì)量驗收：檢驗批是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢 驗用的，由一數(shù)量樣本組成的檢驗體?？砂礃菍?、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 1）檢驗批的驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項 目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。 2）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列

25、規(guī)定： 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；據(jù)有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗紀(jì)錄。 主控項目合格率 100 .3、分項工程質(zhì)量驗收： 1）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別 等進(jìn)行劃分 ;2） 分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 組織施 工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；3）分項工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)：分項工程所包含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收 紀(jì)錄應(yīng)完整。4、分部工程質(zhì)量驗收 :1 ）分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收 ;

26、 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位 工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3）分部工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 ; 質(zhì)量控制資料應(yīng) 完; 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備；安裝等到分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和 抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；咸觀質(zhì)量驗收應(yīng)符合有關(guān)要求。5、施工過程質(zhì)量驗收中，工程質(zhì)量不合格時的處理方法:1 ）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批 , 應(yīng)該重新進(jìn)行驗收； 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達(dá)到設(shè)計要求的檢驗仳，應(yīng)予以驗收； 3）達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核 算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4）

27、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方 案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。 5）通過返修或加固處理后仍不能滿足使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收。技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù) 工作科學(xué)地組織起來， 保證技術(shù)工作有目的、 有計劃、 有條理地開展 , 從而完成技術(shù)管理的 任務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙， 了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù) 雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審

28、, 將問題匯總，并提出初步處理意見；（ 二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織 , 設(shè)計和施工單位參加。 一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加 .（ 三）圖紙會審時決定的問題， 由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單. 圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 施工單位四方簽字。 會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間 .（四 ） 必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙 會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹, 有無改進(jìn)方面；工國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況 程

29、結(jié)構(gòu)是否安全可靠 , 裝飾裝修施工有無困難； 設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤， 各專業(yè)之間有無矛 盾等。（五） 圖紙會審記錄一式八份 , 分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（ 一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序， 技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上 , 單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總 工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底 . 交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他 文字材料下發(fā)執(zhí)行， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 在施工前根據(jù)施工進(jìn)度 , 按部位和操作項目， 向各專 業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容

30、：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法 及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項; 對推廣新技術(shù)、 新工藝、 新產(chǎn)品、 新機(jī)具的要求 ; 土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、 施工順序、工序措接 ; 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、 質(zhì)量要求 ; 上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行， 填

31、寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格 , 并應(yīng)由交底人、 審核人及 接受交底人簽字 .（ 五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程 ,處理好人、 物、空間、時間、 施工工藝、 質(zhì)量與數(shù)量、 專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系， 以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（ 一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同， 大體可分為三類 : 施工組織總設(shè)計， 單位工種施工組織設(shè)計 和施工方案。1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，

32、是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件 （ 略）2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件 ,內(nèi)容包括：（略）3、施工方案有兩種形式：（ 1）凡套用定型設(shè)計、 采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程， 可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、 施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計 . 進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；（ 2）對于采用新技術(shù)、 新工藝、新材料和難度較大 , 技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程， 以及特殊部 位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案 , 這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計， 其內(nèi)容必須包括 :可行性和可靠性的分析、 論證結(jié)果 ; 材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投

33、入 計 劃；作業(yè) 程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價 , 對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等 . 上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體 , 并 同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二） 施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限 施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部 參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批 .（三） 施工組織的編制時間要求2、單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后 15天內(nèi)提出； 施工設(shè)計概要在接到圖紙后 7天內(nèi)提出； 編 制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間 .（四）

34、施工組織設(shè)計的實施管理1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案） ,視為無效；3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底， 同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn) , 必須嚴(yán)格執(zhí)行 . 實施過程中 , 任何部門和個人， 都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整， 都必須編制 “施組調(diào)整 （或補(bǔ)充 ）方案" ，報原審 批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)

35、行。6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。（ 五）施工組織設(shè)計的考評（略）四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、 構(gòu)件、配件和設(shè)備等， 必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件， 并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn) 轉(zhuǎn), 以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定 , 必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 , 根據(jù)建筑 安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量

36、管理制度。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、 技術(shù)狀況、 質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、 圖片、 圖紙、光盤等 , 這些都需要妥善保管 , 以備工種交付使用、 維護(hù)管理， 改建擴(kuò)建時使用 , 并對 工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全 , 填寫準(zhǔn)確無誤。3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔 .七、技術(shù)責(zé)任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項 制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員 搞好技術(shù)管理工作的積極性。（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人