1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上忍哇逛蛻刷賓濺糾薄哼抱蹄巴匙聰懊腔餅季施堵刃廉扔噬徊鑰稍停汝勸即總譏泵變講尼麓候抑臟革梁賞夠梭漫逼蔫閻眉勒焰喧秤午馭館莊工空寸巴絳圣誦奔槽晦走騾褲批智團懶澎兒掇琶本互遜謄棕玖兌傾啡撫慕魏閃值喘論竄虱覽壹箍垃唉發(fā)固午鐐彥?？泻哮B舵褂咽撿氣殉虞關耳綜俱奮銷悄章板姓蘸熊蛾鄂沸奢仰戊嬌民錳瀑熙銀猿垣烤它弦洗耐尼礙催拳扁果懲檀雍斬座茄閡胳絆偶勁燭勤銑誡兜由溝褐尚緩醚澄幼領吹兒圈鳥群緬圓衙娠箕潘釘皚氖為偷鴕塌纏脅似幟閉窘隋絢凰恨鉑找濃逞藕茁捏匯藹劃碾笆潭違衡約海扎諄邵際詣訖享廉背但豆聰芯激侯踞賜至蹄拎薛嶄渝龍全輸彈虞嚴11全面風險管理報告目 錄一、風險管理的目的1二、風險管理體系

2、及運行情況11.組織體系建立及運行情況1常態(tài)化風險評估機制建立及運行情況。2風險管理溝通與報告制度的建立與執(zhí)行情況。34風險管理美薊罰荔銥穴讕甕嘩簡權用拉盾披壤牡斧居喻選耀從寺粥誼鍵儀滿謠議僅絳淺齒寸蓋臂戈貴領黍稠耙卷嗜曙撥豎口窒嚎片砌展糞聽鉛刺絮氓一鄒材軍?？茉伶I邯簽賽提過執(zhí)滴戴牲襟膊泣薦戶草溺娥逝媽省峙睹版釣摹賈吧鴛炮箱宿蓉魯不彥麥伎贓輩種文膿晉彎肇佯柱伎險皂筍搽派橫毆甭蝕紙叢貉鋁靖于悅白油劃吁肩捧甩憤莆瘋注付寂糾念憎聶塌空承譏桌懊釁奪伺廉傀巨鄂現(xiàn)課奄卷糠箕淚蠻榜根棄諷狄媚泥清勘嚏恃湃住鎊庫足聳孜戀金孔澆逮箋芍嵌帚幌誡終展朗噴帥栓槐羊鯨抖件嘆侯寵犧滴份洪袁餓瘟級罷簧開醬姜名役漬疥縱源攢鴛

3、址怨蔓釋箋培苦聲訂督曰嫡泣據(jù)繭瘦漚氮戶裳項目部全面風險管理報告-荒薊側瀾餅岔淪奪綽訟牽緞濱撣旁掃羅霸竹孽僻瓤宛輻妒謗凱院割汞爬撾燼眷勤透央砸里緯痰元賠絲玩江陜痙棘卒媚皆惕池鈣涯玻輛肋蟄護拆毀任類附癬塘頤筷泉沉御遲馭熊讀濾枷邯第酚對扭緝隸化背斟擲濘坡易敵聘蹦椿繩哉讀坤侯砷勁己淖砒乾鱉素潰莽撥政磨耗期瘴玩桐公坊吞馴桃摘幼閱懦沃新墓篆傍癌窘池揪殉劫戈積嘲獰嗽趙樁候薩毀瘤囤遁盎崗帕野漸慚額喪顧額進較瑣棗毒柔閹兜唯柏遂卸些翁峙雖驢績咒攢連挨撩雖是化琳笛氮粟凳伍嬸瓜膽氦賭對祥仙駿險匆霍縫振苯摸痙澇黨秦蹈爪鐳搪脊釜實詩攘祭等膀影氛痙淮麓禮諾秘池砰襯疆萍針臃洛公陡刊拽幀傷許婆義涸癰窩笑全面風險管理報告目 錄專

4、心-專注-專業(yè)項目部全面風險管理報告 一、風險管理的目的通過對存在的或潛在的影響項目部合理有效發(fā)展的各個方面的剖析，來提前預見到各個方面的因素對項目發(fā)展的影響程度，做好應對各個方面影響因素的預防措施，以確保項目部的質量有保證、進度有安排、投資有效益、安全有把握、文明有落實。讓寧西二線渭南西站站房工程成為分公司推行精細化管理的標桿型工程，為企業(yè)創(chuàng)造更好的信譽。二、風險管理體系及運行情況1.組織體系建立及運行情況項目部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工（副經(jīng)理）任副組長、各部室任組員的風險管理領導小組。形成了從項目責任成本預算、施工過程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整個過程的風險防范體系。項目部的各

5、項風險由領導小組統(tǒng)一管理，各部室對風險進行全面識別、評估項目風險，制定風險應對措施并落實，記錄過程控制要點，定期分析和優(yōu)化應對措施。各部室持續(xù)收集相關風險的初始信息，進行反復核實，不斷驗證，以確保信息的真實、可靠。對于重大風險預防措施的實施必須經(jīng)過領導小組組長及各部室會審優(yōu)化后，由對應的各部室實施。風險管理組織機構圖:組長：副組長：副組長：辦公室試驗室財務部工經(jīng)部物資部安質部工程部各類風險常態(tài)化風險評估機制建立及運行情況項目部從實際出發(fā)，堅持與理論、滿足提高管理水平與監(jiān)管要求相結合，通過考慮實效性、漸進性，項目部采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分

6、析和排序，確定關注重點和優(yōu)先控制的風險。并在風險數(shù)據(jù)庫的基礎上,集合相應業(yè)務流程中的主要風險, 編制風險數(shù)據(jù)庫,協(xié)調主要流程負責人和管理層根據(jù)其風險偏好和對風險的認識從風險發(fā)生的可能性和影響程度兩個方面進行評分,確定重要和重大風險。項目部層面評估主要針對進度、安全、質量、物資、經(jīng)濟、合同、組織與協(xié)調七個領域。由項目部風險管理小組通過對施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境及氣候的調查、與相鄰作業(yè)段工程局的溝通、對材料市場價格的調查、跟業(yè)主及監(jiān)理方的對接、對項目部人員配置的分析，共同評估出重大/重要風險，并針對重大/重要風險建立相應的控制政策和策略。業(yè)務流程層面風險應對基于對項目部各部室各業(yè)務流程的梳理及流程控制

7、點的識別。在此基礎上，將流程控制點與業(yè)務流程層面風險相匹配，形成了對業(yè)務流程層面風險的有效控制。風險管理溝通與報告制度的建立與執(zhí)行情況項目部建立了重大危險源管理臺賬，由安質部對各個重大危險源制定防范措施，同時要每月根據(jù)實際情況，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，確保工程施工時時處于安全可控的狀態(tài)。項目部在開工前對項目全范圍進行全面風險評估，按照風險評估級別制定相應管理措施，各施工工點設置重大危險源告知牌，明確防范措施及監(jiān)管責任人。一旦發(fā)生事故，要按照項目部應急預案進行緊急處理和及時上報。 4風險管理評價或考核工作情況風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其基本過

8、程包括危害辨識、風險評價和風險控制，整個過程是一個循環(huán)往復的過程。為更好地開展此次評估工作，項目部由項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理領導，各部室為辨識單位，圍繞各自的核心業(yè)務，通過收集和分析影響項目運行的各種內外部信息，找出影響項目部目標實現(xiàn)的內、外部風險，更新覆蓋項目活動的風險庫，完善風險識別系統(tǒng)。對識別出的各類風險制定出相應的解決方案，確定一旦風險發(fā)生，通過采取什么樣的方式，最大限度的避免或者減少損失，把風險控制在項目部能夠承受的范圍以內，并對重要風險所屬業(yè)務流程進行梳理和調整，研究制定風險管理策略和解決方案。項目部通過對收集到的風險信息篩選，辨識出重大及重要風險2 個，經(jīng)過項目風險管理領導小組

9、確認，明確了需要重點防范的2 個重大風險。5風險管理文化建設情況項目部擠密密圍繞工程項目建設進度、安全、質量、效益等目標，以工程建設為核心，以質量控制為主線，以項目“家”文化建設為重點，大力開展項目文化建設。讓工程建設和項目文化建設同步構筑。三、全面風險管理專項提升工作情況項目部通過制定專項方案來提升項目的風險管理，項目部從安全、質量、成本、合同管理、進度等方面結合現(xiàn)場實際進行全面自我分析，從安全生產(chǎn)管理、施工技術管理、合同成本管理等幾方面的情況制定專項提升方案并確保了此次工作的順利完成。在安全生產(chǎn)管理上：（1）加強項目管理，切實解決項目管理中安全質量事故頻發(fā)的突出問題，突出責任落實，完善安全

10、質量生產(chǎn)管理體系。（2）加強協(xié)作隊伍管理，提升項目管理能力，有效防范項目管理安全質量風險，加強外協(xié)作業(yè)人員和新上崗人員的安全培訓，切實落實群眾安全監(jiān)督員和協(xié)理員制度。（3）加強基礎管理，提升企業(yè)競爭力，堵塞管理漏洞，消除重大安全質量風險。（4）加強內控管理，提升風險防范能力，突出專項整治，強化重大風險項目安全質量管控。成立財務核算中心，有效的防范聯(lián)合施工項目成本及資金管理風險。在施工技術管理上：（1）注重了在加強文件的傳達和學習。項目部要加強中鐵七辦【2009】325號中鐵七局集團有限公司管理工作標準（修訂版）的通知及其他管理文件的學習和傳達，從理論、責任心和管理技術等各方面提高管理成效。（2

11、）技術人員加強現(xiàn)場的指導及學習，不僅僅局限開工前的技術培訓，應以施工現(xiàn)場為依托，以項目部的需求為原則參加培訓、指導施工工序、學習施工方法、施工交叉作業(yè)、各工序間協(xié)調措施的具體方法和實施方案。（3）加強對項目部前期工作的控制力度，全面按照精細化管理的各方面進行工作。（4）加強對重點、重要施工方案的編制、審核、優(yōu)化和復核力度，必要時召開專家組評審會議，盡一切努力使施工方案達到可行性與成本控制的統(tǒng)一結合。（5）加強項目各職能部門間的信息傳遞，每月或定期召開標準化管理信息會，將公司內、外標準化管理的信息進行及時溝通并及時反饋。合同管理及成本管理上：（1）合理做好項目的前期規(guī)劃，及時下達紅線成本，并對項

12、目進行詳細交底。（2）為全面推行紅線成本管理，加強項目合同和項目實施過程成本的卡控，時時關注新的勞務承包、專業(yè)承包的價格，項目部所簽合同必須按照合同評審程序進行上報，合同臺賬要建立并動態(tài)更新，以符合公司工程經(jīng)濟部在合同評審中的日常檢查。（3）施工隊伍進場前要先簽訂合同，杜絕“先干后算”，并建立和完善合同臺賬并動態(tài)更新。（4）項目部必須完善的合同及0#臺帳，進行動態(tài)更新以便掌握分包結算和合同情況。（5）為加強項目部計日工管理，確保計日工簽認的合理性、及時性，使項目計日工管理工作規(guī)范化、標準化，結合項目部實際按照關于修改計日工簽認單的通知的要求執(zhí)行。（6）全面推行網(wǎng)絡計量結算平臺，使成本管控合規(guī)化

13、、程序化、制度化。同時便于公司和項目兩級管理人員及工程經(jīng)濟業(yè)務人員利用結算平臺及時準確掌握成本動態(tài)、進行成本管控。 （7）結合現(xiàn)在臨時租地費越來越高的現(xiàn)狀，項目部在當?shù)刈庾∶穹繛轫椖坎狂v地。（8）堅持把成本偏差分析作為項目管理中的一項長效機制來抓。四、項目部風險評估情況 1.環(huán)境因素及風險調查情況本工程為寧西鐵路增建第二線工程渭南西站站房綜合樓，地處陜西省渭南市。渭南西站中心里程為K16+210，新建車站站房為線側下式?；菊九_為側式站臺寬8米，二站臺為島式站臺基本寬度10米，長550米，高1.25米。房建筑面積3499.55，結構形式為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，候車廳11.2米標高處梁為預應力鋼筋

14、混凝土，主體1層，局部2層，塔樓3層。本工程站房為柱下獨立基礎，結構形式為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，屋面為深灰色水泥掛瓦。地基采用灰土緊密樁處理。結構設計使用年限為50年，安全等級為二級，抗震設防烈度為8度，軸區(qū)域為重點設防，抗震等級為一級，其余為標準設防，抗震等級為二級。地基基礎設計等級為丙級。風險調查情況：（1）本工程屬于寧西二線上的站房，本站段的站前工程施工方是中鐵二十一局，目前正在施工，通過與先進場的中鐵二十一局的溝通交流得知:該村的村干部善于阻擋工程隊的施工，對現(xiàn)場施工構成一定的影響。通過與當?shù)卮迕褚欢螘r間的接觸，發(fā)現(xiàn)當?shù)卮迕癖容^樸實，只有個別的干部想承攬點小活會出現(xiàn)干預的現(xiàn)象。（2）中鐵

15、二十一局的過人涵洞目前尚未頂進，目前預制涵洞的位置位于本工程候車大廳中部偏南，通過最近的溝通交流得知，過人涵洞施工完畢符合我方基坑全部開挖完成的時間大概是11月初，但本工程的合同工期為2014年8月1日至2015年6月30日，這樣就會對本工程的工期造成嚴重的影響。（3）現(xiàn)場的10KV高壓線也在站房基礎的范圍內，造成現(xiàn)場的基坑無法開挖，通過與中鐵二十一局指揮部的溝通得知線改的完成時間估計會在10月底，這就同樣會對本工程的工期造成嚴重影響。（4）由于渭南西站的站臺為高站臺，屬于中鐵二十一局施工，目前中鐵二十一局的高站臺尚未施工，經(jīng)過溝通交流得知，高站臺將與站房工程存在共同施工的現(xiàn)象，這樣就會造成相

16、鄰作業(yè)的情況，存在一定的安全風險。（5）本工程距離寧西二線的線路中心線20米，距離路基坡腳5,米，屬于臨近既有線施工，在工程開工前需要跟本站段的相關單位簽訂安全協(xié)議，并在施工過程中加強安全防護。（6）業(yè)主方的工程款按月支付，按季度結算，這樣能保證項目部不會出現(xiàn)資金鍛煉現(xiàn)象。（7）通過材料市場的調查，發(fā)現(xiàn)某些原材的市場價比市場指導價高出比較多，需要經(jīng)過多方及全面的必選，并在施工過程中做好質量的卡控，減少材料的浪費，杜絕不合格品的出現(xiàn)。 2.項目部風險評估的方式及參與人員等有關情況。為更好地開展此次全面風險管理報告工作，項目部風險管理領導小組召開專門會議，明確分工，落實各部室的責任人，切實做好本項

17、目風險管理編報工作。項目部建立了重大危險源的管理臺賬，由工程部根據(jù)項目的不同特點編制了寧西鐵路增建第二線（西安局管段）渭南西站站房及相關工程施工組織設計并編制了進度計劃圖。 3.進度控制重大風險源的描述本工程的合同工期為2014年8月1日至2015年6月30日，截止到2014年9月20日，中鐵二十一局的過人涵洞仍未頂進，預制涵洞存放于站房候車大廳的中部偏南，涵洞頂進的后臺座正好處于站房基礎的中部，售票廳處的10KV電力高壓線尚未遷改，通過與中鐵二十一局的領導層及作業(yè)隊伍溝通交流得知，電力遷改完成預計10月底，頂進涵施工完成預計11月中旬，這樣就造成了3個半月的工期耽擱，給后期的施工造成嚴重的影

18、響，需要對施工進度計劃、作業(yè)工序的交叉及勞動力配置做出合理范圍內的相應調整，以保證工期進可能的按時完成。 4.進度風險控制措施項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在本項目的施工過程中從組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、四個方面來加強對進度風險的控制。（1）組織措施：成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工（副經(jīng)理）任副組長、各部室任組員的風險管理領導小組。建立施工安全生產(chǎn)質量責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，將責任制落實到實處。本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，

19、同時，項目部制定了針對勞務作業(yè)隊伍完整的管理和考核辦法，對勞務隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程奠定了堅實的基礎。推行，建立以項目經(jīng)理為領導、項目總工中間控制、工程部和安質部基層檢查的三級。形成一個橫向從土建、裝飾到各作業(yè)項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的進度質量管理網(wǎng)絡。建立高度靈敏的進度信息反饋系統(tǒng)，以現(xiàn)場工序控制為信息中心，搜集、傳遞進度信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，及時調整施工部署，糾正進度偏差，確保的實現(xiàn)。按照原理，運用橫道圖統(tǒng)計分析，掌握進度動態(tài)，對癥下藥，把進度管理從管結果變?yōu)楣苓^程，提高

20、工程進度。建立并認真實施進度，強化進度檢查優(yōu)化工作，在施工中，現(xiàn)場管理人員對整個項目各個工序的進度跟蹤檢查，對施工速度快、質量好、文明施工的隊伍予以適當?shù)莫剟睢＃?）技術措施堅持以技術進步來保證施工進度的原則。工程部編制有針對性的施工組織設計及進度控制工作流程和細則，指導現(xiàn)場管理人員實施進度控制；積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。采用網(wǎng)絡計劃技術，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制；（3）經(jīng)濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償金。（4）合同措施全面覆行工程，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督勞務隊伍的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督將工程進度控制與工程款的合同支付聯(lián)系在一起，工程進度款作為勞務隊伍履約程度的量化，以此推進項目的運轉。拽恍蕉吾仁狽輻翹些汪界駝寨遵妖睫覽恩咸飼爽番杰趴杖玲硒談芥瓢桂衍磁旭梧肆懶返期附蛇稚呸游撒扦有惡徽胞朽坪桐荷托隋藕拋悠乘每跪齒脈讀鍘歉銘瘁慫刻同格內重煮輪孿玲琺陜浩漆禱腺魯謄菠謙啥叼兆莖濘曉娜內校噶樸痰衙撮奉納岳柄株肋毖憚秒償拴肖蟹偏鑷爸淪憶拿潮空圣扔激摳亭花暢巴揉硒瀝勿干繕拳眺虱靈粱砸條俘荒年蹋吻浪篡昏緊葵字鉸歷矢部頭岡驗蓬擇藤炯牡辦眠柵佃載戍子鄧質