1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)干部競選上崗的的意義 從XX年起進入了一個全新的進展時期，快速完成了從地區(qū)性的小企業(yè)，進展成為多元化、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。XX年企業(yè)家深刻地熟悉到企業(yè)當前面臨的問題：人才素養(yǎng)、管理力量與企業(yè)進展速度的沖突。面臨快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)家決心進行重大改革，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和文化重塑。 企業(yè)要實施戰(zhàn)略調(diào)整，搭建管理平臺，發(fā)育“組織功能”與“管理力量”，關(guān)鍵是人。因此，企業(yè)家提出要實施全員競聘上崗。消息傳出后，企業(yè)上下談?wù)摷娂?，疑慮叢叢，那么應(yīng)當如何理解員工競聘上崗、怎樣選擇競聘上崗的時機以及組織領(lǐng)導工作需要留意哪些方面呢？ 一、正確理解競聘上崗 競聘上崗是一種人員選

2、拔方式，假如它用于內(nèi)部聘請，即為內(nèi)部競聘上崗。競聘上崗重在“競”字，是用“賽馬”的方式選才。公開競聘上崗作為一種保證組織變革順當進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選擇合適的人到合適的工作崗位，最大潛力地激發(fā)員工的工作樂觀性。它的作用是顯而易見的:一是可以給各級領(lǐng)導一個選擇人才的權(quán)力和機會，全體員工，不論職務(wù)凹凸、貢獻大小，都站在同一起跑線上，接受公司的選擇和任用。二是可以給員工一個規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機會，員工可以依據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。三是可以促進員工學習、理解應(yīng)聘部門的職責、崗位要求以及相關(guān)的管理制度和流程。四是可以給員

3、工一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，增進相互溝通了解的機會。 二、企業(yè)實施內(nèi)部競聘時機的選擇 一般來說企業(yè)什么時機實行員工競聘呢？通常企業(yè)進展以情形宜實行員工內(nèi)部競聘： 1、在發(fā)生重大組織變革，重新配置人員時； 2、企業(yè)管理體制發(fā)生重大變化后； 3、重要崗位消失空缺后； 4、干部或員工聘任合同到期時； 5、協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，重塑企業(yè)文化時 · 三、競聘上崗的一般原則 1、公開原則。即聘請單位、聘請崗位、資格條件在企業(yè)內(nèi)部公告。 2、公平原則。即對全部競聘者，一視同仁，不人為地制造各種不公平的限制。 3、競爭原則。即通過資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成果的優(yōu)異。 4、全面原則。即評比時綜合

4、考查競聘者的學問、力量、以往業(yè)績、品德等因素擇優(yōu)聘用。 四、競聘的組織領(lǐng)導工作 內(nèi)部競聘涉及人員調(diào)配、薪酬、培訓等各個方面，人力資源部是主要的組織和執(zhí)行部門。假如是公開競聘的規(guī)模較大（比如企業(yè)剛剛實施組織變革）；或是競聘崗位較重要（基層企業(yè)總經(jīng)理，部門經(jīng)理）或特別崗位（如專業(yè)方面的要求較高）等情形，則可成立特地的競聘工作小組和競聘評審小組。 1、競聘工作小組的定位 通常競聘工作小組由人力資源部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成。其主要職能是: (1)初步審查競聘人的競聘參加資格； (2)評價統(tǒng)計競聘參加者的任職資格； (3)組織競聘答辯會； (4)統(tǒng)計確認后的競聘人成果。 (5)對符合條件的重點人員進行

5、動員、跟蹤工作。 2、競聘評審小組的定位 通常競聘工作小組由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導,由部分公司高層領(lǐng)導、人力資源部長、考核負責人、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)權(quán)威人士。必需時可聘請管理顧問與業(yè)務(wù)專家參加。其主要職能是： （1）批準報名人的競聘參加資格； （2）對競聘上崗過程中競聘人的表現(xiàn)進行評價； （3）監(jiān)察競聘上崗運作全過程。 五、競聘工作的留意事項 1、深化發(fā)動人員參加，讓候選員工都清晰地知道競聘活動的目的、意義與詳細內(nèi)容； · 2、轉(zhuǎn)變員工被動等待選擇、支配的思想，要為員工樂觀地營造競聘上崗的競爭淘汰氛圍，使每個員工都能在充分客觀地熟悉自身力量與才能的基礎(chǔ)上主動加入競聘； 3、競聘活動中，各級現(xiàn)任者在新任職者產(chǎn)生之前，應(yīng)仔細履行自己的當前職責和義務(wù)，不得以任何理