1、淺談建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的管理，直接影響到工程項(xiàng)目的生存。本文就如何對施工進(jìn)度進(jìn)行管理談一些體會。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不行或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用。本文對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理談一些體會。一、施工進(jìn)度管理的地位與作用施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競爭倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必需建立和完善以工程項(xiàng)目承包為

2、基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度掌握的目標(biāo)與成本掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避開了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。二、施工進(jìn)度管理存在的問題1.制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素許多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響

3、等等。工程承包商對這此問題并沒有什么樂觀有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急方案，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕力量現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致執(zhí)行力量很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的狀況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的樂觀性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不行否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平的確有限，只是一味為了中標(biāo)

4、，在取得項(xiàng)目之后就輕視了詳細(xì)的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)始終不能按期完成。2.進(jìn)度實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施和正常運(yùn)行，在很大程度上取決于人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源的到位狀況和匹配度。在強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握的同時(shí)，也要綜合考慮到相關(guān)資源對施工進(jìn)度實(shí)施的影響和協(xié)作程度。由于項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工方案進(jìn)度的要求時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟的實(shí)施和運(yùn)行，否則將會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩甚至誤期。3.跟蹤力度不夠，方案調(diào)整不準(zhǔn)時(shí)施工進(jìn)度方案在實(shí)施的過程中，由于對方案進(jìn)度實(shí)施的跟蹤力度不夠，信息反饋不準(zhǔn)時(shí)，因而當(dāng)現(xiàn)場

5、的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原方案的施行時(shí)，原進(jìn)度方案由于沒有得到準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施掌握過程中，必需不斷地關(guān)注施工條件及內(nèi)外主客觀環(huán)境的變化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并不斷調(diào)整方案，使施工進(jìn)度方案和客觀實(shí)際狀況相符合，才能保證施工進(jìn)度方案的指導(dǎo)性和科學(xué)性，才能確保施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)順當(dāng)?shù)靡詫?shí)現(xiàn)。4.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。由于要實(shí)行趕工措施要花費(fèi)肯定的費(fèi)用

6、：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)轉(zhuǎn)變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思索怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會實(shí)行趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。三、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理假如項(xiàng)目組織成員工作效率低

7、下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精 神，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，人員流淌頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，消失1+ 11的狀況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，不能對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)峻的。所以有必要在項(xiàng)目開頭時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培育團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)問。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)

8、成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任安排到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)樂觀的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系(1)施工進(jìn)度方案系統(tǒng)。為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度掌握，首先必需編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度方案。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、季度和月(周)作業(yè)方案，這些方案組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)。方案的編制對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體方案到局部方案，逐層進(jìn)行掌握目標(biāo)分解，以保證方案掌握目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行方案時(shí)，從

9、周作業(yè)方案開頭實(shí)施，逐級按目標(biāo)掌握，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的掌握。(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照方案規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。(3)施工進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與方案進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人

10、員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目掌握組織系統(tǒng)。所以，無論是掌握對象，還是掌握主體;無論是進(jìn)度方案，還是掌握活動都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度掌握實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。3.加強(qiáng)進(jìn)度掌握方案的跟蹤檢查與調(diào)整在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的實(shí)際執(zhí)行過程中,由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度掌握方案的執(zhí)行狀況,消失進(jìn)度偏差,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)掌握。在工程項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施過程中,我們根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握工作的管理程序,有組織、有方案、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的各項(xiàng)工作。在工程月進(jìn)度掌握方案、工程三月滾動掌握方案及工程進(jìn)度掌握執(zhí)行狀況報(bào)告

11、中,明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度掌握目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì),確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程招投標(biāo)及大型設(shè)備選購工作所必需的設(shè)計(jì)資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備選購工作按工程進(jìn)度掌握目標(biāo)正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期,加強(qiáng)工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào),對工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度掌握方案進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)掌握,以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度掌握方案的順當(dāng)實(shí)施。4.注意進(jìn)度、質(zhì)量與成本掌握的協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和成本掌握是施工項(xiàng)目的核心要素。要保證這三個(gè)要素的正常協(xié)調(diào)，必需處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要做好工期、質(zhì)量、成

12、本掌握的協(xié)調(diào)，最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。5.建立進(jìn)度追蹤檢查及考核制度對施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤檢查和考核，是對施工進(jìn)度方案實(shí)施狀況的一種詳細(xì)考量和評價(jià)。進(jìn)度方案檢查可定期進(jìn)行，也可依據(jù)實(shí)際狀況和需要進(jìn)行不定期的檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將在肯定程度上直接影響方案掌握工作的質(zhì)量和效果。進(jìn)度方案的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的執(zhí)行狀況和完成狀況、資金使用與物資消耗及其與進(jìn)度的匹配狀況、實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的對比狀況等。對進(jìn)度方案進(jìn)行檢查操作之后，就應(yīng)把檢查得到和獲知的實(shí)際狀況整理成分析報(bào)告。上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員。為了驗(yàn)證進(jìn)度方案的實(shí)施狀況，還應(yīng)當(dāng)對方案的實(shí)施建立一個(gè)相應(yīng)的管理考核制度，以保證方案的實(shí)施運(yùn)行、完成和最終評價(jià)。方案考核制可以分為三個(gè)層次：第一層次為施工合同中業(yè)主對施工方的項(xiàng)目施工進(jìn)度 要求條款的考核;其