1、-淺談管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展歷程摘要：目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，繼續(xù)將以往的應(yīng)用經(jīng)歷整理總結(jié)，形成一套適合我國(guó)國(guó)慶的管理會(huì)計(jì)體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與適應(yīng)能力。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用問(wèn)題的研究，成為會(huì)計(jì)改革和開(kāi)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 產(chǎn)生； 開(kāi)展；問(wèn)題； 對(duì)策 作者簡(jiǎn)介：朱星章，男，1989年 5月出生，省鄒平縣橋鎮(zhèn)人?，F(xiàn)在橋中心醫(yī)院工作。2021年春季中央播送電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)員。目錄正文：1一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生1二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展1一管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展階段1二管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)2三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題2一管理會(huì)計(jì)嚴(yán)密行

2、之有效的方法2二方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性3三觀念舊,不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求3四目光短淺,只重視眼前利益3四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的完善對(duì)策3一管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究,走理論與實(shí)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合之路3二鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息,開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作4三改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)4四進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)4完畢語(yǔ)：5參考文獻(xiàn)：5. z-正文：管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)整體的資金運(yùn)動(dòng)為主體，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，為企業(yè)的部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，并為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)進(jìn)展有目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本以及技術(shù)等

3、方面的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題，本文主要分析存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策，以期能促進(jìn)企業(yè)的完善及開(kāi)展。一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展應(yīng)運(yùn)而生，屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，自有資本主義經(jīng)濟(jì)向壟斷資本主義經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，手工作坊開(kāi)展為較大的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。在這種情況下，單憑業(yè)主個(gè)人的主觀意志很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的開(kāi)展。此時(shí)泰羅的“科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，科學(xué)管理大大縮短了勞動(dòng)過(guò)程，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，增加了工作責(zé)任，提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)的開(kāi)展。與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)從單純的價(jià)值方面的記錄、計(jì)算、分析、方案，開(kāi)場(chǎng)注重經(jīng)營(yíng)成果、勞動(dòng)

4、效率和生產(chǎn)消耗的考核評(píng)價(jià)，于是，標(biāo)準(zhǔn)本錢制度和差異分析制度等相應(yīng)產(chǎn)生，這些容構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系中的重要局部。二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展一管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展階段20世紀(jì)50年代以后，管理會(huì)計(jì)作為一門專門學(xué)科開(kāi)展起來(lái)。1952年，世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)這個(gè)名詞，并把過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在之后的開(kāi)展歷程中經(jīng)歷了兩個(gè)階段： 1、管理會(huì)計(jì)初級(jí)開(kāi)展階段這一階段從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代，人們也稱之為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，是社會(huì)生產(chǎn)力獲得十分迅速的開(kāi)展，企業(yè)進(jìn)一步趨向集中化，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)

5、日益劇烈，在技術(shù)水平水平相差不大的情況下，大型企業(yè)集團(tuán)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，控制本錢成為它們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。于是，為企業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理效勞的管理會(huì)計(jì)在此階段形成一個(gè)以本錢管理為中心，包括變動(dòng)本錢法、預(yù)算控制、本量利分析等各種方法在的綜合體系并增添了經(jīng)濟(jì)決策和長(zhǎng)期投資決策分析等容。同時(shí)在吸收現(xiàn)代管理理論和技術(shù)方法的根底上，形成了科學(xué)的理論體系，管理會(huì)計(jì)學(xué)科得到初步開(kāi)展，并逐漸走向成熟。 2、管理會(huì)計(jì)高級(jí)開(kāi)展階段這一階段從20世紀(jì)70年代至今，人們也稱之為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開(kāi)展階段。20. z-世紀(jì)70年代以后，隨著相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)直接人工費(fèi)用普遍減少，間接本錢相對(duì)增加，明顯突破

6、了知道本錢法中的“直接本錢比例較大的假定。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的本錢核算和分析已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境下的本錢管理，加之受系統(tǒng)論、控制論、預(yù)測(cè)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影線，風(fēng)險(xiǎn)分析和信息本錢進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)的疇，這極提高了管理會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。20世紀(jì)80年代后期，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了專門機(jī)構(gòu)，制定出有關(guān)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并公布了管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)等有關(guān)文件。這些都說(shuō)明管理會(huì)計(jì)理論課開(kāi)展已經(jīng)具有國(guó)際化的開(kāi)展趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)有了國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)以管理科學(xué)為根底，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用為條件，不僅豐富和開(kāi)展了早期形成的一些技術(shù)方法，還大量吸收了運(yùn)籌學(xué)和

7、行為科學(xué)等管理學(xué)科的研究成果，形成了一個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的、有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、以部決策和部控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。從此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理中不可缺少的組成局部，并以“改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為其根本目標(biāo)。通過(guò)曲線比，管理會(huì)計(jì)的涵無(wú)論從廣度還是從深度看都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。二管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)企業(yè)的部和外部環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展也在迅速變化和開(kāi)展，為了適應(yīng)企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在概念還是在容和方法上都有了很大的開(kāi)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)本錢法Activity-Based Costing，ABC、經(jīng)濟(jì)增加值Economic Value Added，EVA、平衡計(jì)分

8、卡Balancs Score Card，BSC等為典型代表的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念。管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的反戰(zhàn)將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)逐漸暴露出其封閉性、短暫性、單一性和缺乏應(yīng)變性等弊端，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估。三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)本錢法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,就目前來(lái)看,這些理論在我國(guó)企業(yè)部的應(yīng)用層次和水平都還不高,大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一管

9、理會(huì)計(jì)嚴(yán)密行之有效的方法. z-管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論根底,無(wú)論是中國(guó)還是西方國(guó)家,對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來(lái)都是偏重于方法研究,而不重視理論構(gòu)造的研究。例如,對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等根本疇及其在聯(lián)系,迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究,這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo),從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。二方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性管理會(huì)計(jì)理論中的一局部方法是從實(shí)踐中得來(lái)的,是經(jīng)歷的總結(jié),但也有局部方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的,如回歸分析、邊際本錢、經(jīng)濟(jì)批量、時(shí)機(jī)本錢等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步,但實(shí)際運(yùn)用

10、這些方法卻存在一定難度。首先,這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次,這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。例如“保本分析,它主要是以“單一產(chǎn)品作為分析前提,這一前提在經(jīng)濟(jì)學(xué)中作理論分析是可行的,但在實(shí)際中,幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其三,有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等,這些數(shù)學(xué)模型本身較難理解,并且數(shù)據(jù)資料獲取本錢也相對(duì)較高,因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。三觀念舊,不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀點(diǎn),存貨是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金使用效率,造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此,企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防,并盡量

11、沖減存貨的數(shù)量,直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中,針對(duì)存貨管理,是允許存貨存在的,并且主通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué),以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu),就能降低本錢,但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用?？梢?jiàn),現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的*些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。四目光短淺,只重視眼前利益管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)展決策分析或本錢控制時(shí),往往只關(guān)注企業(yè)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題,其所關(guān)心的是眼前利益,追求的是短期利潤(rùn)最大化。而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響等卻很少涉及,無(wú)視追求

12、長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的完善對(duì)策一管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究,走理論與實(shí)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合之路管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)歷進(jìn)展歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示效應(yīng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建立,需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)歷,. z-形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的客觀規(guī)律,使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。二鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息,開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó),多數(shù)企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難

13、以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。新經(jīng)濟(jì)下,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉本錢提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,因此,企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息,建立健全管理制度,逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息,并將整理分析過(guò)的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用;還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(包括子公司)、各崗位的人員和單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,并進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視,以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。三改

14、變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的容;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。四進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)二十多年來(lái),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的開(kāi)展取得了很大的成效,但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,還需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中,要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育,改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)

15、模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有承受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,因此,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與,還需要大量的人力、物力。隨著時(shí)間的推移,改革的深入和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展在的要求,管理會(huì)計(jì)也將不斷完善,在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。. z-完畢語(yǔ)：在新的世紀(jì)，在大科學(xué)、高新技術(shù)進(jìn)一步開(kāi)展的情況下，在學(xué)科之間穿插影響、相互滲透現(xiàn)象進(jìn)一步開(kāi)展的情況下，以及在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化開(kāi)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步推動(dòng)之下，可以預(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無(wú)限，而又任重道遠(yuǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新將更加艱巨。我們深信，在未來(lái)，只要會(huì)計(jì)學(xué)者、管理學(xué)者、會(huì)計(jì)師及其工程師們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)的研究、實(shí)踐中進(jìn)一步通力合作，只要各國(guó)政府、企業(yè)，以及相關(guān)國(guó)際組織繼續(xù)鼎力支持，也只要各相關(guān)方面認(rèn)真總結(jié)與記取20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，