1、由于前幾年工作關系涉及酒店項目發(fā)展領域，故有些心得，且以自娛自樂的心態(tài)曬在網(wǎng)上玩玩而已。近期打算上傳3篇分別是對國內(nèi)企業(yè)高星級酒店項目的一些看法、酒店投資成本的控制、籌建高層建筑類高星級酒店客房設計探討。第一篇 對國內(nèi)企業(yè)高星級酒店項目的一些看法第一部分 誤區(qū)1.房產(chǎn)阻滯，酒店吃香這幾年中國房地產(chǎn)在“宏觀調(diào)控”的大環(huán)境下看似在漸漸退燒，于是乎盡管其中幾乎大多數(shù)都不真正懂酒店的私人老板（其中多數(shù)是幾年前房地產(chǎn)暴漲中賺了錢和較低價儲備了土地的），正在進入投資酒店領域和興建“高星級酒店”已經(jīng)成為他們“看好”的，豪氣萬丈的投資方向。 2.國內(nèi)企業(yè)發(fā)展高星級酒店的真正、首要功能酒店最重要的作用：目前一些

2、國內(nèi)較有名氣的大型企業(yè)，都有自己的高星級酒店，首先是通過這個最扎眼、最直觀、最有說服力的窗口來展現(xiàn)企業(yè)的品牌、形象、實力和所謂的企業(yè)文化，酒店成了一個重要的政治、經(jīng)濟平臺和公關平臺，通過它，可以完成一些“高難度”的工作，包括獲取利益、土地、融資等，其次才是賺錢。發(fā)展和經(jīng)營高星級酒店需要很強的資金鏈支撐，俗話說“要壓很多錢”。一家品牌、形象和資金實力等都沒有達到相當規(guī)模和影響力度的開發(fā)企業(yè)，試圖發(fā)展一家高星級酒店并依靠它理想中的“入住率”賺錢，風險很大。對自身企業(yè)發(fā)展和一個高星級酒店項目的戰(zhàn)略關聯(lián)方面模糊而倉促行事，是目前很多開發(fā)企業(yè)的通病。第二部分 本末倒置的操作程序1.投資預算-缺乏風險預估

3、的投資回報率概算對于高星級酒店的投資預算，多數(shù)私企老板是這樣概算的：投資概算值（一個數(shù)字）土地成本相同規(guī)模星級檔次的已建酒店的實際建造成本參照部分金額（適量減少）追加成本（憑自己的設想在此基礎上增加適當增加）。奇怪的是，部分企業(yè)請了酒店管理公司所做“投資概算分析”僅僅是為了作為“參考”，部分企業(yè)已經(jīng)動工了，甚至結構已經(jīng)封頂了居然連一個裝裝門面的，專業(yè)機構的“概算”都沒有做過。到底手上的酒店項目需要多少投資是最為合適？這個答案，似乎通常這些企業(yè)的投資人只相信自己的判斷。他們中很多人視專業(yè)酒店管理公司機構，或者說視專業(yè)知識如敝屣，心里有這樣的想法，就憑你畫幾個表格和幾張圖，出幾個主意和一份報告就要

4、收那么多錢？紙賣多少錢一斤？（我就碰到過這樣對待設計公司和專業(yè)咨詢公司的老板）2.“概算”和投入及市場變化的差距越來越大一時的興奮和沖動下拍了腦袋投入了酒店領域，憑著自己頭腦里的一筆賬（基本上是依靠了投資者周邊一幫人依附性的，甚至為迎合老板心中“一筆賬”的“概算”）投入挖坑打樁土建，于是錯誤和噩夢開始了。因為這個時候他會覺得，他心中的這筆帳怎么會越來越“算不過來”了，他心中原來設計的概算即投入和產(chǎn)出，和在建設過程中“自身常識”方面的提升，市場的需求變化及投入成本的持續(xù)高揚越來越“大相庭徑”（因為一些老板頭腦里的一“筆賬”基本宗旨是五、六十年代的一句革命口號，叫做“少花錢，辦大事”），于是開始心

5、“慌”了。3. 無（忽）視專業(yè)知識的市場定位由于無（忽）視專業(yè)酒店機構的重要性，憑著自己頭腦里一筆賬的“市場定位”及由此衍生的“規(guī)劃設計方案”的缺陷和問題自然就由此而持續(xù)產(chǎn)生。缺乏風險意識，無視建設周期可能因經(jīng)濟大環(huán)境變化而產(chǎn)生市場需求變化的“市場定位”，和自身企業(yè)發(fā)展和一個高星級酒店項目的關聯(lián)方面的模糊，最終得到這樣的結果是必然的。于是，找“下家”脫手成了其中一些開發(fā)企業(yè)下一步的重要工作。4.經(jīng)營計劃相當一部分業(yè)主按自己的想法建樓，酒店土建施工開始或完畢，甚至在裝修進行到尾聲時下一步的計劃便是：聘請酒店管理公司-認為現(xiàn)在社會上輸出管理的中、外酒店管理公司“一大把”，當然，一般來說開始的時候他

6、們也會把目光投向“世界前十大酒店管理公司”，不過多數(shù)企業(yè)會在其高昂的指導性裝修標準費用和高昂的管理費用面前退縮，最終挑一家管理費用收得最便宜的國內(nèi)管理公司進駐就萬事大吉，這是目光短淺和經(jīng)濟實力有限的體現(xiàn)（從常識而言“便宜沒好貨”）。招聘酒店管理人員“自營”-按中國目前多數(shù)原來以住宅建設為主體理念發(fā)展起來的房地產(chǎn)企業(yè)，自己經(jīng)營一家高星級酒店的想法是十分沒有根基的。不用說“星級酒店經(jīng)營管理”是一門極為專業(yè)的行業(yè)，“自營”是絕對沒有這樣的能力；即便是“招聘和組建一個酒店管理團隊”也是一個相當專業(yè)的工作，相信在方面也沒有能力完成?！爱a(chǎn)權式酒店經(jīng)營”模式-這是在中國一種不負責任的“酒店”經(jīng)營模式，說穿了

7、就是開發(fā)商沒有酒店經(jīng)營的資金鏈支撐，幾乎在沒有一個規(guī)避風險的經(jīng)營計劃和合理的預估投資回報率概算狀況下，許諾一個百分之幾的年回報率后把酒店的客房一間一間賣掉而已，還美其名曰“豐富產(chǎn)品類型，擴大投資目標購買客戶群體、全新投資概念等等”。由于“產(chǎn)權式酒店經(jīng)營”模式是這幾年的產(chǎn)物，近年國內(nèi)各城市大部分“產(chǎn)權式酒店經(jīng)營”銷售模式的項目目前還處于建設和銷售階段，還沒有真正投入使用。老實說等到一旦它們竣工和開張，有好戲看了。5.施工后期和經(jīng)營前期真正的噩夢開始，問題來啦！不管是“聘請酒店管理公司”，還是“招聘人員自營”，一旦這家企業(yè)進入了施工后期和經(jīng)營前期，前面說的一系列問題就將逐步地和徹底地暴露出來，當這

8、些專業(yè)人士來到現(xiàn)場，“瞠目結舌”是一定少不了的。其癥結在于前面說到的，無（忽）視專業(yè)知識的市場定位和由此衍生的設計方面通病。酒店管理人員到位時間太晚進入了施工或施工后期才開始找酒店管理公司或者招聘酒店管理人員，這些專業(yè)的酒店管理人員到現(xiàn)場就傻了眼，設計中很多不合理的地方由于時間等綜合因素不能改了：由于整體結構框架、柱網(wǎng)無法改動，房型面積，層高，甚至大廳、走廊、電梯廳的高、寬度以及配套功能的空間都達不到高星級酒店的標準很多已經(jīng)是處于無可奈何的境地了。或者夜總會或K房離客房太近，其低頻的震動讓客人失眠；廚房離餐廳太遠，廚房地溝位置不對，客房樓層服務間太小或就沒有，沒有總庫，沒有工程加工場地，大堂吧

9、吧臺沒有設上下水管線和洗杯池，沒有大堂PA工作間，沒有員工餐廳等等。 設計程序和選擇的錯誤多數(shù)這類型開發(fā)企業(yè)業(yè)主的錯誤程序：先找設計院進行酒店的結構、建筑等土建設計；然后再找酒店裝飾設計公司進行二裝設計；或者圖省錢、方便，把二裝設計與裝修施工同時交與裝修施工單位進行；一些老板把酒店的設計看做一般商、辦建筑的設計，完全沒有這幾乎是兩個不同概念的意識。通常也是為了省錢，會去找本地建筑設計院完成了酒店的土建設計。比較多見的是二、三線城市，那些表面上看起來在當?shù)睾芘５?，甲級資質和十幾年設計經(jīng)驗的設計所，但一般在里面幾乎是所有的設計師沒有經(jīng)營管理酒店經(jīng)驗，對酒店也不用說精通，甚至連“理解”二字都談不上。

10、確實，讓其設計一個使業(yè)主、酒店管理方、客人都滿意的酒店，看來就真的對他們來說是很“難為”的了，不過到手的生意是絕對不能放棄的，于是最常見的現(xiàn)象便是：找一大堆參考資料“依樣畫葫蘆”，本來近年設計所“抄襲”現(xiàn)象就十分嚴重；或者“你需要什么我就設計什么，或者是你怎么說，我就怎么畫”；目前很多地方在酒店項目設計方面，也就只是停留在這樣一個讓人感到有點“可悲”的境地。6.問題接踵而來，影響工期、勞神費財?shù)群蠊潜厝坏耐两▎挝徽罩O計院出的施工圖紙埋頭苦干，待已出正負零甚至結構封頂時，專業(yè)的酒店管理人員進場才發(fā)現(xiàn)在地下設備層中應考慮預留、預埋的套管等預埋件沒有及時下埋。此時眼前一片昏天黑地，沒辦法只能啞巴

11、吃黃連，再拍腦袋蹦出一個字“砸”。這時候地下基礎鋼筋密布、C55水泥標號剪力墻，打幾個洞要花多少錢還是小事，大問題是施工難度大，震動影響更大，給錢也討人厭（沒人愿意做這活）。 沒有專業(yè)酒店管理人員的設計全程和現(xiàn)場監(jiān)督，甚至還有在設計中“忘記”地下-1、-2層預留大型設備吊裝口，土建施工已經(jīng)封頂待進大型設備時，才發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)主機放不進去，變壓器也弄不進去，設備又沒有辦法化整為零，怎么辦？接下來大會加小會和一連串人被罵的狼狽相可以想象。缺乏最起碼的專業(yè)的酒店管理常識，也就是產(chǎn)生一種常見的現(xiàn)象，還沒完成上下水、消防管系統(tǒng)打壓試水之時裝修工程就開始進行了。結果一試壓，爆管的地方墻紙報廢，吊頂被浸，衛(wèi)生

12、間滲水一塌糊涂，幾家乙方之間便開始了爭吵和索賠。施工中因為乙方施工人員到位數(shù)量不夠或甲方監(jiān)管不到位或甲方撥款不及時等等原因，造成整個工程工期前松后緊，緊的時候也就太“緊”了：一天至少要干正常狀態(tài)下兩三天的活。同樣在這種沒有專業(yè)酒店管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的狀態(tài)下工程質量得不到保證就是必然了。于是墻體還沒完全干透就開始貼墻紙和做木質墻裙，半年后發(fā)霉、起拱變形將是必然的了；衛(wèi)生間地面沒有找好坡度，水總不能自動流向地漏；墻面帖的瓷磚縫隙不均勻等等。專業(yè)的酒店管理人員進場后，部分項目施工圖紙變更是少不了的。然而甲方信息傳遞不及時而使與其相關聯(lián)的其他專業(yè)施工圖紙沒有及時相應變更，造成施工中乙方不同專業(yè)之間設備及

13、管道安裝空間相互侵占而無法施工等等問題；更離譜的是，專業(yè)的酒店管理人員尚未進場就開始了內(nèi)裝修工程（這樣的狀況絕對不是沒有），結果其裝修的效果和實際的需求大相庭徑。追究原因的時候，領導或老板就要喊：怎么回事？設計院是怎么設計的？我們自己的工程師怎么沒提前發(fā)現(xiàn)問題？監(jiān)理方在做什么？等等。其實，出現(xiàn)的這些問題的根源在于甲方或者說老板自身- 按自己的想法建樓，酒店土建啟動或者施工完畢，才想到專業(yè)酒店管理公司或人員。7. 對“裝飾設計”的理解錯誤多數(shù)業(yè)主對于五星級酒店的裝飾設計，要求的就是：豪華、氣派、風格獨特。其實，裝飾設計最重要、最終是為酒店開業(yè)后的經(jīng)營服務的。當然，必要的豪華、氣派、高檔必不可少，

14、但還需把相當?shù)木Ψ旁诰频旰侠淼钠矫婀δ懿季?、服務項目及各占的比例上面來。好一些可笑的所謂“酒店裝飾設計公司”一開口就直接對業(yè)主提出：“請盡快確定酒店管理公司，經(jīng)過和他們的溝通，管理公司提出餐飲、娛樂、客房、會議等等方面的功能規(guī)模檔次要求，我們就好照此設計方案了”。想想也可笑，可悲的是現(xiàn)在很多都這樣。不知道你們來干什么？設計什么？難道就只需要考慮那些地方貼什么，配什么顏色，燈光怎么打？目前中國市場上的很專業(yè)和精通酒店的裝飾設計公司實在太少，與國內(nèi)的市場需求不匹配。第三部分 正確程序1. 正確的程序應該是確定酒店立項 招聘酒店專業(yè)籌建人員或酒店管理公司（確定酒店裝飾設計公司） 參與進行酒店裝飾設

15、計 裝飾設計方案確定 選擇酒店建筑方案設計單位 結合裝飾設計進行建筑方案設計 選擇建筑及裝飾施工單位 會審圖紙 建筑施工及裝飾設計圖紙確定 開始建筑工程 開始裝飾施工工程然而，有幾家國內(nèi)企業(yè)的酒店項目發(fā)展是這么執(zhí)行的？2.專業(yè)的酒店裝飾設計公司是這樣操作的市場調(diào)查：對項目所處城市及周邊區(qū)域進行市場調(diào)查了解，充分了解本地的文化特色，高星級酒店數(shù)量、規(guī)模、地理位置、服務項目及經(jīng)營特色，市場現(xiàn)有客源，市場餐飲娛樂會議等消費特征、喜好等等，獲得第一手重要數(shù)據(jù)。規(guī)劃預測：通過該城市規(guī)劃局了解該城市未來5-10年的總體規(guī)劃來預測未來10年內(nèi)市場需求發(fā)展走向。引導消費：考慮將經(jīng)濟發(fā)達城市中的一些消費項目引領

16、到該五星級酒店中，通過五星級酒店來“引導”客人消費，在創(chuàng)收的同時，形成五星級酒店另類的高消費特色。通過以上工作，再來對應該推出的服務項目及各占比例進行確定。酒店裝飾設計公司還必須要懂常規(guī)五星級酒店應設置的服務項目、客人流線與服務流線的考慮、電梯與客房數(shù)量的比例，附屬功能項目區(qū)域的設置等酒店的專業(yè)知識。通過以上裝飾設計公司的工作再加上業(yè)主聘請的專業(yè)酒店管理人員的參與指導，這樣設計出來的酒店，才會是及格的。第二篇 酒店投資成本的控制1.建筑成本的控制現(xiàn)在市面上很多設計院負責結構設計的工程師思想比較保守和無責任感，不愿意承擔一點點的設計責任，在鋼材選型及用量的選擇使用上則盡量“萬無一失”?？梢韵胂竽?/p>

17、前鋼材價格比以前飚升了一倍，再加上加工費用增加的成本簡直已是天文數(shù)字。所以選擇建筑設計單位，及其關鍵的是一定要先看其是否擁有具現(xiàn)場施工經(jīng)驗的、有責任心的、能夠和甲方及施工單位積極配合的結構設計工程師。（建筑成本的控制，還有很多方面可以探討）2.裝飾設計成本的控制裝飾設計應和裝飾施工絕對分開裝飾設計就是由專業(yè)的酒店裝飾設計公司來做專業(yè)的酒店裝飾設計公司更清晰地了解目前國內(nèi)裝飾材料市場的價格，國產(chǎn)的，進口的，差價多少，哪些進口材料可以由國產(chǎn)材料替代。專業(yè)的酒店裝飾設計公司掙的是設計費，由于它和最終的采購和裝飾總成本沒有經(jīng)濟利益沖突，體現(xiàn)其設計能力之一的是總裝飾成本控制得到位?，F(xiàn)在很多大型的施工單位

18、都下設了設計部門，設計室甚至設計院。實際上這種集設計與施工于一體的單位如“萬金油”?，F(xiàn)在市場上極少有設計師既能將辦公寫字樓、住宅、購物中心等設計得非常優(yōu)秀，又能進行較好的高星級酒店的裝飾設計（除非這個設計師在酒店工作過多年，懂酒店的組織構架、各部門經(jīng)營管理特征需求及酒店的星級評定標準）。設計與施工“合二為一”弊大于利設計與施工合二為一后，業(yè)主方除了表面上的“省心”外，最重要的是心里“偷著樂”省了筆設計費，但最為關鍵、最為頭疼的事馬上接踵而來。裝飾成本控制的最合適的點幾乎無法量化，施工單位那些對高星級酒店設計一知半解的設計人員是根本做不到的，即使業(yè)主方招聘專業(yè)酒店籌建人員全程跟蹤設計也無濟于事。

19、表面上設計與施工合二為一后承接裝修施工的單位進行“免費設計”。但“羊毛”終究還得出在“羊”身上：一個好的酒店設計方案，無論是自己做或者另外花錢請專業(yè)酒店設計公司做，都必須花費設計費用的，單價每平方米一百多元的設計費用可能是好幾百萬。這個費用能讓裝飾施工單位自己“無怨無悔”地吞下去嗎？于是，在施工中就會不斷地、“合理地”地出現(xiàn)本可以不出現(xiàn)的“施工變更單”。表面上看是沒有什么問題，于是你就簽吧，今天一萬五，明天三萬，業(yè)主心里還挺美：這下賺了，省了幾百萬的設計費。然而可能“省下”的幾百萬設計費又在不知不覺中吐了出去。一味使用價格高昂的進口高檔裝飾材料“堆金砌玉”般的裝飾設計是愚蠢之舉酒店內(nèi)的前廳大堂

20、、餐廳、娛樂場所等等主要公共區(qū)域的裝飾效果的體現(xiàn)最主要是靠裝飾材料的選型、合理搭配，最關鍵是要將酒店的主題文化融入到其中，再配以燈光，效果自然就出來的，這樣還能節(jié)省裝飾費用。試想，客人一邁進酒店的大堂，首先感受到的就是大堂的空間高度、面積、裝飾材料的顏色及搭配、裝飾物品、總體燈光等的綜合效果，細看才能體會到體現(xiàn)出的裝飾風格、主題文化，而不會就立刻就走到墻前看貼的什么石材，是意大利的還是巴西美國的。客人走進客房，首先體會到的也是房間的空間、面積、家具，窗簾及整個房間的色彩基調(diào)等綜合氣氛。有誰會馬上端詳這墻上貼的墻紙、衛(wèi)生間洗面臺的石材是進口的還是國產(chǎn)的？在酒店大堂、餐廳及娛樂場所通道、豪華的餐廳

21、及娛樂包間、總統(tǒng)套房等等重要區(qū)域，適當使用一些進口材料能更好地體現(xiàn)裝飾效果。在一些不是很重要的區(qū)域，采用成本極低的顏色相仿的仿制品也未嘗不可，如大堂背后的一些客用通道、主樓至會議區(qū)域通道等地，在其距地2.5米以上部分都采用仿制品以替代該處的石材,由于距離原因，客人直觀是不易看出來的，相信也沒有哪位客人說要借把梯子上去摸一下，看一下的。主要裝飾材料進行把控。如業(yè)主方親自對國內(nèi)幾個主要的石材產(chǎn)地（如福建、山東、四川、廣西、云南等）進行市場調(diào)查，了解行業(yè)價格。由業(yè)主方進行主要裝飾材料的種類、品牌、規(guī)格及單價的認定。第三篇 籌建高層建筑類高星級酒店客房設計探討第一部分 酒店設計控制要點1.酒店設計的“

22、五個層次”基本道理對酒店設計成果而言：“能用”- 最低標準；“好用”和“好看”- 高一層；“耐用”和“耐看”- 再高一層；“賺錢”- 更高一層；“值錢”和“升值”- 最高一層的標準；這就是設計要為酒店經(jīng)營和酒店資產(chǎn)利益服務的“五個層次”基本道理。2.三個要點結合目前國內(nèi)高星級酒店投資特點，尤其是二、三類城市，從投資者投資目的、當?shù)鼐频晔袌鲂枨蟆l(fā)展、酒店投資籌建過程中常出現(xiàn)的問題、如何較好地控制投資成本等等方面，設計五星級酒店，尤其是客房部分，設計必須考慮做到以下三個要點，以供探討：符合五星級硬件要求；實用、方便、舒適、耐用、符合國人消費心理；裝修細節(jié)上控制裝修成本，沒必要鋪金堆銀，處處金光；

23、第二部分 五星級酒店設計1.客房結構柱網(wǎng)設計設計尺寸宗旨-提高舒適感的同時滿足星級評定的硬件要求；房型長8.5-9米×寬4.1-4.2米（軸線）；建筑層高3.9-4.2米（內(nèi)裝修后凈高2.9-3.1米）；面積最少不小于36-42平方米；衛(wèi)生間的使用面積做到6-8平方米；基本房型-長方體型宗旨- 提高房間實用率、降低裝修和設施成本費用及施工難度；一些酒店為追求所謂的“建筑整體藝術效果”而將酒店設計成弧形、圓形、橢圓等異型，客房的基本平面也隨之變成扇形、矩形或其它不規(guī)則形態(tài)，由此帶來弊端：土建成本增加-土建時需要制作弧形模板、帶弧度鋼筋加工而增加費用等；裝修成本增加-裝修時鋪設地毯不得不

24、使用邊角料填補而造成日后因地毯洗滌縮水而出現(xiàn)的接縫處開裂，因衛(wèi)生間內(nèi)異型洗面臺及過廊區(qū)地面異型的石材而帶來增加的加工費用和施工難度，頂棚處弧形的陰角線條帶來增加人工及材料費用等；增加監(jiān)控成本和存在安全隱患-弧形建筑的后果造成客房過道也成了弧形，這樣除了常規(guī)位置安裝監(jiān)控探頭外，須在樓層過道中部位置增設2-3個監(jiān)控探頭，增加成本。在過道上行走也會出現(xiàn)“只聞聲不見人”現(xiàn)象，帶來安全隱患；客房室內(nèi)無結構柱宗旨-不能在客房室內(nèi)設計建筑結構柱，否則影響室內(nèi)最起碼的高標準和減少了使用面積。同時及不利于室內(nèi)設計與功能劃分；2.客房在酒店功能區(qū)域布置中的位置客房應考慮設在主樓體的上部。餐飲、娛樂、休閑等其它配套

25、功能區(qū)域應考慮放在下部的裙樓部分。尤其是易帶來巨大振動源的夜總會、K房，必須與客房區(qū)域嚴格分離，不得放置在客房所處的主樓范圍內(nèi)（如無法避免，應做好相應的樓板、墻體的隔音處理）；設計時充分考慮餐飲廚房排煙管道的位置和風向的關系，必須絕對避免排出油煙飄向客房區(qū)域；不在客房所樓層區(qū)域和屋頂放置游泳池（風水因素和結構要求的較大差異）；3.客房交通流線電梯的位置客梯-應集中放置在客房區(qū)域中間位置，盡量縮減客人到達最遠處房間的距離；觀光電梯-根據(jù)樓梯結構考慮放置在樓體的端側；員工電梯（兼貨梯）-遠離客梯及不和客人流線交叉，其位置可考慮方便員工使用；電梯的數(shù)量承載客梯-電梯數(shù)量與客房總數(shù)之比為 1 ：70；

26、 觀光電梯-觀光電梯本身是屬于可有可無的配置（只能作為附加的客梯）；如果設置了觀光電梯，絕對不能將其作為主要承載的客梯。在高層建筑的酒店中，必須要有足夠的主要承載封閉式客梯。即使要設觀光電梯數(shù)量也最多在1-2部。在河北省一個三線城市曾經(jīng)有過這樣Stupid的高星級酒店案例。當?shù)厥〖壗ㄖO計院忽略了常識，在該酒店23層和330間客房的客房區(qū)域設計了3部的觀光電梯作為主要承載客梯。高層建筑配制電梯要求是高速的，但又因為是觀光電梯，“觀光高速”電梯引起客人視覺的眩暈。怎么辦呢？于是就只能把3部的觀光電梯的“高速”調(diào)整到“中速”。但又因只有3部，電梯數(shù)量、適度不夠，合理運載量弱化和客人侯梯時間大大增加

27、，最后只能把原設計330間客房調(diào)整到266間（用減少房間量來適應電梯配置）。員工電梯-一般為2-3部；4.客房過道的設計：過道寬度-單面過道1.5-1.6米，雙面過道在1.8-2米；過道層高-吊頂后2.5米-2.6米; 設計中必須做到過道兩側的客房門不能正對； 過道管道井最好設計成縱向形式，以便衛(wèi)生間內(nèi)的分區(qū)布置；管道井門考慮裝修成可活動的壁嵌式，頂部設置兩只射燈，面上張貼裝飾品或畫，將管道井門裝飾成一藝術品；若管道井為貫通式，則管井門應采用防火門；5.客房室內(nèi)過廊高、寬度過廊寬度最好做到1.2-1.4米，過廊頂棚層高不少于2.4米；6.客房衛(wèi)生間高星級酒店至少考慮50%的豪華客房衛(wèi)生間面積不少于8平方米，干、濕區(qū)分開；其他樓層普通客房衛(wèi)生間使用面積至少6平方米（淋浴與浴缸分開單獨