1、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略 在信息化背景下，要全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個(gè)方面的因素，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素入手。首先，必須從管理觀念上創(chuàng)新，這就需要財(cái)務(wù)管理者打破財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)方面的局限，從全局出發(fā)、從更寬廣的“大財(cái)務(wù)”視野出發(fā)去更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念。新準(zhǔn)則的實(shí)行等一系列新變化，需要我們財(cái)會(huì)人在積極更新知識(shí)的同時(shí)，更要從觀念上打破舊的束縛，把自己鍛造成適應(yīng)新要求的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)人才。其次，要注重方法的創(chuàng)新。這就需要財(cái)務(wù)管理者深入研究財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、運(yùn)用各種新型管理方法來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。無論集中核算還是獨(dú)立核算，無論統(tǒng)一控制還是分級(jí)控制，無論各種財(cái)務(wù)管理方法，我們都應(yīng)該有所創(chuàng)

2、新，不能盲目拿來為我們所用，而應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立起全面有效的機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的思想和觀念才能真正發(fā)揮其效能，通過模式的創(chuàng)新，能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也離不開手段的創(chuàng)新。從會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到ERP和會(huì)計(jì)信息化，再發(fā)展到在線財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等。更新的財(cái)務(wù)管理手段，為我們的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的保障。以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)形式，在不斷地向我們的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，我們要做出相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)新型的企業(yè)環(huán)境，從而促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不斷提升到更高的階段。一、關(guān)于管理觀念的創(chuàng)新1、樹立以財(cái)務(wù)管

3、理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，但只要切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，就能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，堵塞資金流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。2、明確財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門管理的觀念，而是各部門共同參與的管理工作。一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念。現(xiàn)代市場的競爭是知識(shí)的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭。誰掌握了知識(shí)誰就掌握市場，誰先掌握知識(shí)誰就先掌握市場這是知識(shí)經(jīng)

4、濟(jì)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的不同點(diǎn)。在市場條件下，企業(yè)不僅要有維護(hù)生產(chǎn)能力的實(shí)物資本，更需要有具備創(chuàng)新能力的知識(shí)資本。企業(yè)具有大量的知識(shí)資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需求、符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，充分利用其知識(shí)資源，創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值。具體到我公司就是通過科技創(chuàng)新和運(yùn)用，提高生產(chǎn)效益、降低能源及成本消耗。為此，要采取寬松的科技投入政策，只要科技投入能夠創(chuàng)造企業(yè)效益和社會(huì)效益就應(yīng)該積極去做，只要科技投入能夠減人增效控制成本就應(yīng)該努力去做。二是在“管財(cái)”的觀念中融入“管物與管人”的觀念。把人、財(cái)、物的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重三者之

5、間的協(xié)調(diào)和配合。具體說就是大力提高技術(shù)裝備水平，控制使用人員，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮項(xiàng)目的技術(shù)水平，提高機(jī)械化程度，控制人員，在運(yùn)營階段更要不斷改進(jìn)裝備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人員，控制人工成本，從源頭上控制支出。3、理順細(xì)化管理和成本控制的關(guān)系。隨著公司運(yùn)營的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，粗放式經(jīng)營已不適合公司的發(fā)展要求，細(xì)化管理成為公司管理的一種要求和方向。但細(xì)化管理在增加對(duì)人、財(cái)、物控制力的同時(shí)必然增加公司的管理成本，如何既加強(qiáng)了管理又盡量少地增加管理成本是我們需要研究的一個(gè)課題。我們要把細(xì)化管理和抓主要矛盾有機(jī)地結(jié)合起來，找準(zhǔn)實(shí)際成本和管理成本的平衡點(diǎn)，找到管理工作和實(shí)際生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，爭取

6、從總體上實(shí)現(xiàn)既加強(qiáng)了管理，又降低了成本。二、關(guān)于方法創(chuàng)新1、強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。通過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。因此在預(yù)算管理上繼續(xù)創(chuàng)新非常重要。優(yōu)化約束機(jī)制，改進(jìn)和完善預(yù)算調(diào)整程序和流程是必須的創(chuàng)新，同時(shí)，將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤和流程再造是是下一步預(yù)算管理創(chuàng)新的方向。預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)

7、算機(jī)制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。資金過少，會(huì)削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深入?yún)⑴c預(yù)算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重競爭對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)

8、的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競爭對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場條件，預(yù)測競爭對(duì)手的支出行為，及其面臨的本量利條件，以更好了解競爭對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納入預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優(yōu)勢。“零”起點(diǎn)的最初概念來源于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算。零基預(yù)算法在對(duì)任何一次支出作預(yù)算時(shí)，不考慮歷史的、現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，一切以零為起點(diǎn)，更新地、獨(dú)立地分析支出項(xiàng)目的必要性和數(shù)額大小，借此避免不合理費(fèi)用的繼續(xù)存在。但零基預(yù)算的成立只是局限于單一價(jià)值管理的思路，相對(duì)于以“控制協(xié)同系統(tǒng)”為方向的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展顯得有些落后。因此，管理會(huì)計(jì)界正在嘗試將“零”

9、起點(diǎn)的內(nèi)涵不斷擴(kuò)大，延伸到企業(yè)管理的各個(gè)角落。其中，最具有代表性的便是美國麻省理工學(xué)院的韓謨(michacl hammer)教授所倡導(dǎo)的企業(yè)再造工程(reengineering)，他認(rèn)為在21世紀(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將作業(yè)流程徹底轉(zhuǎn)變：以另一種嶄新的思維模式取代過去傳統(tǒng)的思維模式，排除不必要的工作，打破傳統(tǒng)的陋習(xí)和成規(guī)，一切重頭做起，使企業(yè)能脫胎換骨，重獲新生。同時(shí)，預(yù)算管理作為企業(yè)的一種內(nèi)部控制手段，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果，在此基礎(chǔ)之上推行預(yù)算管理等新的內(nèi)部控制方法時(shí)，往往收到事半功倍的效果。2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，就是企

10、業(yè)通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析、研究，評(píng)估識(shí)別企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)過程中的各種重大風(fēng)險(xiǎn)，研究提出相應(yīng)的控制措施和控制活動(dòng)，并將其落實(shí)到具體的機(jī)制、流程和制度。從而，防范和化解企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的各種重大風(fēng)險(xiǎn)。大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)，從歷史上“百年企業(yè)”來看，主要有兩個(gè)要素，一是核心技術(shù)，二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力，任何一個(gè)“百年企業(yè)”都會(huì)遇到若干個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，它們都能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者化解風(fēng)險(xiǎn)。未來的企業(yè)競爭也是如此，企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是科技創(chuàng)新和內(nèi)控競爭。為此，我們必須樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)頂警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)

11、現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。    3、企業(yè)應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理的效績?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度的貫徹實(shí)施，要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。    4、理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。下一步將對(duì)會(huì)計(jì)中心的作用和職能重新分析定位，予以優(yōu)化和改進(jìn)。   三、手段創(chuàng)新1、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，借鑒跨國公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，借助信息技術(shù)這一強(qiáng)有力的支撐，真正創(chuàng)建一個(gè)完整的、集成的、實(shí)時(shí)的、公司級(jí)的成本會(huì)計(jì)