1、職工試用期管理制度第一條 目的為加強公司職工在試用期間的管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責(zé)與程序，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有試用期職工第三條 考核內(nèi)容考核分為月度考核和轉(zhuǎn)正評估考核3.1 月度考核試用期職工應(yīng)當(dāng)參與月度考核，考核成績由直接上級根據(jù)其工作技能、工作業(yè)績、 工作態(tài)度、出勤等方面進行客觀評價，填寫?試用期職工月度評估表? 。3.2 轉(zhuǎn)正評估考核3.2.1 職工直接上級根據(jù)其月度考核成績計算其試用期平均分， 填寫?轉(zhuǎn)正評估審批表? 。3.2.2 主管及以上職工另需參與民主評議考評，具體如下：1民主評議參加人員，由其直接上級1名，同級 2名，直接下級 2 名，共 5名分

2、別評估；當(dāng)被考核職工所在部門參加民主評議人員缺乏或過多時，由人力資源部與部門 根據(jù)該職工實際工作情況優(yōu)先指派同部門人員。2同級和下級評議人員根據(jù)被考核職工工作表現(xiàn)填寫?主管級試用職工轉(zhuǎn)正評分 表?，考核內(nèi)容側(cè)重于紀律性、團隊能力、管理能力等技能與素養(yǎng)。3各級別評議人員評議結(jié)果所占權(quán)重分別為：直接上級60%，同級 20%，下屬20%，最終得分=直接上級評分*60%+同級評分平均分 *20%+直接下級評分平均分*20% 。第四條 評分等級及結(jié)果運用4.1 ?試用期職工月度評估表?評分結(jié)果的應(yīng)用?試用期職工月度評估表?評分采用百分制，考核結(jié)果分為四個等級，具體如下：A 優(yōu)秀 /91 分以上 ：各方面

3、表現(xiàn)出色，能力和素質(zhì)完全符合職位需要；B良好/81-90分：能力和素質(zhì)根本符合職位的需要，不需要特別的指導(dǎo)和培訓(xùn)即可勝任工作；C一般/71-80分：在某些方面缺乏，可以進一步培養(yǎng)，需要特別的指導(dǎo)或提高某些方面的技能。D不合格/70分以下：距離職位要求有較大的差距，潛質(zhì)一般，予以辭退。4.2 ?試用期職工月度評估表?評分結(jié)果的應(yīng)用 ?試用期職工月度評估表?評分作為職工試用期考核轉(zhuǎn)正的依據(jù)，但不作為績效獎金計算依據(jù)，試用期職工績效獎金按100%計算。職工通過每月的試用期工作評估后才有資格遞交?轉(zhuǎn)正評估審批表? 。4.2.1 提前轉(zhuǎn)正職工在試用期內(nèi)連續(xù) 2次考核結(jié)果為 A，或1次為A、1次為B,可提

4、前轉(zhuǎn)正，由部門負責(zé)人提出，職工填寫?轉(zhuǎn)正評估審批表? ，執(zhí)行轉(zhuǎn)正程序；4.2.2 終止試用職工在試用期工作評估中出現(xiàn)一次D或連續(xù)兩次C,如無特別原因，試用期當(dāng)即終止。4.3 其他終止試用的情況4.3.1 職工在試用期嚴重違反公司規(guī)章制度的， 部門負責(zé)人可向人力資源部提出終止試用， 人力資源部考核后做出最終處理決定。4.3.2 職工在試用過程中未能適應(yīng)所應(yīng)聘崗位的要求，公司根據(jù)需要調(diào)整至其它崗位后試用仍不合格的；4.3.3 無故曠工 2 天及以上；4.3.4 試用期間事假超過 5 天。第五條 執(zhí)行程序職工的試用期為三個月，轉(zhuǎn)正日期從職工正式入職當(dāng)天開始遞推三個月計算；表現(xiàn)優(yōu)秀 的可提前轉(zhuǎn)正，但試

5、用期限不得少于 1 個月。5.1 職工試用期考核及轉(zhuǎn)正流程5.1.1 試用期月度考核試用職工入職后按月填寫?試用期職工月度評估表? ，于滿月后 3 天內(nèi)完成，其直接上級 在 2 天內(nèi)與其進行考核面談并根據(jù)試用職工當(dāng)月表現(xiàn)為其打分并填寫試用職工試用期評價， 部門負責(zé)人在 2 日內(nèi)審核后報人力資源部備案。5.1.2 職工試用期轉(zhuǎn)正申請在試用期結(jié)束前 10 天，試用職工填寫?轉(zhuǎn)正評估審批表? 。5.1.3 直接上級對轉(zhuǎn)正職工考核直接上級根據(jù)職工試用期間月度考核成績填寫?轉(zhuǎn)正評估審批表? ，并做出是否轉(zhuǎn)正的建 議。5.1.4 民主評議適用于主管以上職位5.1.5 部門負責(zé)人審核部門負責(zé)人在 2 天內(nèi)根

6、據(jù)職工的工作表現(xiàn)與直接上級的意見對試用職工做出評價，部門 負責(zé)人審核后將?轉(zhuǎn)正評估審批表? 、?主管級試用職工轉(zhuǎn)正評分表? 、?月度考核表?提交到 人力資源部。5.1.6 人力資源部轉(zhuǎn)正面談與審核人力資源部接到?轉(zhuǎn)正評估審批表? 、?主管級試用職工轉(zhuǎn)正評分表? 、?試用期職工月度 評估表? 3 天內(nèi)與試用職工進行轉(zhuǎn)正面談，填寫?試用期職工轉(zhuǎn)正面談表?并審核?轉(zhuǎn)正評估 審批表?。5.1.7 副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準人力資源部將?轉(zhuǎn)正評估審批表? 、?試用期職工轉(zhuǎn)正面談表? 、?主管級試用職工轉(zhuǎn)正評 分表?提交領(lǐng)導(dǎo)審批，對試用職工是否如期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或停止試用做最終決定。5.1.8 試用職工轉(zhuǎn)正資料的保

7、存試用職工轉(zhuǎn)正批準后，由人力資源部通知試用職工及所在部門，同時保存其相關(guān)考核資 料。第六條、附那么6.1 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨國家法律法規(guī)的變更而調(diào)整。6.2 本制度解釋權(quán)歸四川正鑫源科技，人力資源部負責(zé)解釋。6.3 試用期考核相關(guān)表格： ?試用期職工月度評估表? ?轉(zhuǎn)正評估審批表? ?主管級試用職工轉(zhuǎn)正評分表? ?試用期職工轉(zhuǎn)正面談表?試用期職工月度評估表填表日期:部門職位試用起止時間年 月日至年 月日本次考核涉及階段年月日至年 月日出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎勵處分天、次本階段工作內(nèi)容完成情況工作內(nèi)容完成情況詳述未完成內(nèi)容未完成原因下階段工作方案工作方案預(yù)計完成情況所需支持與幫助

8、有無建議：職工自我評價：本階段評價考核要素考核要點直接上級考核評分業(yè)績考核工作成果1、本崗位職責(zé)完成情況10分2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況10分工作效率1、完成工作的時效性10分2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性10分態(tài)度考核積極性1、工作的熱情性、主動性5分2、對業(yè)務(wù)知識的求知精神 5分協(xié)作性1、在部門內(nèi)的團結(jié)協(xié)作性5分2、在部門間的團結(jié)協(xié)作性5分責(zé)任心1、承當(dāng)責(zé)任的自覺性、主動性 5分紀律性1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好5分能力考核知識與技能1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識5分2、獨立完本錢崗位職責(zé)的能力5分理解與表達1、對職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力 5分2、口頭與文字表達能力5分學(xué)習(xí)能力1、

9、主動地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能5分出勤率當(dāng)月滿勤5分，請假1次扣1分總分是否適合本崗位工作？優(yōu)秀91分以上良好81 90分 一般71 80分不合格70分以下建議：直接上級簽字：直接上級綜合評價：直接上級簽字：部門負責(zé)人綜合評價：部門負責(zé)人簽字：人力資源部意見：副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：說明：1、 從職工入職之日起至轉(zhuǎn)正止，每月進行一次評估，并于每滿一月后7天內(nèi)完成評估，評估 表提交人力資源部。2、“是否適合本崗位工作項考核結(jié)果為“一般時那么應(yīng)提出改進建議。3、考核總分為70分以下的，如無特殊情況，那么停止試用。轉(zhuǎn)正評估審批表職工根本信息部門直接上級崗位學(xué)歷聘用日期崗位職責(zé)試用期工作小結(jié)本人填寫審

10、批情況部門 意見試用期工作完成情況直接上級填寫簽字：日期：試用期考核情況直接上級填寫月度考核次數(shù)：次；每月考核成績得分分別為：；平均得分為：；試用期評估等級： A 91 分以上口 B 81-90 分 C 71-80 分口 D70 分以下建議：予以轉(zhuǎn)正A或B予以辭退C或D試用期評價部門負責(zé)人填寫結(jié)論部門負責(zé)人填寫：予以轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日予以辭退簽字：日期：人力資源部 意見聘用日期：年月日轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：副總經(jīng)理 意 見簽字：日期：總經(jīng)理 意見簽字：日期：主管級試用職工轉(zhuǎn)正評分表同級及下屬填寫被考核人：職位：部門：入職時間：考核要素考核標準評分紀律性 10 分嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

11、、能以身作那么，引導(dǎo)其他職工增強行為約束意 識910分能夠遵守公司各項規(guī)章制度、但認識不夠深刻，有時會以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)而不 執(zhí)行某些要求所有人執(zhí)行的規(guī)章制度68分行為松散，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，對制度的重要性和意義缺之認識5分以下團隊能力 10 分以公司利益為原那么，能迅速組建咼質(zhì)量、咼效益團隊并順利開展工作，且 自身也能迅速融入不以本人為核心的團隊910分所組建團隊能完成預(yù)定工作任務(wù)，但經(jīng)常受地位、合作意識等因素影響而不愿參加非本人為核心的團隊68分無團隊意識，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦參加某團隊，經(jīng)常制造矛盾，從而影響 別的團隊成員，降低工作效率5分以下管理能力15 分領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng)，能最大限度調(diào)動職工

12、的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工明確，團隊意識強烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成1415分領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進，所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù)，但職工整體士氣有待提高；其管理行為能被多數(shù)部屬所接受1113分不講究領(lǐng)導(dǎo)方式，部屬怨言四起，工作氣氛壓抑、沉悶，職工士氣低落， 純粹處于被命令、指揮狀態(tài)，導(dǎo)致整體工作效率低下10分以下決策能力15 分能充分根據(jù)公司開展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負責(zé)的工作，決策的科學(xué)性、合理性高，能抓住主要矛盾1415分能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所作決策只是為了解決問題，前瞻性差1113分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后，仍不能做出正確決策10分以下忠誠度 10

13、分堅決抵抗，揭發(fā)對公司開展不利的行為， 廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙， 不計較 個人得失，堅持原那么，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價值 910分自我要求比擬嚴格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行 為68分以自我利益為中心， 經(jīng)常無視公司利益， 善做外表文章，有通過一些不正 當(dāng)手段謀取個人利益的可能5分以下互動性 15 分能與部屬形成合理有效的工作分工格局， 能經(jīng)常聽取職工意見并發(fā)揮其主 觀能動性、上下級之間能進行有效溝通， 部屬能以積極的態(tài)度參與日常事 務(wù)1415分日常工作中完全以自我為中心，對調(diào)動職工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強，不太注意聽取職工意見1113分上下級

14、之間無互動性，純粹是單向的命令指揮，職工積極性不高10分以下責(zé)任心 15 分對工作盡職盡責(zé)，主動承當(dāng)崗位責(zé)任， 有強烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強烈的危機意識， 能夠經(jīng)常提出有關(guān)公司開展的合理 建議1415分對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺之足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)1113分對工作不負責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識10分以下協(xié)作性 10 分對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)910分對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人職工作或工作完成情況一般 68分無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作5分以下分值合計綜合評價：評分人簽名：備注：1、本表為主管級職工轉(zhuǎn)正時，同級主管與直接下屬給予的客觀評價;2、本表屬于?轉(zhuǎn)正評估審批表?的附屬表。試用期職工轉(zhuǎn)正面談表姓名職務(wù)入職日期部門面