1、建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理基本意識芻議在我們施工生產(chǎn)企業(yè)中，無論大會小會，只要有領(lǐng)導(dǎo)講話，有形無形之中都會強(qiáng)調(diào)留意平安，而在強(qiáng)調(diào)講平安時大多要講提高意識之類的話，筆者管了幾年的平安，也是如此。現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味過去關(guān)于平安的講話、發(fā)言、哪怕是平常的談天，對平安意識的說法問題產(chǎn)生了一些疑問。過去講平安意識總是沒怎么講清晰，沒怎么細(xì)細(xì)歸類，大多是泛泛而談，概念比較模糊，如是就想總結(jié)一下，將平安意識簡潔歸類，與大家溝通溝通，盼望能夠產(chǎn)生一絲共鳴。一、責(zé)任意識強(qiáng)化“平安無小事，責(zé)任大于天”，講平安就是講政治的高度的責(zé)任意識?！捌桨补ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，法律責(zé)任，道德責(zé)任，也是我們每個公民、每位員工應(yīng)盡的社會責(zé)

2、任、家庭責(zé)任”。平安，它關(guān)系到社會穩(wěn)定、企業(yè)生存進(jìn)展、員工的安危。平安工作也是關(guān)系到各級管理人員前途命運的問題，有多少同志因平安管理責(zé)任沒有盡到位而斷了送大好前程。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的劇烈責(zé)任感和使命感，各級平安管理人員人人都應(yīng)把平安工作當(dāng)作自己的第一責(zé)任，首先做到自己不違法，不違章，不制造、不傳遞平安隱患，才能帶領(lǐng)大家去實現(xiàn)平安月，平安年的平安管理目標(biāo)。二、教培意識平安訓(xùn)練培訓(xùn)，是平安管理的最基礎(chǔ)的功夫。假如淡化訓(xùn)練、培訓(xùn)，認(rèn)為訓(xùn)練、培訓(xùn)是一種形式，是走過場，不在這個方面下足夠的功夫，那么在平安生產(chǎn)管理過程中就會事倍功半。作業(yè)人員不知道規(guī)章、規(guī)范，不熟

3、識平安技術(shù)，不了解自控技能，不把握預(yù)防學(xué)問，不會識別平安隱患，不會實行掌握措施。這樣的混亂狀況，就是由于從主管到層層的平安管理人員的訓(xùn)練、培訓(xùn)意識淡泊，怕花錢怕費事小家子氣而造成的。訓(xùn)練、培訓(xùn)意識淡泊本身就是極大的平安隱患。崗前訓(xùn)練培訓(xùn)、過程中訓(xùn)練培訓(xùn)、季節(jié)性訓(xùn)練培訓(xùn)、針對詳細(xì)狀況的訓(xùn)練培訓(xùn)、首件施工的訓(xùn)練培訓(xùn)等等，都必需認(rèn)仔細(xì)真的進(jìn)行，從實際需要動身，要做到干什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么會什么的原則，千萬要摒棄假大空的形式主義。同時，應(yīng)將平安管理人員的培育、使用納入制度管理，培育一批懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強(qiáng)的專職平安管理隊伍，使之平安管理隊伍朝著專業(yè)化、職業(yè)化放心邁進(jìn)。三、投入意識俗話說，沒有投入

4、就沒有產(chǎn)出;平安是最大的效益。等等。這些說法是特別有論理的。平安事故，輕者損失幾十萬元，重者損失幾百萬、幾千萬甚至更多，這莫非不是效益流失?因此說，平安既是投入工程也是效益工程。要想平平安安，就必需從人力、物力、財力上進(jìn)行必要的投入，使其滿意平安生產(chǎn)管控的需要，保持施工生產(chǎn)與平安管控的平衡，一旦打破了這種平衡，該投入時不投入，或者投入不足，就會消失漏洞和隱患，隱患疊加到肯定程度，就必定發(fā)生偏移，導(dǎo)致事故的發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民的生命平安帶來極大的威逼。國家規(guī)定平安生產(chǎn)措施費投入比例一版在1.02.0%不等，是依據(jù)行業(yè)危急程度而定的。在抓成本掌握上，平安措施費千萬不要打折扣，需要多少就投入多少，

5、按比例提取的費用不夠時，應(yīng)毫不遲疑的增加，肯定不能靠節(jié)省平安措施費來獵取效益。誰要是在平安投入方面中扣扣唧唧，誰就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就等于是置員工的生命于不故的大害蟲。四、信譽(yù)意識強(qiáng)化平安是企業(yè)的形象和信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展的信譽(yù)意識。出了平安事故，將損害企業(yè)信譽(yù)、砸企業(yè)的牌子，破壞企業(yè)進(jìn)展的良好外部環(huán)境。鐵道部實行的信用評價管理，將等級平安事故作為一票拒絕，給施工企業(yè)在招投標(biāo)工作中提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因平安事故導(dǎo)致某單位招投標(biāo)“停牌”的消息不時的見諸報端，其教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)尤為深刻。五、幸福意識項目強(qiáng)化“無危為安，無損為全，平安是?！钡男腋Ｒ庾R。平安管理莫懈怠，一出事故坑三代。這句話并非危言聳聽。凡事故

6、者，非死即傷，既害自己也害家人，既害同事也害伴侶，還會對企業(yè)和社會造成不良影響。無論是重傷還是人亡事故，給自己和家人帶來苦痛和災(zāi)難，是難以用金錢來彌補(bǔ)的。沒有平安何談人生幸福?沒有平安何談家庭完善?無危即安，無損為全。大家熟知的“7.23”動車事故，剝奪了多少人的生命?又有多少完善的家庭被破壞得凄慘不堪?六、管控意識管控意識是前四個意識的詳細(xì)體現(xiàn)。強(qiáng)化“全方位、全過程、全掩蓋、全天候”的平安管控，是需要全員行動，上下聯(lián)動，左右互動方能達(dá)到抱負(fù)效果。在管控意識上，一把手起著關(guān)鍵作用，人力、物力、財力能否正常滿意平安管理需要， 就看一把手是否明智。專職平安管理人員的苦惱往往就在一把手的不明智上，要人沒有，要錢不給，出事即罰，有功不獎的一把手不是沒有。平安管理過程中，必需全方位辨識平安隱患，分析平安風(fēng)險，制定管控細(xì)則及責(zé)任制，將平安工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，