1、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管制 一、施工技術(shù)管理的有效措施 1.施工打算階段在沒有正式施工的時(shí)候，是施工打算的階段，在此階段中首先要設(shè)計(jì)好先上后下的技術(shù)施工環(huán)節(jié)，并將技術(shù)性的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到施工過程中。在設(shè)計(jì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)技術(shù)施工環(huán)節(jié)都能執(zhí)行以上的相應(yīng)規(guī)定，從而使建造工程在施工過程中的質(zhì)量和平安都得到保證。在建造工程施工前，施工單位都要召集相關(guān)的直接的、間接的施工管理人員及部分行政人員，舉行相應(yīng)項(xiàng)目工程的工作任務(wù)和相關(guān)流程的講解和交底，且將施工中涉及到的相應(yīng)人員的崗位責(zé)任等舉行一一闡述，讓各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的工作人員都明了自己的技術(shù)責(zé)

2、任。對(duì)于技術(shù)管理人員、管理層人員、操作層人員都要精心部署，做好這些基本工作之后，才干在接下來的施工舉行中，做好相應(yīng)的管理、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)定、檢查和組織等管理工作。 二、施工技術(shù)管理方案的探索 在施工的管理階段做好操作程序之外，還要加強(qiáng)其它方面的管理來使得施工的技術(shù)管理能夠完美。1.施工人員管理的重要性在施工的過程中，其它各方面即使具備得再全面、完善，沒有優(yōu)秀的施工技術(shù)人員參與，是不行能完成預(yù)期建造工程的，所以說施工技術(shù)人員是建造工程施工過程的主體部分，優(yōu)秀的施工技術(shù)人員能夠使工程在進(jìn)度上、質(zhì)量上得到保證，甚至提高其經(jīng)濟(jì)效益。為培養(yǎng)一支高素養(yǎng)和高紀(jì)律的施工管理團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中施工技術(shù)人員

3、的劇烈的工作責(zé)任心，然后加強(qiáng)施工技術(shù)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)。在做好團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)人員以上兩方面的工作的同時(shí)，還要樂觀提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心分散力。 2.材料的控制調(diào)節(jié)材料是工程施工中的物質(zhì)保障，材料可以分為原材料、成品和半成品，其質(zhì)量務(wù)必達(dá)到國家的相關(guān)文件的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才干使得囫圇建造工程的質(zhì)量得到保證。在工程施工中，要做到不合格的材料堅(jiān)定賜予退回，或者就地銷毀，從而在源頭把控住平安隱患的發(fā)生。 3.資料的管理布置在工程的施工管理過程中，在工程的竣工驗(yàn)收時(shí)，都會(huì)涉及到相關(guān)的工程資料，全部的這些資料都記錄了建造工程施工的所有過程，所以這些資料務(wù)必真切記錄施工的所有過程，同時(shí)要加強(qiáng)資料的收集、歸類、收拾和存檔

4、，作為以后建造工程施工管理的借鑒和參考。 4.施工機(jī)械的管理在建造工程施工過程中，一定會(huì)有大型的機(jī)械設(shè)備參加其中，這樣才干確保建造工程的有序順當(dāng)實(shí)施，對(duì)建造工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工平安起著十分重要的作用。尤其是當(dāng)今施工的幾乎都是高層建造和超高層建造，沒有這些大型機(jī)械的參加是根本不行能舉行的。所以對(duì)于參加施工的機(jī)械設(shè)備要舉行經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的合理抉擇；在機(jī)械設(shè)備的使用上，對(duì)于消失故障的，或有一定使用年限的，要采用正確方法舉行修理或保養(yǎng)，盡量降低機(jī)械設(shè)備的貶值，提高其利用率和使用價(jià)值。對(duì)于在技術(shù)上落后的陳舊的機(jī)械設(shè)備，要準(zhǔn)時(shí)淘汰掉，使施工過程中擁有良好的機(jī)械設(shè)備條件，為建造工程的順當(dāng)實(shí)施走好堅(jiān)實(shí)

5、的一步。 三、施工技術(shù)管理的作用和任務(wù)方案 在建造工程施工的技術(shù)管理中，首先要做到的是最基本的工作任務(wù)和科學(xué)的管理。按照我國相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工中的技術(shù)舉行科學(xué)性的規(guī)定，建立良好的施工流程，讓各個(gè)環(huán)節(jié)與國家的技術(shù)規(guī)范相貼切，做到層層把關(guān)，讓施工中的技術(shù)、所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和重要的工程質(zhì)量，達(dá)到統(tǒng)一的高度。技術(shù)的管理是怎樣的，主要體現(xiàn)在囫圇企業(yè)的管理方向上。施工的技術(shù)管理方向是以科學(xué)管理為前提，要具備科學(xué)的邏輯和科學(xué)的指導(dǎo)，技術(shù)的管理才干夠正常的舉行，在一定的狀況下會(huì)延續(xù)科學(xué)的作用，將邏輯始終沿用，不會(huì)雜亂無章，工序也不會(huì)顛倒。在施工管理程序上，一定要按照建造工程自身特點(diǎn)及科學(xué)管理方法舉行安頓。 譬如在建造工程的形成過程中，要先地下后地上的挨次舉行施工，要讓埋于地下的基礎(chǔ)最先施工，然后再舉行地下及地上主體工程的施工，最后才舉行相應(yīng)的裝點(diǎn)工程施工。在裝點(diǎn)的過程中，要認(rèn)真考慮通風(fēng)、排水、采暖、電氣等等的工程狀況，在裝點(diǎn)或主體工程施工過程中，將舉行相應(yīng)的穿插施工，所以應(yīng)按照其相應(yīng)的尺寸留出適宜的位置、孔洞，使得其的調(diào)試和安裝能夠得到保障，從而使囫圇施工的環(huán)節(jié)、分項(xiàng)有規(guī)有矩。按照例子可以看出建造工程施工的挨次的重要，建造工程的施工技術(shù)將對(duì)于其施工挨次產(chǎn)生有效的控制。在建造工程的施工管理過程中，也會(huì)在第一時(shí)光查出其存在的問題，使其質(zhì)量得到不斷的提高。 四、結(jié)語 工程施工技