1、公路工程建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南 一個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，一個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種： （1 1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。 （2 2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式

2、。 （3 3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前前 言言 不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范

3、的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。 下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)一、公路工程建設(shè)的一、公路工程建設(shè)的四個(gè)階段四個(gè)階段公路工程建設(shè)的四個(gè)階段公路工程建設(shè)的四個(gè)階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段實(shí)施階段

4、二、公路工程項(xiàng)目二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)程序公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序 投資估算投資估算 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃五年計(jì)劃 年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 交付使用交付使用 設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算 施工預(yù)算施工預(yù)算施工決算施工決算 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡(jiǎn)圖建設(shè)程序簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目建設(shè)書項(xiàng)目建設(shè)書委托咨詢委托咨詢 投投 資資 前前 期期項(xiàng)目意向項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目評(píng)估和 審批決策審批決策可行性研究可行性

5、研究報(bào)報(bào) 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨詢委托咨詢（續(xù)下表）（續(xù)下表）公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序投投 資資 時(shí)時(shí) 期期投產(chǎn)時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理委托監(jiān)理編制設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購物資采購設(shè)備訂貨設(shè)備訂貨開工報(bào)告開工報(bào)告施工安裝施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備試試 運(yùn)運(yùn) 行行建設(shè)（施工前）建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工招標(biāo)施工招標(biāo)試試 運(yùn)運(yùn) 行行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收后后 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（接上表）（接上表）三、四個(gè)階段項(xiàng)目管三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程理工作的主流程四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程四個(gè)階段項(xiàng)

6、目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理公路用地紅線范圍確定公路用地紅線范圍確定立項(xiàng)立項(xiàng)決策階段決策階段建議書建議書初步可行性研究初步可行性研究/可行性研究可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖

7、征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地征地辦理土地使用證辦理土地使用證設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審初步設(shè)計(jì)及報(bào)審技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理路基工程路基工程路面工程路面工程橋梁工程橋梁工程涵洞工程涵洞工程隧道工程隧道工程機(jī)電設(shè)備安裝工程機(jī)電設(shè)備安裝工程交通安全設(shè)施工程交通安全設(shè)施工程環(huán)保與綠化工程（綠化、環(huán)保等）環(huán)保與綠化工程（綠化、環(huán)保等）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理自檢自檢抽檢抽檢工程預(yù)驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修質(zhì)量回訪、保修竣工

8、資料竣工資料建設(shè)資料備案建設(shè)資料備案工程結(jié)算工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交竣工驗(yàn)收及交付使用階段付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢?cè)O(shè)計(jì)顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)建筑方案招標(biāo)/競(jìng)賽競(jìng)賽勘察單位招標(biāo)勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購材料設(shè)備采購設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷拆除搬遷四、立項(xiàng)決策階段四、立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書初步可行性研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策主項(xiàng)申請(qǐng)、批復(fù)主項(xiàng)申請(qǐng)、批復(fù) 立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段

9、編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究初步可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批文立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策選址選址上報(bào)上報(bào)立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1 1）總論；）總論； （2 2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （3 3）功能定位與需求分析；）功能定位與需求分析； （4 4）交通現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；）交通現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容； （5 5）項(xiàng)目實(shí)施方案；）項(xiàng)目實(shí)施方案； （6 6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置；）組織機(jī)構(gòu)與人員配置； （7 7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃； （8 8）投資估算與資金籌

10、措；）投資估算與資金籌措； （9 9）結(jié)論與建議。）結(jié)論與建議。 初步可行性研究：初步可行性研究： （1 1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)； （2 2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析與預(yù)測(cè)；）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析與預(yù)測(cè)； （3 3）設(shè)計(jì)方案、擬建規(guī)模和自然環(huán)境；）設(shè)計(jì)方案、擬建規(guī)模和自然環(huán)境； （4 4）施工技術(shù)和主要設(shè)備；）施工技術(shù)和主要設(shè)備； （5 5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件； （6 6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案；）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案； （7 7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)劃初步方案；）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)

11、劃初步方案； （8 8）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析；）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析； （9 9）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評(píng)價(jià)；）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評(píng)價(jià)； （1010）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。 詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究 ： （1 1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （2 2）市場(chǎng)分析；）市場(chǎng)分析； （3 3）建設(shè)方案；）建設(shè)方案； （4 4）投資估算；）投資估算； （5 5）融資方案；）融資方案； （6 6）財(cái)務(wù)分析；）財(cái)務(wù)分析； （7 7）經(jīng)濟(jì)分析；）經(jīng)濟(jì)分析； （8 8）資源利用效率分析；）資源利用效率分析； （9 9）土地利用及移民拆遷安置方案分析；）

12、土地利用及移民拆遷安置方案分析； （1010）環(huán)境影響；）環(huán)境影響； （1111）社會(huì)評(píng)價(jià)；）社會(huì)評(píng)價(jià)； （1212）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析；）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析； （1313）提出研究結(jié)論與建議。）提出研究結(jié)論與建議。項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究初步可行性研究 可行性研究可行性研究 決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終終止止研研究究、尋尋求求新新的的投投資資機(jī)機(jī)會(huì)會(huì) 項(xiàng)目是否有項(xiàng)目是否有生命力？生命力？ 是否存在投是否存在投資機(jī)會(huì)？資機(jī)會(huì)？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 項(xiàng)目在技術(shù)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行面是

13、否可行？企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃 項(xiàng)目建議書審批項(xiàng)目建議書審批 可行性研究報(bào)告審批可行性研究報(bào)告審批 批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終終止止研研究究、尋尋求求新新的的項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)目是否有項(xiàng)目是否有必要建設(shè)？必要建設(shè)？ 項(xiàng)目是否符項(xiàng)目是否符合行業(yè)或區(qū)合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？域規(guī)劃？ 項(xiàng)目在技術(shù)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行面是否可行？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估

14、企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容： （1 1）項(xiàng)目申報(bào)單位情況；）項(xiàng)目申報(bào)單位情況； （2 2）擬建項(xiàng)目情況；）擬建項(xiàng)目情況； （3 3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃； （4 4）資源利用和能源利用分析；）資源利用和能源利用分析； （5 5）生態(tài)環(huán)境影響分析；）生態(tài)環(huán)境影響分析； （6 6）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附以下文件：報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附以下文件： （1 1）交通規(guī)劃行政主管部門出具的交通規(guī)劃意見；）交通規(guī)劃行政主管部門出具的交通規(guī)劃意見； （2 2）國土資源行政主管部門出具的

15、項(xiàng)目用地預(yù)審意見；）國土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見； （3 3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件 （4 4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序 可行性研究可行性研究 編制并遞交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制并遞交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 政府核準(zhǔn)審查政府核準(zhǔn)審查 核準(zhǔn)核準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終止研究、終止研究、尋求新的項(xiàng)目尋求新的項(xiàng)目 核準(zhǔn)通過？核準(zhǔn)通過？ 項(xiàng)目在技術(shù)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行面是否可行？ 否否 否

16、否 是是 是是 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)五、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段五、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段1、選址、選址(確定公路用地紅線范圍確定公路用地紅線范圍)及及征地、拆遷征地、拆遷 拆遷、平整拆遷、平整辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)臨建建設(shè)、宣傳標(biāo)語臨建建設(shè)、宣傳標(biāo)語 設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段 該階段將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想變成可實(shí)施的藍(lán)圖，以及完成建設(shè)該階段將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想變成可實(shí)施的藍(lán)圖，以及完成建設(shè)前期的報(bào)批、報(bào)建、拆遷等工作。前期的報(bào)批、報(bào)建、拆遷等工作。設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算編寫總體設(shè)計(jì)大綱編寫總體設(shè)計(jì)大綱組織國際組織國際/ /國內(nèi)公路

17、工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)國內(nèi)公路工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判確定設(shè)計(jì)方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)方案服務(wù)合同協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)方案服務(wù)合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、交通等辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、交通等報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖

18、預(yù)算施工圖審查施工圖審查設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)合設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)合同談判、簽訂同談判、簽訂設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、報(bào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、報(bào)批、施工圖審查批、施工圖審查限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理劃管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢調(diào)咨詢勘察設(shè)計(jì)管理勘察設(shè)計(jì)管理勘察單位的招標(biāo)勘察單位的招標(biāo)初探、詳探、物探初探、詳探、物探勘察成果報(bào)告質(zhì)量勘察成果報(bào)告質(zhì)量評(píng)估評(píng)估公路工程建設(shè)項(xiàng)目路線走向選擇應(yīng)考慮和研究主要內(nèi)容：公路工程建設(shè)項(xiàng)目路線走向選擇應(yīng)考慮和研究主要內(nèi)容： （1 1）公路沿線的自然資源；）公路沿線的自然資源； （2 2）地形地貌條件；）地形地貌條件； （3 3）工程地

19、質(zhì)和水文地質(zhì)條件；）工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件； （4 4）征地拆遷情況；）征地拆遷情況； （5 5）環(huán)境保護(hù)；）環(huán)境保護(hù)； （6 6）地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；）地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件； （7 7）交通運(yùn)輸條件；）交通運(yùn)輸條件； （8 8）建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件：如原材料、能源的供應(yīng)，）建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件：如原材料、能源的供應(yīng)，生活設(shè)施的依托條件以及施工條件等。生活設(shè)施的依托條件以及施工條件等。 征地拆遷流程征地拆遷流程 嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請(qǐng)用地嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請(qǐng)用地受理申請(qǐng)并審查有關(guān)資受理申請(qǐng)并審查有關(guān)資料料審批用地審批用地征地實(shí)施征地實(shí)施簽發(fā)用地證書簽發(fā)用地證書征地批準(zhǔn)后的實(shí)

20、施管理征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理領(lǐng)發(fā)土地使用證領(lǐng)發(fā)土地使用證建立征用土地檔案和移交。按征地程序排列進(jìn)建立征用土地檔案和移交。按征地程序排列進(jìn)度計(jì)劃。度計(jì)劃。 2、設(shè)計(jì)管理工作、設(shè)計(jì)管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)勘察單位的招標(biāo)或直接委托勘察單位的招標(biāo)或直接委托初步勘察初步勘察詳細(xì)勘察詳細(xì)勘察物探物探設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、簽訂設(shè)計(jì)合同編制、簽訂限額設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)

21、計(jì)-施工圖審查施工圖審查三個(gè)階段造價(jià)審核三個(gè)階段造價(jià)審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)流程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)流程了解業(yè)主建設(shè)意圖了解業(yè)主建設(shè)意圖項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審評(píng)審成果文件評(píng)審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評(píng)審重新組織評(píng)審不通過不通過通過通過施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查施工圖審查 初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評(píng)審審核

22、意見，研究調(diào)整方案評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查施工圖審查( (業(yè)主單位業(yè)主單位) )審圖意見書審圖意見書施工圖評(píng)審施工圖評(píng)審( (專家委員會(huì)專家委員會(huì)) )施工圖評(píng)審施工圖評(píng)審成果文件成果文件介入施工圖預(yù)算，介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作施工招標(biāo)工作評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案評(píng)審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖調(diào)整業(yè)主單位確認(rèn)業(yè)主單位確認(rèn)4 4、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建議總策劃（含項(xiàng)目建議總策劃（含WBSWBS二級(jí)子項(xiàng)目二級(jí)子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分建設(shè)項(xiàng)目業(yè)

23、主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）組織管理模式的策劃組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃綜合管理策劃綜合管理策劃項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）審核（含內(nèi)部管理制度）風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案項(xiàng)目建議總策劃（含項(xiàng)目建議總策劃（含WBSWBS結(jié)構(gòu)分解）結(jié)構(gòu)分解）代建主要工作代建主要工作WBSWBS分解圖分解圖 代代建建工工作作B4B4合同管理合同管理B2B2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理B1B1項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目

24、前期工作B3B3招標(biāo)管理招標(biāo)管理C16C16合同包劃分合同包劃分C17C17合同起草、談判、簽訂合同起草、談判、簽訂C18C18合同履行合同履行C7C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)C8C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批( (含施工圖審查含施工圖審查) ) C5C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批C1C1項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書C2C2可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告C3C3土地征用、房屋拆遷土地征用、房屋拆遷C4C4勘察、設(shè)計(jì)

25、勘察、設(shè)計(jì)C6C6前期協(xié)調(diào)工作前期協(xié)調(diào)工作C12C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13C13服務(wù)類招標(biāo)服務(wù)類招標(biāo)C14C14施工類招標(biāo)施工類招標(biāo)C15C15材料采購類招標(biāo)材料采購類招標(biāo) （續(xù)下表）（續(xù)下表）（接上表）（接上表）B5B5進(jìn)度管理進(jìn)度管理B8B8安全文明管理安全文明管理B9B9檔案信息管理檔案信息管理B10B10財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理B11B11驗(yàn)收與移交驗(yàn)收與移交B6B6質(zhì)量管理質(zhì)量管理B7B7投資管理投資管理C19C19各類進(jìn)度的編制各類進(jìn)度的編制C20C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)C21C21進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理措施C22C22質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量

26、保證體系建立C23C23質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施( (加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理) )C24C24招標(biāo)階段的投資管理招標(biāo)階段的投資管理C25C25資金使用計(jì)劃與支付資金使用計(jì)劃與支付C26C26工程結(jié)算與決算工程結(jié)算與決算C27C27安全管理體系建立安全管理體系建立C28C28措施費(fèi)用的控制措施費(fèi)用的控制C29C29推行推行ISOISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30C30財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度C31C31支付與結(jié)算管理支付與結(jié)算管理C32C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33C33業(yè)主、物業(yè)的移交業(yè)主、物業(yè)的移交代代建建工工作作C3C3

27、可行可行性研性研究報(bào)究報(bào)告告市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略宏觀環(huán)境政策分析宏觀環(huán)境政策分析項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目目標(biāo)分析資源供應(yīng)資源供應(yīng)選擇廠址選擇廠址工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備選擇生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計(jì)土建工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)形式組織機(jī)構(gòu)形式人力資源人力資源D3-1D3-1市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研D3-2D3-2項(xiàng)目戰(zhàn)略分析項(xiàng)目戰(zhàn)略分析D33-3D33-3選選 址址D3-4D3-4方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)D3-5D3-5項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織（續(xù)下表）（續(xù)下表） 二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例( (二級(jí)結(jié)構(gòu)分解二級(jí)結(jié)構(gòu)分解) )從代建主要工作從代建主要工作WBSWBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中

28、包括主要分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要3232項(xiàng)子工作內(nèi)容，項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下：還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： D3-6D3-6環(huán)境評(píng)價(jià)環(huán)境評(píng)價(jià)D3-7D3-7經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D3-8D3-8社會(huì)影響評(píng)價(jià)社會(huì)影響評(píng)價(jià)D3-9D3-9投資估算投資估算D3-10D3-10財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D3-11D3-11風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研成本效益分析成本效益分析影響評(píng)價(jià)報(bào)告影響評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)價(jià)方法采用的評(píng)價(jià)方法社會(huì)評(píng)價(jià)因素社會(huì)評(píng)價(jià)因素采用的評(píng)價(jià)方法采用的評(píng)價(jià)方法影響投資的

29、因素影響投資的因素估算方法估算方法資金籌措資金籌措評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)各種報(bào)表各種報(bào)表評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)C3C3可行可行性研性研究報(bào)究報(bào)告告（接上表）（接上表）業(yè)主項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方式）質(zhì)量管理時(shí)間與進(jìn)度管理范圍管理設(shè)計(jì)管理采購與招標(biāo)管理溝通與協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理竣工驗(yàn)收和交付使用缺陷責(zé)任期管理工程結(jié)算竣工決算項(xiàng)目實(shí)施階段1、項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告研究2、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目籌劃3、征地拆遷、征地拆遷4、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)5、施工用水、電手、

30、施工用水、電手續(xù)續(xù)6、項(xiàng)目評(píng)估因素分析、項(xiàng)目評(píng)估因素分析7、報(bào)建、開工手續(xù)、報(bào)建、開工手續(xù)8、其他前期工作、其他前期工作前期工作管理1、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3、限額設(shè)計(jì)管理4、施工圖審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)化6、專項(xiàng)報(bào)批7、設(shè)計(jì)變更管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段1、招標(biāo)代理工作（含機(jī)構(gòu)的選定）2、設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo)3、勘察招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招標(biāo)5、監(jiān)理單位招標(biāo)6、工程承包商招標(biāo)7、材料設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)管理工作1、監(jiān)理單位管理2、工程承包商管理3、專業(yè)分包單位管理4、設(shè)備、材料供貨商管理施工階段管理1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢測(cè)機(jī)

31、構(gòu)4、專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等職能監(jiān)督體系1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度3、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣、保證質(zhì)量保證體系項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)資料匯編項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)管理人力資源管理1、分部工程驗(yàn)收2、單體工程竣工驗(yàn)收3、專項(xiàng)工程驗(yàn)收4、單位工程竣工驗(yàn)收5、竣工圖、歸檔資料管理6、完工移交竣工驗(yàn)收階段綜合管理策劃綜合管理策劃設(shè)計(jì)咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)商管理保障體系1、委托下領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5、管理工作計(jì)劃6

32、、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制組織機(jī)構(gòu)保證體系立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段 采購與招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理時(shí)間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管理 范圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功工程項(xiàng)目成功 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工 （不同階段應(yīng)不同設(shè)置）（不同階段應(yīng)不同設(shè)置） 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 注：（注：（1 1）招標(biāo)管理工作納入造

33、價(jià)合同管理部；）招標(biāo)管理工作納入造價(jià)合同管理部； （2 2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理；）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理； （3 3）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。工作。 前期及資料前期及資料管理部管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理部現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理部管理部造價(jià)合同造價(jià)合同管理部管理部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部綜合部綜合部職責(zé)與分工職責(zé)與分工 代建項(xiàng)目部代建項(xiàng)目部 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研

34、，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展代建管理質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展代建管理工作。工作。 代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代建管理架構(gòu)，編制工程負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代

35、建管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。指令。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)

36、，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 前期及資料管理部前期及資料管理部 負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，

37、設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理部 審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研審核

38、計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動(dòng)態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)業(yè)主和歸檔；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程動(dòng)態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)業(yè)主和歸檔；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總

39、進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 造價(jià)合同管理部造價(jià)合同管理部 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析

40、，辦理工程竣建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。工結(jié)算，做好投資控制工作。 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。 綜合部綜合部 接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理。用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理。組織管理模式的策劃組織管理模式的

41、策劃 （舉例介紹幾種管理模式）（舉例介紹幾種管理模式）建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“小業(yè)主小業(yè)主+ +大監(jiān)理大監(jiān)理”組織管理模式組織管理模式 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行

42、發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“小業(yè)主小業(yè)主+ +大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）+ +現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式 “專業(yè)化項(xiàng)目管理專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式組織管理模式 建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)

43、批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式組織管理模式 建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購工程施工招標(biāo)施工承發(fā)包

44、模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 以公路隧道工程為例說明幾種發(fā)包模式：以公路隧道工程為例說明幾種發(fā)包模式： （1 1）“土建機(jī)電安裝土建機(jī)電安裝+ +總包管理服務(wù)總包管理服務(wù)”發(fā)包模式發(fā)包模式

45、 （2 2）“土建機(jī)電總包土建機(jī)電總包+ +指定分包指定分包”模式模式 （3 3）“土建土建+ +指定分包指定分包+ +點(diǎn)包管理服務(wù)點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式的模式 方案一、方案一、“土建機(jī)電安裝土建機(jī)電安裝+ +總包管理服務(wù)總包管理服務(wù)”發(fā)包模式發(fā)包模式 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服

46、務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的方法明確，其模式如下：驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的方法明確，其模式如下： 業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位土建機(jī)電安裝總包單位土建機(jī)電安裝總包單位外墻外墻工程工程施工施工單位單位智能化智能化工程施工程施工單位工單位隧道裝隧道裝修修專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位A專 項(xiàng)專 項(xiàng)施 工施 工單位單位B主主要要設(shè)設(shè)備備材材料料供供應(yīng)應(yīng)注：注：合同關(guān)系合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。 方案二方案二“土建機(jī)電總包土建機(jī)電總包+ +指定分包指定分包”模式模式 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)

47、責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，外墻，智能化、隧道以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，外墻，智能化、隧道裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理土建機(jī)電總包單位土建機(jī)電總包單位外外墻墻施施工工單單位位智智能能施施工工單單位位隧隧道道裝裝修修施施工工單單位位專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位A專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位B

48、主要主要設(shè)備設(shè)備材料材料供應(yīng)供應(yīng)注：注：合同關(guān)系合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。 方案三“土建+指定分包+點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），外墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理土建總包單位土建總包單位智智能能化化施施工工單單位位外外墻墻施施工工單單位位隧道隧道裝修裝修施工施工單位單位專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位A專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位B主要主要設(shè)備設(shè)備材料材料供應(yīng)供應(yīng)商商機(jī)機(jī)電電安安裝裝施施工工單單位位注：注：合同關(guān)系合同

49、關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。專項(xiàng)施工單位指人防、綠化等。 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工結(jié)算管理辦法工程

50、竣工驗(yàn)收管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定配套的管理制度編制和審定配套的管理制度項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。制與審核（含內(nèi)部管理制度）。建立規(guī)范的工作流程建立規(guī)范的工作流程圖紙會(huì)審工圖紙會(huì)審工 作流程圖作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程施工進(jìn)度控制工作流程 圖圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更

51、流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖索賠處理程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施1設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分析原因，設(shè)計(jì)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工/監(jiān)理單位總監(jiān)/專業(yè)設(shè)計(jì)人員/施工單位技術(shù)總工組成小組，

52、對(duì)原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場(chǎng)，組織技術(shù)力量及時(shí)采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范。及時(shí)分析對(duì)工程建設(shè)造成的影響，請(qǐng)示上級(jí)主管部門，按批示意見辦理。5合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請(qǐng)有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施

53、6人員：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對(duì)招投標(biāo)、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補(bǔ)充，并視為違約處理，如果落實(shí)達(dá)不到要求向政府有關(guān)部門通報(bào)，直至解除合同。7材料/設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時(shí)間拖延，損耗和浪費(fèi)，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。核對(duì)供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。材料質(zhì)量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時(shí)間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當(dāng)，制定節(jié)點(diǎn)工期考核。8資金：資金不到

54、位，資金科短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹。如果是代建單位支付不及時(shí)，迅速加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。如果相關(guān)方面的資金督促各方限時(shí)落實(shí)，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關(guān)方支付中扣除。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)?。迅速組織主要人員，加快信息流通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能，協(xié)調(diào)有困難，向上級(jí)主管部門請(qǐng)示支援。工程保險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案 工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損害和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷忙或財(cái)產(chǎn)損意外事故而造成的物

55、質(zhì)損害和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷忙或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)分類：工程保險(xiǎn)分類： 建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)；建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)； 項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)；項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)； 工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)；工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)；工程保險(xiǎn)方案的制定：工程保險(xiǎn)方案的制定： 制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則；制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則； 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的制定；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的制定； 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)合同的選擇；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)合同的選擇； 工程保

56、險(xiǎn)的基本流程：工程保險(xiǎn)的基本流程：（1 1）申請(qǐng)承保；）申請(qǐng)承保；（2 2）申請(qǐng)理賠；）申請(qǐng)理賠；（3 3）申請(qǐng)批改。）申請(qǐng)批改。 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的提保方式；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的提保方式； 建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)用；建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)用； 建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠。建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠。招標(biāo)管理工作方案招標(biāo)管理工作方案合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料/ /設(shè)備設(shè)備規(guī)劃、比較）規(guī)劃、比較）合同、合同分界面管理方案合同、合同分界面管理方案招標(biāo)計(jì)劃安排招標(biāo)計(jì)劃安排 招標(biāo)程序招標(biāo)程序投標(biāo)承諾跟蹤檢查（表格形式進(jìn)行）投標(biāo)承諾跟蹤檢查（表

57、格形式進(jìn)行） 5 5、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理（服務(wù)類）（服務(wù)類）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)類招標(biāo)代理、施工類招標(biāo)代理、進(jìn)口材料、設(shè)備招標(biāo)代理分別負(fù)責(zé)服務(wù)類、施工類、采購類標(biāo)代理工作直接委托2施工圖審查施工圖審查，含設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)施工圖的審查和設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、審查及管理可 選 用 直 接委 托 或 招 標(biāo)方式確定3項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理單位負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目監(jiān)理工作公開招標(biāo)4材料/工程檢測(cè)材料檢測(cè)樁基、焊縫、沉降觀測(cè)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的檢測(cè)工作負(fù)責(zé)各自單位內(nèi)容的檢測(cè)通 過 比 選 擇優(yōu) 或 直 接 委托招標(biāo)管理工作方案招標(biāo)管理工作方案 （施工類（施工類- -以隧道工程為例）

58、以隧道工程為例）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分工作內(nèi)容選擇方式備注1土建機(jī)電工程隧道土建機(jī)電總包單位負(fù)責(zé)土建、裝修、機(jī)電等施工及對(duì)其他單位的對(duì)口管理公開招標(biāo)分階段、分專業(yè)2環(huán)境工程負(fù)責(zé)環(huán)境綠化的施工負(fù)責(zé)室外環(huán)境園建綠化等報(bào)建和施工邀請(qǐng)招標(biāo)3配套工程永久用水、永久用電、環(huán)境綠化、道路等分別負(fù)責(zé)各專業(yè)的工程的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、備案工作直接委托材料、設(shè)備供應(yīng)單位：材料、設(shè)備供應(yīng)單位：根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購工作。組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采

59、購工作。 招標(biāo)管理工作方案招標(biāo)管理工作方案 合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料料/ /設(shè)備規(guī)劃、比較）設(shè)備規(guī)劃、比較） 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位（1 1）主設(shè)計(jì)單位）主設(shè)計(jì)單位（2 2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（智能、消防、裝修）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（智能、消防、裝修）（3 3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）服務(wù)類單位服務(wù)類單位（1 1）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）（2 2）施工圖審查單位）施工圖審查單位（3 3）材料檢測(cè)單位）材料檢測(cè)單位（

60、4 4）工程檢測(cè)（樁基、焊縫、沉降觀測(cè)等）工程檢測(cè)（樁基、焊縫、沉降觀測(cè)等） 施工單位施工單位（1 1）總包單位）總包單位（2 2）綠化工程（平行發(fā)包）綠化工程（平行發(fā)包）（3 3）配套工程（人防、環(huán)保、外水外電、道路、通風(fēng)照明等）（平行）配套工程（人防、環(huán)保、外水外電、道路、通風(fēng)照明等）（平行發(fā)包）發(fā)包）（4 4）材料設(shè)備供應(yīng)單位）材料設(shè)備供應(yīng)單位 （5 5）發(fā)電機(jī)組、通風(fēng)主機(jī)等設(shè)備供應(yīng)單位）發(fā)電機(jī)組、通風(fēng)主機(jī)等設(shè)備供應(yīng)單位招標(biāo)程序招標(biāo)程序 申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)批準(zhǔn)