1、“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化”的步驟不包括（政策推進(jìn)）。（稅后凈利潤/銷售收入）×（銷售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）等于（股東權(quán)益報(bào)酬率）?！肮潭ㄙY產(chǎn)”賬戶貸方登記的是固定資產(chǎn)原價(jià)的減少，因固定資產(chǎn)折舊的提取所引起的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的減少也在這一方登記。（錯(cuò)誤）“固定資產(chǎn)”賬戶用以核算的是（企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)的原價(jià)）。 “生產(chǎn)成本”賬戶期末有借方余額，表示的是（期末在產(chǎn)品成本）。 中華人民共和國公司法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照稅后利潤的5%提取法定盈余公積金。（錯(cuò)誤）A按照傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法容易低估自動(dòng)化程度較高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（正確）阿基米德說，“給我一個(gè)立足點(diǎn)

2、和一根足夠長的杠桿，我可以撬動(dòng)地球。”這句話運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（正確）按照權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)的要求，企業(yè)收到貨幣資金必定意味著本月收入的增加。（錯(cuò)誤）B變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是（單位變動(dòng)成本）。兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（服務(wù)戰(zhàn)略）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價(jià)的能力。兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的推進(jìn)預(yù)算“五步走”的核心思想是（由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用）。兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（預(yù)算“做透”）。兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（ 服務(wù)戰(zhàn)略）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、

3、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價(jià)的能力兵裝集團(tuán)各個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的諸多問題和困惑中最關(guān)鍵的是（人的因素）。兵裝集團(tuán)堅(jiān)持成本管理向下深化，實(shí)現(xiàn)班組改善降成本，不斷提高成本管理精細(xì)化水平。（正確）變動(dòng)成本的主要特征是在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額的不變性。（錯(cuò)誤）C持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果過程中的制度安排不包括（“一把手”掛帥）從全價(jià)值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（研發(fā)和設(shè)計(jì)）。財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化。實(shí)務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個(gè)步驟（根據(jù)實(shí)際值設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值）。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值不包括以下哪一項(xiàng)（加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離）。從管理模式上講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種（分布式管理）。產(chǎn)品生產(chǎn)車間發(fā)生的制

4、造費(fèi)用經(jīng)過分配之后，一般應(yīng)計(jì)入（“生產(chǎn)成本”賬戶）。從資金存在形態(tài)看，固定資產(chǎn)表現(xiàn)為（固定資金形態(tài)）。不同企業(yè)和同一企業(yè)在不同時(shí)期其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)與重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)一樣。（錯(cuò)誤）成本習(xí)性是指在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（正確）成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，這兩類成本的劃分是絕對的。（錯(cuò)誤）成本削減的關(guān)鍵在于基層的管理人員自覺實(shí)施削減成本的方法，與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不大。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重未來信息，無須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)又反過來引導(dǎo)財(cái)務(wù)發(fā)展。（錯(cuò)誤）成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分

5、為固定成本和變動(dòng)成本，這兩類成本的劃分是絕對的。（錯(cuò)誤）傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于對財(cái)務(wù)的核算，沒有很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能。（正確）從專業(yè)性角度考慮，財(cái)會(huì)人員要用會(huì)計(jì)語言與非財(cái)會(huì)管理者、與員工溝通專業(yè)問題。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（正確）財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成。（正確）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對象包括內(nèi)部客戶和外部客戶。（正確）財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)

6、務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（錯(cuò)誤）成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。（正確）從企業(yè)價(jià)值增值角度考慮，預(yù)算分解的最佳單位是成本中心。（錯(cuò)誤）成本是指企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用中最終要計(jì)入一定成本計(jì)算對象的費(fèi)用。（正確）D對于大型企業(yè)，比較恰當(dāng)?shù)闹苯娱g接比率是（6：4）。對人的激勵(lì)和評價(jià)的關(guān)鍵是激勵(lì)和管理評價(jià)的組織公正性，具體是（公開、公平）。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫后，生產(chǎn)成本構(gòu)成了（庫存商品成本）。多數(shù)情況下，工序越復(fù)雜的產(chǎn)品自動(dòng)化程度越高，所耗用的工時(shí)越少，按照傳統(tǒng)方法分配制造費(fèi)用越不準(zhǔn)確。（正確）錯(cuò)誤對公司管

7、理層、中層管理人員和普通員工應(yīng)分別設(shè)立不同指標(biāo)體系庫和績效系數(shù)。（正確）短期借款賬戶既核算短期借款的本金，又核算短期借款的利息。（錯(cuò)誤） F負(fù)債減少的同時(shí)必然是資產(chǎn)減少。（錯(cuò)誤）分配收益成本、給人報(bào)表，實(shí)施控制，這說的是以下各項(xiàng)中的（財(cái)務(wù)）。G關(guān)于固定資產(chǎn)的使用壽命特征，下列說法正確的是（使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度）。關(guān)于固定資產(chǎn)的特征，下列說法正確的是（為企業(yè)的經(jīng)營管理而持有）。 關(guān)于收入，下列說法中錯(cuò)誤的是（收入不一定會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加）。管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（成本的性態(tài)）。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下列說法錯(cuò)誤的是（主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要）。關(guān)于

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是（均必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)）。關(guān)于管理會(huì)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不同源，分類也不同）。關(guān)于我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，下列說法錯(cuò)誤的是（力爭通過3-5年左右的努力，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮）。關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系框架搭建的原則，下列說法錯(cuò)誤的是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同源，分類相同，所以切記要在同一信息系統(tǒng)中利用同一數(shù)據(jù)報(bào)告，切忌“兩套賬”、“兩張皮” ）。管理會(huì)計(jì)的（ 戰(zhàn)略性）體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)體系必須能夠評估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實(shí)施的有效性、可行性與風(fēng)險(xiǎn)程度管理會(huì)計(jì)的核心是（價(jià)值管理）。管理會(huì)計(jì)工具的選取要以問題為導(dǎo)向，注重（

9、實(shí)用）。根據(jù)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的凈利潤為負(fù)數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時(shí)，說明（企業(yè)面臨關(guān)閉）。股東權(quán)益報(bào)酬率可以分解為（總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)）。關(guān)于成本，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǔ杀究偸窃降驮胶?，要發(fā)揮降低成本的領(lǐng)導(dǎo)作用）。關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（存貨周轉(zhuǎn)率越高越好）。關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（集團(tuán)總部在開戶銀行統(tǒng)一開立一個(gè)結(jié)算賬戶）。關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵ㄒＷC各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借）。關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的是（營業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的管理分開進(jìn)行）。關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下

10、下列說法正確的是（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好）。關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說法正確的是（作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本）。固定資產(chǎn)是一種有形資產(chǎn)，因而凡是具有一定實(shí)物形態(tài)的房屋、設(shè)備等都可以被確認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)。（錯(cuò)誤）固定資產(chǎn)一定是需要安裝的。（錯(cuò)誤）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用均屬于企業(yè)的期間費(fèi)用。（錯(cuò)誤）公司在運(yùn)作中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動(dòng)性。（正確）管理層的重視和推進(jìn)，將使管理會(huì)計(jì)推進(jìn)成為企業(yè)行為。（正確）管理會(huì)計(jì)既是新時(shí)期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求。（正

11、確）管理會(huì)計(jì)是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。（正確）管理會(huì)計(jì)體系貴在落地實(shí)施，實(shí)施過程中的一些制度安排是必須的。（正確）管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)使財(cái)務(wù)信息深度運(yùn)用和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息集成成為可能。（正確）管理會(huì)計(jì)體系化推進(jìn)需要有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念、共同的技術(shù)語言和規(guī)范。（正確）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)會(huì)計(jì)的專業(yè)議題，其順利實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)并密切配合。（錯(cuò)誤）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能涵蓋管理的全過程，統(tǒng)籌考慮如何提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的深度、廣度與實(shí)踐效果。（正確）管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向外部信息使用者即企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企

12、業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等信息。（錯(cuò)誤）各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（正確）固定成本會(huì)計(jì)處理方法的不同，會(huì)得出不同的當(dāng)期利潤，但不會(huì)影響管理者的決策。（錯(cuò)誤）管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無限提高。（錯(cuò)誤）H壞賬會(huì)給企業(yè)帶來的惡劣后果不包括（損害企業(yè)信譽(yù)）。J降低成本的起點(diǎn)部門是（研發(fā)設(shè)計(jì)部門）。價(jià)值分析理論只適用于生產(chǎn)部門，不適用于事業(yè)部門。（錯(cuò)誤）間接費(fèi)用最大的來源應(yīng)是間接人員過剩，如果沒有這種認(rèn)識(shí)，無論采取什么措施去降低間接費(fèi)用，都不會(huì)產(chǎn)生任何效果。（正確）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，工序成本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，不允許調(diào)整。（錯(cuò)誤）基于價(jià)值增值管理，

13、預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（正確）集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級形式。（正確）集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)提升企業(yè)價(jià)值，必然會(huì)得到全體員工的一致?lián)碜o(hù)。（錯(cuò)誤）將實(shí)際值與預(yù)警值對比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。（錯(cuò)誤）K客戶不需要而不能形成價(jià)值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。（正確）虧損產(chǎn)品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費(fèi)，并且減少了公司利潤。（正確）L利潤不僅僅指營業(yè)利潤，還包括營業(yè)外收支凈額。（正確）M某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14元/件） 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品, 固定

14、成本為60萬元，變動(dòng)成本率為40%，企業(yè)銷售額為400萬元，則經(jīng)營杠桿為（1.33）。某企業(yè)息稅前利潤200000萬元，債務(wù)利息為40000萬元，固定成本為50000萬元，財(cái)務(wù)杠桿為（1.25）某個(gè)單位、部門年終突擊花錢，說明這個(gè)單位、部門最可能是下列中的（成本中心）。目前利用杜邦方程式尚不能分解到（經(jīng)濟(jì)附加值）。某企業(yè)“盈余公積”賬戶的年初余額為400萬元，本年提取540萬元，轉(zhuǎn)增資本320萬元，該企業(yè)“盈余公積”賬戶的年末余額為（620萬元）。某企業(yè)2×12年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，主營業(yè)務(wù)成本1200萬元，營業(yè)稅金及附加100萬元，其他業(yè)務(wù)收入500萬元，其他業(yè)務(wù)成本300萬

15、元，期間費(fèi)用150萬元，投資收益250萬元，營業(yè)外收入180萬元，營業(yè)外支出230萬元，所得稅費(fèi)用300萬元。該企業(yè)的營業(yè)利潤為（1000萬元）。某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，該車間本月發(fā)生制造費(fèi)用240000元，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000個(gè)小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000個(gè)小時(shí)。如果按生產(chǎn)工時(shí)分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用，則A、B產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用額分別為（144000元和96000元）。 某企業(yè)為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%，該企業(yè)購入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票中注明的設(shè)備買價(jià)為500000元，增值稅額為85000元，支付的包裝費(fèi)等25000元，設(shè)備安裝時(shí)，領(lǐng)用生產(chǎn)用

16、材料的實(shí)際成本為50000元，支付的職工薪酬為25000元。則該設(shè)備安裝完畢交付使用時(shí)確定的固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為（600000元）。 某企業(yè)銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上標(biāo)明的價(jià)款為300萬元，適用的增值稅稅率為17%，為購買方代墊運(yùn)雜費(fèi)10萬元，款項(xiàng)尚未收回，該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（361萬元）。某項(xiàng)資產(chǎn)增加的同時(shí)有可能是某項(xiàng)負(fù)債增加。（正確）N年度終了，只有在企業(yè)盈利的情況下，才需要將“本年利潤”賬戶的累計(jì)余額轉(zhuǎn)入“利潤分配未分配利潤”賬戶。（錯(cuò)誤）P評價(jià)間接部門人員是否過剩，可以采用（直接間接比率）。Q企業(yè)存在大量無益的工作，對此消除人員浪費(fèi)的手段是（消除無益的工作）。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，在管

17、理會(huì)計(jì)推進(jìn)中更好地發(fā)揮作用，關(guān)鍵是（做好頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)體系化管理）。全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（明確部門職責(zé)和業(yè)務(wù)活動(dòng)）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（股東財(cái)富最大化）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著（風(fēng)險(xiǎn)管理）。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以（隨意化）。企業(yè)出售固定資產(chǎn)取得的凈收入，屬于（營業(yè)外收入）。企業(yè)購進(jìn)存貨發(fā)生短缺，經(jīng)查屬于運(yùn)輸途中的正常損耗，該項(xiàng)損耗應(yīng)當(dāng)計(jì)入（存貨成本）。 企業(yè)購進(jìn)存貨尚未入庫時(shí)，應(yīng)將其成本計(jì)入（“在途物資”賬戶）。企業(yè)購買材料時(shí)發(fā)生的途中合理損耗的正確處理是（計(jì)入材料采購成本）。 企業(yè)購買或建造固定資產(chǎn)發(fā)生的支出屬于（資本性支出）。 企業(yè)計(jì)提短期借款的利息支出時(shí)應(yīng)借記的賬戶是（“財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬

18、戶）。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，即投資人投入企業(yè)的“本錢”是（實(shí)收資本）。企業(yè)為建造工程所借入的長期借款在工程完工達(dá)到可使用狀態(tài)之前發(fā)生的利息支出應(yīng)計(jì)入的賬戶是（在建工程）。企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而向銀行等金融機(jī)構(gòu)臨時(shí)借入的款項(xiàng)稱為（短期借款）。企業(yè)銷售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)應(yīng)計(jì)入（“應(yīng)收賬款”賬戶）。企業(yè)一定期間的利潤總額是指（營業(yè)利潤加營業(yè)外收支）。企業(yè)應(yīng)于會(huì)計(jì)期末，將本期確認(rèn)的所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)入（“本年利潤”科目借方）。 企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入的賬戶是（財(cái)務(wù)費(fèi)用）。企業(yè)出租固定資產(chǎn)所取得的租金收入，屬于（其他業(yè)務(wù)收入）企業(yè)提取盈余公積的會(huì)計(jì)分錄是（借記“利潤分配”

19、科目，貸記“盈余公積”科目）企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用基本上都與生產(chǎn)工人的工時(shí)或工資有關(guān)。（錯(cuò)誤）企業(yè)越早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，越能夠提高效率。（正確）企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（正確）企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)成為大家的共識(shí)，因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不存在困難。（錯(cuò)誤）企業(yè)擬推進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定必須對接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。（正確）企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。（錯(cuò)誤）企業(yè)內(nèi)部開發(fā)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，要符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)政策。（錯(cuò)誤）企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)。（正確）企業(yè)出售無形資

20、產(chǎn)所有權(quán)取得的收入應(yīng)在“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶核算。（錯(cuò)誤）企業(yè)出售原材料獲得的款項(xiàng)扣除其成本后的凈額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。（錯(cuò)誤）企業(yè)從稅后利潤中提取盈余公積金不屬于利潤分配的內(nèi)容。（錯(cuò)誤）企業(yè)從外部購入的原材料都屬于應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)成本的直接材料。（錯(cuò)誤）企業(yè)存貨的成本就是指存貨的采購成本。（錯(cuò)誤）企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔诋?dāng)期的費(fèi)用。（錯(cuò)誤）企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤提取了法定盈余公積金和任意盈余公積金之后的差額即為企業(yè)的未分配利潤。（錯(cuò)誤）企業(yè)對外出售固定資產(chǎn)時(shí)，獲得的出售收入應(yīng)記入“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶。（錯(cuò)誤）企業(yè)分給投資人的利潤在實(shí)際支付給投資人之前形成企業(yè)的一項(xiàng)長期負(fù)債。（錯(cuò)誤）企

21、業(yè)購入材料在運(yùn)輸過程中發(fā)生的合理損耗應(yīng)作為管理費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行賬務(wù)處理。（錯(cuò)誤）企業(yè)接受投資者以無形資產(chǎn)方式投入的資本，應(yīng)該以無形資產(chǎn)賬面價(jià)值入賬。（錯(cuò)誤）企業(yè)年末的未分配利潤金額等于企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的稅后利潤加上年初的未分配利潤。（錯(cuò)誤）企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入能夠?qū)е滤姓邫?quán)益增加，但導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的不一定都是收入。（正確）企業(yè)所擁有的存貨一定存放在本企業(yè)。（錯(cuò)誤）企業(yè)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的各種款項(xiàng)所發(fā)生的利息支出均應(yīng)當(dāng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。（錯(cuò)誤）企業(yè)用支票支付購貨款時(shí)，應(yīng)通過“應(yīng)付票據(jù)”賬戶進(jìn)行核算。（錯(cuò)誤）企業(yè)在購入材料過程中發(fā)生的采購人員的差旅費(fèi)以及市內(nèi)零星運(yùn)雜費(fèi)等不計(jì)入材料的采購成本，而是作為管理

22、費(fèi)用列支。（正確）企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的某項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用和計(jì)入管理費(fèi)用對當(dāng)期經(jīng)營成果的影響是相同的。（錯(cuò)誤）企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種利息收入都屬于投資收益，應(yīng)在“投資收益”賬戶進(jìn)行核算。（錯(cuò)誤）企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用可以直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（錯(cuò)誤）企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的成本不應(yīng)包括應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用。（錯(cuò)誤）R如果經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，表明企業(yè)的（固定成本等于零）。如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，做出繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的條件是（虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本）。任意盈余公積的提取比例正確的是（股東大會(huì)決議）。如果企業(yè)存在固定成本，那么銷量增大會(huì)使利潤有更大幅度的增加。（

23、正確）融資租賃固定資產(chǎn)是指企業(yè)以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。（正確）如果成本不能可靠地計(jì)量，即使其他條件均已滿足，相關(guān)的收入也不能確認(rèn)。（正確）S生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿足下列什么條件時(shí),應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）。縮短銷售周期的方法不包括（盡量采用訂單管理模式）。所分派的任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)已經(jīng)制定的決策，并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對全局沒有影響時(shí)，稱其為（授權(quán)）。商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系的外部動(dòng)因不包括（宏觀政策的導(dǎo)向）。實(shí)施工序成本核算，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合）。生產(chǎn)成本是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的（直接費(fèi)

24、用和間接費(fèi)用總和）。實(shí)施作業(yè)管理必須首先分析客戶的需求，分析作業(yè)鏈的構(gòu)成。（正確）隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，直接作業(yè)員減少，間接人員隨之減少。（錯(cuò)誤）實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系，指導(dǎo)銀行產(chǎn)品定價(jià)，精細(xì)成本核算，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和成本的測算。（正確）數(shù)據(jù)化是指以管理的精細(xì)、科學(xué)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。（正確）實(shí)收資本不會(huì)發(fā)生減少。（錯(cuò)誤） 所有者權(quán)益與負(fù)債統(tǒng)稱為權(quán)益。（正確）T通過業(yè)務(wù)分析最終要計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過剩率，所謂人員過剩率是（過剩人員占全體員工的比率）。推廣價(jià)值分析的中心是（采購部門）。通過建立管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)銀行存貸款資金期限錯(cuò)配的管理，可以降低（流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)）。統(tǒng)

25、籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，圍繞管理主線，運(yùn)用相應(yīng)工具和手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（體系化）。推廣價(jià)值分析的中心是（采購部門）。推進(jìn)全員績效評價(jià)時(shí)，績效指標(biāo)的層級不包括（集團(tuán)級）。特種產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制特殊， 一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，3-5年內(nèi)不會(huì)改變， 甚至有的是“一定終生”。（正確）特種產(chǎn)品價(jià)格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工成本不斷上升，對企業(yè)效益沒有影響。（錯(cuò)誤）通過建立成本分?jǐn)傮w系，把投資中心和費(fèi)用中心的成本在產(chǎn)品賬戶層面上進(jìn)行有效分?jǐn)?，將成本核算精?xì)化。（錯(cuò)誤）通過建立管理會(huì)計(jì)體系，將全行的利率風(fēng)險(xiǎn)集中控制，加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。（正確）通常情況下，通

26、過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決策。（正確）投資收益不構(gòu)成營業(yè)利潤。（錯(cuò)誤）W為謀求人力資源的有效利用，首先要知道自己的下屬做些什么樣的工作、花費(fèi)多少時(shí)間去工作，這個(gè)過程實(shí)際上就是（業(yè)務(wù)分析）。為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（成本分?jǐn)傮w系）。我國管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)是建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。（正確）為了遵循配比原則的要求，企業(yè)應(yīng)將營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出進(jìn)而確定營業(yè)外利潤。（錯(cuò)誤）我國目前實(shí)行的是注冊資本制度，要求企業(yè)的實(shí)收資本與其注冊資本相一致。（正確）X下列不屬于業(yè)務(wù)流程著眼點(diǎn)的是（縮短生產(chǎn)時(shí)間）。下列各項(xiàng)制造費(fèi)用中與生產(chǎn)工時(shí)有直接關(guān)系的是（車間管理）。

27、下列各項(xiàng)中，能夠反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間因果關(guān)系的是（資源動(dòng)因）。下列各項(xiàng)中，屬于傳統(tǒng)成本控制的對象是（成本項(xiàng)目）。下列各項(xiàng)中，屬于滿足客戶需求所必需的作業(yè)是（增值作業(yè)）。下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當(dāng)方法是（在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本）。銷售過程中的主要浪費(fèi)是指（壞賬損失）。下列不屬于兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”的是（管理層與股東聯(lián)動(dòng)）。下列不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及的內(nèi)容的是（戰(zhàn)略選擇）。下列各項(xiàng)中，不屬于商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)對措施的是（提高科學(xué)管理意識(shí)）。下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)，說法錯(cuò)誤的是（目前我國管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平）。下列關(guān)于商業(yè)銀

28、行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的說法中錯(cuò)誤的是（為銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要的工具，正確引導(dǎo)全行員工的經(jīng)營管理行為）下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當(dāng)方法是（在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本）。下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是（各子分公司及財(cái)務(wù)中心之間借貸無需支付利息）。現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個(gè)真實(shí)的主賬戶中，該賬戶由以下哪個(gè)部門控制最為恰當(dāng)（財(cái)務(wù)中心）。下列費(fèi)用中，不構(gòu)成產(chǎn)品成本，而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的是（期間費(fèi)用）。 下列各項(xiàng)中，不屬于負(fù)債的是（預(yù)付賬款）。下列交易、事項(xiàng)中能引起“資本公積”賬戶借方發(fā)生變動(dòng)的是（資本公積轉(zhuǎn)增資本）。 下列

29、內(nèi)容中，能同時(shí)引起資產(chǎn)和負(fù)債發(fā)生變化的是（賒購材料）。下列內(nèi)容中屬于其他業(yè)務(wù)收入的是（出售材料收入）。下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致實(shí)收資本增加的業(yè)務(wù)是（接受捐贈(zèng)）。下列項(xiàng)目中，不屬于流動(dòng)負(fù)債的是（應(yīng)付債券）。 下列項(xiàng)目中，應(yīng)通過“應(yīng)付股利”賬戶核算的是（股東大會(huì)宣告分派的現(xiàn)金股利）。下列賬戶中，期末貸方余額反映投資人實(shí)際投入的資本金的是（實(shí)收資本）。 下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的是（ 是否形成了企業(yè)良好的頂層設(shè)計(jì)）。消除非增值作業(yè)的最有效方法是實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。（正確）消除庫存的主要方法就是提高信用評級水平。（錯(cuò)誤）銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。（錯(cuò)誤）信用

30、調(diào)查是消除壞賬最有效的方法。（正確）削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位。（正確）銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。（錯(cuò)誤）現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（正確）相對于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對戰(zhàn)略成本動(dòng)因的投入，降低作業(yè)成本動(dòng)因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（正確） Y業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，不包括（提高廢品損失）。影響總杠桿系數(shù)的因素不包括（所得稅率）。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（夯實(shí)基礎(chǔ)）。業(yè)務(wù)流

31、程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，不包括（提高廢品損失）。盈利分析體系中基本的盈利性分析單位是（賬戶）。以下哪一項(xiàng)不是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的直接目的（減少財(cái)會(huì)人員）。以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（沉沒成本）。以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)因素（加強(qiáng)經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）。以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的顯性成本（實(shí)體場所建設(shè)成本）。以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（人員抵制成本）。以下三項(xiàng)工作，由低到高的正確層次是（簿記、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)）。以下做法符合作業(yè)成本管理要求的是（關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)）。以終為始，開展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項(xiàng)（進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，

32、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）。盈利中心強(qiáng)調(diào)（用最適當(dāng)?shù)某杀静┑米畲蟮某晒?。預(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（預(yù)算值）。以下內(nèi)容影響企業(yè)營業(yè)利潤額的是（投資收益）。由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)計(jì)入（存貨成本或勞務(wù)成本）。有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時(shí)，如果有新的投資者加入，則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計(jì)算的其在注冊資本中所占份額部分，應(yīng)記入的貸方賬戶是（“資本公積”賬戶）。引入供應(yīng)鏈管理理念可以在較大程度上消除時(shí)間上的浪費(fèi)。（正確）影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括利息，所得稅率和固定成本。（錯(cuò)誤）。有創(chuàng)造性的必要工作，即使重疊都是有益的工作。（錯(cuò)誤）業(yè)務(wù)部門不只是本部門預(yù)算的編制者

33、，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。（正確）銀行通過建立管理會(huì)計(jì)體系，可以歸集各分支行的利率風(fēng)險(xiǎn)，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（正確）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)生成。（錯(cuò)誤）預(yù)算“五步走”，是指在全面預(yù)算推進(jìn)中，不急于求成，從最基礎(chǔ)的銷售預(yù)算開始，做扎實(shí)、做到位再逐步推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善、業(yè)務(wù)支撐。（錯(cuò)誤）一個(gè)集團(tuán)是否實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要取決于成本效益原則。（正確）預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。（正確）預(yù)算是一種計(jì)劃，無法編制出預(yù)算期末具有各項(xiàng)具體數(shù)值的財(cái)務(wù)報(bào)表。（錯(cuò)誤）以銀行長期借款等長期負(fù)債購

34、建的固定資產(chǎn)，發(fā)生的借款利息應(yīng)全部包括在固定資產(chǎn)的取得成本中。（錯(cuò)誤）原來確認(rèn)的固定資產(chǎn)已無法為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，應(yīng)予轉(zhuǎn)銷并終止確認(rèn)。（正確）Z在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，制造費(fèi)用是按照（生產(chǎn)工時(shí)）分配的。在固定成本不變的情況下，下列說法中正確的是（銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小）。在零部件自制或外購決策中，自制相關(guān)成本不包括（固定性制造成本）。在企業(yè)經(jīng)營中，最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是（人）。作業(yè)成本法產(chǎn)生的原因不包括（機(jī)械化大生產(chǎn)）。作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配率等于（制造費(fèi)用/成本動(dòng)因）。作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（作業(yè)）的集合。作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算對象不包括（制造中心）。在實(shí)際管理中，能夠有針對性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)、管控方式選擇財(cái)務(wù)管理的方法和管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（個(gè)性化）。在所有的管理會(huì)計(jì)工具中，最具代表性的平臺(tái)工具是（全面預(yù)算管理）。主要為企業(yè)外部信息使用者定期提供財(cái)