1、2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2000001Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第一部分：考情分析1.考題分值統(tǒng)計(jì)表續(xù)表續(xù)表第1頁命題點(diǎn)題型2004 2005 2006 2007 2009 2010 2011 2012年年年年年年年年設(shè)工程項(xiàng)目的七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)單選題22111112多選題224222

2、2命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年2011年2012年設(shè)工程項(xiàng)目的 組織與管 理（重點(diǎn)）四、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（重點(diǎn)）單選題2312433多選題2424222五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和編制方法單選題111111多選題22六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法單選題12多選題222命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年2011年2012年設(shè)工程項(xiàng)目的 組織與管 理（重點(diǎn)）設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 和任務(wù)（重點(diǎn)）單選題11112132多選題422222設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重點(diǎn)）單選題21134522多選題4222222三、建設(shè)工程項(xiàng)目

3、策劃單選題11121多選題22013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理續(xù)表本章內(nèi)容在中的重要性:本章內(nèi)容在中占的分值在 2134 分之間，占本科目總分的 16.2%26.2%。預(yù)計(jì) 2013 年本章2.本章重要知識(shí)點(diǎn)分值在 2932 分左右。本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)（17 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（14題）；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（11 題）；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（9 題）；項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（7 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)內(nèi)容（7 題）；基本的組織結(jié)構(gòu)模式（6 題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6 題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（5 題）；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本

4、內(nèi)容（5 題）；項(xiàng)目管理的目標(biāo)（4 題）；人力管理（4 題）；工作任務(wù)分工表（4 題）；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（4 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（3 題）；工作流程組織（3 題）；工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（3 題）；物資采購（3 題）；組織分工（2 題）；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（2 題）；管理職能分工（2 題）；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（2 題）；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（2 題）；補(bǔ)充題目（5 題）。第二部分：知識(shí)點(diǎn)1.本章第2頁命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年2011年2012年設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)）九、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程單選題

5、11111多選題十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法單選題4222112多選題222222分?jǐn)?shù)小計(jì)2721212130293034組織與管理（重點(diǎn)）態(tài)（重點(diǎn)八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)單選題31222323多選題422222013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理2.本章1Z2010101Z2010111Z2010121Z2010131Z2010141Z201020大綱要求建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織第3頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)

6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2010211Z2010221Z2010231Z2010241Z2010251Z2010261Z2010301Z2010311Z2010321Z2010401Z2010411Z2010421Z2010431Z2010441Z2010451Z2010501Z2010511Z2010521Z2010601Z2010611Z2010621Z2010701Z2010711Z2010721Z2010731Z2010801Z2010811Z2010821Z2010831Z2010841Z2010851Z22010901Z2010911Z2010921Z2011001Z2011011Z2

7、011021Z2011033.重難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式項(xiàng)目總承包的模式 施工任務(wù)委托的模式物資采購的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的方法及其應(yīng)用中的應(yīng)用中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)在進(jìn)度在

8、投資施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目各參與方之間的方法施工企業(yè)人力管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理的工作方法情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式、第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、第八節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解第4頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201010本部分建設(shè)工程

9、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P116）：項(xiàng)目管理的任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；（2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分第5頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。備注：項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型，實(shí)施階段的實(shí)際截止時(shí)

10、間是保修期結(jié)束。（1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。（2） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。（3） 施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。（4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。（5） 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包, 或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。其主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。1Z201011 建設(shè)工程

11、管理的任務(wù)（P24） 第四個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括的三個(gè)階段項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 一般包括如下內(nèi)容：（1） 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2） 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3） 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4） 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5） 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容（1） 決策階段的管理（DM）（2） 實(shí)施階段的管理（PM）（3） 使用階段的管理（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）（FM）第五個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管

12、理的任務(wù)1.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全期。2.建設(shè)工程管理工作的任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P414）第6頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2010131Z201014建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1415）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1516）第六個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段表各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、設(shè)計(jì)的階段和主要階段對照表第七個(gè)考點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1） 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（

13、2） 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理,試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度用管理,設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力尾。管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收例題 1：編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作周期（ ）。第7頁項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或 運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等）投資、進(jìn)度、質(zhì)量； 安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理

14、；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量 ；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量 ；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5

15、 個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量 、項(xiàng)目總投資 ；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管 理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段）實(shí)施階段2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理C.準(zhǔn)備階段的工作D.籌備階段的工作答疑編號(hào) 950186101201【正確【】A】建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目、編制可行性均屬于項(xiàng)目決策階段的工作

16、內(nèi)容。參見P23。例題 2：下列有關(guān)項(xiàng)目管理的表述正確的是 （）。A.項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)B.施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的C.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)答疑編號(hào) 950186101202【正確【管理的】A】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目”；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)”；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)”。參見P25。例題 3：作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程管理，包括（ A.決策階段管

17、理（DM）B.設(shè)計(jì)階段管理（SM）C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（PM） D.施工階段的管理（MM）E.運(yùn)營階段管理（FM）答疑編號(hào) 950186101203）。第8頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理【正確【 參見】ACE】建設(shè)工程內(nèi)涵包括決策階段管理、實(shí)施階段管理和使用階段管理。P3。例題 4：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.供貨階段D.施工階段答疑編號(hào) 950186101204【正確【】B】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過程。參見P5。第9頁項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管

18、理投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造 價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量；設(shè)計(jì)安全設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度施工質(zhì)量 ；施工安全、施工合同施工信息

19、管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度供貨質(zhì)量；供貨安全、供貨合同供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量 、項(xiàng)目總投實(shí)施階段全過程（5 個(gè)階段實(shí)施階段2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題 5：某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包的技術(shù)現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)

20、計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有（）的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方C.施工總承包方E.供貨方B.設(shè)計(jì)方D.施工總承包管理方答疑編號(hào) 950186101205【正確【】ABCE】選項(xiàng) D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見P1116。1Z201020本部分建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（P1637）：第10

21、頁標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)資 ；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一個(gè)考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（1）組織因素。（2）人的因素：包括管理和生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 第二個(gè)考點(diǎn)：組織論和組織工具第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較第11頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P1822）第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目

22、結(jié)構(gòu)圖的分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1） 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2） 考慮項(xiàng)目的組成；（3） 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第12頁表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解， 以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成

23、部門（組成元間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與雙向箭線工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P2327） 第五個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用對照表第13頁類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用矩陣組織（1） 設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（2） 縱向工作部門如人、財(cái)

24、、物、產(chǎn)、供、銷的職有兩個(gè)指令源適宜于大的組織系類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)（1） 每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的 部門（2） 每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于 的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行（3） 線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性只有唯一的指令源，指令速度快在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的1. 國際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理2. 軍事組織系統(tǒng)類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)（1） 每一個(gè) 可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令（2） 每一個(gè)工作部門可能

25、得到其直接和非直接的 工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè) 的指令源（3） 一個(gè)工作部門的多個(gè) 的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行（4） 嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1. 多個(gè) 的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行2. 嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè) 目前還沿用這種模式2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理圖職能制組織結(jié)構(gòu)圖線性組織結(jié)構(gòu)第14頁結(jié)構(gòu)能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。（3） 縱向工作部門可以是投資 、進(jìn)度 、質(zhì)量 、合同管理、信息管理、人事管 務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。（4） 指令來自于縱

26、向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。（5） 為避免縱向和橫向工作部門指令 對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。統(tǒng)2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu)1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P2730） 第六個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管）的工作任務(wù)。（2） 在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3） 項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。第七個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工編制程序（1）對項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

27、解。（2） 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用等主管工作部門或主管任務(wù)。（3） 編制工作任務(wù)分工表。1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P3034） 第八個(gè)考點(diǎn)：管理職能及其分工表1.管理職能（1） 提出問題（2） 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3） 決策（4） 執(zhí)行（5） 檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。的工作2. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。3. 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作

28、部門的工作任務(wù)。4.管理職能分工表會(huì)僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的。5.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P3437） 第九個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織及工作流程圖1.工作流程組織（1）管理工作流程組織，如投資、進(jìn)度、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；第15頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2.工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描

29、述工作流程組織。1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P37）例題 1:為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。A.資金B(yǎng).方法C.組織D.工具答疑編號(hào) 9

30、50186101401【正確【】C】首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見P17。例題 2：某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資流程、進(jìn)度流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上

31、述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。A.設(shè)計(jì)變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表答疑編號(hào) 950186101402【正確【】AD】選項(xiàng) BCE 是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。參見P18。例題 3：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（ ）。A.項(xiàng)目管理職能分工表第16頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理B.OBS C.WBSD.項(xiàng)目工作流程圖答疑編號(hào) 950186101403【正確【】C】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。參見P22。例題 4：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。A.每一個(gè)工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)

32、指令B.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的工作部門下達(dá)的工作指令C.每一個(gè)工作部門可能會(huì)有多個(gè)D.上下級指令傳遞的路徑較長的指令源E.的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答疑編號(hào) 950186101404【正確【】ABCE】該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。存在多頭命令的缺陷。選項(xiàng) D錯(cuò)誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見P24。例題 5：某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、等。項(xiàng)目工

33、期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要是（ ）。A.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B.避免的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源答疑編號(hào) 950186101405【正確【】A】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的第17頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理層次盡量少一些。選項(xiàng) BD 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng) C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。參見P25。例題 6：對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織

34、進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答疑編號(hào) 950186101406【正確【】D】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見P25。例題 7：下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B. 一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)

35、分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分答疑編號(hào) 950186101407【正確【】D】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng) A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系；選項(xiàng) B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng) C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任

36、務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見28。P18、例題 8：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答疑編號(hào) 950186101408第18頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理【正確【】C】本題的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工

37、作部門或主管的工作任務(wù)。參見P27。例題 9:能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（ ）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖答疑編號(hào) 950186101409【正確【】A】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見P31。例題 10：下列有關(guān)工作流程圖的表述正確的是（）。A.在工作流

38、程圖中，向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇答疑編號(hào) 950186101410【正確【】BCD】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”。參見教材 P35。例題 11：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。第19頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.合同關(guān)系答疑編號(hào)

39、950186101411【正確【】D】本題圖中向箭線連接，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見P37。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（P3840）本部分：第20頁表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管 的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元間的組織關(guān)系

40、（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與雙向箭線2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一個(gè)考點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念1.概念建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過研究和收料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2. 增值作用3. 工程項(xiàng)目策劃的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面1Z201031

41、項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容（P3839） 第二個(gè)考點(diǎn)： 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容的知識(shí)。1. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2. 策劃的基本內(nèi)容：7 個(gè)方面（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的與分析（2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（3） 組織策劃（4） 管理策劃（5） 合同策劃（6）策劃（7）技術(shù)策劃1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容（P3940） 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2. 策劃的基本內(nèi)容第21頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題：下列有關(guān)建設(shè)

42、工程項(xiàng)目策劃的表述正確的是（ ）。A. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程B. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃答疑編號(hào) 950186101501【正確【】B】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程”；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)”；選項(xiàng) D，項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括“組織策劃”，而非“項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃” 。參見P3840。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（

43、P4048）本部分：第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第22頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2010411Z2010421Z201043項(xiàng)目管理委托的模式（P4041） 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式（P41）項(xiàng)目總承包的模式（P4143）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵1.內(nèi)涵（1）工程的發(fā)包可以將工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包，也可以將包。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承（2） 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。（3） 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)

44、目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2.主要方式（1） 設(shè)計(jì)施工總承包（DB）（2） 設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）3. 基本出發(fā)點(diǎn)借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。4. 主要意義第23頁2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從

45、招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)。2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)3. 設(shè)計(jì)評審。4. 合同洽談，包括確定合同價(jià)。和報(bào)價(jià)文件。附注：在國際上，民用目構(gòu)造描述的方式。項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)第四個(gè)考點(diǎn)：按照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T承包方的工作程序如下：503582005），建設(shè)項(xiàng)目工程總附注：要能弄清各階段的工作內(nèi)容。1Z201044 施工任務(wù)委托的模式（P4347）第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn)第24頁施工總承包施工

46、總承包管理含義（1）業(yè)主方委托一個(gè)施工或由多個(gè)施工組成的施工（1）業(yè)主方委托一個(gè)施工或由多個(gè)施工組成的施工體或施工合作體作為施工總包管理2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理第25頁施工總承包施工總承包管理合同管理（1） 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。唬?） 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資十分不利。（1） 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2） 對分包人的工程款支付可由施工總包管

47、理支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理對分包人的管理。施工總承包施工總承包管理質(zhì)量（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（1） 對分包人的質(zhì)量由施工總承包管理進(jìn)行；（2） 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量的“他人” 原則，對質(zhì)量有利；（3） 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包施工總承包管理進(jìn)度（1）由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。（1）不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成

48、后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。施工總承包施工總承包管理投資控制（1） 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2） 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；（3） 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)索賠。（1） 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理 共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（2） 在進(jìn)行對施工總承包管理 的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包 ，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主 總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3） 如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。體或施工合作體作為施工總包（2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。（2） 業(yè)主方另委托其他施工 作為分包 進(jìn)行施工（3） 一般情況下，施工總承包管理 不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理 也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)。通過競爭取得施工任務(wù)。2013 年網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理與施工總承包模式的比較第26頁施工總承包施工總承包管理對分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。