1、職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理行政/人力資源 管理采購管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理銷售管理品質(zhì)安全管理產(chǎn)品研發(fā)管理A16董事長、董事15總裁14總經(jīng)理13行政/營銷副總/分公司總經(jīng)理B12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運(yùn)/外貿(mào)/大項(xiàng)目經(jīng)理品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主管會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)管理主管車間主管法務(wù)主管/信息主管品保主管技術(shù)主管/產(chǎn)品開發(fā)主管/電氣工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C8行政后勤類助理采購員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專員生產(chǎn)班長/機(jī)修班長銷售專員體系專員技術(shù)服務(wù)專員7電工/機(jī)修行政助理安全員班長6物流/計(jì)劃員跟單員5生產(chǎn)文員D4司機(jī)倉管3廚師2門衛(wèi)1清

2、潔工作業(yè)員報(bào)酬要素的選取及其權(quán)重的確定:報(bào)酬要素報(bào)酬要素的定義權(quán)重知識(shí)可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進(jìn)行交流， 包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、只能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求職位承擔(dān)的職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20決策對(duì)部門或者整個(gè)公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，決定策略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個(gè)職位所承擔(dān)的任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15自主

3、性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的10(2)報(bào)酬要素的等級(jí)評(píng)定知識(shí)的等級(jí)界定：3級(jí)：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級(jí)：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題 1級(jí)：具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級(jí)界定：4 級(jí)：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通具有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋3 級(jí)：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面

4、溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋2 級(jí)：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少1 級(jí)：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對(duì)組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進(jìn)行反饋 責(zé)任的等級(jí)界定5 級(jí)：對(duì)公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4 級(jí)：對(duì)公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3 級(jí)：負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計(jì)劃，審定部門預(yù)算2 級(jí)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1 級(jí)：完

5、成相關(guān)工作 決策的等級(jí)界定5 級(jí)：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對(duì)公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4 級(jí)：遵循既定的管理原則下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時(shí)需要征詢其他高層管理者的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)3 級(jí)：遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)2 級(jí)：在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1 級(jí)：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo) 努力的等級(jí)界定3 級(jí)：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對(duì)工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對(duì)崗位所需

6、的知識(shí)更新頻率很高2 級(jí)：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對(duì)工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識(shí)的更替頻率高1 級(jí)：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識(shí)變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn) 技能的等級(jí)界定4 級(jí)：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識(shí)并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱3 級(jí)：熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的初級(jí)以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁 有中級(jí)及以上職稱2 級(jí)：具有廣博的知識(shí)儲(chǔ)

7、備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有專科及以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱1 級(jí)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 自主性的等級(jí)界定3 級(jí)：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對(duì)智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2 級(jí)：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1 級(jí)：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查對(duì)序列最高的要素賦值100，然后根據(jù)相對(duì)第一個(gè)要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策100解決問題85知識(shí)60將各賦值加總（在此比例是：100%+85%+60%= 245%）。然后照下列方法將 245%轉(zhuǎn)化為100%值:決策 100 + 245 = %解決問題85+ 245=%知識(shí) 60+245=%確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點(diǎn)值。例如，假設(shè)計(jì)劃的總點(diǎn)值為500,而“決策”要素的權(quán)數(shù)為,因此它的點(diǎn)值為%*500=204。來是把 204 點(diǎn)在“決策”要素內(nèi)部