1、加強(qiáng)石油工程項目管理措施摘要：處于新時期的石油項目工程進(jìn)展和發(fā)展過程中需要擁有一些必備的管理力量，這樣可以提高石油工程項目的工作效率，因此石油企業(yè)在發(fā)展過程中也要留意與時俱進(jìn)，管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和吸取學(xué)問，這樣才能適應(yīng)工作崗位的需要。特殊是在發(fā)展非?？焖俚漠?dāng)下，更加需要石油企業(yè)管理人員發(fā)揮自己的功能，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個石油工程項目，讓整個石油企業(yè)發(fā)展更加和諧，工作效率不斷提高。針對石油工程項目的工作特點，分析了在新時期石油工程項目管理需要做的各項工作，以及管理人員所需要的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行闡述，以期石油工程項目和石油企業(yè)的管理工作能夠因時而新，與時俱進(jìn)。 關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；工程問題；加強(qiáng)

2、管理 1石油工程項目管理的影響因素 1.1質(zhì)量管理 在石油工程項目管理中，質(zhì)量管理是最為重要的方面之一。在石油工程項目管理工作中最為重要的一項就是要保證平安性，在石油工程項目施工過程中所使用的工具、設(shè)備和材料都必需采納符合標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)范的，這樣才能既保證施工人員的平安也能夠保證石油的質(zhì)量。但是在施工中，有許多石油項目施工負(fù)責(zé)人會為了更大程度上的獵取利益，從而實行一些不正值的手段，不考慮平安性等問題，去采納一些價格比較低廉，但是并不符合要求的設(shè)備，這為石油項目的后續(xù)施工帶來了許多的問題和麻煩，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所帶來的危害是難以想象的，一旦出現(xiàn)問題，后果也是難以擔(dān)當(dāng)?shù)?。這不僅僅是對客戶的不負(fù)責(zé)任，更是

3、對石油施工工人的不負(fù)責(zé)任，對整個石油工程的不負(fù)責(zé)任，對自己的不負(fù)責(zé)，還會整個社會失去對于石油施工項目的信任。 1.2平安性管理 其實，從當(dāng)前的石油工程項目工程施工管理的過程來看，絕大多數(shù)的石油負(fù)責(zé)企業(yè)都還沒有充分熟悉到對于項目工程管理的重要性和重要意義，不僅是在施工場地沒有齊全的平安設(shè)備，在石油工程施工作業(yè)的整個過程中必備的一些平安防范措施和工作都沒有部署支配清晰。 1.3作業(yè)技術(shù)管理 目前我國石油工程項目作業(yè)的工作人員對于技術(shù)上的不嫻熟，操作流程的不熟知，對石油學(xué)問把握的不通透都會對整個石油工程項目造成影響。石油工程項目本身的復(fù)雜性和綜合性是比較強(qiáng)的，在施工量比較大的時候會有許多沒有相關(guān)工作

4、閱歷以及石油學(xué)問儲備的人來一起進(jìn)行施工。另外許多訓(xùn)練程度低、年齡較大的工作人員參與作業(yè)工作，他們并不能很好地理解和把握工作的詳細(xì)專業(yè)技術(shù)加之石油工程學(xué)問更新?lián)Q代的速度如此之快，這樣看似是許多工人在工作看似能夠關(guān)心工程提高速度，但是他們技術(shù)的缺失卻很大程度上延誤了工作，降低了工作的效率，甚至?xí)哟蠊こ贪l(fā)展的難度。 2石油工程項目管理策略 2.1增加作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管 在石油工程項目施工開展之前，相關(guān)的管理工作者必需要做到對全部參加的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保證每一位上崗的施工人員的專業(yè)程度，不僅是對施工人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行考核，也要對施工設(shè)備和機(jī)械工具等進(jìn)行檢驗。同時在工作人員施工中也不能放松警惕，要不

5、定時地進(jìn)行工作抽查，對整個石油工程的施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，這樣的話在出現(xiàn)任何問題的時候都可以盡早地進(jìn)行規(guī)避和處理。而且在工程施工完畢之后，也要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。 2.2加強(qiáng)作業(yè)平安管理 整個石油工程項目的平安性是特別重要的，平安管理是項目管理的重中之重。所以在施工之前，管理人員就要對整個石油工程項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查。在項目施工之前發(fā)覺問題都是可以提早解決的，或者是替換、修補(bǔ)，以此來保證整個項目的平安性。其次，對于現(xiàn)場施工的工作人員的平安意識也是要得到強(qiáng)化的，從進(jìn)入到施工現(xiàn)場開頭到走出來的最終一秒都不能放松警惕，既是為自己的平安作保證也是為了愛護(hù)整個石油的質(zhì)量。 2.3加強(qiáng)石油工程施工技術(shù)的培訓(xùn)管理 石油工程項目最終的質(zhì)量不僅與項目的管理有非常大的關(guān)聯(lián)性，與施工人員的整理的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平也是有很大的關(guān)系的。因此，相關(guān)的管理人員在招收施工人員的時候最好能夠?qū)λ麄兊膶I(yè)技術(shù)水平適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行考核，最好能夠招收一些有石油施工相關(guān)閱歷和技術(shù)的人員，這樣一來工作效率更快一些，再有就是也能夠?qū)φ?/p>