1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源薪酬管理制度實(shí)施方案一 薪酬原則 1薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各崗位人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。3薪酬結(jié)構(gòu)：通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜

2、。工資（基本/固定工資、計(jì)件/提成工資）二 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成： 獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)）福利（社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游等）三 薪酬決定要素（1） 工資知識(shí)、技能、體能、職責(zé)、心理、工作環(huán)境；（2） 獎(jiǎng)金員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)；（3） 福利社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游、其它等；四 薪酬總額構(gòu)成（1）工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用等）。（2）獎(jiǎng)金總額（年終獎(jiǎng)總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如公司年銷(xiāo)售利潤(rùn)等），特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定）。（3）福利總額（房租補(bǔ)貼總額由經(jīng)理級(jí)以上員工總數(shù)決定；社會(huì)保險(xiǎn)總額由員工總數(shù)決定）。五 公司薪酬結(jié)構(gòu)分

3、類(lèi)表1 管理類(lèi)（1）一級(jí)薪酬：總經(jīng)理工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)效工資2000020000社會(huì)保險(xiǎn)、專(zhuān)車(chē)配給、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！81500015000610000100004檔700060003檔500050002檔300020001檔10001000試用期1500試用期6個(gè)月說(shuō)明（2）二級(jí)薪酬：副總級(jí)工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)

4、效工資1500014000社會(huì)保險(xiǎn)、專(zhuān)車(chē)配給、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！811000100006檔900080005檔800070004檔700060003檔600060002檔500050001檔40004000試用期1000試用期（3個(gè)月）說(shuō)明（3）三級(jí)薪酬：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)效工資35003000社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的

5、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔320028007檔330026006檔330024005檔330022004檔300020003檔270018002檔240016001檔21001400試用期固定30005500試用期1-3個(gè)月說(shuō) 明（4）四級(jí)薪酬：車(chē)間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書(shū)等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)效工資23601440社會(huì)保險(xiǎn)、 通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔

6、215013507檔180012006檔166011405檔145010504檔13109903檔11009002檔19608401檔1680720試用期2000試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（5）五級(jí)薪酬：文秘、文員、會(huì)計(jì)、出納、五金庫(kù)管、質(zhì)檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計(jì)員、跟單員、售后服務(wù)員、成品庫(kù)管等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福 利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)效工資13801020社會(huì)保險(xiǎn)等。按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔12409607檔11009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期

7、固定15001800試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（6）六級(jí)薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運(yùn)工、司機(jī)等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+績(jī)效工資1960840社會(huì)保險(xiǎn)等。按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔18207807檔16807206檔15406605檔14006004檔12605403檔11204802檔9804201檔840360試用期10001200試用期1-3個(gè)月說(shuō) 明2 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)分類(lèi)表（1）一級(jí)薪酬：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注底薪工資提成福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+提成工資9000根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

8、責(zé)任書(shū)上予以明確社會(huì)保險(xiǎn)、專(zhuān)車(chē)配給、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔80007檔70006檔60005檔50004檔40003檔30002檔20001檔1000試用期固定3000-4000試用期3個(gè)月說(shuō)明（2）二級(jí)薪酬：銷(xiāo)售一部經(jīng)理、銷(xiāo)售二部經(jīng)理、工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資提成福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+提成工資5000根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上予以明確社會(huì)保險(xiǎn)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上

9、的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔45007檔30006檔25005檔20004檔15003檔10002檔10001檔1000試用期固定3000-5000試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（3）三級(jí)薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資提成福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+提成工資3500根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度對(duì)應(yīng)工資額度予以確定。社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔30007檔28006檔25005檔22004檔20003檔16002檔13001檔1000試用期1500-2000試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（4）四級(jí)薪酬

10、：直營(yíng)店店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)代表工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資提成福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+提成工資2800根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上予以明確社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔26007檔24006檔22005檔20004檔18003檔16002檔14001檔1200試用期固定1500-2000試用期1-3個(gè)月說(shuō) 明（五）五級(jí)薪酬：店員工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資提成福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔底薪工資+提成工資1000根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上予以明確社會(huì)保險(xiǎn)。注：

11、年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔15007檔14006檔13005檔12004檔15003檔14002檔13001檔1200試用期固定1000-1500試用期1-3個(gè)月說(shuō) 明3 技術(shù)類(lèi)（1）一級(jí)薪酬：設(shè)計(jì)總監(jiān)工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔固定工資30003000社會(huì)保險(xiǎn)、專(zhuān)車(chē)配給、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔350035007檔300030006檔350035005檔300030004

12、檔350035003檔300030002檔350035001檔40004000試用期固定40007000試用期（3個(gè)月）說(shuō) 明（2）二級(jí)薪酬：形象設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資計(jì)件福利年終獎(jiǎng)金（元）13檔底薪+績(jī)效或底薪+提成37003800根據(jù)公司制定的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)工資額度予以確定。社會(huì)保險(xiǎn)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、旅游。按新產(chǎn)品銷(xiāo)售額計(jì)提，詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)12檔3400360011檔3100340010檔380032009檔350030008檔320028007檔390026006檔360024005檔 330022004檔3

13、00020003檔270018002檔210014001檔18001200試用期固定25006000試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（3）三級(jí)薪酬：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主管、形象設(shè)計(jì)主管、工藝部主管、助理樣板師工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資福利年終獎(jiǎng)金（元）9檔固定工資30001500社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、旅游等。按新產(chǎn)品銷(xiāo)售額計(jì)提，詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)8檔280014007檔260013006檔240012005檔220011004檔200010003檔18009002檔16008001檔1400700試用期固定20004000試用期1-3個(gè)月說(shuō)明（4）四級(jí)薪酬：信息搜集員、助理設(shè)計(jì)師、陳設(shè)設(shè)計(jì)

14、師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、細(xì)部設(shè)計(jì)師、形象設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資提 成福利年終獎(jiǎng)金9檔底薪+提成或固定工資23801020根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)額度對(duì)應(yīng)工資額度予以確定。社會(huì)保險(xiǎn)。按績(jī)效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔22409607檔21009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定15001800試用期1-3個(gè)月說(shuō)明4 生產(chǎn)部門(mén)一線操作工工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 底薪工資績(jī)效工資計(jì)件福利年終獎(jiǎng)金（元）13檔底薪+計(jì)件或底薪+績(jī)效工資3800根據(jù)各產(chǎn)品特性及年度任務(wù)目標(biāo)

15、值，由生產(chǎn)中心編制、經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)予以確定。社會(huì)保險(xiǎn)等。按年度貢獻(xiàn)大小及績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行民主評(píng)選確定獎(jiǎng)金人數(shù)。班組長(zhǎng)的崗位工資，按本崗位最高檔標(biāo)準(zhǔn)加二百元予以計(jì)算底薪工資；指導(dǎo)工工資按本工序月工資額排在前10名員工的平均值予以確定。12檔360011檔340010檔32009檔30008檔28007檔26006檔24005檔22004檔20003檔18002檔16001檔1400試用期固定1200試用期1-3個(gè)月說(shuō)明定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時(shí)來(lái)定價(jià) 2、工程項(xiàng)目產(chǎn)品由定價(jià)小組擬定計(jì)件價(jià)格通過(guò)后實(shí)施，并組織評(píng)估進(jìn)行修改。 3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計(jì)件工資進(jìn)行核算，并

16、整理成檔案。5、其他（除營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)外）工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 固定工資試用期固定1500應(yīng)屆本科試用期固定1200應(yīng)屆高職、大專(zhuān)類(lèi)試用期固定1000學(xué)徒工試用期1-6個(gè)月生產(chǎn)系統(tǒng)一線學(xué)徒工說(shuō)明特殊情況可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正但不能低于一個(gè)月，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，隔層領(lǐng)導(dǎo)審批交付行政人事審核。六 月基本工資與績(jī)效考核工資管理規(guī)定 1 固定工資崗位月工資總額基本工資績(jī)效工資×考核分系數(shù)加班工資正負(fù)激勵(lì)±其它2 以底薪+提成工資形式定薪的崗位月工資總額底薪工資提成工資×考核分系數(shù)正負(fù)激勵(lì)±其它3 生產(chǎn)一線操作工 月工資總額計(jì)件工資底薪（績(jī)效）工資&#

17、215;考核分系數(shù)正負(fù)激勵(lì)±其它注：當(dāng)月金額發(fā)生值界定凡屬按銷(xiāo)售額、業(yè)務(wù)額、發(fā)貨額計(jì)算提成績(jī)效工資的，以界定責(zé)任區(qū)域的市場(chǎng)當(dāng)月銷(xiāo)售回收貨款或當(dāng)月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務(wù)量計(jì)算計(jì)件績(jī)效工資的，以所屬責(zé)任范疇內(nèi)，且通過(guò)核準(zhǔn)的當(dāng)月工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)。4 分值系數(shù)與應(yīng)得實(shí)際工資關(guān)系(見(jiàn)下表)（不適用試用期員工） 分?jǐn)?shù)段70分以下7074分7579分8084分8589分9095分96100分100分以上分值系數(shù)0.650.750.80.90.951.01.051.10最終評(píng)價(jià)很差差不合格基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說(shuō) 明例如：考核分為78分，即實(shí)際工資為 ：底薪+績(jī)效工資×0.

18、8+激勵(lì)金額+其它； 七 薪資調(diào)整辦法1薪資調(diào)整：任職資格等級(jí)表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績(jī)效才能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級(jí)以外，員工的工作績(jī)效也將影響晉降級(jí)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的升降。 薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)績(jī)效考核連續(xù)十二個(gè)月評(píng)為優(yōu)秀（ 96分或以上），晉一檔；績(jī)效考核連續(xù)六個(gè)月評(píng)為特優(yōu)（ 100分以上），且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2)員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特許批準(zhǔn)，可根據(jù)批準(zhǔn)文書(shū)予以上調(diào)工資級(jí)別或檔次。（3

19、）員工未達(dá)到工資調(diào)檔或調(diào)級(jí)條件的，工齡每滿一年，且每月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到90分或以上，根據(jù)績(jī)效考核方案中的員工級(jí)別規(guī)定，普通員工員工計(jì)發(fā)崗位津貼50元；主管級(jí)崗位員工計(jì)發(fā)崗位津貼100元；經(jīng)理級(jí)崗位員工計(jì)發(fā)崗位津貼150元；高管級(jí)崗位員工計(jì)發(fā)崗位津貼200元。（4）崗位變動(dòng)：因工作需要，調(diào)動(dòng)崗位按現(xiàn)崗位定級(jí)、定檔；高升或降級(jí)的，進(jìn)高或降低于現(xiàn)職工資級(jí)別或工資檔。2 員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級(jí)，所以，當(dāng)員工任職資格等級(jí)提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。3 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過(guò)規(guī)定程序，由人力資源管理單位提出候選名單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級(jí)晉升。破格晉升的條件是： （1）在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。 （2）非工作范圍內(nèi)合理化建議被