1、幼兒園贏利模式第一篇:辦幼兒園為什么要贏利？我國改革開放總設計師小平同志說：只有發(fā)展才是硬道理因此，幼兒要發(fā)展，沒有贏利是無法談發(fā)展的！人類38億年進化過程、認知世界過程發(fā)現(xiàn)五覺是人類認識事物的僅有方法幼兒園要想辦成最好的教育、最好的幼兒園在幼兒3年的時間認識人類38億年的事物就必須創(chuàng)設最標準的五覺教育環(huán)境才不會耽誤幼兒的每一個敏感期達到最快速的學習效果最標準的五覺教育環(huán)境需要投入一流的教學品牌購入一流的環(huán)境設備這就要求幼兒園必須要有贏利的資金！教育是專注“博愛”的事業(yè)保持老師們持續(xù)的收入增長是保證愛”的事業(yè)能延續(xù)的基本保證這就要求幼兒園要有持續(xù)的贏利能力！當然，辦教育是崇高的幼兒園可以靠撥款

2、、捐贈生存關鍵是：你想辦成怎樣的教育？第二篇：幼兒園如何實現(xiàn)贏利或達成更高的贏利目標？第一步：成本到推法，重新確定幼兒園的價格定位法幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學經費三部分組成標準工資是：1個老師的工資10個（教育局標準7人）學生分攤如老師的工資是每月1500元，則每位學生每月的工資成本為1500元+10個學生=150元/生/月每學期的工資成本為：150元/生/月X6個月=900元/生/學期可以想象低于900元/學期收費的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金的，辦學經費是財政撥款的。l標準房租：一個學生分攤7平方建筑面積（教育局標準7平方）按2007年二線城市辦公用房平均房租價10元/

3、平方/月7平方X10元/平方/月=70元/生每學期房租（折舊）成本為：70元/生X6個月=420元標準經費（包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業(yè)務費）一個學生分攤的標準經費約為工資和房租的一半（150元+70元）+2=110元/生/月每學期每生的經費成本為：110元/生/月X6個月=660元一般幼兒園的成本是三項成本各占三分之一附：幼兒園成本指標表三項成本合計月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月學期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/學期分析：幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低于330元收費的幼兒園是虧損園或

4、五覺環(huán)境不標準的園幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低于1980元收費的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標準的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。個性化問題一：當實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學生，成本還會上升，如何破解邊際成本？個性化問題二：當生源不足時，一個學生平均建筑面積會上升，成本也跟著上升，如何破解邊際成本？第二步：按新價格定位規(guī)劃幼兒園新的品質定位計算本園學期邊際成本：過去每學期平均成本+幼兒園現(xiàn)有學生人數(shù)=本幼兒園邊際成本幼兒園贏利的邊際成本，對幼兒收費重新定價，蒙老師提供四級幼兒園品質定位一級園：實現(xiàn)蒙老師VI、環(huán)境、教學、團隊四標準園（30萬元

5、升級獲得園長、全園培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練各一套）二級園：實現(xiàn)蒙老師VI、環(huán)境、團隊三標準園（10萬元升級獲得園長、全園培訓，標準環(huán)境、標準團隊訓練各一套）三級園：實現(xiàn)蒙老師VI、團隊二標準園（5萬元升級獲得園長、全園培訓，標準團隊訓練一套）四級園：實現(xiàn)蒙老師VI一標準園（1萬元升級，獲得園長培訓）第三步：確定幼兒園贏利實施方案加入蒙老師標準園全國聯(lián)盟網(wǎng)，成為會員免費獲得蒙老師標準園網(wǎng)站一個、贏利模式軟件一套、標準VI一套、招生平臺一個參加園長贏利模式培訓班完成一套本園的贏利模式確定新的收費標準進行蒙老師時刻發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、保證完成任務、沒有任何借口”新標準責任團隊全員培訓標準教育環(huán)境

6、培訓對幼兒園實施標準環(huán)境裝飾贏利課程培訓I:蒙氏、奧爾夫音樂、經典誦讀、心算、感覺統(tǒng)合、智商測評培訓第四步：達成兩個目標：新價格定位達成80%以上的定位率新生達到學生總數(shù)20%以上對升級標準園進行廣泛宣傳，并告知新價格標準對升級后的課程品質作出保證廣泛宣傳蒙老師名人見證、家長見證品質事實蒙老師標準園全國聯(lián)盟網(wǎng)見證實施蒙老師100%完成任務的招生、定位感召方案幼兒園標準化蒙老師幼兒園標準化指標表責任人項目責任內容標準指標達標獎勵未達標處罰每生成本單位責任人指標企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標準）增加20%（或學生總數(shù)或總收入）每增10%獎1000元每下降1%扣款100元員工收入增幅上升10%（以

7、基本工資基數(shù)）員工學期獎的2倍每少增1%扣款10元工作責任按時上報計劃、總結、庫存、報表及臨時任務周一月25日學期最后一周預算、總結對未遲報過的，年終獎100元/年每遲一天扣10元八大楷模習慣形成工作習慣到期續(xù)聘到期解聘，每少一項扣10元/月工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補充新生源寒假2名X教職工人數(shù)暑假4名X教職工人數(shù)園務室每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元.穩(wěn)定老生80%定位率90%返園率員工平均獎的2倍獎崗位獎領取返園率的百分比幼兒園教職工與學生比（總園長和園長同時適用）1:10（司機除外）每少一名，每月獎100元/月每多一名，每月扣10元/月接送車與學生比1:60（面包30

8、）每少一部車，每月獎100元/月接送生每少一名，每月扣10元/月成本控制與生均費用成本年遞減率（年終獎標準）20%每減1%獎100元/年每增1%扣款10元幼兒園電話費、辦公費、接待費廣告費每生4元/月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元24元/學期教學用配套物品環(huán)境創(chuàng)設每生5元/月（其中環(huán)境創(chuàng)設每生每生1元/月）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元30元/學期電器設備和維修費（固定資產）每生7元/月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元42元/學期汽車和接送費接送費總額/3個月每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元準虧3個月水電及燃料費每生10元/月每再減10%獎1

9、0元/月每增加10%扣款10元60元/學期教職工工資獎金（按1:10老師工資超出1200就虧損）每生100元/月（200人幼兒園是20名教職工，工資24000）每減10%獎10元/月每增加10%扣款10元600元/學期固定成本指標生均固定成本其它獎金及費用（包括招生節(jié)日定位競爭獎及打折優(yōu)惠每生10元/月新生50元/生老生5%定位獎及控制在5%以內競爭獎最大的成本：優(yōu)惠100元/生60元/學期幼兒園房租或折舊，及設備折舊（10元/平方）每生120元/月學生不得少于200人每少10人生均增加10元成本720元/學期小區(qū)公司管理費、社保費教育局6元/生每生20元/月公司10000還有公司辦公費節(jié)約成

10、本：減少公司管理人員120元/學期其它費用（年審、公司接待費等）每生10元/月主要是控制餐費、紅包嚴格審批制度60元/學期教材費每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材60元/學期保教費定價幼兒園定價每生307元/月目前定價是1500元，虧342元減虧方法：1、學生人數(shù)超過200人，2、定價1842或多招蒙班學生1842元/學期員工責任標準員工發(fā)展簽約時間3年獎一顆星可申請購保險扣余培訓費每年收入遞增基本工資的10%為標準5%工齡工資5%-20%競爭獎專業(yè)發(fā)展最少一個項目主人30-40%額外收入每周學習，直到成為一個項目主人員工獎勵標準補充新生源寒假2名暑假4名獎50元/生加競爭獎按比例領取寒暑假基本

11、工資穩(wěn)定老生80%獎金5%加競爭獎80%以下班級無獎金師生比（不足時為兩教或一教一保，超出是加獎300元/人）蒙班20小班30,中班35,大班40、學前班45人超出的每生獎3元/月配兩教一保配兩教或一教一保優(yōu)勢競爭每周有一爭每項10分否則0分說明：1、這是一個以200名學生規(guī)模為基礎的成本標準表，學生下降時成本會繼續(xù)增加，學生上升時成本會明顯下降。3、標準就是習慣，標準化是人在社會生存的基礎。第三篇：為什么幼兒園贏利的前提是要做出一套適合本園的贏利模式？贏利模式：即一套能保持幼兒園長期贏利的方法幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：工資過高房租（折舊）過高經費過高生源過少收費太低環(huán)境不好老師素質不高團隊不團結