1、NN公司XX分公司2022年度QC小組活開工作總結(jié)一、活動根本情況2022年是NN公司XX分公司以下簡稱“ XX分公司QC活動元年。這一年，NN公司共征集到QC課題212個，注冊 成功的有186個，其中XX分公司報送12個，注冊成功的有10個 中期審核全國共報送151個課題，122個通過審核，其中XX分公 司報送10個,9個通過審核。最終審核全國共報送99個成果，其中XX分公司報送6個?；顒悠陂g，XX分公司共組織了 3次全面培訓(xùn)，4次一對一診斷， 2次發(fā)布演練。XX分公司2022年QC小組活動情況匯總表QC小組編號QC小組名稱課題名稱小組類型組長最終階段33313455十佳成果、活動成果一質(zhì)量

2、控制理念得到提升2022 年 XX 分公司共有 72 人參加 QC 小組活動， QC 普及率 到達(dá)了 24.5% 。通過培訓(xùn)及各小組活動的開展，小組成員的質(zhì)量控 制理念得到了提升。二人力資源得到了開發(fā)QC 小組活動能夠調(diào)動廣闊職工參與企業(yè)管理的熱情，職工學(xué) 習(xí)并運用科學(xué)的 QC 程序解決工作中的問題，能夠提高科學(xué)思維能 力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作的精神，職工的潛能也得以激發(fā)， 有利于 XX 分公司的長遠(yuǎn)開展。三在總部獲得獎項NN 公司 QC 活動最終審核評選出 10 個十佳成果， 10 個 優(yōu)秀成果， 7 個最正確組織獎和 7 個先進(jìn)工作者。 XX 分公司 “ 入圍“十佳成果，并最終入選 N

3、N 公司前五名，代表 NN 公司送行業(yè)參評。 *部門&&& 獲“先進(jìn)工作者稱號， XX 分 公司獲“最正確組織獎。三、存在的問題一宣傳及培訓(xùn)不到位因活動期間宣傳發(fā)動不到位，導(dǎo)致 XX 分公司上下對 QC 小組 活動不夠熟悉，對 QC 活動的意義沒有充分的認(rèn)識，忽略了 QC 小組長期存在的特性。多數(shù)參與者都是為了上報 QC 成果而撰寫 QC 材料，沒能將 QC 程序、工具和方法真正運用到實際工作中去解決 現(xiàn)實問題。同時，活動期間雖然組織了培訓(xùn)和一對一診斷，但是培訓(xùn)缺乏 系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對 QC 工具和方法不熟悉，無法靈活運用。二中途夭折的課題比重較大2022 年度，

4、XX 分公司 QC 小組共選擇了 13 個課題開展活動， 其中 3 個因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動， 4 個課題為小組主動放棄，放 棄的比重占 30.8% ，高于 NN 公司整體水平 27.4% 。究其原因 主要有以下四點：1. 課題選擇缺乏指導(dǎo)2022 年度課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒 有對課題進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難以持續(xù)下去。 比方“提高精準(zhǔn)度，要想確認(rèn)“精準(zhǔn)度，須有參照物，而 參照物的選擇本身又是一大難題，這就導(dǎo)致了列舉一大堆數(shù)據(jù)但最 終沒說清楚何為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)度是否通過活動獲得了提高。2. 部門層面重視缺乏部門層面對活動的資源、時間支持缺乏，一定程度上影響了小

5、 組成員活動的積極性。3. 小組活動缺乏有力組織XX 分公司 2022 年成功注冊的課題中，僅有 60% 是組長充分參與的。小組組長是小組活動的組織者、協(xié)調(diào)者，假設(shè)不能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展活動，會導(dǎo)致小組活動分散，最終導(dǎo) 致小組成員放棄課題。4. 小組成員存在畏難情緒QC 小組活動講究用數(shù)據(jù)說話，運用科學(xué)的方法和工具，因數(shù)據(jù)收集缺乏有效途徑，同時不了解數(shù)據(jù)分析的科學(xué)方法，小組成員出現(xiàn)了畏難情緒，導(dǎo)致課題半途而廢。三小組成員參與率不高QC 活動講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理的一種途徑。但 2022 年度 XX 分公司的 QC 活動“搭便車現(xiàn)象嚴(yán)重，有 50%的小組成員并未真正參與活

6、動。四小組組織的行政化色彩較濃小組組長應(yīng)該是熱心 QC 活動、有一定的 QC 活動經(jīng)驗、有時 間和精力組織開展 QC 活動的人，有局部小組在確定組長時沒有充 分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經(jīng)理定為組長。另外，小組成員組成結(jié)構(gòu)單一，根本為班組內(nèi)成員，而不是根 據(jù)解決問題的需要吸引各方面人員。四、 2022 年設(shè)想一加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)2022 年的 QC 培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對 QC 活動的認(rèn)識、 QC 工具和 方法在 QC 活動及日常工作中的具體運用來組織。邀請 QC 專家，強(qiáng)化對 QC 課題從課題選擇、提交成果到成果 發(fā)布各階段活動的指導(dǎo)。二提升組織效力XX 分公司層面，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行團(tuán)隊以及效勞支撐 隊伍，加強(qiáng)整體活動組織的方案性和執(zhí)行力。小組內(nèi)部，一是要堅持以“熱心 QC,有QC經(jīng)驗，有組織能力三個原那么來確定組長人選；二是要從解決問題的角度出發(fā)，注