1、某公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)2第三章高管人員的薪酬體制7第四章職能部門的薪酬體制8第五章市場(chǎng)部的薪酬體制9第六章服務(wù)職系薪酬體制11第七章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)11第八章崗位工資的調(diào)整12第九章其他13第十章附則15附件一崗位評(píng)估分值表16附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖18附件三服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖20附件四管理職系崗位工資測(cè)算21附件五管理職系崗位工資試算表22附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測(cè)算23第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三

2、）使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡中國(guó)電工設(shè)備總公司（以下簡(jiǎn)稱為 CNEEC或“中國(guó)電工”）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整， 繼續(xù)目前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理， 同時(shí)將一些隱性收入顯性化， 并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為

3、導(dǎo)向。激勵(lì)性原則： 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向， 通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤(rùn)中提取。本薪酬體系的一個(gè)核心設(shè)計(jì)思想是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的利潤(rùn)共享， 隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的復(fù)雜工作需要員工的相互協(xié)作， 為了促使以團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠起到比較明顯的作用， 本方案重點(diǎn)考慮了規(guī)模較小且相互依賴程度比較高的團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目開拓小組。第六條薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不

4、同的形式： 高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、 服務(wù)人員薪酬體系、 市場(chǎng)部的薪酬體系、 事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。第七條離退休人員的薪酬參見中國(guó)電工公司相關(guān)規(guī)定。第八條福利基金的設(shè)立為保證公司對(duì)部門和員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立福利基金。公司根據(jù)部門利潤(rùn)完成情況，決定福利基金的額度。福利基金按照公司業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法規(guī)定從部門利潤(rùn)中提取。職能部門福利基金按照公司管理部門獎(jiǎng)金分配辦法提取。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 中國(guó)電工公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分， 并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技

5、能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。 包括北京市最低基本生活費(fèi)、 學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（二）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上， 以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)， 采取崗位分類、崗內(nèi)分級(jí)的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（四）福利，中國(guó)電工公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。（

6、五）其他，包括福利基金。第十條基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼（一）基本生活費(fèi)：參照北京市最低生活費(fèi)，并隨北京市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整， 2002 年基本生活費(fèi) =290 元。但不包括下列人員：a ）按國(guó)家規(guī)定在見習(xí)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生；b ）試用期內(nèi)的人員；c ）享受病、事假及疾病救濟(jì)金的人員；d ）下崗、待崗人員；e ）按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較， 并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷

7、職稱學(xué)歷職稱工資 （元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士及 同等中級(jí)職稱250學(xué)歷本科及 同等助理職稱200學(xué)歷?？萍?同等初級(jí)（員）150學(xué)歷中專及以下100（三）工齡工資體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定。工齡工資金額 = 工齡× 適用標(biāo)準(zhǔn)附表二：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表工齡工資項(xiàng)工齡標(biāo)準(zhǔn)5元/年（四）津補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：津補(bǔ)貼一覽表交通費(fèi)洗理費(fèi)書報(bào)費(fèi)醫(yī)補(bǔ)補(bǔ)貼特貼副貼誤餐費(fèi)房補(bǔ)第十一條崗位工資基準(zhǔn)確定的原則結(jié)合中國(guó)電工的實(shí)際情況， 在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)， 要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高， 業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，

8、崗位工資所占比重相對(duì)較低。第十二條確定崗位工資等級(jí)的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗級(jí)調(diào)整相結(jié)合；（四）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十三條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、服務(wù)職系、業(yè)務(wù)職系和設(shè)計(jì)職系。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升：1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；2）服務(wù)職系：涵蓋后勤各崗位；3）業(yè)務(wù)職系：涵蓋公司各事業(yè)部；4）設(shè)計(jì)職系：涵蓋公司工藝建筑

9、所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司。如果某崗位需要多個(gè)職系的經(jīng)驗(yàn)作支持，則首先需要實(shí)現(xiàn)崗位輪換， 然后才能完成崗位晉升。第十四條員工初始崗位工資等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分121 分和最高分 909 分之間共劃分出十三檔 級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖，見附件。（三）崗位工資初始等級(jí)確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資的最低等級(jí)。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等

10、級(jí)來決定崗位工資的具體檔級(jí)，具體參見第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第十五條獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一）市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)，市場(chǎng)開拓的成果體現(xiàn)在某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、項(xiàng)目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)，目前該獎(jiǎng)適用于市場(chǎng)部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。 市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)按一定比例在各類人員間分配。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。（二）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金本質(zhì)上來源于部門利潤(rùn)， 季度獎(jiǎng)金以上一年度的平均獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)， 結(jié)合崗位的重要性和員工的季度考核結(jié)果， 按一定比例預(yù)支發(fā)放，年度獎(jiǎng)金與中國(guó)電工公司

11、經(jīng)營(yíng)情況、 崗位重要性和年度考核結(jié)果確定年度獎(jiǎng)金總額，再扣減預(yù)支發(fā)放的獎(jiǎng)金部分， 作為員工的年終獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)金是在中國(guó)電工公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類員工。（三）主合同完成獎(jiǎng)針對(duì)各業(yè)務(wù)部門，詳見業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法。（四）進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)主要針對(duì)各業(yè)務(wù)部門， 以進(jìn)出口額為計(jì)提基礎(chǔ)， 詳見業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法。（五）技術(shù)咨詢獎(jiǎng)，主要是針對(duì)各業(yè)務(wù)部門， 詳見業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法 。（六）單項(xiàng)獎(jiǎng)，如信息獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，適用于公司各類員工。第十六條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門或項(xiàng)目為單位提取， 根據(jù)具體年度或項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。（二）在多勞多得

12、的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。第十七條獎(jiǎng)金的來源（一）市場(chǎng)開拓成功，按開拓小組和個(gè)人、部門按一定的比例對(duì)事先規(guī)定的提成額進(jìn)行分配。例如，市場(chǎng)部開拓成功提成為100 萬元，同時(shí)個(gè)人和部門的分配比例是6：4，那么員工 A 或開拓小組的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為：小組或個(gè)人的直接利益：100( 萬元 ) × 6 (6+2+2) =60(萬元 ) ；市場(chǎng)部的分配利益為40%；這樣，如果屬于個(gè)人開拓成功，市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為60 萬元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場(chǎng)部獲得的分配利益。（二）季度獎(jiǎng)金預(yù)支發(fā)放， 年度獎(jiǎng)金，以年為周期，按部門為單位進(jìn)行考核。完成計(jì)劃的部門，提取利潤(rùn)獎(jiǎng)，提獎(jiǎng)比例按照業(yè)務(wù)

13、部門獎(jiǎng)金分配辦法 ，并按一定的比例對(duì)部門、公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃的部門，不享受利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) ( 但不影響適用于個(gè)人的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)等 ) 。第十八條福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +補(bǔ)充保險(xiǎn) +工傷保險(xiǎn)（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)、 防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)、帶薪休假、春游及其他實(shí)物形式的收入等。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見

14、國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（六）補(bǔ)充保險(xiǎn)如補(bǔ)充住房補(bǔ)貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。具體見中國(guó)電工公司相關(guān)政策。補(bǔ)充保險(xiǎn)執(zhí)行與基本工資和崗位工資之和掛鉤的辦法。（七）工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。第十九條福利基金福利基金是對(duì)獎(jiǎng)金體系的有益補(bǔ)充， 福利基金的提取依據(jù) 業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法，使用參照福利基金和發(fā)展基金管理辦法 。福利基金適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類員工。第二十條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位工資/

15、季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度； 年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)。第三章高管人員的薪酬體制第二十一條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利第二十二條 基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼第二十三條 崗位工資崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果， 以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。 需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第二十四條獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金按如下的比例掛鉤：總裁、黨委書記按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的核定；副總裁、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、 總會(huì)計(jì)師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的核

16、定；總裁助理、副總工程師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的核定。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)參照市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法第二十五條福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +補(bǔ)充保險(xiǎn) +工傷保險(xiǎn)按本方案第十八條執(zhí)行。第二十六條福利基金參照福利基金和發(fā)展基金管理辦法第四章職能部門的薪酬體制第二十七條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)， 重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 工作內(nèi)容難以量化和衡量。 業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。本章所指的職能部門包括： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、黨群工作辦公室。第二十八條工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資

17、 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利第二十九條 崗位工資職能部門崗位工資 =職能部門崗位工資的基準(zhǔn)×崗位工資等級(jí)系數(shù)職能部門崗位工資的月基準(zhǔn) =上一年度職能部門總收入× 50%÷崗位工資等級(jí)系數(shù)÷ 12例如：本次薪酬方案設(shè)計(jì)中， 崗位工資總額占上一年度職能部門全部收入的50%， 2001 年公司高層管理人員、職能部門正副職和普通員工的全部收入為 6232822 元， 2002 年崗位工資總額 6232822×50%=3116411元管理職系等級(jí)系數(shù)之和為：323.8職能部門崗位工資的月基準(zhǔn)=3116411÷323.8 ÷12=

18、800元崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第八章。第三十條獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)。（一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金職能部門季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金職能部門年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金上年度職能部門獎(jiǎng)金

19、總額/職能部門崗位等級(jí)系數(shù)× %年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 =（職能部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平× % 職能部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平×部門其他職工數(shù)量×業(yè)務(wù)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)水平× % 季度獎(jiǎng)金）/% 職能職能部門非后勤崗位等級(jí)系數(shù)（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見第九章。第三十一條福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +補(bǔ)充保險(xiǎn) +工傷保險(xiǎn)按本方案第十八條執(zhí)行。第三十二條福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第

20、五章市場(chǎng)部的薪酬體制第三十三條市場(chǎng)部最終以工程總承包的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)推廣為主要職責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過程為主兼顧成果。 對(duì)該部門采用以市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為主的獎(jiǎng)金激勵(lì)方式。目前在針對(duì)市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)的設(shè)立方面，應(yīng)注意短期內(nèi)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開拓的過程性指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移，逐步加大市場(chǎng)開拓成果指標(biāo)的權(quán)重。第三十四條工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利第三十五條 崗位工資市場(chǎng)部崗位工資 =市場(chǎng)部崗位工資基準(zhǔn)×崗位工資等級(jí)系數(shù)市場(chǎng)部崗位工資的基準(zhǔn) =職能部門崗位工資的基準(zhǔn)× %崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果， 以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。 每年在年度考

21、核的基礎(chǔ)上在對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第三十六條獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金公司季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金公司年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×崗位等級(jí)系數(shù)×個(gè)人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金市場(chǎng)部門員工上年度獎(jiǎng)金總額/市場(chǎng)部門崗位等級(jí)系數(shù)× %年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 =（市場(chǎng)部市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)的部門分配部分業(yè)務(wù)部門人均利潤(rùn)獎(jiǎng)×市場(chǎng)部門員工人數(shù)× 30%季度獎(jiǎng)金）

22、/市場(chǎng)部門崗位等級(jí)系數(shù)（二）市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓成功，獎(jiǎng)金計(jì)提比例按照市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行，同時(shí)按一定比例在開拓小組和個(gè)人、部門對(duì)事先規(guī)定的提成額進(jìn)行分配。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見第九章。第三十七條福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +補(bǔ)充保險(xiǎn) +工傷保險(xiǎn)按本方案第十七條執(zhí)行。第三十八條福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第六章服務(wù)職系薪酬體制第三十九條 服務(wù)職系員工主要為公司提供后勤服務(wù)， 重結(jié)果、不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績(jī)以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來衡量。 對(duì)服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵(lì)。

23、第四十條服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場(chǎng)接軌。第四十一條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 協(xié)議工資×個(gè)人上季度考核系數(shù)一般福利保險(xiǎn)協(xié)議工資參照北京市勞動(dòng)力市場(chǎng)同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國(guó)家和北京市的有關(guān)政策。（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)、 防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)、帶薪休假、春游及其他實(shí)物形式的收入等。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。

24、 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中國(guó)電工公司相關(guān)政策。第七章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第四十二條總則單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。公司成立臨時(shí)性的單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)， 每半年評(píng)審一次， 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從總裁基金中支出。第四十三條信息獎(jiǎng)因員工牽線搭橋促使初步達(dá)成合作意向， 由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3000 30000 元。如果信息提供者對(duì)項(xiàng)目開拓介入較深， 事實(shí)上參與到市場(chǎng)開拓中去， 則作為市場(chǎng)開拓小組的成員接受獎(jiǎng)勵(lì)。第四十四條創(chuàng)新

25、獎(jiǎng)員工在工作方法、 工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新， 對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)， 由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2000 20000 元。第四十五條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工， 經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在500 5000 元。第四十六條伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000 元

26、。第四十七條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外， 其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300 3000 元。第八章崗位工資的調(diào)整第四十八條中國(guó)電工公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第四十九條崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)中國(guó)電工公司效益與中國(guó)電工公司發(fā)展情況決定，通過對(duì)崗位工資基準(zhǔn)數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第五十條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。合格不作調(diào)整，年度考核為 “優(yōu)（個(gè)人考核系數(shù)在以上）”者，工資等級(jí)在本系列本檔內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合

27、格（個(gè)人考核系數(shù)在以下）”者，或連續(xù)年考核結(jié)果為“基本合格（個(gè)人考核系數(shù)在）”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)次為“不合格（考核系數(shù)在以下）”的管理者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)年考核結(jié)果為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在以下）”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)， 則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。第五十一條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中， 若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章其他第五十二條新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行 2002 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿） 第五十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中國(guó)

28、電工現(xiàn)有的薪酬水平與市場(chǎng)相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠值氖杖氩荒芊从车焦べY條上，也不便于對(duì)招聘者進(jìn)行承諾。 本方案的原則之一就是將一些隱性收入顯性化，也使新接收畢業(yè)生的收入具有一定的外部公平性， 為此，為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（二）博士研究生起薪于崗位等級(jí)，碩士研究生起薪于科生起薪于崗位等級(jí)。崗位等級(jí)，本（三）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)， 試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。（四）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的100%發(fā)

29、放。（五）新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十四條新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的 100%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。第五十五條加班工資一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，中國(guó)電工公司發(fā)放其加班工資。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工資管理規(guī)定執(zhí)行。第五十六條病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)工資管理規(guī)定執(zhí)行。第五十七條待崗員工工資發(fā)放參見中國(guó)電工公司相關(guān)

30、管理規(guī)定。第五十八條對(duì)于中國(guó)電工公司駐外員工，按照駐外人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行。第五十九條工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月4 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）補(bǔ)充保險(xiǎn)（五）其它法定事項(xiàng)第十章附則第六十一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十二條本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一崗位評(píng)估分值表序號(hào)高管分值1總裁9092副總裁7583總工程師7494總經(jīng)濟(jì)師7065總會(huì)計(jì)師6546總裁助理6347副總工

31、程師599序號(hào)中層分值1市場(chǎng)部部長(zhǎng)6892經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)6563財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)6194人力資源部部長(zhǎng)6045辦公室主任5806技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)5617經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)5178經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)5149財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)48910人力資源部副部長(zhǎng)48411黨群辦主任48212財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)48013辦公司行政副主任41814辦公室后勤副主任387序號(hào)普通管理員工分值1市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理5132市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理4873市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理4754市場(chǎng)部首席代表4735市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理4576經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù)4497財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作4208市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理4199技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)

32、管理37510財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析37111經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì)35912經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理35313經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理35214經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)35215技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理34516經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理34417辦公室網(wǎng)絡(luò)管理33718財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷33519技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理33320經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理33321技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理32922經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理32923市場(chǎng)部企業(yè)形象管理32824經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理31825經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制31526財(cái)務(wù)部資金管理31427人力資源部薪酬福利31128人力資源部人事管理31029市場(chǎng)部信息管理30830財(cái)

33、務(wù)部外匯管理30631黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理30632辦公室檔案資料主管30133人力資源部考勤考核30034人力資源部培訓(xùn)管理29335人力資源部人才交流中心28736財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)28337辦公室醫(yī)務(wù)管理27438黨群辦工會(huì)管理27439黨群辦團(tuán)委書記26740黨群辦離退人員管理26641辦公室文字秘書26342財(cái)務(wù)部成本控制26343黨群辦黨務(wù)管理25744辦公室行政秘書25345辦公室出國(guó)管理24846市場(chǎng)部綜合管理24447辦公室房產(chǎn)管理24448辦公室維修物業(yè)管理22649財(cái)務(wù)部出納22050辦公室檔案管理20551辦公室話務(wù)接待管理166序號(hào)普通服務(wù)員工分值1辦公室司機(jī)2092辦公室

34、維修工1693辦公室門衛(wèi)保安1424辦公室翠辦值班1345辦公室清潔工121附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔檔差900 以上740-900599-740包總裁副總裁總經(jīng)濟(jì)師含總工程師總會(huì)計(jì)師崗總裁助理位副總工程師一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（二）管理職系中層崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差650 以上560-650480-560380-480市場(chǎng)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)辦公司行政副主任包經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)辦公室后勤副主任含辦公室主任財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)崗技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)位黨群辦主任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副

35、部長(zhǎng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（三）管理職系普通管理員工崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔檔差400 以上350-400320-350290-320250-290150-250市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理人力資源部人才交流中心辦公室出國(guó)管理市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)市場(chǎng)部綜合管理市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì)辦公室網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)部資金管理辦公室醫(yī)務(wù)管理辦公室房產(chǎn)管理包市場(chǎng)部首席代表經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷人力資源部薪酬福利黨群辦工會(huì)管理辦公室維修物業(yè)管理市場(chǎng)部新領(lǐng)域開發(fā)管理管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行人力資源部人事管理黨群辦團(tuán)委書記財(cái)務(wù)部出納含經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理管理市場(chǎng)部信息管理黨群辦離退人員管理辦公室檔案管理崗財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理財(cái)務(wù)部外匯管理辦公室文字秘書辦公室話務(wù)接待管理位市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理人力資源部考勤考核技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理財(cái)務(wù)部成本控制管理辦公室檔