1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)洽洽食品人力資源管理制度匯 編編制：張世所 審核：陳冬梅 批準(zhǔn)：陳東斌精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄1.1. .薪酬福利管理規(guī)定薪酬福利管理規(guī)定精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.3. .績效管理辦法績效管理辦法第一章 人力資源綜合管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.人力資源控制程序1 1目的：目的：確保從事對質(zhì)量活動有影響的工作人員具備應(yīng)有的素質(zhì)確保從事對質(zhì)量活動有影響的工作人員具備應(yīng)有的素質(zhì)，滿足質(zhì)量管理體系和公司戰(zhàn)，滿足質(zhì)量管理體系和公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需要。略發(fā)展的人力資源需要。2 2范圍：本公司

2、與質(zhì)量有關(guān)的人力資源控制。范圍：本公司與質(zhì)量有關(guān)的人力資源控制。3 3名詞定義：名詞定義：3.13.1人力資源：有能力并愿意為公司服務(wù)的自然人。人力資源：有能力并愿意為公司服務(wù)的自然人。4 4職責(zé)：職責(zé)：4.14.1公司總經(jīng)理：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的核準(zhǔn)。公司總經(jīng)理：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的核準(zhǔn)。4.24.2各人事部門：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源的歸口管理，包括部門職責(zé)的劃分、崗位說各人事部門：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源的歸口管理，包括部門職責(zé)的劃分、崗位說明書的組織編制；制定和組織實(shí)施培訓(xùn)計劃；追蹤培訓(xùn)效果以及組織員工技能及績效明書的組織編制；制定和組織實(shí)施培訓(xùn)計劃；追蹤培

3、訓(xùn)效果以及組織員工技能及績效評估。評估。4.34.3質(zhì)量管理部門和各子公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)部門員工的崗位調(diào)配、培訓(xùn)及績效評估等工質(zhì)量管理部門和各子公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)部門員工的崗位調(diào)配、培訓(xùn)及績效評估等工作，協(xié)助人事部門開展員工培訓(xùn)及效果追蹤。作，協(xié)助人事部門開展員工培訓(xùn)及效果追蹤。5 5工作內(nèi)容工作內(nèi)容5.15.1人員需求識別：人員需求識別：5.1.15.1.1各部門根據(jù)崗位分工，編寫部門職責(zé)和崗位說明書，并明確規(guī)定對從事與質(zhì)量各部門根據(jù)崗位分工，編寫部門職責(zé)和崗位說明書，并明確規(guī)定對從事與質(zhì)量相關(guān)活動崗位的人員任職資格要求。相關(guān)活動崗位的人員任職資格要求。5.1.25.1.2人事部門負(fù)責(zé)審核各

4、部門職責(zé)和崗位說明書。人事部門負(fù)責(zé)審核各部門職責(zé)和崗位說明書。5.25.2人員招聘人員招聘/ /測試：測試：5.2.15.2.1公司崗位空缺或需要增設(shè)崗位時由用人部門提出用人申請，填寫公司崗位空缺或需要增設(shè)崗位時由用人部門提出用人申請，填寫用人申請表用人申請表（附表（附表 1 1） （增設(shè)崗位需隨附新崗位的崗位說明書）（增設(shè)崗位需隨附新崗位的崗位說明書） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，送人事，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，送人事部門審核，由人事部門依核準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后方可招聘；部門審核，由人事部門依核準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后方可招聘；5.2.25.2.2人事部門根據(jù)需求崗位的任職資格要求在內(nèi)部調(diào)整或選聘；人事部門根據(jù)需求崗位的

5、任職資格要求在內(nèi)部調(diào)整或選聘；5.2.35.2.3如在公司內(nèi)無法調(diào)劑或未能選聘合適人員，由人事部門對外進(jìn)行公開招聘；如在公司內(nèi)無法調(diào)劑或未能選聘合適人員，由人事部門對外進(jìn)行公開招聘；5.2.45.2.4人事部門對應(yīng)聘者人事部門對應(yīng)聘者應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表 （附表（附表 2 2）中簡歷所述情況的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，）中簡歷所述情況的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并檢驗其相關(guān)證件的真實(shí)性（如畢業(yè)證、身份證、從業(yè)資質(zhì)證等）并檢驗其相關(guān)證件的真實(shí)性（如畢業(yè)證、身份證、從業(yè)資質(zhì)證等） ；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.2.55.2.5經(jīng)審核確認(rèn)后，由人事部門組織用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面、測試（經(jīng)審核確認(rèn)后，

6、由人事部門組織用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面、測試（性向測試性向測試、筆試）筆試） ，由面試人員填寫，由面試人員填寫面試評價表面試評價表 （附表（附表3 3） ，簽字確認(rèn)后交人事部門；，簽字確認(rèn)后交人事部門；5.2.65.2.6人事部門根據(jù)面、測試結(jié)果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門電話通知人事部門根據(jù)面、測試結(jié)果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門電話通知其體檢。其體檢。5.35.3人員錄用及轉(zhuǎn)正：人員錄用及轉(zhuǎn)正：5.3.15.3.1擬錄用人員攜體檢單或健康證到人事部門辦理報到手續(xù)（體檢不合格者不予錄擬錄用人員攜體檢單或健康證到人事部門辦理報到手續(xù)（體檢不合格者不予錄用）用） ，用人部門為錄用

7、人員填寫，用人部門為錄用人員填寫錄用審批表錄用審批表 （附表（附表4 4） ，依核決權(quán)限報批。，依核決權(quán)限報批。5.3.25.3.2人員報到后，人事部門與其簽訂人員報到后，人事部門與其簽訂勞動合同勞動合同并約定試用期，同時發(fā)放并約定試用期，同時發(fā)放員工員工手冊手冊讓其簽收，并對其組織崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；讓其簽收，并對其組織崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；5.3.35.3.3新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結(jié)交其主管，其主管填寫新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結(jié)交其主管，其主管填寫試用試用/ /考察期鑒定表考察期鑒定表 （附表（附表5 5）并簽署意見后送交人事部門，人事部

8、門根據(jù)部門意見，為）并簽署意見后送交人事部門，人事部門根據(jù)部門意見，為新員工辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)。新員工辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)。5.45.4人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)：5.4.15.4.1人事部門應(yīng)依照人事部門應(yīng)依照員工培訓(xùn)程序員工培訓(xùn)程序制定出年度制定出年度/ /月度的培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，報批后月度的培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，報批后按計劃實(shí)施。按計劃實(shí)施。5.4.25.4.2特殊崗位人員的技能培訓(xùn)也由人事部門按國家規(guī)定或崗位要求組織辦理，特殊崗位人員的技能培訓(xùn)也由人事部門按國家規(guī)定或崗位要求組織辦理，受聘受聘員工在考核合格后持證上崗。員工在考核合格后持證上崗。5.4.35.4.3人事部門應(yīng)為每個員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每

9、個員工的受訓(xùn)情況；人事部門應(yīng)為每個員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每個員工的受訓(xùn)情況；5.4.45.4.4培訓(xùn)結(jié)束后，人事部門在各部門的配合下評價培訓(xùn)的有效性；培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)結(jié)束后，人事部門在各部門的配合下評價培訓(xùn)的有效性；培訓(xùn)效果的評估由人事部門依據(jù)不同的培訓(xùn)目的選擇如下方式之一進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容知識考核、培訓(xùn)由人事部門依據(jù)不同的培訓(xùn)目的選擇如下方式之一進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容知識考核、培訓(xùn)前后工作表現(xiàn)差異調(diào)查（抽前后工作表現(xiàn)差異調(diào)查（抽樣樣 10%10%） 、培訓(xùn)前后的績效差異評估（抽樣、培訓(xùn)前后的績效差異評估（抽樣 10%10%） 。5.55.5人員績效評估：人員績效評估：5.5.15.5.1人事部門根據(jù)人

10、事部門根據(jù)績效管理辦法績效管理辦法中的相關(guān)規(guī)定組織對本單位人員的月度中的相關(guān)規(guī)定組織對本單位人員的月度/ /年度績年度績效進(jìn)行評估，并依據(jù)該規(guī)定對評估結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。效進(jìn)行評估，并依據(jù)該規(guī)定對評估結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。5.5.25.5.2人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案，記載和保存所有參加績效評估人事部門建立員工的各類績效評估記錄和檔案，記載和保存所有參加績效評估人員的績效評估記錄。人員的績效評估記錄。6 6附表：附表：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.16.1QQHR-QR-001QQHR-QR-001用人申請表用人申請表6.26.2QQHRQQHR -QR-002-QR-002應(yīng)

11、聘登記表應(yīng)聘登記表6.36.3QQHRQQHR -QR-003-QR-003面試評價表面試評價表6.46.4QQHRQQHR -QR-004-QR-004錄用審批表錄用審批表6.56.5QQHRQQHR -QR-005-QR-005試用試用/ /考察期鑒定表考察期鑒定表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.人事權(quán)限劃分管理規(guī)定1 1目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。2 2適用范圍：公司所屬各單位、部門。適用范圍：公司所屬各單位、部門。3 3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1

12、3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.23.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.33.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 4內(nèi)容說明：內(nèi)容說明：4.14.1組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)：4.1.14.1.1每年每年 1111 月初各子公司月初各子公司/ /生產(chǎn)廠、職能部門須提報次年的組織結(jié)構(gòu)至人力資源總生產(chǎn)廠、職能部門須提報次年的組織結(jié)構(gòu)至人力資源總部，人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；部，人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.24.1.2各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中二級部門調(diào)整的，由

13、單位人事部門申請，單位各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中二級部門調(diào)整的，由單位人事部門申請，單位負(fù)責(zé)人審核，人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人審核，人力資源總部審核后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.34.1.3各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中三級部門調(diào)整的，由單位人事部門申請，單位各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中三級部門調(diào)整的，由單位人事部門申請，單位負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源總部備案后，各單位行文。負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源總部備案后，各單位行文。4.24.2定編：定編：4.2.14.2.1每年會同組織結(jié)構(gòu)，各子公司每年會同組織結(jié)構(gòu)，各子公司/ /生產(chǎn)廠、職能部門編制本單位人員預(yù)算至

14、人力資生產(chǎn)廠、職能部門編制本單位人員預(yù)算至人力資源總部審核后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；源總部審核后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.2.24.2.2各單位因工作需要（組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填各單位因工作需要（組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填寫寫用人申請表用人申請表并經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行編制調(diào)整；并經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行編制調(diào)整；4.2.2.14.2.2.1計件員工增編，由各單位人事部門審核，單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；計件員工增編，由各單位人事部門審核，單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；4.2.2.24.2.2.2非計件員工增編，由各單位人事部門非計件員工增編，由各單位人事部門/ /或總部申請，人力資源總部審

15、核，或總部申請，人力資源總部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)?？偨?jīng)理核準(zhǔn)。4.34.3人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分：人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)人員級別人員級別/ /類型類型申請申請審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)行文單位行文單位備注備注各總部、子公司各總部、子公司/ /生產(chǎn)生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人、各子公司廠負(fù)責(zé)人、各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)級員工總監(jiān)級員工分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源總部人力資源總部/ /總總經(jīng)理辦公會議經(jīng)理辦公會議經(jīng)理級員工經(jīng)理級員工各總部負(fù)責(zé)人各總部負(fù)責(zé)人人力資源總部人力資源總部/ /分分管副總經(jīng)理管副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理洽洽食品洽洽食品主任級員工主任級員工各總部或

16、子公司各總部或子公司/ /生生產(chǎn)廠人事部門產(chǎn)廠人事部門總部負(fù)責(zé)人總部負(fù)責(zé)人/ /生產(chǎn)、生產(chǎn)、營銷人事部門營銷人事部門分管副總經(jīng)分管副總經(jīng)理理各單位各單位人力資源人力資源總部備案總部備案主任級以下員工主任級以下員工各部門各部門人事部門人事部門總部負(fù)責(zé)人總部負(fù)責(zé)人或子公司或子公司/ /生生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人一次性調(diào)整薪資超過一次性調(diào)整薪資超過或連續(xù)三個月調(diào)整薪或連續(xù)三個月調(diào)整薪資累計超過本單位資累計超過本單位/ /部部門人數(shù)的門人數(shù)的 20%20% 各部門各部門人力資源總部人力資源總部總經(jīng)理總經(jīng)理 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章 人力資源配置管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-

17、專注-專業(yè)1.招聘/錄用管理辦法1 1目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。2 2適用范圍：公司所屬子公司、各部門。適用范圍：公司所屬子公司、各部門。3 3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.13.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.23.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.33.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 4內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1招聘招聘/ /錄用原則：錄用原則：4.1.14.1.1面向社會、

18、公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則；面向社會、公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則；4.1.24.1.2同等條件下，內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。同等條件下，內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。4.24.2招聘流程：招聘流程：4.2.14.2.1用人申請：用人部門根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請。用人申請：用人部門根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請。4.2.24.2.2信息發(fā)布：人事部門按批準(zhǔn)后的用人申請，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。信息發(fā)布：人事部門按批準(zhǔn)后的用人申請，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。4.2.34.2.3資料收集資料收集/ /篩選：人事部門依據(jù)崗位說明書對收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，篩選

19、：人事部門依據(jù)崗位說明書對收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，符合條件者通知測試符合條件者通知測試/ /面試。面試。4.2.44.2.4測試測試/ /面試安排：面試安排：步驟步驟工作內(nèi)容工作內(nèi)容執(zhí)行部門執(zhí)行部門1 1通知應(yīng)聘人員測試時間并進(jìn)行初試通知應(yīng)聘人員測試時間并進(jìn)行初試人事部門人事部門2 2驗證驗證: :身份證、學(xué)歷證等證書原件身份證、學(xué)歷證等證書原件人事部門人事部門3 3應(yīng)聘人員測試，閱卷、統(tǒng)分應(yīng)聘人員測試，閱卷、統(tǒng)分人事部門人事部門/ /用人部門用人部門4 4確定面試成員：人事一名確定面試成員：人事一名, ,用人部門直接主管一名用人部門直接主管一名, ,間接主管一名間接主管一名（備注：主任

20、級崗位必須有單位負(fù)責(zé)人參與面試，經(jīng)理級崗位必須有總經(jīng)理參與面試）（備注：主任級崗位必須有單位負(fù)責(zé)人參與面試，經(jīng)理級崗位必須有總經(jīng)理參與面試）人事部門人事部門5 5確定面試時間、地點(diǎn)并通知應(yīng)聘人員確定面試時間、地點(diǎn)并通知應(yīng)聘人員人事部門人事部門6 6面試，填寫面試評價表面試，填寫面試評價表人事部門人事部門/ /用人部門用人部門7 7確定錄取人員確定錄取人員人事部門人事部門/ /用人部門用人部門4.2.54.2.5體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在體檢完畢后將體檢報體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在體檢完畢后將體檢報告送人事部門。告送人事部門。4.2.64.2.6背

21、景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景資料調(diào)查（行管、計時崗位）背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景資料調(diào)查（行管、計時崗位） ，驗證所述資料，驗證所述資料的真實(shí)性，背景資料虛假的，試用期內(nèi)直接解除勞動關(guān)系。的真實(shí)性，背景資料虛假的，試用期內(nèi)直接解除勞動關(guān)系。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.2.74.2.7營銷類營銷類地招地招人員招聘流程：人員招聘流程：4.2.7.14.2.7.1營銷地招業(yè)務(wù)人員：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)的用人申請并發(fā)營銷地招業(yè)務(wù)人員：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)的用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)?/p>

22、現(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報銷售公司總經(jīng)理試，銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。零點(diǎn)業(yè)務(wù)由司辦聯(lián)主管面試，片區(qū)復(fù)試批準(zhǔn)后報銷售公司人事批準(zhǔn)后錄用。零點(diǎn)業(yè)務(wù)由司辦聯(lián)主管面試，片區(qū)復(fù)試批準(zhǔn)后報銷售公司人事會核后錄用。會核后錄用。4.2.7.24.2.7.2營銷地招文職類人員（內(nèi)勤、倉管等）：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司營銷地招文職類人員（內(nèi)勤、倉管等）：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管辦聯(lián)用人申請并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘。經(jīng)

23、司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷管部門會試初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷管部門會試( (內(nèi)勤由銷售公司銷管部會試內(nèi)勤由銷售公司銷管部會試, ,中轉(zhuǎn)庫倉中轉(zhuǎn)庫倉管由營銷總部銷管部會試管由營銷總部銷管部會試) )，銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪，銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。資，報銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。4.2.7.34.2.7.3營銷地招營銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯(lián)營銷地招營銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯(lián) KAKA 業(yè)代負(fù)責(zé)招聘，業(yè)代負(fù)責(zé)招聘，司辦聯(lián)主管復(fù)試批準(zhǔn)錄用并報銷售公司人事核定工資標(biāo)準(zhǔn)；司辦聯(lián)主管復(fù)試批準(zhǔn)錄用并報銷售公司人

24、事核定工資標(biāo)準(zhǔn)；4.2.7.44.2.7.4分公司地招財務(wù)人員：經(jīng)分公司財務(wù)主管初試，財務(wù)總部財務(wù)結(jié)算部經(jīng)分公司地招財務(wù)人員：經(jīng)分公司財務(wù)主管初試，財務(wù)總部財務(wù)結(jié)算部經(jīng)理和人力資源總部復(fù)試（電話訪談理和人力資源總部復(fù)試（電話訪談/ /面談）達(dá)成一致后錄用。面談）達(dá)成一致后錄用。4.34.3錄用流程：對測試錄用流程：對測試/ /面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續(xù)。面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續(xù)。4.3.14.3.1錄用：用人部門應(yīng)在員工上崗一周內(nèi)完成錄用：用人部門應(yīng)在員工上崗一周內(nèi)完成錄用審批表錄用審批表填報。填報。4.3.24.3.2報到：新進(jìn)人員需持原

25、單位解除勞動合同證明書和社保轉(zhuǎn)移介紹信（應(yīng)屆大中報到：新進(jìn)人員需持原單位解除勞動合同證明書和社保轉(zhuǎn)移介紹信（應(yīng)屆大中專畢業(yè)生需持派遣證）專畢業(yè)生需持派遣證） ，身份證、畢業(yè)證原件和復(fù)印件以及，身份證、畢業(yè)證原件和復(fù)印件以及 3 3 張一寸彩色近照，按張一寸彩色近照，按照人事部門通知的時間報到。照人事部門通知的時間報到。4.3.34.3.3錄用人員填寫錄用人員填寫員工登記表員工登記表 ，人事部門（各司辦由內(nèi)勤）發(fā)放，人事部門（各司辦由內(nèi)勤）發(fā)放員工手冊員工手冊 ，簽訂勞動合同，書面通知相關(guān)部門。簽訂勞動合同，書面通知相關(guān)部門。4.44.4計時以上員工除季節(jié)性用工減員外不得二次入職，特殊情形，須報

26、人力資源總部批準(zhǔn)。計時以上員工除季節(jié)性用工減員外不得二次入職，特殊情形，須報人力資源總部批準(zhǔn)。4.54.5兼職人員（顧問）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報兼職人員（顧問）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報用人申請表用人申請表至至人力總部審核，并報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。人力總部審核，并報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。5 5獎懲：獎懲：5.15.1對招聘對招聘/ /錄用過程中存在違規(guī)行為或失誤，導(dǎo)致不符合公司基本要求的人員入司，招聘錄用過程中存在違規(guī)行為或失誤，導(dǎo)致不符合公司基本要求的人員入司，招聘/ /錄用過程相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)給予錄用過程相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)

27、給予 100-500100-500 元的負(fù)激勵，如因此給公司造成不良影響或元的負(fù)激勵，如因此給公司造成不良影響或損失，則視情況追究招聘損失，則視情況追究招聘/ /錄用過程相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。錄用過程相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5.25.2公司員工推薦管理人員（主任級及以上）公司員工推薦管理人員（主任級及以上） ，被錄用并在第一次年終考評中獲，被錄用并在第一次年終考評中獲 B B 檔以上將檔以上將給予推薦人給予推薦人 500500 元的人才推薦獎勵；被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或損元的人才推薦獎勵；被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或損失的，視情節(jié)給予推薦人失的，視情節(jié)給予推薦人 100-5001

28、00-500 元的負(fù)激勵元的負(fù)激勵6 6附表：附表：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.16.1QQQQHRHR -QR-006-QR-006用人申請表用人申請表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.員工檔案管理規(guī)定1 1目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循，目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循，特制定本規(guī)定。特制定本規(guī)定。2 2適用范圍：公司所屬全體員工。適用范圍：公司所屬全體員工。3 3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.13.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)

29、行；3.23.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.33.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行4 4內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1人事檔案建立人事檔案建立4.1.14.1.1新入職員工的人事檔案資料應(yīng)在員工報到后一周內(nèi)建立。新入職員工的人事檔案資料應(yīng)在員工報到后一周內(nèi)建立。4.1.24.1.2各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位人員檔案資料的建立，并于當(dāng)月完整錄入各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位人員檔案資料的建立，并于當(dāng)月完整錄入 HRSHRS 系系統(tǒng)。統(tǒng)。4.24.2人事檔案管理人事檔案管理4.2.14.2.1人事檔案資料由各單位人事部門指定專人管理。人事檔案資料由各單位人事

30、部門指定專人管理。4.2.24.2.2檔案應(yīng)設(shè)專柜保存，并建立員工檔案目錄備查。檔案應(yīng)設(shè)專柜保存，并建立員工檔案目錄備查。4.2.34.2.3員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動，檔案資料應(yīng)于調(diào)動后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事部員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動，檔案資料應(yīng)于調(diào)動后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事部門。門。4.2.44.2.4公司外派人員檔案仍由原調(diào)出單位人事部門保存。公司外派人員檔案仍由原調(diào)出單位人事部門保存。4.2.54.2.5員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出，因故無法轉(zhuǎn)出的由公司人事部員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出，因故無法轉(zhuǎn)出的由公司人事部門負(fù)責(zé)保管二年。門負(fù)責(zé)保管二年。4.34.3人事檔案借閱人

31、事檔案借閱人事檔案僅限人事部門主管或其他部門六級以上主管借閱，借閱需提前填寫人事檔案僅限人事部門主管或其他部門六級以上主管借閱，借閱需提前填寫檔案檔案借閱審批單借閱審批單 （見附表）（見附表） 。4.44.4社會檔案托管社會檔案托管4.4.14.4.1公司計時以上人員可申請社會檔案托管。公司計時以上人員可申請社會檔案托管。4.4.24.4.2在肥人員檔案統(tǒng)一由人力資源總部與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議；申請員工填寫在肥人員檔案統(tǒng)一由人力資源總部與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議；申請員工填寫人事代理申請單人事代理申請單 ，經(jīng)本單位，經(jīng)本單位/ /部門部門 6 6 級以上主管批準(zhǔn)后交至人力資源總部；級以上主管批準(zhǔn)后

32、交至人力資源總部；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司人力資源總部開具介紹信，由員工本人至托管機(jī)構(gòu)辦理托管手續(xù)。外地各公司人力資源總部開具介紹信，由員工本人至托管機(jī)構(gòu)辦理托管手續(xù)。外地各廠、司辦、分公司地招人員由各地人事部門與當(dāng)?shù)赝泄軝C(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，廠、司辦、分公司地招人員由各地人事部門與當(dāng)?shù)赝泄軝C(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，在當(dāng)?shù)剞k理。在當(dāng)?shù)剞k理。4.4.34.4.3在肥人事檔案托管費(fèi)用由各單位分別承擔(dān)，各單位人事部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬結(jié)算；在肥人事檔案托管費(fèi)用由各單位分別承擔(dān)，各單位人事部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬結(jié)算；外地各部門可根據(jù)當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由人事部門統(tǒng)一結(jié)算或由個人先行墊付再至財外地各部門可根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

33、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由人事部門統(tǒng)一結(jié)算或由個人先行墊付再至財務(wù)報銷；自行托管檔案人員費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一辦理托管標(biāo)準(zhǔn)報銷，超務(wù)報銷；自行托管檔案人員費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一辦理托管標(biāo)準(zhǔn)報銷，超支自付。支自付。4.4.44.4.4在肥員工離職，各單位人事部門須開具在肥員工離職，各單位人事部門須開具勞動合同終止證明書勞動合同終止證明書交檔案托管交檔案托管機(jī)構(gòu)，離職人員社會檔案應(yīng)于一個月內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出或以個人名義與托管機(jī)機(jī)構(gòu)，離職人員社會檔案應(yīng)于一個月內(nèi)隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)出或以個人名義與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議，辭職人員社會檔案托管費(fèi)用由個人承擔(dān)。構(gòu)簽訂代理協(xié)議，辭職人員社會檔案托管費(fèi)用由個人承擔(dān)。5 55.15.

34、1QQHR-QR-009QQHR-QR-009人事代理申請單人事代理申請單5.25.2QQHR-QR-050QQHR-QR-050檔案借閱審批單檔案借閱審批單精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)人事檔案材料分類目錄1、基本情況1.11.1 應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表1.21.2 員工基本情況登記表員工基本情況登記表1.31.3 面試評價表面試評價表1.41.4 錄用審批表錄用審批表1.51.5 身份證和學(xué)歷證復(fù)印件、原單位離職證明身份證和學(xué)歷證復(fù)印件、原單位離職證明1.61.6 特殊崗位工作操作證復(fù)印件特殊崗位工作操作證復(fù)印件1.71.7 健康證（體檢表）復(fù)印件健康證（體檢表）復(fù)印件2、考核類

35、2.12.1 員工試用期滿考核鑒定表員工試用期滿考核鑒定表2.22.2 員工年度（年中、年終）考評表員工年度（年中、年終）考評表3、任免類3.13.1 調(diào)動審批表、調(diào)動工作交接表調(diào)動審批表、調(diào)動工作交接表3.23.2 員工晉升審批表員工晉升審批表3.33.3 職務(wù)任免通知職務(wù)任免通知4、離職類4.14.1 員工辭職員工辭職/ /辭退審批表辭退審批表4.24.2 勞動合同終止證明書勞動合同終止證明書5、獎懲類5.15.1 員工正負(fù)激勵申報表員工正負(fù)激勵申報表5.25.2 獎懲通報獎懲通報6、薪資類5.15.1 薪資調(diào)整審批表薪資調(diào)整審批表5.25.2 薪資調(diào)整通知單薪資調(diào)整通知單7、培訓(xùn)類6.1

36、6.1 各種訓(xùn)練、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書復(fù)印件各種訓(xùn)練、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書復(fù)印件精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.勞動合同管理規(guī)定1 1 目的：為規(guī)范公司用工管理，特制定本規(guī)定。目的：為規(guī)范公司用工管理，特制定本規(guī)定。2 2 適用范圍：公司全體員工適用范圍：公司全體員工3 3 權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3 31 1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3 32 2 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3 33 3 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 4 內(nèi)容內(nèi)容 4 41 1 合同簽訂的范圍：公司所有員工。合同簽

37、訂的范圍：公司所有員工。 4 42 2 合同簽訂的時間：員工報到當(dāng)天。合同簽訂的時間：員工報到當(dāng)天。 4 43 3 合同簽訂類型、適用崗位及簽訂期限合同簽訂類型、適用崗位及簽訂期限 ：序號合同類型適用崗位簽訂期限1 1勞動合同（非計件員工）勞動合同（非計件員工）計時、行管（推廣員除外）計時、行管（推廣員除外）2 2勞動合同（計件員工）勞動合同（計件員工）計件（含推廣員）計件（含推廣員）3 3非全日制用工勞動合同非全日制用工勞動合同理貨員、保潔員等理貨員、保潔員等4 4競業(yè)避止合同競業(yè)避止合同研究院研發(fā)工程師以上人員、研究院研發(fā)工程師以上人員、設(shè)備工程師、產(chǎn)品部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人設(shè)備工程師、產(chǎn)品

38、部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人員員第一次簽訂三年，第一次簽訂三年，第二次簽訂兩年，第二次簽訂兩年，第三次簽訂無固定期限合同第三次簽訂無固定期限合同 4 44 4 合同的續(xù)簽：各單位人事部門在合同到期前合同的續(xù)簽：各單位人事部門在合同到期前 1.51.5 個月將個月將續(xù)簽勞動合同征詢表續(xù)簽勞動合同征詢表發(fā)放到用人部門，用人部門在合同到期前發(fā)放到用人部門，用人部門在合同到期前 1 1 個月將個月將續(xù)簽勞動合同征詢表續(xù)簽勞動合同征詢表反饋給人事反饋給人事部門，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理續(xù)簽、終止手續(xù)。部門，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理續(xù)簽、終止手續(xù)。 4 45 5 合同的終止或解除：依照勞動合同中的相關(guān)條款辦理。合

39、同的終止或解除：依照勞動合同中的相關(guān)條款辦理。5 5 附表：附表： 5 51 1 QQHRQQHR -QR-007-QR-007續(xù)簽勞動合同征詢表續(xù)簽勞動合同征詢表精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 5 52 2 QQHRQQHR -QR-008-QR-008終止勞動合同通知書終止勞動合同通知書5 533全日制用工勞動合同書全日制用工勞動合同書 、5 544非全日制用工勞動合同書非全日制用工勞動合同書5 555勞動合同書（計件）勞動合同書（計件） 5 566競業(yè)限制協(xié)議競業(yè)限制協(xié)議4.崗位異動管理辦法1 1目的：為使員工異動工作有所依循，特制定本辦法。目的：為使員工異動工作有所依循，特

40、制定本辦法。2 2范圍：公司全體員工范圍：公司全體員工3 3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.13.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.23.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.33.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 4內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1員工異動范圍：公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內(nèi)崗位異動。員工異動范圍：公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內(nèi)崗位異動。4.24.2員工異動類別：內(nèi)部應(yīng)聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動以及因員工

41、異動類別：內(nèi)部應(yīng)聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動以及因臨時工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。臨時工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。4.34.3異動流程異動流程4.3.14.3.1內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部應(yīng)聘：4.3.1.14.3.1.1 由有應(yīng)聘意向的員工提出書面申請，經(jīng)所屬部門主管同意后報人事部門。由有應(yīng)聘意向的員工提出書面申請，經(jīng)所屬部門主管同意后報人事部門。4.3.1.24.3.1.2人事部門接到申請后，先核實(shí)申請人是否符合崗位要求，審核通過后人事部門接到申請后，先核實(shí)申請人是否符合崗位要求，審核通過后組織用人部門面試，面試合格，人事部門通知申請人填寫組織用人部門面試，面試合格，人事部門通知申請

42、人填寫調(diào)動審批表調(diào)動審批表辦理調(diào)動手續(xù)。辦理調(diào)動手續(xù)。4.3.1.34.3.1.3 在未得到通知前，應(yīng)聘者不得離開原崗位。在未得到通知前，應(yīng)聘者不得離開原崗位。4.3.24.3.2因任免、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動和臨時借調(diào)，員工均需填寫因任免、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動和臨時借調(diào)，員工均需填寫調(diào)動調(diào)動審批表審批表 。4.3.34.3.3工作移交：異動均需填寫工作移交：異動均需填寫工作交接清單工作交接清單 ，將工作、物品、文件資料等，將工作、物品、文件資料等交接給指定人員。交接給指定人員。4.3.44.3.4員工將審批通過的員工將審批通過的調(diào)動審批表調(diào)動審批表及及工作交接清單工作交接清單交新單

43、位人事部門。交新單位人事部門?？鐔挝徽{(diào)動的，無須填寫跨單位調(diào)動的，無須填寫調(diào)動審批表調(diào)動審批表 ，員工持調(diào)出單位人事部門開具，員工持調(diào)出單位人事部門開具報報道通知單道通知單至新單位人事部門報到，并重新簽訂至新單位人事部門報到，并重新簽訂勞動合同勞動合同 。4.3.54.3.5因崗位異動而發(fā)生的收入調(diào)整從次月執(zhí)行，臨時借調(diào)人員（如臨時質(zhì)檢員、因崗位異動而發(fā)生的收入調(diào)整從次月執(zhí)行，臨時借調(diào)人員（如臨時質(zhì)檢員、臨時采購員等）收入調(diào)整從當(dāng)月執(zhí)行。臨時采購員等）收入調(diào)整從當(dāng)月執(zhí)行。4.3.64.3.6 公司內(nèi)異動檔案轉(zhuǎn)移需在員工報到后十五個工作日內(nèi)，由原單位人事部門交公司內(nèi)異動檔案轉(zhuǎn)移需在員工報到后十五

44、個工作日內(nèi)，由原單位人事部門交精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)接至新單位人事部門。接至新單位人事部門。5 5附表：附表：5.15.1QQHRQQHR -QR-015-QR-015崗位調(diào)動審批表崗位調(diào)動審批表適用員工部門內(nèi)崗位變動；適用員工部門內(nèi)崗位變動；5.25.2QQHRQQHR -QR-016-QR-016公司內(nèi)調(diào)動審批表公司內(nèi)調(diào)動審批表適用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動；適用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動；5.35.3QQHR-QR-017-1QQHR-QR-017-1物品交接單物品交接單5.45.4QQHR-QR-017-2QQHR-QR-017-2文件資料移交清單文件資料移交清單5.55.

45、5QQHR-QR-017-2QQHR-QR-017-2工作備忘錄工作備忘錄5.65.6QQHRQQHR -QR-018-QR-018工作調(diào)動交接會簽單工作調(diào)動交接會簽單5.75.7QQHRQQHR -QR-019-QR-019調(diào)動通知單調(diào)動通知單5.輪崗管理規(guī)定1 1目的：為充分挖掘員工潛力，促進(jìn)員工自身發(fā)展，為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人才，保障目的：為充分挖掘員工潛力，促進(jìn)員工自身發(fā)展，為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人才，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2 2適用范圍：公司全體員工適用范圍：公司全體員工3 3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.13.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.23.2本規(guī)定由人力資源

46、總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.33.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4 4內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。4.1.14.1.1制度性輪崗是指公司根據(jù)工作需要，定期地、強(qiáng)制性地安排員工實(shí)行崗位制度性輪崗是指公司根據(jù)工作需要，定期地、強(qiáng)制性地安排員工實(shí)行崗位輪換，員工必須服從；輪換，員工必須服從；4.1.24.1.2非制度性輪崗是指員工自愿地、主動地提出申請，報主管批準(zhǔn)后實(shí)施的崗非制度性輪崗是指員工自愿地、主動

47、地提出申請，報主管批準(zhǔn)后實(shí)施的崗位輪換。位輪換。4.24.2輪崗類型：一般分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。輪崗類型：一般分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。4.34.3輪崗周期：一般為輪崗周期：一般為 1 12 2 年，制度性輪崗為年，制度性輪崗為 2 23 3 年。年。4.44.4輪崗培訓(xùn)：為了降低風(fēng)險，提高工作效率，同時讓當(dāng)事人感到企業(yè)對自己職業(yè)輪崗培訓(xùn)：為了降低風(fēng)險，提高工作效率，同時讓當(dāng)事人感到企業(yè)對自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度。在輪崗前，應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，使其對未來的生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度。在輪崗前，應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，使其對未來的崗位有一

48、個清晰的了解。崗位有一個清晰的了解。4.54.5輪崗流程：輪崗流程：4.5.14.5.1非制度性輪崗的，如部門內(nèi)崗位輪換，由當(dāng)事人提出輪崗申請，直接主管非制度性輪崗的，如部門內(nèi)崗位輪換，由當(dāng)事人提出輪崗申請，直接主管批準(zhǔn)，報人事部備案；批準(zhǔn)，報人事部備案；4.5.24.5.2制度性輪崗的，由各單位提報輪崗人員名單及輪崗前后部門、崗位至人力制度性輪崗的，由各單位提報輪崗人員名單及輪崗前后部門、崗位至人力資源總部，人力資源總部根據(jù)年終考評及面談情況，確定輪崗人員及崗位，資源總部，人力資源總部根據(jù)年終考評及面談情況，確定輪崗人員及崗位，發(fā)放調(diào)動通知；發(fā)放調(diào)動通知；4.5.34.5.3輪崗崗位：廠長、

49、車間主任、倉管員、采購員、財務(wù)主管、人事主管、銷輪崗崗位：廠長、車間主任、倉管員、采購員、財務(wù)主管、人事主管、銷售主管。售主管。4.5.44.5.4員工在以上崗位連續(xù)工作員工在以上崗位連續(xù)工作 2-32-3 年以上必須進(jìn)行輪崗年以上必須進(jìn)行輪崗. .精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.員工晉升管理規(guī)定1 1目的：為選拔賢能，使員工晉升有所依循，特制訂本規(guī)定。目的：為選拔賢能，使員工晉升有所依循，特制訂本規(guī)定。2 2權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：2.12.1人力資源總部負(fù)責(zé)本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；人力資源總部負(fù)責(zé)本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；2.22.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本

50、規(guī)定的核準(zhǔn)；2.32.3各單位人事部門負(fù)責(zé)依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。各單位人事部門負(fù)責(zé)依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。3 3適用范圍：公司所屬全體員工適用范圍：公司所屬全體員工4 4內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1晉升原則：晉升原則：逐級晉升。逐級晉升。4.24.2晉升通道：詳見附件晉升通道：詳見附件 1 14.34.3晉升條件晉升條件/ /標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 4.3.14.3.1行政行政/ /營銷類晉升條件：營銷類晉升條件：4.3.1.14.3.1.1職員晉升為主任級：職員晉升為主任級：3030 歲以下，專科（含）以上學(xué)歷，入司滿二歲以下，專科（含）以上學(xué)歷，入司滿二年，年，近二年考績不低于近二年考績不低于 C C

51、 檔檔；4.3.1.24.3.1.2主任級晉升為經(jīng)理級：主任級晉升為經(jīng)理級：3535 歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任主歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任主任職務(wù)滿二年，任職務(wù)滿二年，近二年考績不低于近二年考績不低于 C C 檔檔，有合適繼任者；，有合適繼任者；4.3.1.34.3.1.3經(jīng)理級晉升為總監(jiān)級：經(jīng)理級晉升為總監(jiān)級：4242 歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任經(jīng)歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)滿三年，理職務(wù)滿三年，近三年考績不低于近三年考績不低于 C C 檔檔，有合適繼任者；，有合適繼任者；4.3.1.44.3.1.4總監(jiān)級晉升為總經(jīng)理級：總監(jiān)級晉升為總經(jīng)理級：4646 歲以下

52、，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)滿三年，總監(jiān)職務(wù)滿三年，近三年考績不低于近三年考績不低于 C C 檔檔，有合適繼任者；，有合適繼任者；4.3.1.54.3.1.5所有晉升員工上年度的培訓(xùn)學(xué)分須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；所有晉升員工上年度的培訓(xùn)學(xué)分須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4.3.1.64.3.1.6不符合上述條件，但有特殊業(yè)績、能力或貢獻(xiàn)者，由用人部門提報，不符合上述條件，但有特殊業(yè)績、能力或貢獻(xiàn)者，由用人部門提報，經(jīng)人事審核后，報總經(jīng)理特批。經(jīng)人事審核后，報總經(jīng)理特批。4.3.24.3.2專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升條件：專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升條件：4.3.2.14.3.2.1共性條件：具有國家認(rèn)

53、可的同等級專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)資格證共性條件：具有國家認(rèn)可的同等級專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)資格證書。書。4.3.2.24.3.2.2技師任職條件：技師任職條件：4.3.2.2.1從事本崗位工作時間滿四年以上且進(jìn)公司時間滿一年以上并仍從事本崗位工作時間滿四年以上且進(jìn)公司時間滿一年以上并仍在該崗位工作。在該崗位工作。4.3.2.2.1.14.3.2.2.1.1近期考績不低于近期考績不低于 C C 檔。檔。4.3.2.34.3.2.3助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.3.2.3.1具備大專（含）以上學(xué)歷進(jìn)公司滿一年以上。具備大專（含

54、）以上學(xué)歷進(jìn)公司滿一年以上。4.3.2.3.2近期考績不低于近期考績不低于 C C 檔。檔。4.3.2.3.3近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目一個。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目一個。 （需在申請（需在申請書中具體說明）書中具體說明）4.3.2.44.3.2.4中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：4.3.2.4.1被公司聘任為助理級職稱二年以上，一直在該專業(yè)技術(shù)崗位工被公司聘任為助理級職稱二年以上，一直在該專業(yè)技術(shù)崗位工作。作。4.3.2.4.2近二年考績不低于近二年考績不低于 C C 檔（其中至少一年檔（其中至少一年 B B 檔及以上）檔及以上） 。4.3.2.

55、4.3近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目兩個。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項目兩個。 （需在申請（需在申請書中具體說明）書中具體說明）4.3.2.54.3.2.5高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：4.3.2.5.1具備本科及以上學(xué)歷。具備本科及以上學(xué)歷。4.3.2.5.2被本公司聘任為中級職稱二年以上，近三年考績不低于被本公司聘任為中級職稱二年以上，近三年考績不低于 C C 檔檔4.3.2.5.3有創(chuàng)新項目并應(yīng)用于實(shí)際工作，為公司帶來較好的效益或領(lǐng)先有創(chuàng)新項目并應(yīng)用于實(shí)際工作，為公司帶來較好的效益或領(lǐng)先技術(shù)或管理優(yōu)勢。技術(shù)或管理優(yōu)勢。4.3.2.5.4具有省、市勞模

56、等榮譽(yù)稱號或曾享受科技貢獻(xiàn)獎等表彰獎勵者具有省、市勞模等榮譽(yù)稱號或曾享受科技貢獻(xiàn)獎等表彰獎勵者優(yōu)先。優(yōu)先。4.44.4晉升程序：晉升程序：4.4.14.4.1組織任命：公司根據(jù)需要對相關(guān)員工考察后直接提拔任命。組織任命：公司根據(jù)需要對相關(guān)員工考察后直接提拔任命。4.4.1.14.4.1.1管理管理/ /營銷類人員晉升前，人事部門需對其進(jìn)行營銷類人員晉升前，人事部門需對其進(jìn)行 360360 度的評估。評度的評估。評估估 8585 分以上方可按分以上方可按人事權(quán)限劃分規(guī)定人事權(quán)限劃分規(guī)定規(guī)定的程序進(jìn)行晉升報批。規(guī)定的程序進(jìn)行晉升報批。4.4.1.24.4.1.2專業(yè)技術(shù)類晉升程序：專業(yè)技術(shù)類晉升程

57、序：4.4.1.2.1凡符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件的員工，均可向本單位人事部門凡符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件的員工，均可向本單位人事部門領(lǐng)取領(lǐng)取專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請表專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請表 （附表（附表 2 2）進(jìn)行填報（申請要符合逐）進(jìn)行填報（申請要符合逐級申報的原則）級申報的原則） 。4.4.1.2.2申請人應(yīng)認(rèn)真填寫申請人應(yīng)認(rèn)真填寫專業(yè)技術(shù)職稱評聘申請表專業(yè)技術(shù)職稱評聘申請表 ，同時將本人，同時將本人學(xué)歷證書、國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)資格證書及曾獲得的相關(guān)榮譽(yù)證學(xué)歷證書、國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)資格證書及曾獲得的相關(guān)榮譽(yù)證書、業(yè)績與成果證書原件和復(fù)印件以及本人近幾年主要業(yè)績報告，書、業(yè)績與成果證書原件和復(fù)印件以及

58、本人近幾年主要業(yè)績報告，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意后在每年的經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意后在每年的 2 2 月月 3030 日前報人力資源日前報人力資源總部?？偛俊?.4.1.2.3人力資源總部匯總各類專業(yè)技術(shù)職稱申請人資料后，公布評審人力資源總部匯總各類專業(yè)技術(shù)職稱申請人資料后，公布評審時間和職稱評定委員會成員（成員必須含兩名或以上外聘專家）時間和職稱評定委員會成員（成員必須含兩名或以上外聘專家） ，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)并對組織申請人進(jìn)行相關(guān)核實(shí)和調(diào)查，其中對于團(tuán)隊合作及實(shí)際并對組織申請人進(jìn)行相關(guān)核實(shí)和調(diào)查，其中對于團(tuán)隊合作及實(shí)際工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部門內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總核

59、查結(jié)果。報工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部門內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總核查結(jié)果。報公司職稱評定委員會組織評審。公司職稱評定委員會組織評審。4.4.1.2.4評委根據(jù)申請人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)評委根據(jù)申請人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)實(shí)際工作能力實(shí)際工作能力模范表率模范表率工作態(tài)度工作態(tài)度學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)提升團(tuán)結(jié)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神等各方面表現(xiàn)，對團(tuán)結(jié)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神等各方面表現(xiàn)，對申請人申請的職務(wù)任職能力進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為合格、不合格，申請人申請的職務(wù)任職能力進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為合格、不合格，詳見詳見專業(yè)技術(shù)職稱能力評審表專業(yè)技術(shù)職稱能力評審表 （附表（附表 3 3） 。4.4.1.2.5人力資源總部組織并統(tǒng)計評價結(jié)果，根據(jù)結(jié)果擬定通

60、過考評的人力資源總部組織并統(tǒng)計評價結(jié)果，根據(jù)結(jié)果擬定通過考評的合格人選。報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式擬文予以聘任并發(fā)給聘書合格人選。報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式擬文予以聘任并發(fā)給聘書（聘期均為一年）（聘期均為一年） 。4.4.1.2.6任期屆滿該年度績效評估任期屆滿該年度績效評估 A A 檔的可以申請晉聘上一級職稱。申檔的可以申請晉聘上一級職稱。申請晉聘方法、程序同初次評聘程序。請晉聘方法、程序同初次評聘程序。4.4.24.4.2公開競聘：員工自由參加公開競聘，公司對競聘勝出者給予任命。公開競聘：員工自由參加公開競聘，公司對競聘勝出者給予任命。4.4.2.14.4.2.1競聘報名申請條件：競聘報名申請條件