1、全國(guó) 2004 年 4 月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼： 00054第一部分選擇題（共 40 分）一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 30 小題，每小題1 分，共30 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.管理的兩重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，它反映的是( b )A. 經(jīng)濟(jì)性和目的性B. 必要性和目的性C.經(jīng)濟(jì)性和必要性D. 有效性和經(jīng)濟(jì)性2.科學(xué)管理的中心問題是 ( c)A. 提高管理水平B. 提高人的積極性C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D. 提高市場(chǎng)占有率3.在計(jì)劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是(c

2、)A. 戰(zhàn)略B. 規(guī)劃C.程序D. 規(guī)則戰(zhàn)略為達(dá)到使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)方針，以及資源配置等提出的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，為組織指明方向、明確重點(diǎn)并確定資源分配的優(yōu)先次序。程序規(guī)定了處理例行問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。旨在指導(dǎo)人們?nèi)绾尾扇⌒袆?dòng)而非如何思考問題。程序是一種工作步驟，也是一種優(yōu)化的計(jì)劃。程序是一系列規(guī)則的總和。規(guī) 則 對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。規(guī)則和程序就其實(shí)質(zhì)而言，旨在抑制思考。1194.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是(d)D. 對(duì)將來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)計(jì)劃工作程序估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件（計(jì)劃執(zhí)行的預(yù)期環(huán)境）；確定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各

3、種方案；選擇方案；制定派生計(jì)劃；制定預(yù)算。 93-965.限定因素指的是(b)A. 有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B. 妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素C.與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)的因素D. 人為限定的假設(shè)因素限定因素原理在計(jì)劃工作中， 越是了解和找到對(duì)達(dá)到目標(biāo)起限制和決定性作用的因素，客觀地選擇可行方案。限定因素原理是決策的精髓。96就越是能準(zhǔn)確、6.在下列對(duì)許諾原理的表述中正確的是(b)A. 許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大B. 許諾大，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性小D. 許諾小，所需的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大許諾原理任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成某項(xiàng)工作所做出的許諾。許諾越大，所需時(shí)間就越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。

4、這一原理涉及到計(jì)劃期限的確定問題。企業(yè)中常用的投資回收期就是這個(gè)原理的具體運(yùn)用。977.管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃往往趕不上變化的現(xiàn)象，故需要調(diào)整計(jì)劃或重新制訂計(jì)劃，這遵循的是 ( d )A. 限定因素原理B. 許諾原理C.靈活性原理D. 改變航道原理靈活性原理 計(jì)劃工作越具有靈活性，則由于未來意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。靈活性原理是計(jì)劃工作中最重要的原理，靈活性原理要求計(jì)劃本身要有彈性、適應(yīng)性。98改 變航道原理 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 管理者要定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，而且有時(shí)需要重新制定計(jì)劃。相對(duì)于靈活性原理，改變航道原理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程要具有應(yīng)變能力。99?)中 的取值范圍是 (d )8

5、.通常情況下預(yù)測(cè)公式 x t 1 x t(x t xtA. - 1 +1 之間的小數(shù)B. 絕對(duì)值大于1 的數(shù)C.絕對(duì)值小于 1 的數(shù)D.01 之間的小數(shù)9.預(yù)測(cè)方法中的“關(guān)連樹法”屬于( a )A. 直觀型預(yù)測(cè)方法B. 單純外推法C.周期變動(dòng)分析法D. 計(jì)量模型預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)方法大致分為外推法、因果法和直觀法三類。136外推法 利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法。這種方法承認(rèn)事物發(fā)展的延續(xù)性，同時(shí)考慮事物發(fā)展中隨機(jī)因素的影響。時(shí)間序列分析法是外推法中常用的一種。137-138因果法 通過找到變量之間的因果關(guān)系，據(jù)此預(yù)測(cè)未來。回歸分析預(yù)測(cè)法是其中的一種。直觀法 主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的

6、方法。德爾菲法是其中之一。13810.利用邊際分析法進(jìn)行決策時(shí)，若要實(shí)現(xiàn)“取得最大利潤(rùn)”的目標(biāo)，應(yīng)滿足的條件是( b )A. 追加的收入大于追加的支出B. 追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出D. 追加的收入是追加支出的二倍計(jì) 量決策方法決策的 “硬技術(shù) ”，它建立在數(shù)學(xué)工具基礎(chǔ)之上。包括：邊際分析法。根據(jù)這一方法，如果組織的目標(biāo)是取得最大利潤(rùn)，那么當(dāng)追加的收入與追加的支出相等時(shí)， 這一目標(biāo)就能達(dá)到。費(fèi)用效果分析法。 其基本思想是找出每種方案費(fèi)用與效果的對(duì)比關(guān)系 ，據(jù)此進(jìn)行方案的選擇。 概率方法。效用方法。期望值方法。決策 樹是期望值方法的一種。博弈論方法。線性規(guī)劃方法11.決

7、策樹決策法是(a)A. 期望值決策法的一種形式B. 主觀決策的一種方法C.線性規(guī)劃法的一種形式D. 定性決策的一種方法期望值方法。決策樹是期望值方法的一種。決策樹法 適用于帶有不確定性的風(fēng)險(xiǎn)型決策。決策樹是以樹狀圖示來表示決策問題的各種可能性，并用符號(hào)表明各種不肯定事件可能發(fā)生的概率，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擇優(yōu)決策。12.從組織工作角度看，下面哪種情況會(huì)造成組織工作的窒息?( d )A. 高彈性的集權(quán)B. 中等彈性的集權(quán)C.低彈性集權(quán)D. 無彈性集權(quán)13.“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于( c )A. 直線型組織結(jié)構(gòu)B. 職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)也稱 “斯隆

8、模型 ”。其管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)部門成立若干事業(yè)部，即部門或分公司。該產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購，到產(chǎn)品制造，直至產(chǎn)品銷售，全部由事業(yè)部負(fù)責(zé)。各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。企業(yè)高層管理者（總公司）保持人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度以及監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)或跨國(guó)公司。18314.在經(jīng)營(yíng)管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是( c)A. 年度以內(nèi)B.13 年C.35 年D.5 年以上15.一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是( b)A. 審批權(quán)B. 決策權(quán)C.組織權(quán)D. 計(jì)劃?rùn)?quán)16.

9、人員配備的對(duì)象是 ( d )A. 高層次管理人員B. 主管人員C.非主管的一般員工D. 全體人員17.新技術(shù)革命條件下組織競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是( c )A. 先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)B. 有效的激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)C.人才的競(jìng)爭(zhēng)D. 技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)18.按企業(yè)規(guī)模劃分，初級(jí)工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)擁有的最重要的能力是(a )A. 技術(shù)能力B. 管理能力C.財(cái)務(wù)能力D. 安全能力19.美國(guó)管理學(xué)家卡茨認(rèn)為，一個(gè)主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是()A. 技術(shù)技能、人事技能、概念技能B. 技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能D. 概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能卡茨認(rèn)為，一個(gè)管理者至少應(yīng)具備三大基本技能：技術(shù)技能、人事技能和概念技能。其

10、中，概念技能是一種全面管理的技能。一般而言， 人事技能對(duì)各級(jí)管理者都是同等重要的；管理者所處的層次越高，對(duì)技術(shù)技能的要求越低，而對(duì)概念技能的要求則越高。264-26820.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于(b)A. 溝通聯(lián)絡(luò)原理C.直接管理原理B. 激勵(lì)原理D. 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理21.組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是(a)A. 促進(jìn)變革C.協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益B.便于指導(dǎo)D. 交流意見組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是信息分享，使組織的所有行動(dòng)在既定目標(biāo)上保持一致。32322.溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡(jiǎn)單問題時(shí)效率最高的是(d)A. 輪式

11、和圓周式B.圓周式和鏈?zhǔn)紺.鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗紻. 輪式和鏈?zhǔn)揭娊滩?3023.美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格(F. Herzberg) 認(rèn)為 ( c)A. 保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用B. 保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果D. 激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果24.麥克萊蘭 (D. C. Maclelland) 的研究表明，對(duì)主管人員來說，一般比較強(qiáng)烈的需要是( d )A. 安全需要B.權(quán)力需要C.社交需要D. 成就需要激 勵(lì)需求理論麥克萊蘭提出的一種激勵(lì)理論。該理論認(rèn)為人的基本需要包括成就需要、權(quán)力需要和社交需要。高權(quán)力需要的人對(duì)施加影響和控制表示出極大關(guān)心。他們一般尋求領(lǐng)導(dǎo)者地位，健談、好爭(zhēng)辯、直

12、率、頭腦冷靜、善于提出要求、喜歡講演、愛教訓(xùn)人。具有高成就需要的人愿意接受挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)并對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)采取一定的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作有計(jì)劃并不斷地評(píng)估自己的工作，喜歡表現(xiàn)自己。具有高社會(huì)交往需要的人通常保持融洽的社會(huì)關(guān)系，他們從友愛中獲取快樂，并尋求歸屬感。麥克萊蘭認(rèn)為，一個(gè)組織的成就與組織中擁有高成就需要的人的數(shù)量有關(guān)。成就需要可以通過培養(yǎng)而提高。355-356麥克萊蘭的研究表明，對(duì)管理者來說，成就需要比較強(qiáng)烈。25.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的倡導(dǎo)者認(rèn)為，一個(gè)適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于(c )A. 群眾水平B.性別C.環(huán)境和個(gè)性D. 領(lǐng)導(dǎo)者的水平領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流坦南鮑姆和施密特創(chuàng)立。這一理論描述了從主要以領(lǐng)

13、導(dǎo)為中心到以下屬為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式，這些領(lǐng)導(dǎo)方式隨領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的程度而不同。29326.在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對(duì)體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確 的是 ( c)A. 低度體制，高度體諒B.高度體制，低度體諒C.高度體制，中度體諒D. 低度體制，低度體諒四分圖理論 美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的研究人員提出。這一理論從體制和體諒兩個(gè)層面研究領(lǐng)導(dǎo)者的行為。其中，體制是指組織設(shè)計(jì)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、確定工作目標(biāo)、交代任務(wù)的方式等；體諒是指建立相互信任的氣氛、尊重下級(jí)意見、注意同下級(jí)的感情等。295四種領(lǐng)導(dǎo)行為：高體制高體諒、高體制低體諒、低體制高體諒、低體制低體諒27.將自己的意識(shí)以想象力投射在他人身上，

14、這是( b )A. 家長(zhǎng)式統(tǒng)治B.移情作用C.溝通藝術(shù)D. 授權(quán)的藝術(shù)28.控制工作是一個(gè)信息反饋過程，它的兩個(gè)前提條件是(d)A. 控制機(jī)構(gòu)和成效衡量B. 擬定標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量C.控制標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量D. 控制標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)構(gòu)控制工作與一般控制的共同之處都是一個(gè)信息反饋過程。通過信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中的不足，促進(jìn)系統(tǒng)不斷調(diào)整和改革，使其趨于穩(wěn)定、 完善，直至達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)?？刂乒ぷ饕灿袃蓚€(gè)前提條件：即計(jì)劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)；有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員?？刂乒ぷ饕舶齻€(gè)基本步驟：擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效和糾正偏差。37329.直接控制的原則是(d)A. 主管人員及下屬的質(zhì)量與控制方式無關(guān)B. 主

15、管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要直接控制D. 主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要間接控制直接控制原理管理者及其下屬素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)，就越不需要間接控制。39130.建立控制工作系統(tǒng)必須符合(b)A. 一線生產(chǎn)人員的情況及其個(gè)性B. 主管人員的情況及其個(gè)性C.主管工程技術(shù)人員的情況及其個(gè)性D. 全部人員的情況及其個(gè)性1、控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個(gè)別情況?？刂葡到y(tǒng)和信息是為了協(xié)助管理者行使其管理職能的，因此，建立控制系統(tǒng)必須符合管理者的情況及其個(gè)性。2、控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)。有效的控制工作要求有客觀的、準(zhǔn)確的和適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。3、控制工作應(yīng)具有靈活性。4、控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益。5

16、、控制工作應(yīng)有糾正措施。6、控制工作應(yīng)具有全局觀點(diǎn)。7、控制工作應(yīng)面向未來。388二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5 小題，每小題2 分，共 10 分 )在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。31.計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括 ( abcde)A. 做什么B.何時(shí)做C.何地做D. 何人做E.如何做32.下列各項(xiàng)中屬于目標(biāo)管理缺點(diǎn)的有 ( acd)A. 目標(biāo)管理理論還沒有得到普及和宣傳B. 不利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷D. 目標(biāo)管理不夠靈活目標(biāo)管理的缺點(diǎn)對(duì)目標(biāo)管理的

17、原理和方法宣傳不夠；沒有把指導(dǎo)方針向各級(jí)管理人員講清楚；適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定；一般強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，有可能導(dǎo)致短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)；缺乏靈活性。110-11133.人員配備原理包括(acd)A. 責(zé)權(quán)一致原理B.靈活性原理C.用人之長(zhǎng)原理D. 職務(wù)要求明確原理E.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理34.群眾考評(píng)是對(duì)主管人員考評(píng)的一種方法，其中所謂的“群眾”包括A. 主管人員本人B.非主管人員C.同級(jí)主管人員D. 上級(jí)主管人員(abce)E.下屬主管人員考評(píng)的方式自我考評(píng)。上級(jí)考評(píng)。群眾考評(píng)。這里的群眾包括除上級(jí)管理者以外所有人，如同級(jí)管理者、下級(jí)、管理者自己。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多客觀可信。不足之處是管

18、理者的人緣好壞起很大作用。257-262，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較35.較為可靠的假設(shè)是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設(shè)是(abce)A. 合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少B. 管理工作的成效是可以計(jì)量的D. 出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)E.管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的四個(gè)可靠假設(shè)：1、合格的管理者所犯的錯(cuò)誤最少；2、管理工作的成效是可以計(jì)量的；3、在計(jì)量管理工作成效時(shí)，管理的概念、原理和方法是一些有用的判別標(biāo)準(zhǔn)； 4、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的。第二部分非選擇題(共 60 分)三、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題3 分，共 15 題)36.管理：管理是一個(gè)過程，是讓別

19、人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。37.管理突破過程：在一個(gè)組織中經(jīng)常出現(xiàn)兩類問題：一類是急性問題，另一類是慢性問題。要打破現(xiàn)狀，解決慢性問題，是需要一段時(shí)間的，這段活動(dòng)時(shí)間就叫“管理突破過程”。38.平行溝通：是指組織中各平行部門或人員之間的信息交流，這包括一部門的人員與其他部門的上級(jí)、下級(jí)或同級(jí)人員的直接溝通。39. 9.1 型管理：管理方格圖中的基本極端類型之一，也叫“獨(dú)裁的、重任務(wù)型的管理”指的是這類領(lǐng)導(dǎo)僅僅關(guān)心促成一種高效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而對(duì)人則幾乎或根本不關(guān)心，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是極端專斷的。40.零基預(yù)算：即“以零為基數(shù)”的預(yù)算。這種方法的基本思想是

20、：把組織的計(jì)劃分為由目標(biāo)、業(yè)務(wù)和所需要的資源等組成的幾個(gè)“分計(jì)劃”，然后從零開始計(jì)算每個(gè)分計(jì)劃的費(fèi)用，避免了預(yù)算控制中只注意前段時(shí)間變化的傾向。 這種方法一般僅應(yīng)用于一些輔助性生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè)， 而不用于實(shí)際生產(chǎn)性企業(yè)。四、簡(jiǎn)答題 (本大題共4 小題，每小題5 分，共 20 分 )41.簡(jiǎn)述理想行政組織體系的特點(diǎn)。1、明確的分工2、自上而下的等級(jí)系統(tǒng)3、人員的任用通過正式考評(píng)和教育培訓(xùn)4、職業(yè)管理人員5、遵守規(guī)則和紀(jì)律6、組織中人員的關(guān)系完全以理性為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響。42.簡(jiǎn)述管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。1、管理是一個(gè)過程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。2、管理過程的職能由五個(gè)：即計(jì)

21、劃工作、組織工作、人員配備、指揮與領(lǐng)導(dǎo)、控制3、管理職能具有普遍性4、管理應(yīng)具有靈活性。43.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論的基本種類。激勵(lì)理論共分為三大類：即激勵(lì)內(nèi)容理論、激勵(lì)過程理論和行為改造型理論。1、內(nèi)容型激勵(lì)理論主要包括需求層次理論、雙因素理論和激勵(lì)需求理論2、過程型激勵(lì)理論主要包括期望理論和波特勞勒模式。3、行為改造型理論主要包括激勵(lì)強(qiáng)化理論和歸因論44.簡(jiǎn)要說明預(yù)算的編制步驟。1、上層主管人員將可能列入預(yù)算或影響預(yù)算的計(jì)劃和決策提交預(yù)算委員會(huì)。2、負(fù)責(zé)編制預(yù)算的主管人員向各部門主管人員提出有關(guān)預(yù)算的建議并提供必要的資料。3、各部門主管人員編制本部門預(yù)算并相互協(xié)調(diào)矛盾4、各部門預(yù)算匯總整理成總預(yù)算，預(yù)擬資產(chǎn)負(fù)債表及損益表計(jì)算書，以表示組織未來預(yù)算期限中的財(cái)務(wù)狀況，最后將預(yù)算草案交預(yù)算委員會(huì)和上層主管人員核查批準(zhǔn)。