1、物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定(2)物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定（二）一、職責(zé)：1、工程師負(fù)責(zé)組織對工程分包商的評價并保存記錄。2、工程部主管負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商的名單。3、項目負(fù)責(zé)人預(yù)備分包商資料。4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參加分包商申請的評審。5、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目分包商申請的審批。二、分包商的評審內(nèi)容：1、對分包商評審的主要依據(jù)有：a、現(xiàn)有施工機(jī)械、設(shè)備及人員素養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)等狀況。b、同類工程施工閱歷及質(zhì)量狀況。c、在價格、工期及質(zhì)量、平安方面的信譽狀況。d、工程中使用材料質(zhì)量狀況。e、實際施工質(zhì)量及滿意合憐憫況和售后服務(wù)(僅用于復(fù)審)。2、對新分包商的評價對新分包商

2、的評價，由工程部對擬選分包商按上述ad進(jìn)行調(diào)查評審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。3、分包商的定期復(fù)審3.1 復(fù)審資料的預(yù)備各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在復(fù)審前預(yù)備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢驗記錄，據(jù)此統(tǒng)計出不合格率，以供評審。（專項檢驗記錄依據(jù)詳細(xì)工程項目詳細(xì)制定）。3.2 復(fù)審對合格供應(yīng)商名單上的分包商，每年不少于一次復(fù)審，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)ae及3.1 中的不合格率進(jìn)行復(fù)審，并作好復(fù)審記錄。3.3 復(fù)審結(jié)果評審結(jié)果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應(yīng)商名單上去掉，需改進(jìn)的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改看法，由項目負(fù)責(zé)人落試驗證，驗證結(jié)果反饋給工程部主

3、管重新評審。3.4 分包商檔案工程部應(yīng)建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評審記錄、資質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及合格分包商名單，合格分包商名單應(yīng)送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應(yīng)規(guī)定有版號及修改狀態(tài)，如名單發(fā)生變化，應(yīng)更換版號或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。三、分包商的選擇1、項目負(fù)責(zé)人依據(jù)工程實際狀況和本公司施工力氣，認(rèn)為有需要將工程外包時，由項目負(fù)責(zé)人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴埽唧w說明工程狀況，盡可能從合格分包商名單中選取，只有消失特別要求時，才另選分包商。2、主管接到外分包申請后，首先核對分包商是否為名單中的分包商。若不是，則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行評審；若是，則

4、對工程量、工程造價、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進(jìn)行評審。3、驗收a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家相應(yīng)項目標(biāo)準(zhǔn)驗收。b、在簽訂合同時，應(yīng)在合同中注明質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。c、工程開工前，應(yīng)向分包商索要工程施工方案，并對施工方案進(jìn)行審查。d、工程完工后，按國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并辦理工程質(zhì)量驗收單；對非標(biāo)準(zhǔn)工程或無對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)兩人以上共同驗收。e、對于批量性安裝工程（如門窗等），應(yīng)先由分包商供應(yīng)樣品，經(jīng)公司或分公司對樣品質(zhì)量確認(rèn)合格后，方簽署正式合同。f、對、級設(shè)備的購置，在多年使用合格的狀況下，盡量找原廠家購置，購置程序參照機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程。g、公司工程部對每一個詳細(xì)的工程項目進(jìn)行監(jiān)督，并仔細(xì)填寫工程質(zhì)量檢查