1、簡(jiǎn)析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議    簡(jiǎn)析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議簡(jiǎn)析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議 一、戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)管理中重要的組成部分，其主要是指企業(yè)根據(jù)外在條件和自身狀況制定相應(yīng)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程。就我國(guó)而言，針對(duì)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的研究相對(duì)較少、也不夠深入。而如今中小企業(yè)在促     簡(jiǎn)析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議 一、戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)管理中重要的組成部分，其主要是指企業(yè)根據(jù)外在條件和自身狀況制定相應(yīng)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程。就我國(guó)而言，針對(duì)中

2、小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的研究相對(duì)較少、也不夠深入。而如今中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，其發(fā)揮的作用也越來(lái)越巨大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的生存壓力也日益增大，幾乎每年都有成千上萬(wàn)的中小企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。不可否認(rèn)，這種現(xiàn)象與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)，但另一方面也與企業(yè)缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略的指導(dǎo)存在很大的關(guān)系。所以對(duì)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面、細(xì)致的研究迫在眉睫，這一舉措將為我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供一個(gè)正確的思考方向。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀（一）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、只注重短期行為我國(guó)諸多中小型企業(yè)的管理主要以家族式管理為主，這種管理方式的一大缺陷就是缺少專業(yè)的管

3、理人員的管理和指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)者僅僅滿足于較低的盈利水平，只注重短期利益。對(duì)戰(zhàn)略制定的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)誤將計(jì)劃當(dāng)作規(guī)劃，有的認(rèn)為指定戰(zhàn)略沒(méi)有意義、這種對(duì)變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境缺乏必要的了解、并未制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，必定導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效、從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至促使企業(yè)走向死亡。 （四）過(guò)分注重資源的運(yùn)用，輕視能力的發(fā)展目前許多企業(yè)內(nèi)部仍存在一大詬病即仍然依賴于低成本獲取各種關(guān)鍵資源、而不注重培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)希望借助簡(jiǎn)單模仿找到成功的捷徑企業(yè)而不愿投入更多人力、物力和財(cái)力來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得企業(yè)長(zhǎng)期在低水平、高競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境中苦苦掙扎，這便是企業(yè)輕視能力的發(fā)展、不擁有創(chuàng)造

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力而不得不面對(duì)的殘酷局面，而這種局面必定嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的建議（一）實(shí)行“專而精”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，塑造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力古語(yǔ)云：“知自知彼，百戰(zhàn)不殆”。中小企業(yè)要想在技術(shù)滲透、大企業(yè)掠奪市場(chǎng)的形勢(shì)下，得以生存并有所發(fā)展的話，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身和大型企業(yè)各方面的差距。由于中小企業(yè)在人員、規(guī)模、資金、技術(shù)、管理方面都處于劣勢(shì)，要想在大企業(yè)已牢牢掌握的市場(chǎng)上有所作為是不現(xiàn)實(shí)的，所以中小企業(yè)必須清楚地了解哪些產(chǎn)品是大企業(yè)不能生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的，要活躍在大企業(yè)無(wú)力或無(wú)心涉足的領(lǐng)域，學(xué)會(huì)在這些領(lǐng)域中求得生存和發(fā)展。唯有這樣才可以繞開(kāi)與大企業(yè)針?shù)h相對(duì)的局面，才能在

5、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。（二）建立居安思危的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的憂患意識(shí) 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)中都遭遇挫折和危機(jī)的可能性。為杜絕“死于安樂(lè)”這種現(xiàn)象的發(fā)生，中小企業(yè)必須建立居安思危的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)，做好全方面的危機(jī)應(yīng)對(duì)工作。只有這樣才能有備無(wú)患，才能防止企業(yè)在危機(jī)面前束手無(wú)策。（三）變更企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化     簡(jiǎn)析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議(2)人力資源 管理 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)要充分考慮到組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題。唯有兩者配合默契，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前

6、，我們的中小企業(yè)主要家族企業(yè)，企業(yè)的重要     人力資源管理“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)要充分考慮到組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題。唯有兩者配合默契，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我們的中小企業(yè)主要家族企業(yè)，企業(yè)的重要職位都是有家庭成員擔(dān)任，家族外部人員得不到十足的信任、在企業(yè)管理上沒(méi)有實(shí)權(quán)、很難對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下；另一方面，我們中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理觀念、管理意識(shí)落后，對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)不足，因此缺乏有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，人才嚴(yán)重流失。所以企業(yè)必須建立、健全人才選拔機(jī)制、分配機(jī)制、完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能留住優(yōu)秀人才、才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（四）完善財(cái)務(wù)管理體系為了進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該建立、健全成本會(huì)計(jì)制度，科學(xué)、合理地確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則與成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，規(guī)范成本核算的程序。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，中小企業(yè)要想得以生存并有所發(fā)展，就必須注重企業(yè)整體的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)一方面要從自身情況出發(fā)，尋找自身存在的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)完善管理戰(zhàn)略；同時(shí)也需具備明銳的洞察力、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新的需求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)進(jìn)攻，從而得以發(fā)展壯大。