1、試論電力企業(yè)工程成本管理與控制隨著市場經(jīng)濟的快速進展，市場競爭愈加劇烈，既是電力企業(yè)進展的契機也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與掌握工作，事關(guān)企業(yè)市場競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀動身，提出電力企業(yè)工程成本與掌握措施，為我國電力企業(yè)的進展獻計獻策。隨著我國經(jīng)濟的快速進展，電力工業(yè)也獲得長遠的進步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負責(zé)電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。假如電力企業(yè)盼望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必需重

2、視電力工程成本管理和掌握，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果特別不抱負，主要的管理現(xiàn)狀如下：(一)有關(guān)成本管理熟悉上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期方案經(jīng)濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本掌握的觀念，也就不用談進行成本猜測的動力。隨著改革開放的深化進行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)

3、廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本猜測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間削減等狀況的發(fā)生。(二)全員成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，常常隨便性很強地進行成本決策，甚至消失以供應(yīng)成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的大事，嚴峻影響了企業(yè)的可持續(xù)進展。另一方面員工由于責(zé)任成本安排不到位，造成獎罰不明的狀況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴峻的損失鋪張。(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的管理體制基

4、礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的詳細組織實施和考核都需要嚴格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制。但實際上，許多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實現(xiàn)績效考核。二、電力企業(yè)工程成本管理與掌握措施(一)建立工程成本管理責(zé)任制，強化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機聯(lián)系起來，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順當(dāng)完成，因此在電力企業(yè)實踐中必需妥當(dāng)制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一

5、，工程項目負責(zé)人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負責(zé)，需要制定出切實可行的成本目標(biāo)管理方案，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，努力避開因不負責(zé)任而消失的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負責(zé)整個工程成本指標(biāo)。其次，對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質(zhì)量狀況，切實保證施工質(zhì)量，對各個部門消失的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與掌握需要涉及整個施工項目的始終，從投標(biāo)開頭，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)

6、節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實現(xiàn)了事前猜測決策、事中掌握調(diào)整和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到猜測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培育成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本掌握過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要猜測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與掌握必定發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延長到

7、企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與掌握非常重要。(三)強化全員的經(jīng)濟觀念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內(nèi)部掌握人員的綜合素養(yǎng)。對于電力工程施工企 業(yè)來講，加大宣揚力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟訓(xùn)練，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中消失的種種問題可以總結(jié)出只有培育全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部掌握人員的綜合素養(yǎng)，借助各種培訓(xùn)活動，努力更新內(nèi)部掌握人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努