1、精品營銷管理工作細(xì)化執(zhí)行可編輯精品目錄第一章市場營銷管理崗位設(shè)計與工作事項10一、市場營銷管理崗位設(shè)計模板10（一）市場管理崗位設(shè)計模板10第二章營銷計劃制訂細(xì)化執(zhí)行與模板11一、營銷計劃制訂流程與工作細(xì)化11（一）營銷計劃制訂工作流程11二、營銷計劃制訂執(zhí)行工具與模板12（一）公司年度銷售計劃表12（二）區(qū)域年度銷售計劃表13（三）月商品銷售額計劃表14（四）區(qū)域客戶銷售計劃表14（五）商品銷售費用計劃表15（六）銷售賬款回收計劃表16（七）營銷計劃書寫作框架16三、費用預(yù)算制訂執(zhí)行工具與模板19（一）銷售預(yù)算計劃表19（二）銷售資金預(yù)算表19（三）區(qū)域費用估計表19第三章市場調(diào)研與預(yù)測細(xì)化

2、執(zhí)行與模板20一、市場調(diào)研流程與工作細(xì)化20（一）市場調(diào)研工作流程20可編輯精品二、市場調(diào)研執(zhí)行工具與報告22（一）市場調(diào)研計劃表22（二）競爭對手調(diào)查表22（三）購買行為調(diào)查表23（四）市場調(diào)研報告書23三、目標(biāo)市場細(xì)分執(zhí)行工具與模板25（一）市場細(xì)分競爭分析表25（二）市場細(xì)分作業(yè)單26四、市場預(yù)測執(zhí)行工具與報告26（一）市場容量預(yù)測表26（二）市場占有率預(yù)測表27第四章產(chǎn)品開發(fā)與定價管理細(xì)化執(zhí)行與模板27一、產(chǎn)品定位流程與工作細(xì)化27（一）產(chǎn)品定位管理流程27二、產(chǎn)品定位執(zhí)行工具與模板28（一）產(chǎn)品定位差異分析表28（二）公司產(chǎn)品定位記錄表29三、產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行工具與模板29（一）新產(chǎn)品開

3、發(fā)計劃表29（二）新產(chǎn)品評審意見表31（三）新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表31四、產(chǎn)品定價執(zhí)行工具與模板32（一）競品價格調(diào)查表32可編輯可編輯.37.37.38.39.39.35.35.36.36.37.37精品（二）產(chǎn)品價格估算表32（三）產(chǎn)品定價分析表33五、產(chǎn)品包裝管理執(zhí)行工具與模板34（一）產(chǎn)品包裝規(guī)格表34（二）產(chǎn)品包裝使用表34第五章營銷策劃與廣告管理細(xì)化執(zhí)行與模板35一、營銷策劃流程與工作細(xì)化（一）營銷策劃管理流程二、營銷策劃執(zhí)行工具與模板（一）營銷策劃執(zhí)行計劃表（二）營銷策劃方案審查表三、廣告管理執(zhí)行工具與模板（一）年度廣告計劃表（二）廣告預(yù)算分配表（三）廣告綜合預(yù)算表（四）廣告效果分析表

4、四、品牌管理執(zhí)行工具與模板（一）產(chǎn)品品牌調(diào)查表39（二）品牌維護(hù)計劃表39五、新產(chǎn)品上市執(zhí)行工具與模板40（一）新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表40（二）新產(chǎn)品廣告實施報告表40第六章銷售管理細(xì)化執(zhí)行與模板41精品一、銷售政策制訂流程與工作細(xì)化41（一）銷售政策制訂工作流程41二、銷售政策制訂執(zhí)行工具與模板42（一）銷售政策總表42三、銷售業(yè)務(wù)管理執(zhí)行工具與模板43（一）銷售日報表43（二）銷售計劃表43（三）銷售分析表43四、訂貨管理執(zhí)行工具與模板44（一）商品訂貨單44（二）訂貨登記表44（三）訂貨統(tǒng)計表45五、發(fā)貨管理執(zhí)行工具與模板45（一）商品發(fā)貨單45（二）商品裝箱單46（三）發(fā)貨日報表46（四

5、）發(fā)貨月報表46六、回款管理執(zhí)行工具與模板46（一）催款通知單46（二）收款通知單47（三）回款計劃書47（四）應(yīng)收賬款表48（五）應(yīng)收款分析表48可編輯可編輯.56.56.57.57.54.55.55.56.53.53.53.54.54精品七、銷售合同管理執(zhí)行工具與模板48（一）銷售合同評審表48（二）銷售合同統(tǒng)計表49（三）合同履行跟蹤表49八、銷售費用控制執(zhí)行工具與模板50（一）銷售費用預(yù)算表50（二）銷售費用分析表50第七章渠道管理細(xì)化執(zhí)行與模板51一、渠道管理流程與工作細(xì)化51（一）渠道管理工作流程51二、渠道管理執(zhí)行工具與模板（一）營銷渠道開發(fā)進(jìn)度表（二）渠道成員注冊登記表（三）渠

6、道關(guān)系加強對策表三、零售管理執(zhí)行工具與模板（一）店鋪銷售明細(xì)表（二）銷售情況月報表（三）店鋪績效評分表四、直銷管理執(zhí)行工具與模板（一）直銷人員申請表（二）重點行動目標(biāo)表（三）每周行動計劃表五、代銷管理執(zhí)行工具與模板精品（一）代理申請表57（二）代理店調(diào)查表58六、連鎖加盟管理執(zhí)行工具與模板59（一）連鎖加盟申請表59（二）連鎖店裝修審批表59第八章促銷管理細(xì)化執(zhí)行與模板60一、促銷方案制訂流程與工作細(xì)化60（一）促銷計劃制訂工作流程60二、促銷方案制訂執(zhí)行工具與模板61（一）促銷工作計劃表61（二）促銷活動申請表61（三）促銷活動計劃表62三、促銷管理執(zhí)行工具與模板62（一）促銷成本分析表62

7、（二）促銷活動總結(jié)表62第九章客戶服務(wù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板64一、大客戶管理流程與工作細(xì)化64（一）大客戶管理工作流程64二、大客戶管理執(zhí)行工具與模板65（一）大客戶意見調(diào)查表65三、客戶關(guān)系管理執(zhí)行工具與模板66（一）客戶信息調(diào)查表66（二）客戶增減分析表66可編輯精品（三）客戶區(qū)域分析表66四、客戶投訴管理執(zhí)行工具與模板67（一）客戶投訴登記表67（二）客戶投訴調(diào)查表67（三）投訴處理記錄表67（四）投訴處理通知單67（五）投訴處理報告表68（六）客戶投訴統(tǒng)計表68五、售后服務(wù)管理執(zhí)行工具與模板69（一）產(chǎn)品維修報告單69（二）產(chǎn)品退換貨匯總表69第十章區(qū)域市場管理細(xì)化執(zhí)行與模板70一、區(qū)域市場構(gòu)建流程與工作細(xì)化70（一）區(qū)域市場構(gòu)建工作流程70二、區(qū)域市場構(gòu)建執(zhí)行工具與模板72（一）區(qū)域市場規(guī)劃表72（二）分公司設(shè)立申請書72三