1、如何搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序簡(jiǎn)單、作業(yè)難度大，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。本文從四個(gè)方面詳細(xì)分析了火電廠工程施工項(xiàng)目管理。1 引言火電廠作為我國(guó)電力能源供應(yīng)的重要一部分，對(duì)于確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序簡(jiǎn)單、作業(yè)難度大，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。2 火電廠工程施工

2、進(jìn)度管理2.1 影響進(jìn)度掌握的因素建設(shè)工程進(jìn)度掌握的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度掌握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度掌握，必需對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先實(shí)行措施，盡量縮小進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)掌握。影響施工進(jìn)度的因素許多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。2.2 施工階段進(jìn)度的掌握工程開工前應(yīng)依據(jù)工程合同要求及工程方案，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度不行能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必需對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)

3、跟蹤管理，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原方案進(jìn)度。對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度掌握應(yīng)從合理的進(jìn)度掌握目標(biāo)及實(shí)施方案，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，詳細(xì)如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度掌握目標(biāo)及實(shí)施方案;確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng);確保充分的資源配置和投入;制定科學(xué)的施工方案;系統(tǒng)周密的組織管理和頑強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)力量;正確處理進(jìn)度和平安、質(zhì)量、效益的關(guān)系;最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的樂觀性。3 火電廠工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有掩蓋全公司質(zhì)量管理

4、工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的有用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的掌握之中?；痣姀S建設(shè)是一個(gè)特別浩大、簡(jiǎn)單的工程，依據(jù)工程實(shí)際建立并完善行之有效的質(zhì)量掌握措施是特別重要的。針對(duì)火電廠建設(shè)工程施工中存在的問題，提出如下掌握措施：建立、健全各項(xiàng)管理制度并仔細(xì)實(shí)施;完善施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)交底;準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行圖紙變更;加強(qiáng)材料和設(shè)備掌握;加強(qiáng)施工分包的協(xié)調(diào)工作;加強(qiáng)關(guān)鍵工序掌握;制定季節(jié)性施工措施;對(duì)特別工序過程進(jìn)行掌握;注意施工工藝，締造精品工程。4 火電廠工程施工平安管理4.1 確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷亡

5、事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。4.2 平安領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安訓(xùn)練，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行平安檢查、評(píng)比，處理有關(guān)的平安問題。項(xiàng)目部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)平安管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)工人的平安技術(shù)訓(xùn)練，貫徹上級(jí)文件精神。每天堅(jiān)持工程施工平安工作，每周召開工程平安會(huì)議。制定詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶領(lǐng)各班組仔細(xì)操作，對(duì)每個(gè)工人急躁指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并向工地平安管理小組匯報(bào)工作。4.3 在施工過程中，除正常的平安檢查外

6、，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)覺問題落實(shí)到人，限期整改，確保消退隱患。根據(jù)平安訓(xùn)練制度，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及平安規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行平安訓(xùn)練，增加質(zhì)量、平安意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟施工技術(shù)規(guī)范和施工平安規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中，建立每周一次的平安訓(xùn)練，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持。4.4 完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批判訓(xùn)練、經(jīng)濟(jì)懲罰、停職檢查、開除。對(duì)平安工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。對(duì)特別工種，如電工等肯定要持證上崗，按規(guī)程操作。

7、機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人員肯定要戴好安 全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。5 火電廠工程施工中建筑安裝成本掌握在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采納各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本掌握達(dá)到抱負(fù)的境地，這才是我們火電建筑安裝施工掌握中的首要任務(wù)和目標(biāo)?；痣娊ㄖ惭b工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個(gè)火

8、電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗?；痣娊ㄖ惭b工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。成本掌握就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本掌握的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本方案是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理預(yù)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進(jìn)度方案，確定項(xiàng)目月、季成本方案和項(xiàng)目總成本方案施工過程掌握成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清晰自己的目標(biāo)成本，以便實(shí)行措施掌握成本。項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必需建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本方案的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)省和超支的緣由及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧猜測(cè)報(bào)告，以便隨時(shí)把握項(xiàng)目的成本狀況，實(shí)行有效措施，防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)峻超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效