1、叮叮小文庫采購部經(jīng)理績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。7遵章守紀是否能嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念， 按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，

2、以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5采購計劃完 成率接到采購計劃后及時反饋計劃存在問題，經(jīng)確認后制定工作計 戈L確保各種物資按照規(guī)定的時間數(shù)量到貨。采購物資未按計劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購）使項目停工待料，延遲一天扣 1分。其他情況酌情扣分。項目部投次扣 3分。30供應(yīng)商履約 情況供應(yīng)商履約率應(yīng)為100% （保證材料的數(shù)量及質(zhì)量）。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣 4分。因供應(yīng)商原因?qū)е鹿て谘悠诔杀驹黾樱看慰?分，卜/、

3、保底。其他情況酌情扣分。7供應(yīng)商體系 的建立負責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進行 妥善管理。對不合格的供應(yīng)商及時發(fā)現(xiàn)及時處理。供應(yīng)商資料 歸檔齊全、歸檔格式規(guī)范。沒有建立或完善供應(yīng)商體系扣 3分。不合格供應(yīng)商小及時處理扣 3分。供應(yīng)商檔案歸檔/、齊全不規(guī)整扣2分。8部門:被考核人:考核周期：年 月材料成本控 制材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分材料采購財務(wù)手續(xù)辦理/、及時、不規(guī)范，每次扣 底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣 5分，卜不保底。材料實物與帳表不符，每項扣 2分。卜小保底。10分，卜不保20會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其

4、他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派部門具他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10合計得分獎懲標準：A級B級C級D級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;:100%發(fā)放；:80%發(fā)放；：不予發(fā)放；考核人簽字:合約部經(jīng)理績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、

5、保底。7遵章守紀嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念，按時出 勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，卜不保底。5計量工作完 成情況合理制定月、周工作計

6、劃，合理分配部門工作任務(wù)安排。計劃制定不合理造成的拖延扣3分，延誤項目工期或進程輕微的扣4分，造成嚴重影響扣 10分。17工程成本控 制情況合理制定項目部成本，跟進落實實施情況，有效控制項目成本。因監(jiān)管不力造成的成本超支，每次扣3分。因文件審核/、準確造成的成本超支，每次扣3分。因工作失誤造成重大損失的本項不得分。其他情況酌情扣分。15項目進度款 跟進根據(jù)項目進度配合項目部按照合同約定及時申請進度款，合理 計量全額或超額收回合同約定進度款。進度款申請不及時，每次扣 3分。進度款未及時與業(yè)主及監(jiān)理溝通每次扣3分。其他情況酌情扣分。18部門:被考核人:考核周期:年 月勞務(wù)隊甄選 及勞務(wù)合同根據(jù)項目

7、需要及時甄選考察勞務(wù)隊，并簽訂合理的勞務(wù)合同。因勞務(wù)隊確定不及時延誤項目進程扣3分。因合同簽訂不合埋引起施工隊罷工糾纏等扯皮事項每次扣3分，造成嚴重影響的扣 10-15分。其他情況酌情扣分。15會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項目具他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10合計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級

8、：小十發(fā)放；考核人簽字:設(shè)計部經(jīng)理績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。7遵章守紀嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念，按時出 勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培

9、養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5工作執(zhí)行負責(zé)對外聯(lián)系設(shè)計及技術(shù)配合工作，保質(zhì)按期完成公司內(nèi)部設(shè) 計任務(wù)，解決項目現(xiàn)場技術(shù)問題，負責(zé)對外加工技術(shù)的聯(lián)系。 設(shè)計院溝通不暢造成延誤扣10分。加工廠對接不暢造成延誤扣10分做事拖拉，延誤部門工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每項/、理想工作扣3分。因技術(shù)問題造成成本增加根據(jù)情況扣10-15分。因設(shè)計原因造成工期延誤根據(jù)情況扣10-15分?，F(xiàn)場問

10、題解決辦法不當(dāng)扣 5分。保質(zhì)超額完成加1-5分。65會議精神傳達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項目具他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10部門:被考核人:考核周期：年 月合計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：小十發(fā)放；考核人簽字:財務(wù)部經(jīng)理績效考核表部門：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評

11、分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，卜/、保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，卜/、保底。7遵章守紀嚴格遵守公司 管理制度并擁護董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4 分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核

12、管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 3分，卜不保底。5財務(wù)核算組織日常會計核算及財務(wù)管理工作，合理合法及時處理賬務(wù)，建立完善公司內(nèi)部財網(wǎng)體系。原始單據(jù)的復(fù)核及憑證復(fù)合/、及時不合理每次扣3分。公司賬務(wù)處理的合理性、合法性、安全性監(jiān)控不到位每次扣 3分。20成本費用計 劃控制建立健全公司成本控制體系，合理控制成本費用，對公司生產(chǎn)經(jīng) 營全過程進行及時準確反映和控制。體系建立不合理扣 3-7分。成本費用控制不當(dāng)根據(jù)情況每次扣3-8分。15銀企、稅企 關(guān)系根據(jù)公司行業(yè)特點，合理制定稅務(wù)處理辦法。恰當(dāng)?shù)奶幚砗枚惼?關(guān)系。因稅

13、務(wù)處理不當(dāng)造成經(jīng)濟損失的每次扣3-7分。因關(guān)系處理不當(dāng)造成事項延誤而造成損失的每次扣3-8分。15公司營運資 金保證根據(jù)公司經(jīng)營計劃，籌劃營運資金來源，保持公司現(xiàn)金流順暢。融資額度根據(jù)具體情況加減2-8分（保持2016年度融資規(guī)模）。因財務(wù)自身原因造成資金流斷裂扣3-7分。其他情況酌情扣分。15會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項目具他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10合

14、計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：小十發(fā)放；考核人簽字:行政人事部經(jīng)理績效考核表部門：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。7遵章守紀是否能嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念，按時 出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）

15、扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核，并負責(zé)對所有人員績效考核匯總。績效考核完成不及時，每延期一天扣2分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5制度的建立 及執(zhí)行根據(jù)公司經(jīng)營情況，合理建立和完善公司管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，努力創(chuàng)新引進新的管理辦法。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 5分；制度執(zhí)行不力，每次扣 2分， 卜小保底。15人員招聘及 勞動關(guān)系大力引進人才、科學(xué)留住人

16、才、全面發(fā)展人才，恰當(dāng)處理員工與公 司的關(guān)系。因招聘不力項目人員空缺影響項目進程扣5分。因人員篩選不當(dāng)造成公司損失扣1-5分。簽訂勞動合同/、及時扣 2分。出現(xiàn)勞動糾紛扣5分。其他情況酌情處理。15企業(yè)文化建 立及人員培 訓(xùn)充分發(fā)揮部門職能健全公司企業(yè)文化體系，建立團結(jié)奮進、積極向上的企業(yè)文化，完善公司培訓(xùn)制度，加強企業(yè)管理。制度建立不完善扣 1-3分。因部門原因影響到公司形象每次扣2分。員工入職培訓(xùn)不得力扣 3分。其他情況酌情扣分。10工作執(zhí)行情 況負責(zé)本部門全盤日常工作掌控，保證證照的有效性。 全面協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證公司健康有序的運營。因失誤造成的證照過期根據(jù)情況扣5-10分。因協(xié)調(diào)不當(dāng)造

17、成工作進展不順利扣3分。公司設(shè)備、辦公用品、車輛等管理不當(dāng)造成損失的，根據(jù)情況扣1-5分。其他情況酌情扣分。25會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及 其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項目其他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10合計得分獎懲標準：A級B級C級D級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;:100%發(fā)放；:80%發(fā)放；：不予發(fā)放；考核人簽字:經(jīng)營部經(jīng)理績效考核表部門：被考核人：考核周期：年 月考

18、核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。7行為態(tài)度是否能嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念， 按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分，卜/、保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團隊建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴

19、。4分8績效考核負責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核，并負責(zé)對所有人員績效考核匯總。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，卜不保底。5工作執(zhí)行情 況建立完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣企業(yè)產(chǎn)品及形象。執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營 方針，完成公司卜達經(jīng)營任務(wù)或董事長交代的具體事項。組織 實施項目競標工作，組織編制工程標書。全面負責(zé)公司對外業(yè) 務(wù)工作，收集跟蹤有效工程信息，定期向董事長匯報業(yè)務(wù)工作。跟進配合落實經(jīng)營項目工程款回收。10分完成任務(wù)/、及時不得力每次扣3分。因自身或部門原因廢標扣每次15-20分，卜不保底。市場信息庫建立不成體系不完善扣5分。對外

20、工作對接/、及時每次扣3分。對外工作對接不當(dāng)造成經(jīng)濟損失或有損公司形象扣5-10分。穿戴整潔，舉止得體，符合業(yè)務(wù)人員標配。10分做事拖拉，效率偏低每次扣3分，造成損失根據(jù)情況扣 5-10分。 其他情況酌情扣分。65會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，可下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達扣 3分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項目具他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 3分。10合計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C

21、級：80%發(fā)放；D級：小十發(fā)放；考核人簽字:員工績效考核表部門：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分部門經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。熱愛自己的工作，能夠給自己設(shè)定較高的工作標準。不主動、不積極每次扣2分。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣3分，卜不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。外出辦事能提前告知領(lǐng)導(dǎo)。2分3行為態(tài)度按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，卜不保底。每月事假 1天扣1分超過2天（含2天）扣3 分。每月遲到每次扣 1分超3次（含3次）扣3分。早退每次 扣1分超3次（含3次

22、）扣3分。缺崗每次扣3分。考勤造假 者扣8分。卜不保底。8遵守紀律是否能嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念。每違后-次，扣 2分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣4分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行或有損公司利益的言行，每次扣3分，下不保底。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 2分，卜小保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)， 確保部門各項工作順利進行， 團隊意識強。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2分，下不保底。態(tài) 度傲慢，與人爭吵，惡語相向，造成辦公室不良氣氛扣4分，卜小保底。4協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的

23、措施不得力，造成工作進展/、順利或 其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。2績效考核遵守公司績效考核制度，按時上交月工作計劃表及月計劃完成 情況表。月計劃制定不合埋扣 2分，上交M 丁及時扣1分。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分。有其他部門人員投訴， 母投訴一1次扣 4分。卜小保底。5配合部門工作人員內(nèi)部工作，團結(jié)一致，積極有效?；ハ嗤普?、 工作不力，每次扣 2分，卜不保底。2月計劃完成 情況對本職，作非常熟悉，完全能準確無誤的配合部門工作，合理制定月工作計劃，并按部就班實施。10分做事拖拉，延誤部門工作扣3分。工作需要提

24、醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每項/、理想工作扣3分。及時整理總結(jié)工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。4分工作有始有終，不半途而廢。3分工作方法得當(dāng)，后條埋性，計劃性，工作效率高。4分工作總結(jié)匯報及時準確。4分接受新事物或新工作能力較快。3分能在工作中發(fā)揮創(chuàng)新意識，提高工作效率或降低成本。3分時間觀念強，嚴格控制時間節(jié)點。4分工作嚴謹，謙虛上進，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，不頂撞上司。3分自律性強，能自主完成分內(nèi)工作并積極協(xié)助部門其他人員。4分能力發(fā)揮超常，提升能力快，能準確服務(wù)部門。3分電腦義件規(guī)整有序，自己負責(zé)的文件能保存完整。3分辦公桌面干凈整潔，紙質(zhì)文件能分類整理歸檔。3分工作中0失

25、誤，保質(zhì)保量按時完成或提前超額完成加1-5分。60合計得分考核人評語：獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：小十發(fā)放；考核人簽字司機績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分部門經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。熱愛自己的工作，能夠給自己設(shè)定較高的工作標準。不主動、不積極每次扣1分。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣 3分，卜不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn) 象，扣1分，卜/、保底。2行為態(tài)度按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣 0.5分， 卜不保底。每月事假 1天扣1分超過2天

26、（含2天）扣3分。每 月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超 3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。考勤造假者扣 8分。 卜小保底。8遵守紀律是否能嚴格遵守公司管理制度并擁護董事長的管理理念。每違后-次，扣1分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣3分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行或有損公司利益的言行，每次扣2分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2崗位職責(zé)自覺遵守車輛管理制度，堅守工作崗位。5分良好的職業(yè)道德，熱情的服務(wù)態(tài)度。5分準確記錄車輛行駛情況登記車輛使用人。5

27、分執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。5分外出辦事能及時告知上司或領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚其動向。5分25安全駕駛嚴格遵守交通法規(guī)，安全文明行車。5分出車系安全帶并提醒乘車人員系安全帶。5分出車前例行檢查庫輛的水、電、油及具他性能是否正常，出車回來及時檢查存油量。5分對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時保證證件齊全。5分離開車輛時要確保保險鎖已經(jīng)鎖好，防止被盜。5分酒后駕車，本項不得分。若發(fā)生事故，司機承擔(dān)全部責(zé)任。25違章情況發(fā)生違章扣5分。發(fā)生事故，應(yīng)及時處理。（我方責(zé)任根據(jù)情況扣分。若他方責(zé)任，應(yīng)積極配合處理，不得逃離現(xiàn)場。）5部門:被考核人:考核周期:年 月車輛維護保持車況車貌良好，及時發(fā)現(xiàn)車輛問題，及