1、課課題題大大綱綱生生 產(chǎn)產(chǎn) 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀職職 能與能與 分工分工業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程( (四、實四、實 戰(zhàn)戰(zhàn) 演演 練練系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PCPC）管理）管理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺肖海萍肖海萍 老師老師簡介簡介個人資歷個人資歷: :曾任慧泉國際教育咨詢師曾任慧泉國際教育咨詢師賽格教育高級咨詢、培訓(xùn)師賽格教育高級咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實踐研究院高級咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實踐研究院高級咨詢、培訓(xùn)師長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)高級長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)高級咨詢、培訓(xùn)師咨詢、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷職業(yè)經(jīng)歷: :近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，七年企業(yè)近十年大中型企業(yè)中

2、高層管理經(jīng)驗，七年企業(yè)治理及管理整合培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，曾服務(wù)于匯豐治理及管理整合培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，曾服務(wù)于匯豐科技有限公司、東莞新益集團、東莞鼎新企業(yè)科技有限公司、東莞新益集團、東莞鼎新企業(yè)管理資訊公司企業(yè)改造、管理資訊公司企業(yè)改造、ERPERP開發(fā)與實施顧問，開發(fā)與實施顧問，成功為成功為ITIT行業(yè)、機械配件、輪胎制造業(yè)提供過行業(yè)、機械配件、輪胎制造業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。擅長領(lǐng)域：擅長領(lǐng)域：擅長生產(chǎn)精細化管理、供應(yīng)鏈、擅長生產(chǎn)精細化管理、供應(yīng)鏈、PMCPMC系統(tǒng)、系統(tǒng)、5S5S目目視化管理，精通民營企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項視化管理，精通民營企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項目的策劃和實施

3、，具有豐富的民營企業(yè)管理培目的策劃和實施，具有豐富的民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程：SOPSOP精細化管理模式精細化管理模式系統(tǒng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)化物料管控系統(tǒng)化物料管控系統(tǒng)化倉儲管控系統(tǒng)化倉儲管控服務(wù)客戶：服務(wù)客戶：中國云頂控股集團、瑞泰動力集團、浙江榮軍中國云頂控股集團、瑞泰動力集團、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達金箔如意集團、浙輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達金箔如意集團、浙東閥門

4、、力諾閥門等五十余家企業(yè)。東閥門、力諾閥門等五十余家企業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、組織分工與職能不清晰5、管理意識生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理狀狀 況況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標準缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)現(xiàn) 象象1、生管部門職不能有效發(fā)揮、生管部門職不能有效發(fā)揮2、在公司組織扮演角色混亂、在公司組織扮演角色混亂 或者組織輪理混亂?；蛘呓M織輪理混亂。3、 生管部門在公司生管部門在公司組織中定位不清組織中定位不清晰晰崗位說

5、明書缺失崗位說明書缺失責(zé)、權(quán)不明責(zé)、權(quán)不明 一、組織分工與職能不清晰一、組織分工與職能不清晰1、該崗位具體工作任務(wù)。、該崗位具體工作任務(wù)。2、部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào) 機制。機制。3 3、此崗位任職要求。、此崗位任職要求。4 4、此崗位考核指標項目內(nèi)容、此崗位考核指標項目內(nèi)容 1、濫用權(quán)利（派車故事）。、濫用權(quán)利（派車故事）。2、有責(zé)無權(quán)、有責(zé)無權(quán)。 生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)現(xiàn) 象象業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單不規(guī)范不規(guī)范無生產(chǎn)計無生產(chǎn)計劃與控制劃與控制 生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀二、業(yè)二、業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 紊紊 亂

6、亂1、缺乏合約評審作業(yè)流程2、缺乏評審作業(yè)流程3、缺乏變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏委外加工計劃作業(yè)流程2、缺乏主排程作業(yè)流程3、缺乏月、周排程作業(yè)流程4、缺乏進度控制、滾動作業(yè) 流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)現(xiàn) 象象1、訂單評審周期、訂單評審周期2 2、 缺乏生產(chǎn)能缺乏生產(chǎn)能力分析標準力分析標準缺乏訂審標準缺乏訂審標準 1 1、每天標準產(chǎn)量不清楚、每天標準產(chǎn)量不清楚2 2、生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀三、作三、作 業(yè)業(yè) 標標 準準 缺缺 失失找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)現(xiàn) 象象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表、如生產(chǎn)計劃表、訂單

7、評審表2 2、 憑憑 證證缺乏表單缺乏表單報表報表1 1、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)訂單2 2、生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)指令單3 3、 生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀四、管理表單、單證不完善四、管理表單、單證不完善1 1、生產(chǎn)日報表、月報表、生產(chǎn)日報表、月報表2 2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報分析表、生產(chǎn)產(chǎn)量月報分析表3 3、 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)現(xiàn) 象象部門主管思想意識誤區(qū)1、只要客戶下單能按時交貨就、只要客戶下單能按時交貨就 可以了，有計劃無計劃沒有可以了，有計劃無計劃沒有 關(guān)系的。關(guān)系的。2 2、流程太復(fù)雜，效率低流程太復(fù)雜，效率低。 高層思想意識誤區(qū)部門下屬思想意識誤區(qū)1 1、其他部門

8、又不配合我部門。、其他部門又不配合我部門。比如采購部門不能按時到料，比如采購部門不能按時到料，緊急插單多，計劃不如變化。緊急插單多，計劃不如變化。2 2、3 3、 生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀五、管理五、管理 思想思想 意識意識 誤區(qū)誤區(qū)1 1、車間能做多少，都在大腦里、車間能做多少，都在大腦里。2 2、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法3 3、反正是每次貨都交不出來，、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？大家都知道？4 4、 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺反反 思：思： 1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這

9、樣的問題？ 2、如何解決？ 思路決定出路思路決定出路找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 小狗獵捕斑馬的故事小狗獵捕斑馬的故事 在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。 乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的一條腿，

10、任憑斑馬如何踢彈，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。一點也不敢懈怠。 一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。盤中餐。思考思考：三只狗與斑馬生死搏斗中，狗為什么能捕倒斑馬，而能變成它們的食：三只狗與斑馬生死搏斗中，狗為什么能捕倒斑馬，而能變成它們的食物呢？物呢？ 管理的故事

11、管理的故事找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、職能與分工二、職能與分工找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺生生 管管 組組 織織 分分 工工 生管生管(PC)(PC)部部生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃跟跟單單/ /統(tǒng)統(tǒng)計計進進度度控控制制找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺定定 義：義：生管（生管（PCPC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進度管控、生產(chǎn)異常處理、要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析計劃排程管理計劃排程管理計劃進

12、度管控計劃進度管控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺LOGO部部 門門 職職 能能找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺崗崗 位位 說說 明明 書書 案案 例例找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 三、三、 SOP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)管理案例企業(yè)管理案例某企業(yè)新招了一名近某企業(yè)新招了一名近5 5年工作經(jīng)驗的司機，有一次公司老總安排司機到溫州機場接一個年工作經(jīng)驗的司機，有一次公司老總

13、安排司機到溫州機場接一個客戶，客戶晚上客戶，客戶晚上2020：3030到機場，但這個司機對溫州路線不熟悉，到溫州高速出口時，到機場，但這個司機對溫州路線不熟悉，到溫州高速出口時，司機打了一個電話給老總，問在溫州東下高速還是溫州南下高速，于是老總告訴他，司機打了一個電話給老總，問在溫州東下高速還是溫州南下高速，于是老總告訴他，溫州東下高速；司機在機場等一會兒看了看時間已到溫州東下高速；司機在機場等一會兒看了看時間已到2020：3030，不一會兒，司機又打電，不一會兒，司機又打電話給老總，客戶的下飛機沒有？電話號碼是多少？老總?cè)缓笥指嬖V司機；又不一會兒，話給老總，客戶的下飛機沒有？電話號碼是多少？

14、老總?cè)缓笥指嬖V司機；又不一會兒，司機又打電話問老總，直接接到公司，還是安排酒店，老總不耐煩回答，先安排酒店，司機又打電話問老總，直接接到公司，還是安排酒店，老總不耐煩回答，先安排酒店，司機安排客戶住在三星酒店之后，司機打電話向老總匯報，客戶已安排好了，安排了司機安排客戶住在三星酒店之后，司機打電話向老總匯報，客戶已安排好了，安排了三星酒店離公司最近的。老總在電話里大發(fā)雷霆，這個客戶是我們大客戶，你為什么三星酒店離公司最近的。老總在電話里大發(fā)雷霆，這個客戶是我們大客戶，你為什么不安排五星級酒店？老總一氣之下把電話掛了，司機心想：你又沒有跟我講清楚，我不安排五星級酒店？老總一氣之下把電話掛了，司機

15、心想：你又沒有跟我講清楚，我加班把工作做完了，被老總罵一頓，心里不是滋味。老總想法：如每一個新進人員要加班把工作做完了，被老總罵一頓，心里不是滋味。老總想法：如每一個新進人員要交代的清清楚楚，我不是要累交代的清清楚楚，我不是要累“死死”嗎？嗎？討論：討論：1 1、我們企業(yè)是否有類似情況？、我們企業(yè)是否有類似情況？思考：思考：1 1、如你是這位新來司機，希望企業(yè)如何做讓你快速進入工作狀態(tài)，又、如你是這位新來司機，希望企業(yè)如何做讓你快速進入工作狀態(tài)，又不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)務(wù)管

16、理流程業(yè)務(wù)管理流程1、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)接單排接單排 產(chǎn)主流程產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)、生產(chǎn)主排程作主排程作業(yè)流程業(yè)流程6、生產(chǎn)、生產(chǎn)委外加工委外加工作業(yè)流程作業(yè)流程9、訂單、訂單變更作業(yè)變更作業(yè)流程流程5、生產(chǎn)、生產(chǎn)周排程作周排程作業(yè)排程業(yè)排程8、緊急、緊急插單作業(yè)插單作業(yè)流程流程3、訂單、訂單管理作業(yè)管理作業(yè)流程流程2、合約、合約評審作評審作業(yè)流程業(yè)流程10、生產(chǎn)、生產(chǎn)滾動計劃滾動計劃作業(yè)流程作業(yè)流程7、車間、車間制程作業(yè)制程作業(yè)流程流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單NONO審審 批批內(nèi)內(nèi)/ /外貿(mào)外貿(mào)/ /市場部市場部生管部生管部 成品發(fā)貨控制表成品發(fā)貨控制表交期交量

17、跟催交期交量跟催OKOK生產(chǎn)主計劃作業(yè)生產(chǎn)主計劃作業(yè)合約評審合約評審訂單評訂單評審審OKOKNONO審批審批審批審批1 1、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單OKOKNONO 產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析 生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)計劃排程表生產(chǎn)計劃排程表 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單NONOOKOK找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 客戶意向合約客戶意向合約OKNO ABNOOKOK轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約交貨方式交貨方式包裝運輸包裝運輸付款方式付款方式品質(zhì)要求品質(zhì)要求工藝要求工藝要求服務(wù)方式服務(wù)方式合約評審合約評審業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商項目報價作業(yè)

18、項目報價作業(yè) 報價單、合約報價單、合約內(nèi)部審核內(nèi)部審核NO1、合約評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺NONOOK A自存留檔自存留檔客戶確定客戶確定業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決報價、合約報價、合約1、合約評審作業(yè)流程 報價單、合約報價單、合約財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦客戶合同評審、報價、核價完成客戶合同評審、報價、核價完成轉(zhuǎn)訂單評審作業(yè)流程轉(zhuǎn)訂單評審作業(yè)流程找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 訂單訂單 評審評審直接由生管部確定交期直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求品質(zhì)要求采購交期采購交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期設(shè)計工藝交期設(shè)計工藝交期會議

19、形式評審會議形式評審組織訂單評審組織訂單評審傳閱形式評審傳閱形式評審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品常規(guī)規(guī)產(chǎn)品 訂單訂單 評審評審 訂單訂單 評審評審分發(fā)相關(guān)部門分發(fā)相關(guān)部門找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4 4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)生產(chǎn)主計劃作業(yè)審審 核核轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程產(chǎn)產(chǎn)能能分分析析資資料料工工模模夾夾具具資資料料生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度資資料料庫庫存存資資料料NONO 生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)主計劃表 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單在在制制品品資資料料OKOK找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5 5、周期排程作業(yè)

20、流程、周期排程作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間計劃自存計劃自存 生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核審核物料存儲物料存儲設(shè)備運行設(shè)備運行人力配置人力配置 車間周期計劃車間周期計劃 表單分發(fā)表單分發(fā)車間計劃作業(yè)車間計劃作業(yè)委外加工計劃委外加工計劃OKOKNONO 生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)主計劃表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺6 6、外協(xié)作業(yè)流程、外協(xié)作業(yè)流程P13；D02；D03；P14；轉(zhuǎn)驗收入庫作業(yè)轉(zhuǎn)驗收入庫作業(yè)委外進度控制表委外進度控制表送樣品送樣品 供應(yīng)商確定供應(yīng)商確定OKOK委外加工計劃單委外加工計劃單生產(chǎn)計劃作業(yè)生產(chǎn)計劃作業(yè)審批審批NO檢驗檢驗

21、NOOK委外加工出庫單委外加工出庫單NO復(fù)復(fù) 核核找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺7 7、車間制程作業(yè)流程、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單車間周期排程車間周期排程 確定確定通知首件制作通知首件制作 制造制造/裝配作業(yè)裝配作業(yè) 產(chǎn)前宣導(dǎo)會產(chǎn)前宣導(dǎo)會倉庫備料倉庫備料 確定確定 領(lǐng)料作業(yè)領(lǐng)料作業(yè)OKOKOK良良 品品 不良品不良品標識標識轉(zhuǎn)不合格品流程轉(zhuǎn)不合格品流程 入庫作業(yè)入庫作業(yè)入庫申請入庫申請 檢驗檢驗標識標識檢驗檢驗NONONO找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 緊急插單作業(yè)流程緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程

22、生產(chǎn)滾動計生產(chǎn)滾動計 劃劃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺8 8、插單作業(yè)流程、插單作業(yè)流程生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)計劃安排投入生產(chǎn)投入生產(chǎn)緊急插單信息緊急插單信息插單原則插單原則插單條件插單條件審批審批審核審核表單分發(fā)表單分發(fā)緊急插單申請表緊急插單申請表OKNOOKNO自存自存找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺9 9、訂單變更作業(yè)流程、訂單變更作業(yè)流程變更信息變更信息客 戶 確客 戶 確認認訂單變更訂單變更OKOKNONONONOOKOK業(yè)務(wù)整理業(yè)務(wù)整理 審審 核核訂單變更申請表訂單變更申請表數(shù)量交期價格數(shù)量交期價格材質(zhì)付款方式材質(zhì)付款方式工藝技術(shù)工藝技術(shù)變更變更退

23、貨退貨其它其它轉(zhuǎn)合同轉(zhuǎn)合同評審評審轉(zhuǎn)工藝轉(zhuǎn)工藝技術(shù)變更技術(shù)變更轉(zhuǎn)銷售轉(zhuǎn)銷售退回退回其它其它表單分發(fā)表單分發(fā)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺10 10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間計劃自存計劃自存 生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核審核物料存儲物料存儲設(shè)備運行設(shè)備運行人力配置人力配置 表單分發(fā)表單分發(fā)生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)OKOKNONO委外加工計劃作業(yè)委外加工計劃作業(yè) 生產(chǎn)滾動計劃表生產(chǎn)滾動計劃表生產(chǎn)進度資料生產(chǎn)進度資料其他異常其他異常緊急插單、訂單變更資料緊急插單、訂單變更資料找講師，就上中華講師

24、網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 四、實四、實 戰(zhàn)戰(zhàn) 演演 練練找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺產(chǎn)銷協(xié)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)演練調(diào)演練表單工表單工具演練具演練異常對異常對策演練策演練找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺實 踐 計 劃 表實踐計劃實踐計劃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 戰(zhàn)戰(zhàn) 爭爭 中中 學(xué)學(xué) 會會 “戰(zhàn)戰(zhàn) 爭爭”找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 管理故事管理故事小狗獵捕斑馬小狗獵捕斑馬 在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。 乍一看來

25、，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。 不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。成為三只小狗的盤中餐。 組織分工在企業(yè)內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實際動態(tài)對組織分工在企業(yè)內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實際動態(tài)對人