1、第五講第五講 采購基礎(chǔ)采購基礎(chǔ)一、供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場分析二、采購品的細分二、采購品的細分三、影響采購活動的主要三、影響采購活動的主要外部因素外部因素供應(yīng)市場的信息的作用：供應(yīng)市場的信息的作用：1 1、用于、用于了解賣方成本模型；了解賣方成本模型；2 2、談判；、談判；3 3、確保供應(yīng)的持續(xù)性；、確保供應(yīng)的持續(xù)性；4 4、尋求資源的替代品；、尋求資源的替代品；5 5、改進采購流程；、改進采購流程；6 6、降低成本或增加價值、降低成本或增加價值供應(yīng)市場分類供應(yīng)市場分類市場有多種分類方法，從供需的角度，市場市場有多種分類方法，從供需的角度，市場結(jié)構(gòu)可分為：結(jié)構(gòu)可分為：完全競爭市場；完全競爭市場

2、；完全壟斷市場；完全壟斷市場； 不完全競爭市場；不完全競爭市場； 寡頭壟斷市場。寡頭壟斷市場。完全競爭市場：無論是采購商還是供應(yīng)商完全競爭市場：無論是采購商還是供應(yīng)商都不能單獨影響產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的價格都不能單獨影響產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的價格系由分享該產(chǎn)品市場的所有采購商和供應(yīng)系由分享該產(chǎn)品市場的所有采購商和供應(yīng)商共同影響。商共同影響。如農(nóng)副產(chǎn)品市場如農(nóng)副產(chǎn)品市場完全壟斷市場：市場的供應(yīng)商是唯一的，完全壟斷市場：市場的供應(yīng)商是唯一的，其產(chǎn)品幾乎沒有接近的替代品，因而該供其產(chǎn)品幾乎沒有接近的替代品，因而該供應(yīng)商也是相應(yīng)產(chǎn)品的價格決定者。應(yīng)商也是相應(yīng)產(chǎn)品的價格決定者。如鐵路如鐵路不完全競爭市場：存在大

3、量的供應(yīng)商，各不完全競爭市場：存在大量的供應(yīng)商，各供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不同質(zhì)，企業(yè)進入和供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不同質(zhì)，企業(yè)進入和退出市場具有完全自由。退出市場具有完全自由。如日用消費品、家用電器、工業(yè)產(chǎn)品如日用消費品、家用電器、工業(yè)產(chǎn)品寡頭壟斷市場：該市場通常由寡頭壟斷市場：該市場通常由少數(shù)幾個企少數(shù)幾個企業(yè)業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)的市場份額。占據(jù)絕大多數(shù)的市場份額。如石油、電力、電信等如石油、電力、電信等 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 采購商的數(shù)目 一個 少數(shù) 大量 一個 雙向、相互的完全壟斷 （備件） 有限的、供應(yīng)完全壟斷 （燃油泵） 完全供應(yīng)壟斷 （煤氣） 少數(shù) 有限的、需求完全壟斷 （電話交換機、火車）

4、供需雙向平衡、壟斷競爭 （化學(xué)半成品） 寡頭壟斷供應(yīng)市場 （復(fù)印機、計算機） 供 應(yīng)商 的數(shù) 目 大量 完全需求壟斷 （武器系統(tǒng)、軍火） 寡頭壟斷采購市場 （汽車部件） 完全競爭或壟斷競爭市場 （辦公用品） 不同的市場形式應(yīng)采用不同的采不同的市場形式應(yīng)采用不同的采購策略：購策略：（）（）完全競爭完全競爭市場市場 商業(yè)型的供應(yīng)業(yè)商業(yè)型的供應(yīng)業(yè) 務(wù)合作關(guān)系務(wù)合作關(guān)系（）（）完全壟斷完全壟斷市場市場 （）不完全（）不完全競爭競爭市場市場 優(yōu)先型或伙伴優(yōu)先型或伙伴型的供應(yīng)商型的供應(yīng)商（）（）寡頭壟斷寡頭壟斷市場市場 伙伴型的互利合伙伴型的互利合作關(guān)系作關(guān)系 完全競爭完全競爭 不完全競爭不完全競爭 寡頭

5、壟斷寡頭壟斷 完全壟斷完全壟斷 特點特點 大量的供應(yīng)商想大量的供應(yīng)商想與你合作，由市與你合作，由市場控制價格場控制價格 供 應(yīng) 商 數(shù) 量 不供 應(yīng) 商 數(shù) 量 不多，采購人員可多，采購人員可能控制價格；能控制價格； 供 應(yīng) 商 數(shù) 量 有供 應(yīng) 商 數(shù) 量 有限，賣方控制價限，賣方控制價格格 只 有 一 個 供 應(yīng)只 有 一 個 供 應(yīng)商，供應(yīng)商完全商，供應(yīng)商完全控制價格控制價格 賣方定價策略賣方定價策略 按市場價格銷售按市場價格銷售 賣方試圖使產(chǎn)品賣方試圖使產(chǎn)品的價格差異化的價格差異化 賣方跟從市場領(lǐng)賣方跟從市場領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)者 制定使利潤最大制定使利潤最大化，并不誘使產(chǎn)化，并不誘使產(chǎn)生替代品的

6、價格生替代品的價格 產(chǎn)品類型和例子產(chǎn)品類型和例子 農(nóng)產(chǎn)品（初級產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品（初級產(chǎn)品交易） 、 標(biāo)準(zhǔn)件品交易） 、 標(biāo)準(zhǔn)件（軸承、鈕扣）（軸承、鈕扣） 部分印刷品部分印刷品 鋼材、銅、膠合鋼材、銅、膠合板、汽車、計算板、汽車、計算機設(shè)備機設(shè)備 專利所有者（藥專利所有者（藥品）品） 版權(quán)所有者（軟版權(quán)所有者（軟件）件） 具有價值的采購具有價值的采購活動活動 期貨或其他套期貨或其他套期期交易交易 分析成本、了解分析成本、了解供應(yīng)商的流程供應(yīng)商的流程 分析成本，必要分析成本，必要時可以與較弱的時可以與較弱的競 爭 者 簽 訂 合競 爭 者 簽 訂 合同，以獲得扣讓同，以獲得扣讓 發(fā)現(xiàn)可能的替代發(fā)現(xiàn)可能的

7、替代品，重新設(shè)計產(chǎn)品，重新設(shè)計產(chǎn)品等品等 在進行供應(yīng)市場研究時，可遵循由宏觀到在進行供應(yīng)市場研究時，可遵循由宏觀到微觀的思路由大到小、由粗到精進行分析微觀的思路由大到小、由粗到精進行分析供應(yīng)市場的層次：供應(yīng)市場的層次：宏觀環(huán)境：政治、經(jīng)濟、文化宏觀環(huán)境：政治、經(jīng)濟、文化中觀環(huán)境：供應(yīng)行業(yè)及市場中觀環(huán)境：供應(yīng)行業(yè)及市場微觀環(huán)境：供貨商微觀環(huán)境：供貨商不同層次供應(yīng)市場研究所考慮的因素不同層次供應(yīng)市場研究所考慮的因素 考慮因素 宏觀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)范圍、產(chǎn)業(yè)生命周期、經(jīng)濟增長率、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展方向、工資水平及增長速度、稅收政策與稅率、關(guān)稅政策與進出口限制、政府體制結(jié)構(gòu)與政治環(huán)境等。 中觀經(jīng)濟 供求分析、行

8、業(yè)效率、行業(yè)增長狀態(tài)、行業(yè)生產(chǎn)與庫存量、市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的數(shù)量與分布等。 微觀經(jīng)濟 供應(yīng)商的財務(wù)狀態(tài)、組織架構(gòu)、質(zhì)量體系與水平、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力與產(chǎn)量、交貨周期及準(zhǔn)時率、服務(wù)質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與價格水平 舉例：產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài)舉例：產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài)生化光學(xué)環(huán)保信息電子醫(yī)療宇航家電化學(xué)食品橡膠塑料機械石化輕工鋼鐵導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期供應(yīng)市場研究應(yīng)注意的問題供應(yīng)市場研究應(yīng)注意的問題（）應(yīng)由采購人員負責(zé)，（）應(yīng)由采購人員負責(zé)，相關(guān)人員相關(guān)人員共同進行共同進行 （全球資源部）；（全球資源部）；（）有別于日常工作，應(yīng)作為（）有別于日常工作，應(yīng)作為獨立項目獨立項目開展；開展；（）針

9、對不同物品，供應(yīng)市場特點不同，供應(yīng)（）針對不同物品，供應(yīng)市場特點不同，供應(yīng)市場研究的市場研究的策略方法也各不相同策略方法也各不相同；（）預(yù)先對要了解的內(nèi)容制成）預(yù)先對要了解的內(nèi)容制成規(guī)范的表格或問規(guī)范的表格或問卷卷；（）應(yīng)由本公司進行，（）應(yīng)由本公司進行，不得再委托第三方不得再委托第三方；（）盡量利用（）盡量利用先進工具先進工具，如互聯(lián)網(wǎng)。，如互聯(lián)網(wǎng)。 進進行供應(yīng)應(yīng)市場場分析時時，應(yīng)應(yīng)考慮慮的問題問題 本公司采購的產(chǎn)品市場屬于哪種類型？市場中本公司采購的產(chǎn)品市場屬于哪種類型？市場中有多少供應(yīng)商？有多少供應(yīng)商？ 向一個供應(yīng)商訂購產(chǎn)品時，其他供應(yīng)商的反應(yīng)向一個供應(yīng)商訂購產(chǎn)品時，其他供應(yīng)商的反應(yīng)會怎

10、樣？會怎樣？ 供應(yīng)市場中特定產(chǎn)品的差異程度如何？有哪些供應(yīng)市場中特定產(chǎn)品的差異程度如何？有哪些可用的替代品？可用的替代品？ 某產(chǎn)品的供應(yīng)市場中，本公司的市場份額有多某產(chǎn)品的供應(yīng)市場中，本公司的市場份額有多少？少？ 產(chǎn)品的短期和長期采購中可能發(fā)生哪些情況？產(chǎn)品的短期和長期采購中可能發(fā)生哪些情況？三、采購物品細分三、采購物品細分1、采購品分類。在生產(chǎn)性企業(yè)中，采購物品主要可以分為以下六種：（1）組件（2）原材料（3）輔助材料（4）輔助設(shè)備（5）加工設(shè)備（6）服務(wù)。這些采購品中，有些是常規(guī)性的，有些則是非常規(guī)性的。 2 2、國際制造業(yè)對采購品的分類、國際制造業(yè)對采購品的分類（）（）BOMBOM：直接

11、進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件以及半成品；：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件以及半成品；（）（）NON-BOMNON-BOM： 非生產(chǎn)性材料，如設(shè)備、固定資產(chǎn)、工具、一非生產(chǎn)性材料，如設(shè)備、固定資產(chǎn)、工具、一般用品等。般用品等。（）轉(zhuǎn)賣品（）轉(zhuǎn)賣品（ResaleResale）：不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商處采）：不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。3 3、 分類分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購物品進行為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購物品進行ABCABC分類：分類：（）數(shù)量或種類的采購物品只占的（）數(shù)量或種類的采購物品只占的價值；價值；（）其中的物

12、品的價值總量在以下。（）其中的物品的價值總量在以下。類類類累計采累計采購數(shù)量購數(shù)量（種類）（種類）累計采累計采購金額購金額采購物品的分類采購物品的分類XYZXYZ公司每年的采購總額公司每年的采購總額254,725,000254,725,000美元美元, ,以下是詳細支出以下是詳細支出產(chǎn)品產(chǎn)品 每年使用量每年使用量 單位成本單位成本 采購額采購額(1000(1000美元美元) )占采購總額的比重占采購總額的比重1 5000 1.5 7500 2.91 5000 1.5 7500 2.92 1500 8.0 12000 4.7 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 1

13、05000 41.2 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.74 6000 2.0 12000 4.75 7500 0.5 3750 1.55 7500 0.5 3750 1.56 6000 13.6 81600 32.0 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.57 5000 0.75 3750 1.58 4500 1.25 5625 2.2 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000

14、 2.4 10 3000 2.0 6000 2.4 XYZXYZ公司的公司的ABCABC細分細分等級等級 項目編號項目編號 占總量的比重占總量的比重 占采購總額的比重占采購總額的比重A 3,6 20 73.2A 3,6 20 73.2B 2.4.9 30 16.3B 2.4.9 30 16.3C 1,5,7,8,10 50 10.5C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采購物品時的局限性？ABC分析法的局限性ABCABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為A A、B B、C C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。

15、運用運用ABCABC分析只能了解某一商對分析只能了解某一商對財務(wù)狀況的財務(wù)狀況的相對重要性相對重要性程度，并不能真正了解該商品程度，并不能真正了解該商品對企業(yè)的重要性程度。對企業(yè)的重要性程度。下面是一種新的采購物品分類管理方法。下面是一種新的采購物品分類管理方法。4 4、模塊分類法、模塊分類法（1 1）分類依據(jù)）分類依據(jù)采購品對本公司的采購品對本公司的重要性重要性：對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品產(chǎn)成品市場的市場的供應(yīng)風(fēng)險供應(yīng)風(fēng)險 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量（）分類）分類 集中采購品集中采購品( (集中競價集中競價) )戰(zhàn)略采購品戰(zhàn)略采購品( (伙伴關(guān)系伙伴

16、關(guān)系) )正常采購品正常采購品( (系統(tǒng)采購系統(tǒng)采購 )瓶頸采購品瓶頸采購品( (確保供應(yīng)確保供應(yīng)) )重要性供應(yīng)風(fēng)險試對上圖進行解釋，試對上圖進行解釋，并舉例說明。并舉例說明。戰(zhàn)略采購品戰(zhàn)略采購品: :指指價值比例高、產(chǎn)品要求高價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又同時又只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保以確保的物品。的物品。如：汽車的發(fā)動機、電視機的顯像管、計算機的CUP等。瓶頸采購品：瓶頸采購品：價值比例雖然不高價值比例雖然不高、但供應(yīng)、但供應(yīng)保障不力的物品保障不力的物品。如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件集中采購品：價值比例較高，但很容易從集中采購品：

17、價值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品不同的供應(yīng)商處購得的物品。如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料正常采購品：價值低，有大量供應(yīng)商的物正常采購品：價值低，有大量供應(yīng)商的物品。品。如：辦公用品、如：辦公用品、MROMRO（Maintenance,repair,operatingMaintenance,repair,operating）（3 3）分類的采購策略）分類的采購策略戰(zhàn)略采購品戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進產(chǎn)品，通過雙方的共同努力去改進產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量，提高提高交貨交貨可靠性，降低成本并組織可靠

18、性，降低成本并組織供應(yīng)商早期供應(yīng)商早期參參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。集中采購品：集中采購品：降低采購成本降低采購成本，追求最低價，追求最低價格。格。集中采購集中采購統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競價。標(biāo)的方式競價。瓶頸采購品：瓶頸采購品：確保供應(yīng)確保供應(yīng)，必要的時候可，必要的時候可提提高一些價格高一些價格，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。正常采購品：提高行政效率，采用程序化、正常采購品：提高行政效率，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提

19、高工作的準(zhǔn)確性和效率。作的準(zhǔn)確性和效率。分類的采購策略表分類的采購策略表品名 戰(zhàn)略采購品 集中采購品 瓶頸采購品 正常采購品 策略 伙伴關(guān)系 集中競價 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購 目的 建立長期的合作關(guān)系 獲取最低價格 保證供應(yīng)維持生產(chǎn)連續(xù) 減少供應(yīng)商，提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度 做法 準(zhǔn)確預(yù)測需求 進行供應(yīng)風(fēng)險分析 謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商 分析綜合成本 滾動采購訂單 有效控制訂單變化 對供應(yīng)商進行考評 提高對商品、市場的認(rèn)識 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 在供應(yīng)商間調(diào)整訂購量 設(shè)定目標(biāo)價格 開展聯(lián)合集中采購 準(zhǔn)確預(yù)測未來需求 進行供應(yīng)商風(fēng)險分析 排出供應(yīng)商優(yōu)先次序； 準(zhǔn)備應(yīng)急措施與方案； 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 建立

20、適當(dāng)庫存 開展聯(lián)合集中采購 按產(chǎn)品大類采購 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 制訂有效的作業(yè)程序 采用計算機系統(tǒng) 采購網(wǎng)上采購方式 三、影響采購活動的主要外部因素三、影響采購活動的主要外部因素1.1.全球化趨勢全球化趨勢2.2.行業(yè)合并行業(yè)合并3.3.技術(shù)進步技術(shù)進步4.4.供應(yīng)鏈同步化供應(yīng)鏈同步化1 1 全球化趨勢全球化趨勢經(jīng)濟全球化對采購的影響主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化對采購的影響主要體現(xiàn)在：（1 1）政治方面）政治方面（2 2）基礎(chǔ)設(shè)施）基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施的含義也很廣泛，包括一國的基礎(chǔ)設(shè)施的含義也很廣泛，包括一國的交通基礎(chǔ)交通基礎(chǔ)設(shè)施、通訊基礎(chǔ)設(shè)施，甚至包括財務(wù)體制設(shè)施、通訊基礎(chǔ)設(shè)施，甚至包括財務(wù)體制等，他等，他們

21、都會們都會影響采購商品的可獲得性、采購速度、采影響采購商品的可獲得性、采購速度、采購成本購成本。（3 3） 貨幣政策貨幣政策（4 4） 自然條件自然條件（5 5） 語言和文化語言和文化2 2行業(yè)合并行業(yè)合并自自2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來，公司的座右銘是年代以來，公司的座右銘是“越大越好越大越好”： 300300家家最大集團公司的總資產(chǎn)占全球固定最大集團公司的總資產(chǎn)占全球固定資產(chǎn)總額的資產(chǎn)總額的1/41/4以上以上；至今至今, ,行業(yè)購并的步伐并沒有減慢。行業(yè)購并的步伐并沒有減慢。行業(yè)合并影響的是該行業(yè)的整個競爭態(tài)勢。行業(yè)合并影響的是該行業(yè)的整個競爭態(tài)勢。行業(yè)購并將促進整體采購效率的提高，

22、因為新組行業(yè)購并將促進整體采購效率的提高，因為新組建的公司將利用其建的公司將利用其規(guī)模和影響來推動供應(yīng)商提供規(guī)模和影響來推動供應(yīng)商提供更多的服務(wù)和更低的成本更多的服務(wù)和更低的成本。行業(yè)合并后使得集中采購、聯(lián)盟采購等形式倍受行業(yè)合并后使得集中采購、聯(lián)盟采購等形式倍受矚目。矚目。 3 3 技術(shù)進步技術(shù)進步技術(shù)進步可以從技術(shù)進步可以從交易成本的變化交易成本的變化中看出：中看出：美國的一項調(diào)查顯示：美國的一項調(diào)查顯示：通過一個銷售代表，每筆交易的費用為通過一個銷售代表，每筆交易的費用為40-40040-400美美元；元；通過電話，每筆交易的費用為通過電話，每筆交易的費用為4-404-40美元；美元；通

23、過因特網(wǎng)，每筆交易的費用為通過因特網(wǎng)，每筆交易的費用為0.4-40.4-4美元；美元；利用新技術(shù)進行采購列舉：利用新技術(shù)進行采購列舉：l l 百事可樂，有一套自動采購系統(tǒng)（百事可樂，有一套自動采購系統(tǒng)（APSAPS）簡化了其采購流程。這一系統(tǒng)將采購交易時間從簡化了其采購流程。這一系統(tǒng)將采購交易時間從數(shù)天減少到數(shù)天減少到1515分鐘分鐘，并且使采購錯誤率從，并且使采購錯誤率從10%10%降降低到低到1%1%。2 2 通用貿(mào)易公司的貿(mào)易網(wǎng)（通用貿(mào)易公司的貿(mào)易網(wǎng)（TPNTPN）將平均采）將平均采購訂貨流程成本從購訂貨流程成本從5050美元降到了美元降到了5 5美元。美元。4 4 供應(yīng)鏈同步化供應(yīng)鏈同

24、步化為了獲得成功，公司應(yīng)不僅限于組織內(nèi)的為了獲得成功，公司應(yīng)不僅限于組織內(nèi)的整合，而且更需要與其供應(yīng)商和客戶整合整合，而且更需要與其供應(yīng)商和客戶整合其核心流程和業(yè)務(wù)。這種對供應(yīng)商，甚至其核心流程和業(yè)務(wù)。這種對供應(yīng)商，甚至是是供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶進行的供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶進行的“供應(yīng)鏈同步管理供應(yīng)鏈同步管理”，將以盡可能低的成，將以盡可能低的成本提供最佳的服務(wù)。供應(yīng)鏈同步化在中國本提供最佳的服務(wù)。供應(yīng)鏈同步化在中國的最好例證是的最好例證是海爾公司海爾公司。 采購環(huán)境的變化可概括為：采購環(huán)境的變化可概括為： 全球化趨勢全球化趨勢采購市場范圍擴大采購市場范圍擴大 行業(yè)合并行業(yè)合并企業(yè)采購的規(guī)模擴大企業(yè)采購的規(guī)模擴大 技術(shù)進步技術(shù)進步采購模式變化采購模式變化 供應(yīng)鏈同步化供應(yīng)鏈同步化對采購的要求提高對采購的要求提高本講講的總結(jié)總結(jié) 采購活動受國內(nèi)、國際的經(jīng)濟、政治、法律、采購活動受國內(nèi)、國際的經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等諸多環(huán)