1、工程施工技術與質(zhì)量管理規(guī)定 一、責權劃分 (一)建設單位 1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2、按照國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量舉行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。(二)施工單位1、嚴格根據(jù)設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。2、準時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權否決建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但務必陳述否決的正值理由,并

2、得到建設單位和監(jiān)理確實認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令務必執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。(三)監(jiān)理單位1、按照國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量舉行監(jiān)理。對違背國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。:施工單位無正值理由否決監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。 二、技術質(zhì)量管理方針 三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。 三、技術質(zhì)量管理體系 (一)建設單位、施工、監(jiān)理都應按照本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。(二)管理系統(tǒng)的人員務必到

3、崗,職責務必劃分明確、管理到位。 四、圖紙收發(fā)和審核 (一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。(二)各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。(三)圖紙審查要點:1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否合理。3、圖紙、文件是否相互沖突。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的連接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術、裝備、提供條件是否適應技術難點的特別要求。7、有無危及平安的因素。 五、設計交底 設計交底由建設單位組織有關單位舉行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中

4、的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位收拾,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。 六、施工組織設計 (一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:1、工程概況;2、施工總 平面圖; 3、綜合規(guī)劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、暫時設施規(guī)劃;4、施工方法及技術措施;5、時節(jié)施工措施;6、質(zhì)量保證措施;7、平安技術措施;8、環(huán)保及文明施工技術措施。(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。 七、技術交底 由各單位技術負責人向各自的屬下舉行技術交底。尤其是施工單位的技術交底務必深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。 八、施工 嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計舉行施工。 九、設計變更 (一)變更設計施工務必按設計變更圖(通知)及洽商記錄舉行。(二)施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設計要求。(三)不影響結構建造美觀和使用功能的次要部位,可以