1、五、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章第一節(jié)第二節(jié)編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)編制原則第三節(jié)第二章第三章第一節(jié)工程概況施工準(zhǔn)備 施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署施工組織管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第四章、資源配備計(jì)劃第五章、本工程難點(diǎn)和重點(diǎn)第六章、主要分部分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施第七章第一節(jié)確保工程質(zhì)量管理體系與措施施工質(zhì)量管理體系第二節(jié) 第八章第一節(jié)第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)文明施工保障措施施工質(zhì)量保證措施確保安全生產(chǎn)的管理體系與措施安全生產(chǎn)目標(biāo)第二節(jié) 第十章 第十一章環(huán)境保護(hù)體系與措施執(zhí)行HSE管理規(guī)定的措施確保工程進(jìn)度計(jì)劃與

2、措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理第二節(jié)施工準(zhǔn)備措施第三節(jié)第十二章施工進(jìn)度保證措施季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)冬季施工措施第十三章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十四章 第十五章施工協(xié)調(diào)與配合 民工工資保障措施附表一、附表二、附表三、擬投入主要施工設(shè)備表 擬投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工組織設(shè)計(jì)文字說明 第一章 編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、根據(jù)“大牛地氣田清潔文明一般井場(chǎng)治理項(xiàng)目”招標(biāo)書及圖紙； 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守設(shè)計(jì)圖紙明確的技術(shù)規(guī)范；2 、現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 的要求，如：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

3、 ;中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 ;工程測(cè)量規(guī)范 ;建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ;建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 ;砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ;砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ;建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 ;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ;職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 ;中國(guó)石油化工股份有限公司華北油氣分公司有關(guān) HSE管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定 ;石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定 ;中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法 ;華北石油局、華北油氣分公司承包商健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定 ;非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第62 號(hào)）等;其他相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查資料。第二節(jié)

4、編制原則1、滿足大牛地氣田清潔文明一般井場(chǎng)治理項(xiàng)目招標(biāo)文件合同工期要求編制；2、根據(jù)招標(biāo)文件 （ 業(yè)主）對(duì)本工程的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況和我公司的機(jī)械 設(shè)備和人力資源情況， 對(duì)本工程的實(shí)施為確保工程工期、 質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行編 制。3、編制時(shí)本著科學(xué)管理，精心組織，經(jīng)濟(jì)合理的原則，做到合理安排各工序的 施工順序、各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度等。4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求。5、編制時(shí)主要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè) 備及周轉(zhuǎn)材料配備和主要分部分項(xiàng)工程施工方法、施工總平面布置以及對(duì)工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵

5、工序控制、重點(diǎn)項(xiàng)目的 實(shí)施保證措施、季節(jié)性施工、減少擾民噪聲、降低環(huán)境污染、地下管線保護(hù)等的技術(shù) 措施等諸多因素盡可能充分考慮。6、加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性和組織性，對(duì)本項(xiàng)目各分部工程和各工種進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)。第三節(jié)工程概況、工程概況由于項(xiàng)目涉及井場(chǎng)多、分布廣，根據(jù)改造原則，針對(duì)特殊井場(chǎng)和一般經(jīng)常，制定 了采氣井場(chǎng)改造方案。施工分為兩個(gè)標(biāo)段，標(biāo)段1共有65 口氣井，標(biāo)段2共有35 口氣井、主要工程量表7-1普通井場(chǎng)標(biāo)段1氣井情況統(tǒng)計(jì)表序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主干道（米）備注1DPT-113采氣管理四區(qū)陜西二級(jí)水源保護(hù)地2D121采氣管理

6、四區(qū)陜西二級(jí)水源保護(hù)地3DP72T采氣管理三區(qū)陜西4D70-1采氣管理三區(qū)陜西5DPH-107采氣管理三區(qū)陜西6DPT-22采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)依肯托 拉二組緩沖區(qū)7D10-12采氣管理三區(qū)陜西8D70-3采氣管理三區(qū)陜西9DPS-47采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木南部邊界核心區(qū)序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主干道（米）備注縣爾林兔鎮(zhèn)前胡戶素一隊(duì)10DP83S采氣管理三區(qū)陜西11D35-23采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔鎮(zhèn)前葫蘆素一隊(duì)南部邊界核心區(qū)12D100采氣管理三區(qū)陜西13DPT-46采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔鎮(zhèn)前葫蘆素緩沖區(qū)14D35-16采氣管理三區(qū)陜西省榆

7、林市神木縣爾林兔鎮(zhèn)前胡戶素一隊(duì)緩沖區(qū)15D70-4采氣管理五區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)木獨(dú)兔 一組緩沖區(qū)16DP75S采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)木獨(dú)村一隊(duì)緩沖區(qū)17D47-31采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 四隊(duì)緩沖區(qū)18D47-34采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 四隊(duì)緩沖區(qū)19D55-4采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁村二小隊(duì)緩沖區(qū)20D47-28采氣管理三區(qū)陜西21D55-2采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁村二小隊(duì)緩沖區(qū)22DPS-62采氣管理三區(qū)陜西23DPS-61采氣管理三區(qū)陜西24D47-51采氣管理三區(qū)陜

8、西25D47-45采氣管理三區(qū)陜西26D47-5采氣管理三區(qū)陜西27D35-7采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)后爾林 兔村委南部邊界實(shí)驗(yàn)區(qū)28D35-16采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)后爾林紅堿淖南部邊界 緩沖區(qū)序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主干道（米）備注兔村二隊(duì)29D47-7采氣管理三區(qū)陜西30D47-33采氣管理三區(qū)陜西31D71采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)爾林兔 國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)32DPH-81采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東胡戶素一隊(duì)緩沖區(qū)33D47-32采氣管理三區(qū)陜西34DPH-48采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東胡戶素村一組緩沖區(qū)35D4

9、2采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東胡戶素村一組緩沖區(qū)36D47-35:采氣管理三區(qū)陜西37D70-6采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)38D70-3采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)39D108T采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)40D70采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)41D72采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)42D73采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木縣爾林兔國(guó)營(yíng)林場(chǎng)緩沖區(qū)43D47-44采氣管理三區(qū)陜西44D47-40:采氣管理三區(qū)陜西45DPS-6采氣管理三區(qū)陜西省神木縣爾林 兔鎮(zhèn)依肯托拉三社緩沖區(qū)

10、46D47-39:采氣管理三區(qū)陜西47D47-12采氣管理三區(qū)陜西48D35-7采氣管理三區(qū)陜西省神木縣爾林 兔鎮(zhèn)林場(chǎng)南部邊界實(shí)驗(yàn)區(qū)49D47-11采氣管理三區(qū)陜西50D47-2采氣管理三區(qū)陜西5051DPT-52采氣管理三區(qū)陜西5052D47-43采氣管理三區(qū)陜西60序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主干道（米）備注53D47-7采氣管理三區(qū)陜西5054DPH-100采氣管理五區(qū)陜西5055DPS-77采氣管理五區(qū)陜西5056DPS-93采氣管理五區(qū)陜西5057DP38T采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)58DPH-15采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)59DPH-67采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保

11、 護(hù)區(qū)60DPH-128采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)61DPH-135采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)62DPT-2采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)63DPT-5采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū)64D47-10采氣管理三區(qū)陜西緩沖區(qū)65D1-4-51采氣管理二區(qū)陜西20二級(jí)水源保護(hù)地表7-2普通井場(chǎng)標(biāo)段2氣井情況統(tǒng)計(jì)表序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主 干道 （米）備注1DP19采氣管理六區(qū)內(nèi)家古伊金霍洛旗札薩克鎮(zhèn)松道 溝村實(shí)驗(yàn)區(qū)2D28-2采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗扎薩克鎮(zhèn)松道溝緩沖區(qū)32-36采氣管理一區(qū)內(nèi)蒙3042-25采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙305D15采氣管理一區(qū)內(nèi)

12、蒙206D16采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙107DK19采氣管理內(nèi)蒙20序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主 干道 （米）備注一區(qū)8D30采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙3092-8采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙3010DPS-25采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)11DPS-12采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)12DP64H采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)13DPH-65采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙100伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)14DPH-88采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙100伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)15DP52H采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)16DPH-64采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)17DPHS-72-1采氣管理 六

13、區(qū)內(nèi)蒙250伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)18DPHS-72-2采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙250伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)19DPHS-72-3采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙250伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)20DPHS-72-4采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙250伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)21DP46S采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)22DPH-70采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙伊旗查干淖水源 區(qū)2級(jí)23DP48S采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙4024D28采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙3025DPH-92采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙3026DPH-116采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙5027DK2采氣管理 二區(qū)內(nèi)蒙60序 號(hào)井號(hào)單位地域距離主 干道 （米）備注28D1-1-109采氣管理 二區(qū)內(nèi)蒙

14、829DPH-80采氣管理 三區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)伊旗扎薩克鎮(zhèn)黃蓋 希里七社實(shí)驗(yàn)區(qū)30DPS-76采氣管理 三區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗扎薩克 黃蓋希里7社實(shí)驗(yàn)區(qū)31DPS-92采氣管理三區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗扎薩克 黃蓋希里7社實(shí)驗(yàn)區(qū)32DPH-115采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙古33DPH-51采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙古34DPH-91采氣管理 六區(qū)內(nèi)蒙古35DP69H采氣管理六區(qū)內(nèi)蒙古三、工期、質(zhì)量目標(biāo)1、工期為60日歷天,計(jì)劃開工日期為2015年8月15日；中交日期為2015年 10月15日；甲方根據(jù)具體生產(chǎn)安排可適當(dāng)調(diào)整；具體開工日期以合同為準(zhǔn)。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為：滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到招

15、標(biāo)文件所 要求質(zhì)量目標(biāo)，詳見邀標(biāo)書技術(shù)要求部分。四、施工指導(dǎo)思想信守合同、真誠服務(wù)。精心施工，確保質(zhì)量、安全、工期，使工程建設(shè)達(dá)到安全、 文明、優(yōu)質(zhì)、高速。五、對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)性及承諾本公司承諾：嚴(yán)格按招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、安全和工期等施工要求進(jìn)行施工；積極 響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求。第二章施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作是工程能否及時(shí)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其根本任務(wù)是為正式施工 創(chuàng)造良好的條件，因此，有合理的施工準(zhǔn)備，研究和掌握工程特點(diǎn)，工程施工的進(jìn)度 要求，摸清工程施工的客觀條件，合理地部署施工力量，從技術(shù)上、組織上和人力、 物力、財(cái)力等方面為施工創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備工作要走在施工之前，同時(shí)還要其貫穿 于整

16、個(gè)施工過程之中。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備1 、熟悉和審查施工圖紙。開工前組織施工人員做好自審閱施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，并寫出圖紙自審記錄，參加建設(shè)單位主持：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 和施工單位共同參加的圖紙會(huì)審，提出自審記錄中的問題，以便及時(shí)解決問題。2 、原始資料調(diào)查分析。對(duì)井場(chǎng)周圍管線分布情況、埋設(shè)深度、原地物土質(zhì)的性 質(zhì)和類別，地基上的承載力、氣象、水位、地下水位、水質(zhì)等情況，對(duì)地下其它管線 的埋設(shè)情況等進(jìn)行綜合調(diào)查分析。3 、根據(jù)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程中有可能出現(xiàn)的疑 難問題采取有效的措施，并進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程造價(jià)。4 、摸清原有其

17、它單位地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生 意外事故。5 、對(duì)建設(shè)單位所交付的各類控制點(diǎn)進(jìn)行加固、保護(hù)、檢查復(fù)核。6 、編制現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理、實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí) 組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙， 進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。 仔細(xì)分析各分部各分項(xiàng) 的特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制各分部分項(xiàng)工程的施工方案，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。7 、針對(duì)重大項(xiàng)目工程，建立具有施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部， 組建精干的施工隊(duì)伍， 配置合理的專業(yè)工種和專業(yè)技術(shù)工人， 技術(shù)工與普工比例滿足 合理勞動(dòng)組織，同時(shí)制訂工程勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。8 、建立質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案管理制度

18、，建筑材料的檢查驗(yàn)收制 度，安全文明施工制度，定期學(xué)習(xí)、進(jìn)行安全和技術(shù)交底制度等。（二）物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備及施工機(jī)械準(zhǔn)備。 在施工前， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù) 算分析， 編排好主要材料計(jì)劃表和施工機(jī)械配備計(jì)劃表， 作好材料的定貨采購， 以保 證工程需要，對(duì)于采購的材料將按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 確保工程質(zhì)量。 不合格的 材料堅(jiān)決不用。 嚴(yán)格按施工機(jī)械配備計(jì)劃落實(shí)機(jī)械來源， 并率先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 和調(diào)試。及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)， 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛?放，小型設(shè)備根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置、集中儲(chǔ)備。本工程工期短，圍欄材料均采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的半成品，局部不符合模數(shù)

19、尺寸時(shí)，采用現(xiàn)場(chǎng)加工制作。材料及半成品必須符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢合格后方能用于施工。（三）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)， 擬派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理， 同時(shí)抽調(diào) 綜合性工程的專業(yè)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 及時(shí)組織項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)。 同時(shí)根據(jù)工程 實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排班組， 每個(gè)班組要均勻搭配專業(yè)技術(shù)人員和一般勞 力，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 實(shí)行持證上崗。 同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交 底和安全技術(shù)交底。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備嚴(yán)格按照施工組織及時(shí)安排臨時(shí)設(shè)施搭建， 機(jī)械設(shè)備、工程物資進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)重點(diǎn) 抓好供電、供水設(shè)備、場(chǎng)地平整，施工通道工作。具

20、體有以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)實(shí)際情況，在不影響本工程施工進(jìn)度及安全的情況下，根據(jù)本工程施工 戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工周期短的情況， 項(xiàng)目部擬租用位于施工井場(chǎng)友鄰單位住房或附近民房解 決。2、安裝、調(diào)配施工機(jī)具根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃， 施工平面圖要求， 機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)與安裝、 調(diào)試 等工作。3、組織施工材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定和方式儲(chǔ)存或堆放。4、選料、加工、訂貨根據(jù)設(shè)計(jì)要求材料， 半成品，成品需進(jìn)行看貨選料或加工、 訂貨，以便按時(shí)供貨。第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有的施工場(chǎng)地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆?，做到科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排。一、 施工部署總體原則（

21、一）建立組織機(jī)構(gòu)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、安全、工期、文明施工。 2成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理施工；項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)并參與重大問題 的決策和切實(shí)做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的組織、調(diào)配、實(shí)施，切實(shí)做好施工指導(dǎo)及后勤保障等工作。（二）確立施工方案1優(yōu)先安排好各項(xiàng)生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施。 2提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量 和任務(wù)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成；合理確定施工順序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有 序，有章可循。3明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，組建專業(yè)施工隊(duì)伍，合理劃分作業(yè)面。（三）總體設(shè)想及主要施工方法1、本工程點(diǎn)多面廣，呈點(diǎn)狀分布施工區(qū)域，適合“多工作面作業(yè)”的施工

22、方法， 需進(jìn)行合理的施工段劃分，計(jì)劃將 100 個(gè)點(diǎn)劃分為 3 個(gè)施工段，分別由 3 個(gè)施工隊(duì) 進(jìn)行施工，其中一標(biāo)段分為 2個(gè)施工段，二標(biāo)段為 1個(gè)施工段 ,考慮到基礎(chǔ)養(yǎng)生期時(shí) 差，為避免耽誤工期，每個(gè)施工段由土建班組及安裝班組組成，每個(gè)施工井場(chǎng)土建 施工組先進(jìn)場(chǎng)施工，流水逐個(gè)施工，緊接安裝班組按土建施工順序逐個(gè)進(jìn)行施工。2、從勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備上予以保證需要，配備足夠的勞動(dòng)力，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備， 滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季）， 采取切實(shí)可行的有效措施，組織有時(shí)差平行流水施工，確保計(jì)劃工期。（四）施工組織安排 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)

23、目經(jīng)理對(duì)工程統(tǒng)籌決策，全 面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量努力縮短工期，強(qiáng)化成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技 術(shù)、加工定貨、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)督以及安全保衛(wèi)等工作。配備足夠的各 專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工。（五）工期安排1、根據(jù)公司對(duì)本工程掌握的有關(guān)資料及公司技術(shù)裝備和資金實(shí)力，擬定于2015年8月15日開工，經(jīng)過 60日歷天完成施工任務(wù)，即 2015年10月15日交工。2、各分部分項(xiàng)工程工期見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃圖”?？傊?，我公司在組織施工 時(shí)，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，求實(shí)、進(jìn)取的工作 作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流工程進(jìn)度、一流的

24、標(biāo)化文明施工現(xiàn) 場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）、施工組織1、按項(xiàng)目法施工的管理模式， 抓好本工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工的管理， 確保工程合格。2、使用施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精細(xì)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門， 對(duì)本工程的安全、 質(zhì)量、工期、 文明等進(jìn)行全方位、 全過程的協(xié)調(diào)、管理。4、各生產(chǎn)班組，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)施 工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。5、項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織施工，做好協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題。6、健全項(xiàng)目部崗位職責(zé)任制，實(shí)行 TQC 的全面質(zhì)量管理

25、。7、公司對(duì)本工程的資金、機(jī)械設(shè)備、材料的保障，是確保工程質(zhì)量、安全、工期 的前提。8、該項(xiàng)目工程施工全過程采用信息化、動(dòng)態(tài)施工管理模式。 (二)組織機(jī)構(gòu)：1、管理層由施工技術(shù)部、物資機(jī)動(dòng)部、內(nèi)業(yè)部等三部組成，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、HSE組、財(cái)務(wù)勞資組、后勤組等七個(gè)專業(yè)組。作業(yè)層由 3個(gè)施 工隊(duì)組成。2、施工組織安排本工程擬組建 3 個(gè)施工隊(duì)，具體施工安排為：(1) 、第一施工隊(duì)：負(fù)責(zé)一標(biāo)段二、三、四、五區(qū)采氣管理區(qū)中 35 個(gè)井改造治 理工作；(2) 、第二施工隊(duì)：負(fù)責(zé)一標(biāo)段三區(qū)采氣管理區(qū)中 30 個(gè)井改造治理工作；(3) 、第三施工隊(duì)：負(fù)責(zé)二標(biāo)段采氣管理區(qū)中 35 個(gè)井改造治

26、理工作； 每個(gè)施工隊(duì)均負(fù)責(zé)所有土建、安裝等一切工作，為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目部將 定期給 3 個(gè)隊(duì)評(píng)比打分， 并給與優(yōu)秀者以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 因每個(gè)井場(chǎng)工程量不盡相 同，在出現(xiàn)施工隊(duì)、班組施工力量及進(jìn)度不均衡時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:施工技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)Ik部后 勤 組財(cái)勞組物資機(jī)動(dòng)施工技術(shù)組HSE組材設(shè)料備組組施工隊(duì)第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)三、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到招標(biāo)文件所要求 質(zhì)量目標(biāo)，詳見邀標(biāo)書技術(shù)要求部分。2、建立完整的質(zhì)保體系，配備專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán) 格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、選用材料標(biāo)準(zhǔn)、“三檢制”。嚴(yán)

27、把計(jì)量關(guān)和技術(shù)資料管理關(guān)， 加強(qiáng)對(duì)工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立建全安全保證體系和具體措施工，配備專職安全負(fù) 責(zé)人和專職安全員，杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故。2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、 有效的安全文明管理保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全 生產(chǎn)條例。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù) 規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。4、實(shí)行各分項(xiàng)工程的安全交底制度和每周定期學(xué)習(xí)制度。5、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育， 抓好安全生產(chǎn)檢查， 并嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位

28、的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事 故檔案制度和安全交底及安全檢查等制度。五、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置科學(xué)與否，不僅關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，而且直接影響到工程成本及整個(gè)工程的安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。為保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 施工平面布置應(yīng)遵循以下原則：1 、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2 、在滿足施工需要和文明施工的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。3 、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸通暢的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減 少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4 、機(jī)械設(shè)備的布置要盡

29、量避免與其他生產(chǎn)單位相互干擾。5 、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全技術(shù)要求及防火規(guī)范要求。規(guī)范要求：施工污 水廢水應(yīng)排至污水系統(tǒng)。6、充分考慮季節(jié)風(fēng)向?qū)κ┕さ挠绊?，盡量減少沙塵對(duì)市區(qū)環(huán)境的污染。7、本工程施工質(zhì)量要求為達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我公司將調(diào)集各專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍進(jìn)行施工，在施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有重點(diǎn)、有 步驟、有計(jì)劃地施工。在保證工期的同時(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán) 格執(zhí)行班組“自檢、互檢、交接檢”的三檢原則，達(dá)到優(yōu)良工程。二、施工道路本工程施工道路包括場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆芳皥?chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，部分現(xiàn)場(chǎng)道路均已暢 通，交通運(yùn)輸方便，無現(xiàn)場(chǎng)道路處修建臨時(shí)施工便道。三、臨時(shí)圍護(hù)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

30、情況，為避免施工帶來的不便和杜絕安全隱患，人畜集中、 特別危險(xiǎn)段施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式施工。四、辦公用房項(xiàng)目部辦公室等辦公用房均在施工區(qū)域外適宜位置租用民房。五、生活用房生活用房采用租用民房。六、設(shè)備倉庫及加工車間設(shè)備及臨時(shí)倉庫主要布置在交通便捷、離水、電源較近，場(chǎng)地又相對(duì)開闊 地附近。采用劃線控制、掛牌定點(diǎn)堆放。各場(chǎng)地要求布局簡(jiǎn)潔、整齊。七、宣傳標(biāo)牌宣傳標(biāo)牌具體包括6mx 8m效果圖一幅、施工概況、人員配備以及各種安全 宣傳標(biāo)志，主要布置在施工主入口處。八、施工水電1、施工用電 生廠用電與就近廠礦單位聯(lián)系接入，無電源處采用發(fā)電機(jī)提供電源。2、施工用水 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與就近廠礦單位聯(lián)系接入。第四章

31、資源配備計(jì)劃一、人員及設(shè)備的動(dòng)員周期 我公司施工設(shè)備充足，施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)且人力、人才資源 雄厚。工程要上得快，前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵之一。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工工程 師、安全工程師、測(cè)量工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、計(jì)量工程師等主要 技術(shù)管理人員落實(shí)到位。該工程由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。動(dòng)員的主要內(nèi)容為：介 紹工程概況、工程特點(diǎn)、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等。項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)擬投入的主要施工設(shè)備表清點(diǎn)施工設(shè)備。根據(jù)施工需要和公司的總體安 排，由項(xiàng)目經(jīng)理組織成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。一旦現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件，將立即 組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排施工人員和設(shè)備補(bǔ)充。人員、設(shè)備分批進(jìn)場(chǎng)

32、。第一批人員進(jìn)場(chǎng)辦理用地界樁、測(cè)量樁點(diǎn)的交接手 續(xù)。進(jìn)行全線復(fù)測(cè)工作，修建臨時(shí)的生產(chǎn)、生活設(shè)施，修筑施工便道、施工用 水、用電、通訊、寬帶等工作；進(jìn)行材料調(diào)查、試驗(yàn)、定貨等工作。后續(xù)人員、 設(shè)備等根據(jù)工程進(jìn)展情況按照項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。二、人員及設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)方法1、測(cè)量?jī)x器、小型機(jī)具及工程急需的設(shè)備、生活設(shè)施等直接用汽車從公司 基地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸時(shí)間大約 2天。2、大型施工設(shè)備、非急需的施工機(jī)具、周材等用汽車或平板車運(yùn)輸?shù)绞┕?現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸時(shí)間在 2天內(nèi)。3、測(cè)量人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主要專業(yè)人員，專車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其余 人員乘火車或公共汽車到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料人員押運(yùn)設(shè)備、機(jī)具隨

33、車到現(xiàn)場(chǎng)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備按施工總平面布置的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。其具體要求見下表：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作表序號(hào)工程內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門1施工場(chǎng)地的熟悉開工前 10天工程部2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開工前 10天施工隊(duì)3現(xiàn)場(chǎng)交通警示標(biāo)志設(shè)施布置、洛 實(shí)開工前 3天質(zhì)量安全部4消防器材的落實(shí)開工前 5天辦公室四、主要設(shè)備及人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、人員的進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃：管理人員在開工前5天全部到位，其他工種陸續(xù)分批入場(chǎng)，普工及技術(shù)工 種人員在工程完工后，分批退場(chǎng)。人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間都以滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度 為目標(biāo)。2、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃：機(jī)械設(shè)備在開工前3天全部到位，在開工前調(diào)試完畢，工程完工后，分批 退場(chǎng)。

34、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間都以滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度為目標(biāo)。五、試驗(yàn)檢測(cè)本工程工期短，分布零星，試驗(yàn)檢測(cè)采取委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第五章、本工程施工難點(diǎn)和重點(diǎn)、本項(xiàng)目施工難點(diǎn)1、點(diǎn)多，分布范圍廣。1、本項(xiàng)目施工控制重點(diǎn)1 、圍欄基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制；2 、圍欄施工質(zhì)量控制；3 、交通安全控制；4 、施工安全控制；5、環(huán)境污染控制;第六章、主要分部分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施在井場(chǎng)四周修建防護(hù)欄，防護(hù)欄采用鋼絲網(wǎng)圍欄，高2.2m。做法參照標(biāo)準(zhǔn)圖集12YJ9-1鋼絲網(wǎng)鐵柵圍墻，大門寬 4m。（圖紙參照中石化華北分公司標(biāo)準(zhǔn) 化井場(chǎng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)）圖7-1防護(hù)圍欄示意圖圖7-2鋼絲網(wǎng)圍欄做法示意圖圖7-3鋼絲

35、網(wǎng)大門做法示意圖、測(cè)量工程1、平面控制網(wǎng)的建立A、圍墻平面控制網(wǎng)的建立工程開工前，測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的紅線及有效測(cè)量依據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，符合點(diǎn)位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場(chǎng)區(qū)首級(jí)控制。2、高程控制網(wǎng)的建立A、為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程 控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)（若有），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的 水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后。B、高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。3、基礎(chǔ)施工測(cè)量A、軸線控制樁的校測(cè)采用測(cè)量精度2級(jí)、測(cè)距精度2mm經(jīng)緯儀儀，根據(jù)首級(jí)控制進(jìn)行校測(cè)。B、軸線投測(cè)方法采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過土 3mm軸線間

36、誤差 不應(yīng)超過土 2mm根據(jù)場(chǎng)區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對(duì) 中、整平后、后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測(cè)到施工的平面 上，投測(cè)的縱、橫軸線不得少于 2 條，以此做角度、距離的校核。一經(jīng)校核無 誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。C、基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制（1）高程控制點(diǎn) 在引測(cè)標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測(cè)高程控制網(wǎng)點(diǎn)，判斷場(chǎng)區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動(dòng)，經(jīng)聯(lián)測(cè)確認(rèn)無誤后，方可引測(cè)所需的標(biāo)高。（2）標(biāo)高施測(cè) 為保證豎向控制的精度要求，對(duì)所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)必須正確測(cè)設(shè)，在同施工層上所引測(cè)的高程點(diǎn)，不得小于三個(gè)，并做相互校核，校核后三點(diǎn)的校差不 得超過3mm取平均值作為該平面

37、施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，用紅色三角作標(biāo)志， 并標(biāo)明絕對(duì)高程的相對(duì)標(biāo)高，便于施工中使用。一、基礎(chǔ)工程1、土方開挖 土方開挖前，先將場(chǎng)地平整到設(shè)計(jì)標(biāo)高，基礎(chǔ)工程的基槽、基坑土方開挖 采用小型機(jī)械開挖、人工清槽的方式施工，開挖放坡系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)確定， 挖至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高，留200mmt層人工清底、修坡。開挖時(shí)，設(shè)計(jì)為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，經(jīng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn) 槽，確認(rèn)地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后， 要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。如遇地下水， 基坑采用明排措施， 在坑底墊層外沿周邊挖排水溝和集水井， 將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內(nèi)水溝排放。在雨季進(jìn)行土方

38、施工時(shí)，可在基坑 上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)。基坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋，防 止雨水沖刷，避免塌方?；娱_挖完成后應(yīng)立即對(duì)基坑進(jìn)行土閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 地下基礎(chǔ)施工。2、土方回填施工準(zhǔn)備條件：(1)回填土前對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清除干 凈。(2) 土方宜利用基槽內(nèi)挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于50mm并檢驗(yàn)其含水量是否在控制范圍內(nèi)。施工方法：( 1)回填土分層鋪攤和夯實(shí)，采用振動(dòng)打夯機(jī)，每層鋪土厚度為300mm，每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。(2)在氣候干燥時(shí)須加速回填，如遇雨天，回填土應(yīng)做含水率測(cè)定，采取 翻曬、晾干或參入干土等措施。3、

39、模板工程 采用定型組合鋼模板，模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，模板進(jìn)廠后應(yīng)按規(guī)格 型號(hào)分類堆放整齊，堆放高度不超過1.5m。模板使用前應(yīng)清理整平，并刷脫模劑，拆模后要及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。 模 板安裝時(shí)如不趕模數(shù)，配以少量木模，木模表面要刨光，鋼、木模之間要連接 牢固、平整，防止混凝土施工完畢后現(xiàn)凸凹現(xiàn)象。模板安裝好后要進(jìn)行投點(diǎn)找正，保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和表面平整 度，確定無問題要及時(shí)地進(jìn)行固定 (采取拉頂?shù)姆椒▉肀ＷC) 。 模板拆模時(shí)間， 側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形，棱角完整時(shí)方可拆除，預(yù)留孔洞的內(nèi)模， 在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生坍陷和裂縫后，方可拆除；承生模 板的拆模時(shí)間要嚴(yán)

40、格規(guī)范要求控制。4. 基礎(chǔ)混凝土工程基礎(chǔ)采用C25混凝土，深度1.2米。4.1 混凝土供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)砼攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，并用機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)至澆筑地點(diǎn)。4.2 砼的澆筑施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。 在下雨天澆筑施工時(shí)，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響 砼質(zhì)量。4.3 砼的養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)砼澆筑完畢后， 應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)對(duì)砼加以覆蓋和澆水； 砼的澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí) 間，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少 于7d,對(duì)摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的砼，不得少于14d;澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤(rùn)濕狀態(tài)；砼的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。4.4 砼的運(yùn)輸和澆筑 基礎(chǔ)澆筑砼用機(jī)動(dòng)

41、翻斗車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。拌好的砼運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)澆灌， 避免出現(xiàn)施工縫。5. 架子工程本工程圍欄高度為 2.2 米（大門 2.4 米），采用活動(dòng)腳手架能滿足施工要 求，腳手架上腳手板應(yīng)滿鋪，并綁扎牢固。6. 鋼絲網(wǎng)圍攔工程6.1 立柱預(yù)埋采用0鋼管立柱（大門為014），立柱間距2.0米（大門為2+2米）， 立柱預(yù)埋分段進(jìn)行，在澆筑砼基礎(chǔ)時(shí)預(yù)埋，先埋兩端的立柱，然后拉線埋中間 的立柱，立柱的軸線在一條線上，不應(yīng)有良莠不齊的表象，從高度看，柱頂平 順，折彎向外，不應(yīng)出現(xiàn)高低不平的現(xiàn)象，立柱與柱帽要跟尾堅(jiān)固緊密。立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中，設(shè)置臨時(shí)拉索或支撐，把立柱牢固于適當(dāng)方位， 直到混凝土硬化中止，方能停止

42、立柱支撐。6.2 網(wǎng)片安裝6.2.1 待立柱基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到 70%以后，才可進(jìn)行網(wǎng)片安裝。6.2.2 網(wǎng)片安裝網(wǎng)片采用采用05鋼絲，50X 30分格（大門為30 X 30分格），均采購半成品，在現(xiàn)場(chǎng)直接組裝即可。鋼絲網(wǎng)片易受機(jī)械損傷，因此在施工中要小心，要 輕拿輕放，有損壞時(shí)必須予以更換。安裝過程中，定位尺寸要準(zhǔn)確，該切斜角，該磨口的地方磨口。保證角度 拼裝準(zhǔn)確精細(xì)。進(jìn)行拼裝時(shí)，焊接部位要焊平，對(duì)接部位要嚴(yán)密，保證平整度 橫平豎直。焊接部位的焊口必須滿焊，做到焊口無斷縫，漏焊，無沙眼，焊口 要打磨光滑，平整度達(dá)標(biāo)。鋼絲網(wǎng)圍墻為單元組裝成品，現(xiàn)場(chǎng)安裝或運(yùn)輸中造成表面破損的用鋼絲輪 局部除銹，

43、表面進(jìn)行防銹處理完好后再做面漆處理，保證欄桿表面的整潔。預(yù)埋件、金屬網(wǎng)圍欄安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求：直線度3mm垂直度3mm欄桿間距誤差3mm對(duì)角線誤差3mm預(yù)埋件垂直誤差3mm水平誤差3mm第七章 確保工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 我公司將選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，具體實(shí)施本工程 施工，組織本公司優(yōu)秀骨干操作，項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作。發(fā)揚(yáng)我公司企 業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效完成。一、施工目標(biāo)管理制度 我公司將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育， 使質(zhì)

44、量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人 創(chuàng)優(yōu)良”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系在實(shí)施過程中，貫徹 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電安全技術(shù)規(guī)范、其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量 管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管 理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手， 在整個(gè)過程中形成一個(gè)符合國(guó)際 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。三、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理 為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以 優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗

45、位職責(zé)，落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手 段。（1）各級(jí)施工質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施 工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展“三工序”（查 上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員， 人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到 人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的 范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3

46、）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫 徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要 針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在 施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流 質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同 的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以 便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。（5）技術(shù)制度 開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、遞交施工方案、 遞交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、遞交質(zhì)量標(biāo)、遞交安全

47、措施、形成施工程序化、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（6）質(zhì)量管理體系圖精品質(zhì)量保證體系第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員 共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì) 檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì) 檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。（2）推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開 活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和 整體素質(zhì)。（3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙

48、向承包責(zé)任制， 組成簽訂技術(shù) 質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量 的提高。（4）各種原材料的計(jì)量工作，必須落實(shí)到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固計(jì)量 意識(shí)。（5）公司與經(jīng)理部簽訂的“一定五包”承包現(xiàn)任制，定項(xiàng)目經(jīng)理部的職、 權(quán)、利、包工程質(zhì)量，質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格要求，包工期，確保合同工期竣 工，包安全不發(fā)生事故，包經(jīng)濟(jì)效益，包完成計(jì)劃利潤(rùn)，包材料消耗，按核定 材料用量使用。完成五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)，給予重獎(jiǎng)，不能圓滿完成任務(wù)， 按任務(wù)完成情況予以罰款。（6）項(xiàng)目經(jīng)理與班組建立質(zhì)量責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦 事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程

49、質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工員、質(zhì) 量員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好本職工作。（7）建立完整的質(zhì)量保證體系， 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人， 施工員、 質(zhì)量員、班組長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。（8）公司派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、 責(zé)任性強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理， 配備經(jīng)驗(yàn)豐富、 能力強(qiáng)的同志擔(dān)任施工、質(zhì)量員、安全員，從組織上來保證工程質(zhì)量。（9）確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理， 對(duì)各體系責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)。(10) 資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使 用。各種技術(shù)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。(11) 確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格按偏差控制在 允許差范圍內(nèi)。(12) 對(duì)一些關(guān)鍵工序

50、，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目 標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)，組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。(13) 在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法。積極開展TQC舌動(dòng)，實(shí)施“PDCA 循環(huán)。( 14 )采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。( 15)努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)有關(guān)施工 人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)， 并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。( 16)嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求， 如改變施工工藝和施工方法時(shí)， 要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。( 1 7 )對(duì)各

51、個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許 就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。(18) 采取一定經(jīng)濟(jì)措施，建立獎(jiǎng)罰制度對(duì)優(yōu)良分項(xiàng)的班組或個(gè)人給予定額 用工 10%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不合格者令其返工并賠償部分損失，增強(qiáng)職工創(chuàng)優(yōu)積 極性。二、材料質(zhì)量控制1 、擇優(yōu)選貨。2、合理組織材料供應(yīng)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工正常進(jìn) 行。3、合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格材料 質(zhì)量關(guān)，主要材料應(yīng)提供保單和合格證。三、對(duì)機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制1、機(jī)械設(shè)備的選型。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)。3、機(jī)械設(shè)備使用操作要求。四、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制 對(duì)施工過程中提的設(shè)計(jì)變更的控制，重大問題需四方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù) 責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書，對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作 必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)影響工程質(zhì)量和使用。五、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 做好工序中“三檢”“自檢、互檢、交接檢”和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢 查，不合格不轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過”，并采取 必要的措施和防止再發(fā)生。2、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制。六、質(zhì)量管理制度1、施工人員必須培訓(xùn)上崗；2、質(zhì)量專業(yè)人員必須持證上崗；3、每個(gè)班組、每道工序做好“三檢工作”并記