1、ERP（企業(yè)資源計劃）實驗指導書2011年3月實驗報告格式：商學院經(jīng)濟與管理實驗中心實驗報告實驗名稱 班級 學號 姓名 同組學生姓名 實驗時間： 年 月 日星期 得分： 批改時間： 年 月 日 實驗教師(簽名)： 一、 實驗目的二、 實驗內容三、 實驗步驟四、 實驗結果五、 實驗思考題（可選）六、 實驗分析、總結七、 設計方案、計劃書等附件注意：期末完成實驗后，按上面的格式上交實驗報告，并把相應的電子稿提交FTP資源上。ERP 綜合實驗【實驗目的和要求】ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工

2、提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一體，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源；人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等是企業(yè)的軟件資源。ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調整資源的決策。本實驗教學過程，將ERP管理理念、方法與軟件實用操作技巧相結合。通過對用友U8軟件的操作，結合典型項目案例，使學生理解ERP是一種現(xiàn)代的管理思想、先進的管理理念與科學的管理方法，理

3、解和掌握ERP原理、主要功能模塊如采購、銷售、生產(chǎn)的運作流程等內容。【實驗軟件要求】用友U8 ERP軟件【實驗內容】業(yè)務背景案例介紹 北京林信鐘表制造公司是一個多年從事鐘表生產(chǎn)制造的企業(yè)，包括廠部，共設置了8個部門，分別是銷售部、采購部、倉儲部、技術部、生產(chǎn)部、財務部、計算機中心。目前，已和全球幾十個國家的跨國公司有著業(yè)務上的緊密聯(lián)系，每天都接到來自國內外的大量訂單。本案例以銷售訂單為導向，以計劃為主軸的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的流程如圖所示客戶銷售部計劃部生產(chǎn)車間倉庫采購部供應商財務部訂購需求收到貨物訂購維護銷售預測MPS運算MRP運算采購計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管理生產(chǎn)領料生產(chǎn)完工驗收入庫完工入庫銷售出庫

4、請購處理采購訂貨接受訂貨發(fā)貨付款結算收款款結算圖：生產(chǎn)經(jīng)營活動流程委外計劃33企業(yè)銷售部門業(yè)務員根據(jù)客戶的需求，對客戶進行報價，從產(chǎn)品、規(guī)格、價格、期限、折扣等方面，了解客戶的需求；當與客戶簽訂了購銷合同以后，將客戶的實際需求和市場預測的需求相結合，由規(guī)劃部門制作主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，進一步結合企業(yè)的產(chǎn)能情況編制企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃和委外計劃，以便采購部門和生產(chǎn)部門組織對外采購和生產(chǎn)制造的業(yè)務工作；采購部門按照采購計劃組織采購人員開展采購業(yè)務工作，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃車間完成生產(chǎn)任務，按照委外計劃安排委外商來企業(yè)領料回廠加工生產(chǎn)；采購部門將采購到貨的物料交接給倉庫，倉庫負責入庫處理；委

5、外加工完成和生產(chǎn)完工的料品交給倉庫，倉庫負責入庫處理；銷售部門根據(jù)銷售合同組織向客戶發(fā)貨，倉庫負責出庫處理；財務部門負責對采購、委外的料品的款項進行付款結算和賬務處理，對銷售部門銷售的料品進行收款結算和賬務處理。第一部分 初始信息說明一、配置數(shù)據(jù)源（紅色兩版每次試驗都需要創(chuàng)建）1、開始程序用友ERPU8系統(tǒng)服務應用服務器配置2、點擊“數(shù)據(jù)庫服務器”點擊“增加”（如果原來已有數(shù)據(jù)源請先“刪除”）3、在“數(shù)據(jù)源”的位置填入數(shù)據(jù)庫的機器名或IP地址4、密碼為“123456”5、測試連接，連接結果為“成功”才表示配置數(shù)據(jù)源成功。二、創(chuàng)建帳套將系統(tǒng)時間改為2010.4.11. 執(zhí)行“程序/用友ERP-U

6、8院校專版/系統(tǒng)服務/系統(tǒng)管理”2. 彈出系統(tǒng)管理界面：單擊“系統(tǒng)/注冊”3. 彈出登錄界面：操作員為admin，密碼為空。 4. 系統(tǒng)管理界面：帳套/建立 引入 企業(yè)應用平臺（13） 5. 帳套信息：帳套號：順序號（可默認），帳套名稱：（取名2011班級姓名（用自己的班級和姓名來命名帳套名稱），必填）帳套路徑：數(shù)據(jù)存放的地方，（改變存放的磁盤和路徑），啟用會計期2010-4，是否集團帳套（不打鉤，如果打鉤那么不能啟用總賬，集團帳不能啟用總賬），是否使用OA（本實驗不用到，可不打鉤）。6. 單位信息：單位名稱（北京林信鐘表制造公司，必填），機構代碼（001）、單位簡稱（bjlxzb）、單位域名

7、(www.B)、單位地址(北京市海淀區(qū)復興路20號)、法人代表（趙錢孫）、郵政編碼（102206）、聯(lián)系電話（01088888888）、傳真（01088888888）、電子郵件（BjlxzbB）、稅號（SH001）、備注（不填）。7. 核算類型：本幣：RMB本幣名稱：人民幣企業(yè)類型：工業(yè)行業(yè)性質：工業(yè)企業(yè)科目預置語言：中文簡體帳套主管：demo按行業(yè)性質預置科目（打鉤）8. 基礎信息：存貨是否分類（打鉤），客戶是否分類（打鉤），供應商是否分類（打鉤），有無外幣核算（打鉤）。9. 點擊“完成”，創(chuàng)建帳套10. 編碼方案：科目編碼級次改為322，其它為默認的方案。11. 數(shù)據(jù)精度：為默認值12.

8、系統(tǒng)啟用：對下列系統(tǒng)打鉤啟用：總賬、應收款管理、應付款管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、委外管理、物料清單、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、車間管理、工程變更、設備管理。13.“權限”“用戶”新增用戶，編號為學號后三位（215），姓名為自己姓名，設置相關口令，所屬角色為“帳套主管”。13. 進入企業(yè)平臺業(yè)務操作：程序/用友ERP-U8院校專版/企業(yè)應用平臺14. 登錄：操作員：學號后三位帳套：2011班級姓名第二部分 共用資料1. 設置/基礎檔案/機構人員/部門檔案 部門編碼部門名稱0總公司1銷售部2采購部3財務部4倉庫5生產(chǎn)部6技術部7設備部注意：部門編碼規(guī)則 * *2

9、. 設置/基礎檔案/機構人員/人員檔案 人員編碼人員姓名人員類別行政部門性別是否業(yè)務員0010章海在職人員總公司男是0020薄寶龍在職人員銷售部男是0030李梅在職人員采購部女是0040夏雪在職人員財務部女是0050李麗在職人員倉庫女是0060王建在職人員生產(chǎn)部男是0070湯國強在職人員技術部男是0080蘇言在職人員設備部男是3. 設置/基礎檔案/客商信息/供應商分類 分類編碼分類名稱01供應商02委外商編碼規(guī)則：* * *4. 設置/基礎檔案/客商信息/供應商檔案 供應商編碼供應商名稱供應商簡稱所屬分類幣種貨物/委外/服務0010江蘇塑料二廠江蘇塑料二廠01供應商人民幣貨物0020北京鋁材廠

10、北京鋁材廠01供應商人民幣貨物0030上海昊恒工貿(mào)有限公司上海昊恒工貿(mào)01供應商人民幣貨物0040北京興隆注塑廠北京興隆注塑廠02委外商人民幣委外5. 設置/基礎檔案/客商信息/客戶分類 分類編碼分類名稱01普通客戶02重要客戶編碼規(guī)則：* * *6. 設置/基礎檔案/客商信息/客戶級別 客戶級別編碼客戶級別名稱01重要客戶02一般客戶7. 設置/基礎檔案/客商信息/客戶檔案客戶編碼客戶名稱客戶簡稱所屬分類幣種信用額度001湖北華聯(lián)商廈湖北華聯(lián)商廈01普通客戶人民幣500000002北京西單商場北京西單商場01普通客戶人民幣750000003江西省鐘表銷售分公司江西鐘表02重要客戶人民幣300

11、0008. 設置/基礎檔案/存貨/存貨分類 分類編碼分類名稱01成品02半成品03材料編碼規(guī)則：* * * * *9. 設置/基礎檔案/存貨/計量單位 計量單位組編碼計量單位組名稱計量單位組類別01單位無換算無換算率02盒固定換算率注意：計量單位組只能出現(xiàn)一個“無換算單位換算率”單位組類別 10. 設置/基礎檔案/存貨/計量單位 計量單位編碼計量單位名稱計量單位組主單位標志換算率01個01單位無換算02根01單位無換算03千克01單位無換算04米01單位無換算05盒02盒是106個02盒否111. 設置/基礎檔案/業(yè)務/倉庫檔案 倉庫編碼倉庫名稱部門計價方式倉庫屬性參與MRP運算、參與ROP計

12、算貨位管理0010原輔料倉庫倉庫全月平均法普通倉是、是否0020成品倉庫倉庫全月平均法普通倉是、是否0030半成品倉庫倉庫全月平均法普通倉是、是否0040委外倉庫倉庫全月平均法普通倉是、是否0050現(xiàn)場倉庫倉庫全月平均法普通倉是、是否ZZ001借用倉倉庫全月平均法普通倉是、是否12. 設置/基礎檔案/存貨/存貨檔案 基本計劃存貨編碼存貨代碼存貨名稱計量單位組存貨分類存貨屬性固定提前期成本累計1000010000電子掛鐘個01成品銷售、自制1是1100011000機芯個02半成品采購、生產(chǎn)耗用3是1200012000鐘盤個02半成品自制、生產(chǎn)耗用2是1210012100長針根02半成品自制、生產(chǎn)

13、耗用1是1220012200短針根02半成品自制、生產(chǎn)耗用1是1230012300秒針根02半成品自制、生產(chǎn)耗用1是1201012010鋁材KG03材料采購、生產(chǎn)耗用4是1240012400盤面?zhèn)€02半成品自制、生產(chǎn)耗用1是1241012410盤體個02半成品委外、生產(chǎn)耗用2是1241112411塑料KG03材料采購、生產(chǎn)耗用1是1242012420字模個02半成品自制、生產(chǎn)耗用2是1242112421薄膜米03材料采購、生產(chǎn)耗用1是1300013000鐘框個02半成品委外、生產(chǎn)耗用2是1400014000電池個02半成品采購、生產(chǎn)耗用1是注意：默認倉庫：電子掛鐘在成品倉；鋁材、塑料、薄膜在原

14、輔料倉；其它在半成品倉庫。電子掛鐘供應倍數(shù)為30，變動提前期為1，變動基數(shù)為200。其他無變動提前期。只有電子掛鐘是MPS料品，其他存貨不屬于MPS料品。所有存貨供需政策為PE。計劃方法為R。(“個”單位統(tǒng)一用01組中的“個”)13. 設置/基礎檔案/財務/外幣設置 名稱：美元；幣符：$；2010年4月固定匯率：7.2(記帳匯率)14. 設置/基礎檔案/收付結算/結算方式 結算方式編碼結算方式名稱1支票2現(xiàn)金注：編碼規(guī)則 * *15. 設置/基礎檔案/收付結算/付款條件 付款條件編碼信用天數(shù)01300260039016. 設置/基礎檔案/業(yè)務/收發(fā)類別 收發(fā)類別編碼收發(fā)類別名稱收發(fā)類別標志1第

15、一類收收2第二類收收3第一類發(fā)發(fā)4第二類發(fā)發(fā)注：編碼規(guī)則 * * *；若父級相同，收發(fā)類別名稱不能相同17. 設置/基礎檔案/業(yè)務/采購類別 采購類別編碼采購類別名稱入庫類別01按規(guī)劃第一類收02請購第二類收18. 設置/基礎檔案/業(yè)務/銷售類別 銷售類別編碼銷售類別名稱出庫類別01批量第一類發(fā)02小批量第二類發(fā)19. 設置/基礎檔案/業(yè)務/費用項目分類 分類編碼分類名稱備注1生產(chǎn)用于生產(chǎn)的費分類2研發(fā)3銷售注：編碼規(guī)則：* *20. 設置/基礎檔案/業(yè)務/工作中心維護 工作中心代號工作中心名稱隸屬部門是否生產(chǎn)線0010線切割加工中心生產(chǎn)部是0020沖壓中心生產(chǎn)部否0030表面處理中心生產(chǎn)部否

16、21. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)制造參數(shù)設定手動輸入生產(chǎn)訂單默認狀態(tài)為鎖定；生產(chǎn)訂單默認工序計劃方式：順推物料清單展開層數(shù)：5 清單/工藝路線版本日期默認值：2010-04-0122. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/時柵資料維護時柵代號：0001，時柵說明：0001說明行號日數(shù)需求來源110客戶訂單220預測+客戶訂單，反向消抵340預測+客戶訂單，先反向再正向消抵23. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/時格資料維護時格代號：0001，時格說明：時格0001行號類別日數(shù)起始位置1周星期一2周星期一3月4月24. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/預測版本資料維護版本代號：201004，版本說明 ：2010

17、04mps，版本類別 ：MPS2010041，版本說明 ：201004mrp，版本類別 ：MRP 25. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/資源資料維護資源代號資源名稱資源類別工作中心工作中心名稱計算產(chǎn)能可用數(shù)量關鍵資源0001線切割機床機器設備0010線切割加工中心是2否0002精密沖壓模具模夾具0020沖壓中心是3否0003高級技工人工0030表面處理中心是5否26. 設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/標準工序資料維護工序代號000100020003工序說明鋁材切割沖壓成型表面處理工作中心001000200030委外工序否否否選項相關否否否檢驗方式免檢免檢免檢行號101010資源代號00010002000

18、3資源名稱線切割機床精密沖壓模具高級技工資源活動切割沖壓人工資源類型物料物料物料工時（分子）111工時（分母）360360100計劃否是是是27. 設置/基礎檔案/財務/會計科目科目編碼科目名稱221（不用輸入）應交稅金22101 應交所得稅22102 應交消費稅22103 應交營業(yè)稅22104 應交增值稅2210401 進項稅額2210402 進項稅額轉出2210403 銷項稅額2210404 已交增值稅額2210405 出口退稅22105 應交資源稅28. 設置/基礎檔案/財務/會計科目113 應收帳款，客戶往來，應收系統(tǒng)（受控）203 應付帳款，供應商往來，應付系統(tǒng)（受控）501 產(chǎn)品銷

19、售收入，客戶往來（不是受控系統(tǒng)）29. 業(yè)務/財務會計/總帳/設置/期初余額應付帳款期初：120000元；應付工資期初：120000元；實收資本期初：4472000元。注意：應收帳款：應付帳款:30. 業(yè)務/財務會計/應收款管理/設置/初始設置本幣：113 銷售收入科目：501，稅金科目：221040331. 業(yè)務/財務會計/應付款管理/設置/初始設置本幣：203 采購科目：123，稅金科目：221040132. 業(yè)務/供應鏈/庫存管理/初始設置/期初結存 倉庫倉庫編碼存貨編碼存貨名稱數(shù)量原輔料倉庫001012411塑料1000原輔料倉庫001012421薄模1000成品倉庫002010000

20、電子掛鐘50半成品003011000機芯20半成品003012200短針1000半成品003012300秒針1000半成品003012420字模30033. 業(yè)務/生產(chǎn)制造/物料清單/物料清單資料維護/物料清單資料維護版本代號：10；版本說明為201004；版本日期為2010-04-01；版本生效日期為2010-04-01物料清單錄入完畢后，要對其進行查驗盒低階碼推算。34. 業(yè)務/生產(chǎn)制造/物料清單/低階碼推算35. 業(yè)務/生產(chǎn)制造/物料清單/物料清單邏輯查驗36. 業(yè)務/供應鏈/銷售管理/設置/價格管理/存貨價格10000（電子掛鐘）：批發(fā)價1 為120元/個；零售價1為150元/個。37

21、. 業(yè)務/供應鏈/銷售管理/設置/價格管理/客戶價格001（湖北華聯(lián)）10000（電子掛鐘）： 批發(fā)價為120元/個003（江西省鐘表）10000（電子掛鐘）： 批發(fā)價為100元/個38. 業(yè)務/采購管理/供應商管理/供應商存貨價格表 （含稅單價）上海昊恒工貿(mào)公司的單價：機芯30元/個、薄膜 8元/米、電池10元/個北京鋁材廠的單價：鋁材 20元/KG江蘇塑料廠的單價：塑料 19元/KG第三部分 客戶訂貨業(yè)務主要完成向客戶進行報價和與客戶簽訂銷售訂單的業(yè)務工作l 銷售報價是企業(yè)針對不同客戶、不同存貨、不同批量提出有關貨品、規(guī)格、價格、結算方式、折扣率等信息，雙方達成協(xié)議后，銷售報價轉為銷售訂單

22、。通過對報價單的查詢跟蹤，為銷售部門提供相關客戶信息。l 銷售訂單是指企業(yè)與客戶簽訂購銷合同，主要對銷售訂單的執(zhí)行進行管理、控制和追蹤。銷售訂單是購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)，是企業(yè)銷售合同中關于貨物的明細資料。經(jīng)審核確認的報價單可以作為生成銷售訂單的依據(jù)，傳遞到銷售訂貨系統(tǒng)；已審核的銷售訂單可增加庫存管理中料品的預約量，減少料品的可用量；已審核銷售訂單可作為出貨參照的依據(jù)；也為銷售分析系統(tǒng)提供了原始分析數(shù)據(jù)。業(yè)務描述：2010年4月2日l 湖北華聯(lián)商廈和江西鐘表公司有意向本公司訂購電子掛鐘，分別是100和400個，向本公司詢價，本公司銷售部業(yè)務員薄寶龍進行了報價，開始向湖北華聯(lián)商廈報價為

23、含稅單價120元/個，向江西鐘表報價為含稅單價為100元/個。l 湖北華聯(lián)商廈和本公司商議后確定以含稅單價115元/個購買100個電子掛鐘，商定發(fā)貨日期為2010年4月20日。實驗資料： 系統(tǒng)時間為2010年4月2日 向湖北華聯(lián)商廈報價：料品為10000（電子掛鐘），客戶需要數(shù)量為100個，所報含稅單價為120元、個，預出貨日期為2010-4-20日 審核報價單 湖北華聯(lián)商廈要求降價，領導同意按湖北華聯(lián)商廈的要求調降價格：在生成的銷售訂單上直接修改，將含稅單價改為115元/個 查詢根據(jù)報價單轉過來的銷售訂單。 修改已審核銷售訂單 手動輸入一張銷售訂單：江西鐘表公司購買料品電子掛鐘，數(shù)量400個

24、，含稅單價為100元/個，需求日期為2010-4-22。 審核此銷售訂單操作指導：(1) 輸入報價單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售報價/銷售報價單(2) 審核報價單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售報價/銷售報價單(3) 報價單轉銷售訂單作業(yè)，修改由報價單生成的銷售訂單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售訂貨/銷售訂單(4) 修改已審核銷售訂單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售訂貨/銷售訂單(5) 手動輸入一張銷售訂單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售訂貨/銷售訂單(6) 審核銷售訂單菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/銷售管理/銷售訂貨/銷售訂單第四部分 排程業(yè)務和產(chǎn)能管理l 排程

25、業(yè)務理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。l 產(chǎn)能管理主要應用“生產(chǎn)制造”系統(tǒng)中的“產(chǎn)能管理模塊”，計算企業(yè)各工作中心及其資源在不同時段內的需求計劃，了解各工作中心及資源所能提供的產(chǎn)能及負載情況。2010年4月2日計劃部開始安排4月的生產(chǎn)計劃。將2010年4月2日到2010年4月30日之間需求全部按時柵0001進行計劃編排。實驗資料：MPS累計提前天數(shù)推算。MPS計劃參數(shù)維護生成MPSMPS的供需資料查詢MRP累計提前天數(shù)推算庫存異常狀況查詢 MRP計劃參數(shù)維護 MRP計劃生成 MRP供需資料查詢操作指導：1MPS累計提前天數(shù)推算菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)

26、計劃/MPS計劃前稽核做業(yè)/累計提前天數(shù)推算2MPS計劃參數(shù)維護菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/基本資料維護/MPS計劃參數(shù)維護預測版本：201004時柵代號：0001重復計劃時格代號：0001計劃期間起始日期：2010-4-2凍結日期：2010-4-2截止日期：2010-5-23生成MPS 菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/MPS計劃生成4MPS供需資料查詢菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/供需資料查詢-訂單 業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/供需資料查詢-物料如果發(fā)現(xiàn)規(guī)劃結果不對，可能是前面庫存管理期初數(shù)據(jù)錄入時沒有審核。插入粗能力檢

27、驗業(yè)務描述：2010年4月2日計劃部將安排好的生產(chǎn)計劃進行粗能力檢驗，將能力需求按月為時間間隔進行匯總，超過110%認定為超載，低于60%認定為低載。處理流程：1、設置工藝路線業(yè)務/生產(chǎn)制造/車間管理/基礎資料/物料工藝路線資料維護物料編碼：10000版本說明為201004，版本日期為2010-04-01工序行號標準工序工序說明工作中心工作中心名稱委外工序選項相關制造提前期百分比00100001鋁材切割0010線切割加工中心否否000200002沖壓成型0020沖壓中心否否000300003表面處理0030表面處理中心否否02設置產(chǎn)能管理基本資料，并生成物料資源清單菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)

28、能管理/基本資料/產(chǎn)能管理參數(shù)設定需求預測版本號為201004，時格代號為0001，截止日期為2010-05-31，超載百分比為110%，低載百分比為60%，對全部資源進行能力需求計算。選擇所有狀態(tài)的生產(chǎn)訂單。菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/基本資料/物料工藝路線轉資源清單結束物料為10000，版本日期為2010-04-01，覆蓋現(xiàn)有資料為是菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/基本資料/物料資源清單維護3、計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/粗能力需求計劃/粗能力需求計算菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/粗能力需求計劃/粗能力需求匯總表菜單路徑：業(yè)務/生

29、產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/粗能力需求計劃/關鍵資源負載明細表粗能力需求檢驗后，再進行MRP運算。計劃部根據(jù)前面生成的MPS，安排相關的物料供應計劃。1MRP累計提前天數(shù)推算菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/MRP計劃前稽核作業(yè)/累計提前天數(shù)推算2庫存異常狀況查詢菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/MRP計劃前稽核作業(yè)/庫存異常狀況查詢3MRP計劃參數(shù)維護菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/基本資料維護/MRP計劃參數(shù)維護預測版本：2010041時柵代號：0001重復計劃時格代號：0001計劃期間起始日期：2010-4-2凍結日期：2010-4-2截止日期：2010-5-24生成MRP菜單路徑：業(yè)務/

30、生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/計劃作業(yè)/MRP計劃生成5MRP供需資料查詢菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/計劃作業(yè)/供需資料查詢-物料2010年4月2日計劃部將安排好的生產(chǎn)計劃及供應計劃進行產(chǎn)能檢驗，超過110%認定為超載，低于60%認定為低載。1、計算能力需求和查詢能力需求狀況菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/能力需求計劃/能力需求計算菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/能力需求計劃/能力需求匯總表2、產(chǎn)能問題檢核菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/能力需求計劃/產(chǎn)能問題檢核3、資源負載明細查詢菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/能力需求計劃/資源負載明細表第五部分 采購業(yè)務主要針對MPS和MR

31、P生成的規(guī)劃采購訂單和由其他部門請購單轉成的采購訂單進行采購業(yè)務的處理。采購流程包括請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結算的采購過程。實驗資料：2010年4月5日（1）倉庫管李麗申請購買機芯100個，無稅單價30元/個，4月15日要貨，建議向上海昊恒工貿(mào)有限公司購買。(2)采購部李梅根據(jù)前面MPS/MRP計劃后建議采購量按計劃日期下達采購訂單。 業(yè)務流程：1采購期初記賬業(yè)務/供應鏈/采購管理/設置/采購期初記賬2.請購單輸入請購是指企業(yè)內部向采購部門提出采購申請，或采購部門匯總企業(yè)內部采購需求提出采購清單，采購員輸入請購單。請購是采購業(yè)務處理的起點，也是MPS和MRP計劃和采購訂單的中間過度環(huán)

32、節(jié)，用于描述和生成采購的需求（如采購什么貨物、采購多少、何時使用、誰用等內容）；同時，也可為采購提供建議（建議供應商、建議訂貨日期等）菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/請購/請購單業(yè)務類型：普通業(yè)務，日期為2010-4-05，部門：倉庫；業(yè)務員：李麗；采購類型:請購存貨編號：11000；數(shù)量：100；需求日期：2010-4-15;供應商：上海昊恒工貿(mào)3請購單審核菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/請購/請購單4請購轉采購處理并審核采購訂單采購員將已審核且經(jīng)過供應商確認的請購單轉為鎖定狀態(tài)的采購訂單，并對這些采購訂單進行審核菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購訂貨/采購訂單采購訂單可以手工錄入，

33、也可以參照請購單、銷售訂單、采購計劃（MRP/MPS/ROP）、采購合同、出口訂單等生成。5由MRP的規(guī)劃采購單自動生成采購訂單機芯和電池供應商為上海昊恒工貿(mào)鋁材供應商為北京鋁材廠菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購訂貨/采購訂單/點擊右鍵，選擇“拷貝MPS/MRP計劃”5. 填制到貨單采購業(yè)務員在與供應商簽訂了采購合同或協(xié)議后，向供應商發(fā)出采購訂單，貨物送達企業(yè)后，采購業(yè)務員根據(jù)供方通知或送貨單，確認貨物的數(shù)量、價格等信息，填制采購到貨單，然后，以入庫通知單的形式傳遞到倉庫作為倉管員收貨的依據(jù)菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購到貨/到貨單/單擊右鍵，選擇“拷貝采購訂單”，4月13日鋁材

34、（1.2千克）到貨4月14日鋁材（7.8千克）到貨4月15日機芯（數(shù)量100個）到貨4月16日機芯（數(shù)量40個）和電池（數(shù)量120個）4月19日機芯（數(shù)量390）和電池（數(shù)量780個）入庫之前先查看庫存6. 將所采購貨物全部入庫倉庫根據(jù)采購業(yè)務員的到貨通知，倉管員驗收貨物的數(shù)量、質量、規(guī)格型號等，確認驗收無誤后登記入庫，記入庫存帳。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/入庫業(yè)務/采購入庫單/單擊“到貨單號”，彈出“生單來源”，選擇“采購到貨單”。（5張入庫單上的入庫日期分別是每種貨物到貨的日期）入庫后再查看庫存7填制采購發(fā)票采購業(yè)務員根據(jù)供應商開出的銷售貨物的憑證，填制采購發(fā)票，確認采購成本，據(jù)以

35、登記應付賬款?？墒止ぬ钪?，也可參照采購訂單或入庫單據(jù)生成采購發(fā)票分為增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、運費發(fā)票三類。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購發(fā)票/普通采購發(fā)票/單擊右鍵，選擇拷貝“采購入庫單”根據(jù)供應商開發(fā)票（北京鋁材廠、上海昊恒工貿(mào)各開一張）8、采購結算（一般月末進行結算）采購結算是指根據(jù)采購發(fā)票與采購入庫單進行結算，以便核算采購入庫成本。以“采購結算單”的形式記載采購入庫單記錄與采購發(fā)票記錄的對應關系。采購結算分為自動結算、手工結算兩種方式，另外運費發(fā)票可以單獨進行費用折扣結算。第六部分 委外業(yè)務 本模塊主要針對由MPS和MRP生成的規(guī)劃委外訂單進行委外加工業(yè)務的處理。委外管理包括從

36、委外詢價開始，到委外單的輸入與審核、委外件的領料加工、完工驗收入庫，直至財務制單的全部業(yè)務處理程序。它兼有采購管理和生產(chǎn)訂單的特點，既有詢價和驗收入庫的環(huán)節(jié)，又有領料和發(fā)料等業(yè)務內容。系統(tǒng)日期和操作時間都是2010年4月6日生產(chǎn)部的王建根據(jù)MRP的規(guī)劃令單制作委外訂單，委外商為北京興隆注塑廠。北京興隆注塑廠根據(jù)本企業(yè)的委外通知單，憑委外領料單來本企業(yè)進行領料，將應領之物料全部領走。物料的委外單價：鐘盤含稅單價為9元/個，盤體的含稅單價為10元/個。 業(yè)務流程：1輸入委外單委外訂單的生成有兩種方式。（1）是生產(chǎn)計劃人員向外商詢價，簽訂委托加工合同后，生產(chǎn)計劃人員手動錄入委外單；（2）是經(jīng)過MPS

37、和MRP自動規(guī)劃后，規(guī)劃人員要對建議規(guī)劃量進行查核和確認而生成委外單（未審核）。委外訂單（委外加工單）包括反映在訂單中的委外加工母件信息以及反映在訂單用料表中的加工用料子件信息。母件信息包括委托供應商加工什么貨品、加工多少、什么時間加工完成等收貨數(shù)據(jù)信息，作為倉庫收貨依據(jù)；子件信息包括需要提供給委外供應商的子件種類、用量、需求日期、批次、發(fā)料倉庫、供應類型等發(fā)料數(shù)據(jù)信息，作為倉庫發(fā)料的依據(jù)。因此，對委外訂單的管理包括對母件的管理和對子件的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理部門或物料管理部門通常以委外訂單為中心，依據(jù)委外訂單進行委外后續(xù)的發(fā)料、到貨、入庫、開票、核銷、結算等業(yè)務。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/委外管理

38、/委外訂貨/委外訂單/單擊右鍵，選擇“拷貝委外計劃單”，彈出“生單選單列表”中把4張單據(jù)都選中，點擊“OK”按鈕。（為什么是“盤體”和“鐘框”？）2. 委外單審核委外業(yè)務員打印出來委外通知單，由生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字確認，再由委外商確認后，就形成正式的委外合同。委外單審核后自動生成委外領料單，將它打印出來送達委外商和倉庫，供領料和備料之用。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/委外管理/委外訂貨/委外訂單/ 3. 委外領料（2010年4月7日委外商來領料）委外商接到委外通知單后，憑委外領料單來企業(yè)進行領料，倉庫填制材料出庫單。盤體和鐘框用到什么原材料？領料前先查看庫存（業(yè)務/供應鏈/庫存管理/報表/庫存帳/現(xiàn)

39、存量查詢）菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/出庫業(yè)務/材料出庫單/單擊“訂單號”欄位中的查詢圖標，將會彈出一個“生單來源”窗口，選擇”委外訂單”，單擊“確認”。（出庫日期為4月7日）領料后先查看庫存（業(yè)務/供應鏈/庫存管理/報表/庫存帳/現(xiàn)存量查詢）4. 委外到貨委外商將加工完成的貨品交與企業(yè)，企業(yè)要進行到貨業(yè)務的處理。委外到貨是委外訂貨和委外入庫的中間環(huán)節(jié)，一般由委外業(yè)務員根據(jù)供方通知或送貨單填寫，確認對方所送的委外加工貨品、數(shù)量、價格等信息，以到貨通知單的形式傳遞到倉庫作為報關員收貨的依據(jù)。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/委外管理/委外到貨/到貨單/單擊右鍵，選擇拷貝“委外訂單”4月13日 60個

40、盤體到貨4月14日 390個盤體到貨4月16日 60個鐘框到貨4月19日 390個鐘框到貨采購類型：按規(guī)劃 部門：生產(chǎn)部供應商：北京興隆注塑廠 業(yè)務員：王建入庫前先查看庫存5. 委外貨品入庫委外貨品加工完成后，倉庫員要收料入庫。菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/入庫業(yè)務/采購入庫單/單擊“到貨單號”，彈出“生單來源”，選擇“委外到貨單”。4月13日 60個盤體到貨4月14日 390個盤體到貨4月16日 60個鐘框到貨4月19日 390個鐘框到貨入庫后再查看庫存6委外開發(fā)票（開票日期為2010年4月19日）委外發(fā)票是委外供應商開出的記載委外件加工費的憑證，企業(yè)據(jù)以登記應付賬款。菜單路徑：業(yè)務/供

41、應鏈/委外管理/委外發(fā)漂/普通委外發(fā)票/單擊右鍵，選擇拷貝“委外訂單”7、委外結算（一般是月末結算一次）核算人員根據(jù)委外入庫單和委外發(fā)票進行結算，以核算委外件的加工成本。以“委外結算單”的形式記載委外入庫單與發(fā)票記錄的對應關系。委外結算采用手工結算方式，另外運費發(fā)票可以單獨進行費用折扣結算。第七部分 生產(chǎn)業(yè)務l 本部分應用“生產(chǎn)制造”子系統(tǒng)中的“生產(chǎn)訂單”模塊，對生產(chǎn)訂單業(yè)務進行操作，主要完成生產(chǎn)訂單的生成、生產(chǎn)領料、生產(chǎn)完工入庫的工作。l 本部分是針對自制件的生產(chǎn)進行管理的。自制件的生產(chǎn)要通過制定生產(chǎn)計劃并核發(fā)可執(zhí)行的生產(chǎn)訂單，然后根據(jù)生產(chǎn)訂單進行領料、加工生產(chǎn)、入庫等作業(yè)。因此，本部分將針

42、對與制造有關的生產(chǎn)訂單進行計劃、鎖定、審核、備料、關閉等作業(yè)的管理，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動的信息，達到下列的目的：業(yè)務/生產(chǎn)制造/車間管理/生產(chǎn)訂單的工序計劃/生產(chǎn)訂單的工序計劃生成(1)針對主生產(chǎn)計劃（MPS）及物料需求規(guī)劃（MRP）生產(chǎn)的建議生產(chǎn)量，提供分批計劃功能，或手動建立生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計劃作業(yè)更具有彈性。（2）提供生產(chǎn)訂單鎖定和審核功能，有效控制計劃執(zhí)行過程。（3）提供各種角度的跟催信息，有效掌握生產(chǎn)進度（4）提供生產(chǎn)訂單缺料模擬分析，作為調整生產(chǎn)進度參考（5）提供按生產(chǎn)訂單設定特殊用料功能，供替代料及特殊用料使用（6）提供生產(chǎn)訂單用料分析，以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成

43、本差異信息。系統(tǒng)日期和操作時間都是（4月7日）生產(chǎn)部的王建根據(jù)MRP的規(guī)劃單自動生成生產(chǎn)訂單。業(yè)務流程：1生產(chǎn)訂單自動生成菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)訂單/生產(chǎn)訂單自動生成（將“選擇”欄位的“否”雙擊改為“是”，單擊“保存”）（可以通過“生產(chǎn)訂單手工輸入”看到自動生產(chǎn)的訂單的狀態(tài)為“鎖定”）字模（12420）開工日期2010-4-10，完工日期2010-4-14，數(shù)量為1500長針（12100）開工日期2010-4-13，完工日期2010-4-14，數(shù)量為60盤面（12400）開工日期2001-4-13，完工日期2010-4-14，數(shù)量為60長針（12100）開工日期2010-14，完工日期

44、2010-4-15，數(shù)量為390盤面（12400）開工日期2010-14，完工日期2010-4-15，數(shù)量為390鐘盤（12000）開工日期2010-4-14，完工日期2010-4-16，數(shù)量為60鐘盤（12400）開工日期2010-4-15，完工日期2010-4-19，數(shù)量為390電子掛鐘（10000）開工日期2010-4-16，完工日期2010-4-20，數(shù)量為60電子掛鐘（10000）開工日期2010-4-19，完工日期2010-4-22，數(shù)量為3902生產(chǎn)訂單審核菜單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)訂單/生產(chǎn)訂單處理（點擊“修改，”將“選擇”欄位的“否”雙擊改為“是”，單擊“審核”）。已審核

45、的生產(chǎn)訂單可以在“已審核生產(chǎn)訂單修改”模塊中進行修改。領料前先查看庫存3按生產(chǎn)訂單領料菜單路徑：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/出庫業(yè)務/材料出庫單（點擊”訂單號”的查詢按鈕，彈出“生單來源”，選擇“生產(chǎn)訂單”在“訂單生單列表”中，選擇某個父項物料，對左下角的“顯示表體”選項打鉤，點擊“OK”。）逐一對每個父項物料選擇子項出庫。字模（12420）開工日期2010-4-10，完工日期2010-4-14，數(shù)量為1500長針（12100）開工日期2010-4-13，完工日期2010-4-14，數(shù)量為60盤面（12400）開工日期2010-4-13，完工日期2010-4-14，數(shù)量為60以前3條記錄出庫時沒有

46、問題，但對一下6條記錄出庫就有問題，為什么？長針（12100）開工日期2010-4-14，完工日期2010-4-15，數(shù)量為390盤面（12400）開工日期2010-4-14，完工日期2010-4-15，數(shù)量為390鐘盤（12000）開工日期2010-4-14，完工日期2010-4-16，數(shù)量為60鐘盤（12400）開工日期2010-4-15，完工日期2010-4-19，數(shù)量為390電子掛鐘（10000）開工日期2010-4-16，完工日期2010-4-20，數(shù)量為60電子掛鐘（10000）開工日期2010-4-19，完工日期2010-4-22，數(shù)量為390領料后再查看庫存4產(chǎn)品加工完畢入庫菜

47、單路徑：業(yè)務/生產(chǎn)制造/庫存管理/入庫業(yè)務/產(chǎn)成品入庫單第八部分 車間管理車間是企業(yè)進行產(chǎn)品制造加工的單位。車間管理解決的主要問題是：“如何合理調配各項資源，在規(guī)定的時間內生產(chǎn)出所需要的合格產(chǎn)品?！避囬g管理的具體內容包括“隨時了解與掌握產(chǎn)品的加工進度與完工狀況，生產(chǎn)現(xiàn)場的用料和不良品的情況，進行必要的調度，以確保能適時完成生產(chǎn)訂單的要求；統(tǒng)計各生產(chǎn)訂單完工工序的實際加工工時、用料情況、不良品的數(shù)量，提供給生產(chǎn)管理部門和財務部門計算物料成本和工作中心效率。本模塊根據(jù)生產(chǎn)訂單編制工序計劃，然后按照各個工序進行領料和加工生產(chǎn)，通過工序轉移，完成末道工序，最后完工入庫。車間管理模塊的使用為可選項，若使

48、用，則領料按工序領料方式；若不使用，則領料按生產(chǎn)領料方式。本模塊根據(jù)設置的自制品的加工工藝路線制定車間工序計劃，作為產(chǎn)能管理、產(chǎn)品報價模擬的依據(jù)；通過車間事務處理，可隨時掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品的狀態(tài)和完工狀況，支持工序倒沖領料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實際工時作為成本計算依據(jù)，自動產(chǎn)生工序報檢并隨時掌握工序質量狀況；可與工程變更系統(tǒng)集成，支持工藝路線的工程變更過程管理。系統(tǒng)日期和操作時間都是（4月12日）生產(chǎn)部的王建根據(jù)生產(chǎn)訂單進行車間作業(yè)，并根據(jù)生產(chǎn)訂單到倉庫領料業(yè)務流程：1、工作中心資料維護建立企業(yè)的工作中心，確定其工作范圍和任務，以便滿足收集成本、分析產(chǎn)能負荷、劃分工序、分配資源等業(yè)務的要

49、求。通常將完成相同或相近任務的工作單元劃分為同一工作中心，它由一個或多個人員、設備或供應商組成。設置/基礎檔案/業(yè)務/工作中心維護2、資源資料維護建立各工作中心主要資源的檔案，以便幫助車間管理人員實現(xiàn)對制造要素的控制。設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/資源資料維護3、工序資料維護建立企業(yè)所有產(chǎn)品在加工過程中需要進行過程控制的加工工序的資料。設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/標準工序資料維護4、物料工藝路線資料維護物料工序資料維護用于建立物料與工序之間的關系業(yè)務/車間管理/基礎資料/物料工藝路線資料維護物料編碼：電子掛鐘（10000）版本說明為201004，版本日期為2010-04-01將字模、盤面、鐘盤、長針

50、設成跟電子掛鐘一樣的物料工藝路線。工序行號標準工序工序說明工作中心工作中心名稱委外工序選項相關制造提前期百分比00100001鋁材切割0010線切割加工中心否否000200002沖壓成型0020沖壓中心否否000300003表面處理0030表面處理中心否否05、根據(jù)生產(chǎn)訂單，做物料的工序計劃將“生產(chǎn)訂單”模塊中已審核的生產(chǎn)訂單，按照其工藝路線資料，生成各生產(chǎn)訂單的工序計劃，包括工序的開工和完工日期、工序資源需求和工序檢驗資料等。業(yè)務/生產(chǎn)制造/車間管理/生產(chǎn)訂單的工序計劃/生產(chǎn)訂單的工序計劃生成（如不能生成，主要是沒有事先對字模、盤面、鐘盤、長針物料指定主工藝路線版本，所以要先回到生產(chǎn)訂單設置主工藝路線版本。要對生產(chǎn)訂單進行修改，要先棄審。還有生產(chǎn)訂單如執(zhí)行過庫存交易、轉車間系統(tǒng)、報檢，則不能對已審核生產(chǎn)訂單做棄審處理。）（生產(chǎn)的工序計劃中開工日期和完工日期變成一個日期，問題出在要把某個設置的鉤去掉。設置/基礎檔案/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)參數(shù)設定/“生產(chǎn)訂單工序日期修改時更新生產(chǎn)訂單”和“生產(chǎn)訂單轉車間時計劃工序日期”的鉤去掉）步驟：(1)業(yè)務/生產(chǎn)制造/車間管理/生產(chǎn)訂單的工序計劃/生產(chǎn)訂單的工序資料維護 把生成的工序資料一一刪除.（2）業(yè)務/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)訂單