1、訂單生產(chǎn)管理程序1、目的:為規(guī)范訂單進(jìn)度管理,明確各部門的工作職責(zé),保障訂單按期交付。2、適用范圍:凡從銷售下訂單開始至成品發(fā)貨所涉及的部門均在本范圍。3、定義(訂單分類 ;3.1 A類訂單:重復(fù)性的訂單(配置清單已定型、產(chǎn)品穩(wěn)定 。3.2 B類訂單:根據(jù)客戶要求改變配置,如功能性改變或結(jié)構(gòu)性改變等產(chǎn)品訂單。3.3 C類訂單:新引進(jìn)產(chǎn)品訂單。4、職責(zé):4.1.1營銷部 :根據(jù)市場預(yù)測,每周一下達(dá)一周的銷售訂單(A 類 ,以保證公司有一定的安全庫 存;如屬于 B 類或 C 類訂單,則需組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審。銷售訂單發(fā)放范圍:營銷部、生產(chǎn)部、采供部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部和公司各領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2根

2、據(jù)客戶訂單交期 , 向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.2技術(shù)部 :負(fù)責(zé) B 類和 C 類訂單的樣品、樣車的協(xié)調(diào)和配置明細(xì)表的完成,并跟蹤驗證; 負(fù)責(zé)采購材料的產(chǎn)地抽檢、入庫檢驗和生產(chǎn)過程控制。4.3生產(chǎn)部 :根據(jù)銷售部訂單要求, 配件的庫存情況, 向采供部提交配件申購計劃, 并跟蹤采購、 進(jìn)貨和檢驗的執(zhí)行情況;根據(jù)銷售部短期發(fā)貨計劃組織生產(chǎn)作業(yè)。4.4采供部 :負(fù)責(zé)原材料的采購、入庫及不合格品處理,并跟蹤材料的申購。4.5財務(wù)部 :負(fù)責(zé)采購資金的申請和按期付款,以及成本核算和產(chǎn)品報價。5、作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求:(B 類訂單可用內(nèi)聯(lián)單明確客戶對改變配置的要求; C 類訂單評審時營 銷部需填寫項目建議書

3、 ,提出主要配置和整車技術(shù)參數(shù)。 5.1作業(yè)內(nèi)容 : 單位 :天 注 :淡、旺季產(chǎn)生的時間差,主要在于旺季時供應(yīng)商的交期會有很大延長。5.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求:5.2.1 A類訂單作業(yè)要求:從營銷部下訂單至出貨所需時間 9天 (淡季 。 時間的分配為:營銷部當(dāng)天接單當(dāng)天發(fā)放訂單, 事務(wù)處理時間原則為 0.5天; 生產(chǎn)部 (配件庫 申購時間為 0.5天; 采購至料件進(jìn)廠的時間 (不 含品管檢驗為 6天;首批生產(chǎn)時間為 2天。5.2.2 B類訂單的作業(yè)內(nèi)容:從營銷部下單至出貨所需時間 13天。 時間分配為:銷售當(dāng)天接單當(dāng)天發(fā)訂單, 事務(wù)處理時間 原則 1天; 技術(shù)部配置清單的完成時間 3天; 生產(chǎn)部 /

4、配件庫申購時間為 1天; 采購至料件進(jìn) 廠的時間(不含品管檢驗為 6天;首批生產(chǎn)時間為 2天。注 :技術(shù)部可先發(fā)放技術(shù)更改通知 ,未完成的部分用待定事項代替,完成后用內(nèi)聯(lián)單通知相 關(guān)單位,且待定事項須在生產(chǎn)前 7天確定。5.2.3 C類訂單作業(yè)內(nèi)容 :從營銷部下訂單至出貨所需時間 15天(淡季 。時間的分配為:營銷部當(dāng)天接單當(dāng)天發(fā)放訂 單,事務(wù)處理時間原則為 1天;技術(shù)部配置清單(含樣品的確認(rèn)完成的完成時間為 5天;生 產(chǎn)部 /配件庫材料申購時間為 1天;采購至料件進(jìn)廠的時間(不含品管檢驗為 6天;首批生 產(chǎn)時間為 2天。5.2.4緊急插單原則上只允許為 A 類的訂單按特殊情況處理 , 并要求有一定的數(shù)量。6. 、相關(guān)重要表單:A 、 B 類銷售訂單 , C 類項目建議書 , 合格供應(yīng)商評審表 , 新產(chǎn)品評審 表 , 配置明細(xì)表 , 技術(shù)更改通知單 , 入庫檢驗單 , 生產(chǎn)計劃單7. 考核:待運行