1、加強(qiáng)培訓(xùn)中心科技管理工作探討北京市電力公司培訓(xùn)中心 李麗敏摘 要 本文通過對培訓(xùn)中心科技項目研究、科技人員隊伍和科技成果情況的分析，針對目前科技管理工作中存在的問題，就培訓(xùn)中心如何明確項目研究的重點，如何加大對科技人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，以及如何做好科技管理工作等進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞 科技;管理;工作科技是第一生產(chǎn)力。黨的十七大報告強(qiáng)調(diào)要不斷提高自主創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新型國家建設(shè)。國家電網(wǎng)公司作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位之一正在不斷提升公司科技創(chuàng)新能力。做為北京市電力公司的培訓(xùn)中心（以下簡稱中心），如何在新的形勢、環(huán)境下，以科技促培訓(xùn)，以科技謀發(fā)展，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成整體優(yōu)勢，通過項目研究提

2、升科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的教職員工隊伍，以實現(xiàn)中心抓住機(jī)遇，快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們增加自身可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在要求。本文主要就自己多年在科技管理崗位上工作的一些體會，談?wù)勚行淖龊每萍脊芾砉ぷ髦械囊恍\薄認(rèn)識。一、 目前中心科技管理工作現(xiàn)狀目前，中心科技管理工作主要包括對科技項目、科技論文、科技成果等的管理。近年來，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技工作，每年都要多次召開科技工作會、專題研討會，以明確全年科技工作計劃、申報項目方向，以及如何使各項成果使用最大化，科技工作已成為全年工作的重要組成部分。1、 科技項目的管理情況針對公司不同部門負(fù)責(zé)不同類別的項目管理，以及中心的實際情況，目前中心

3、的科技項目主要分為政策研究類項目、技術(shù)研究類項目和其它研究類項目三大類。政策研究類項目主要是超前研究公司及本單位改革與發(fā)展中的重大問題，課題方向以外部政策環(huán)境研究、公司和本單位經(jīng)營管理重大問題、國內(nèi)外專業(yè)管理對比分析為主，解決公司和本單位在發(fā)展中遇到的各類問題，課題研究要求具有一定的前瞻性、理論性和實用性；技術(shù)類項目主要是圍繞電網(wǎng)的安全穩(wěn)定技術(shù)、提高電網(wǎng)供電可靠性相關(guān)技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域開展的研究，以及結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實際情況，以小的技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主開展的研究和開發(fā)等。對中心來說還包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)教學(xué)大綱、計劃和方案、培訓(xùn)和鑒定題庫，以及教材建設(shè)等為提高生產(chǎn)人員素質(zhì)而進(jìn)

4、行的研究等；其它研究類項目主要是除上述類別以外的項目，如管理、培訓(xùn)教學(xué)、行政、后勤和政工方面的管理課題研究，這類項目主要是發(fā)現(xiàn)、解決電力企業(yè)和中心生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的問題和困難，研究成果為有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門提供決策參考意見等。到目前為止，各部門每年都要承擔(dān)至少一個項目的研究工作，從項目的申報、立項、驗收、評審等已形成了較為規(guī)范的程序。2、科技人員隊伍情況無論哪類科技項目的研究都不能缺少科技項目研究人才。目前，中心教職工隊伍中研究生畢業(yè)、在職研究生畢業(yè)和在職相當(dāng)研究生共計5人，大學(xué)畢業(yè)和在職本科畢業(yè)人員共計41人，即本科以上的人員占全校教職員工的29.5%，具有高級職稱的有29人，約占全體職工總數(shù)的

5、20.86%，具有中級職稱的有29人，約占全體職工總數(shù)的20.86%，具有初級職稱的有44人，約占全體職工總數(shù)的31.65%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，具有中級以上技術(shù)職稱人員占到41.72的比例,我認(rèn)為此比例與外單位相比相對來說應(yīng)該是高的，這說明中心人員整體素質(zhì)較高。而且中心憑借在經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)供電專業(yè)開展多年培訓(xùn)教學(xué)的優(yōu)勢，在培訓(xùn)管理、計算機(jī)技術(shù)、電力政策等方面開展了研究，獨(dú)立完成了華北電網(wǎng)有限公司、北京電力公司等單位有關(guān)職工培訓(xùn)、經(jīng)營管理和技術(shù)管理方面的多項課題的研究，基本具備進(jìn)行科技項目開展與研究的能力和實力。3、科技成果情況近幾年以來，中心一直以“為電力系統(tǒng)服務(wù)的宗旨”，致力于通過科研為公司

6、的改革發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)實際服務(wù)，為中心整體發(fā)展服務(wù)，取得了一定的成果。如結(jié)合華北電網(wǎng)500kV輸電線路和變電站實際情況、運(yùn)行維護(hù)規(guī)程等開發(fā)的華北電網(wǎng)公司 500kV線路及變電站費(fèi)用管理系統(tǒng)（榮獲2006年度華北電網(wǎng)有限公司科技進(jìn)步三等獎，北京電力公司科技進(jìn)步二等獎），為全面提高預(yù)算管理水平而進(jìn)行的華北網(wǎng)公司直屬單位標(biāo)準(zhǔn)成本研究與制定課題的研究（第一階段的研究成果已應(yīng)用于華北電網(wǎng)有限公司對各基層單位08年預(yù)算編制工作當(dāng)中），以及為提高培訓(xùn)信息的管理能力和水平，提高技能鑒定報名工作效率而開發(fā)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)；同時完成華北電網(wǎng)有限公司管理人員部分員工培訓(xùn)發(fā)展手冊（榮獲2005年華北電網(wǎng)有限公司科技進(jìn)步

7、二等獎，2006年國家人事部頒發(fā)的科研報告類三等獎）等的研究，每年中心各部門都要承擔(dān)至少一個科技項目的研究，有近70%的教職工簽訂科研任務(wù)協(xié)議書，部分人員還完成了多篇論文的撰寫工作。每年均有不少職工撰寫的論文和研究成果在華北電業(yè)、農(nóng)電管理、中國電業(yè)、中國電力企業(yè)管理、中國培訓(xùn)、電力財務(wù)會計等雜志上發(fā)表或在各類評比中獲獎。4、科技工作的重點和項目研究的切入點在沒有劃轉(zhuǎn)到北京電力公司之前，中心主要研究方向是管理類和信息類方面的項目，在生產(chǎn)技術(shù)類課題方面接觸很少。為適應(yīng)北京電力公司改革與發(fā)展的需要，近幾年來中心不斷調(diào)整科技項目的研究方向和定位，力爭圍繞公司關(guān)注的重點工作，在技術(shù)研究類項目中有所突破。

8、07、08年，我們加強(qiáng)了公司科技項目的申報，償試進(jìn)行了技術(shù)類、信息類和軟課題等項目的申報，如配電臺區(qū)預(yù)防性試驗綜合測試儀的研制、電纜故障探測儀的研制、電力營銷自動化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、配電帶電作業(yè)遮蔽防護(hù)用具成套試驗設(shè)備、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、帶電作業(yè)培訓(xùn)探討、中低壓配電網(wǎng)自動化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，以及變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)題庫和裝表接電和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工實操培訓(xùn)方案等，但目前看，能夠在公司立項的科技項目很少?；谀壳艾F(xiàn)實情況，如何結(jié)合中心實際找準(zhǔn)科技工作的定位、方向和項目研究的切入點，明確下一步科技項目的申報、研究方向，是我們需要重點研究的內(nèi)容。二、目前科技工作中遇到的困難和存在的問題1、高質(zhì)量的研究成果較少經(jīng)過多年的

9、實踐和鍛煉，中心目前在培訓(xùn)管理、計算機(jī)技術(shù)、電力政策研究、企業(yè)文化策劃和校內(nèi)仿真系統(tǒng)改造等方面已初步具備一定的研究能力。但總體來說高質(zhì)量、有份量的成果不太多，尤其是在技術(shù)類科技項目的研究上。每年要選拔出符合公司要求，能夠推薦到公司參加科技成果評審、政策研究成果等評比的高質(zhì)量的研究成果相對較少，能夠獲獎的科技項目就更少了。2、人員知識結(jié)構(gòu)存在老化的問題目前中心現(xiàn)有正式在職教職員工的平均年齡約在45歲，教師隊伍普遍對全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理的一線情況不熟悉，對公司不同階段的工作重心不了解，不能及時針對企業(yè)的實際和中心工作開展有針對性地項目研究工作，往往是企業(yè)急需，而我們由于知識老化，創(chuàng)新能力不足，

10、不是不了解就是無法承擔(dān)，在科技項目的開發(fā)上存在一定的困難，科技項目研究工作處于相對被動的地位。3、研究方向難以確定研究方向不夠明確主要是指我們在公司科技項目研究中的方向。我們認(rèn)為，在公司政策研究內(nèi)容中，我們的主營業(yè)務(wù)培訓(xùn)教學(xué)工作的研究不是公司重點研究的方向，而在生產(chǎn)技術(shù)研究方面由于對生產(chǎn)實際不了解等原因，申報科技項目時存在一定的困難?？墒窃绞遣粎⒓友芯?，通過項目研究提高人員素質(zhì)就越困難，而越是人員素質(zhì)得不到提高，參加研究的難度就越大，形成惡性循環(huán)。那么下一步如何摸準(zhǔn)公司項目研究的脈搏，加強(qiáng)與公司溝通，達(dá)成共識，是需要我們認(rèn)真考慮的。4、項目和成果申報意識不強(qiáng)近幾年，我們一直加強(qiáng)公司級科技項目的

11、申報，但由于對公司整個生產(chǎn)現(xiàn)狀并不是太了解，所以有時申報項目的內(nèi)容并不能很好符合公司的要求。目前中心有模式口、清河、大雁樓和南苑基地四個校區(qū)（其中南苑基地正在規(guī)劃中），結(jié)合實操、設(shè)備、培訓(xùn)教學(xué)等工作應(yīng)該說還是有一些可以做為科技項目去申報和研究的，但往往由于具體實施此項工作的人員項目申報意識不強(qiáng)，或在實際工作開發(fā)中，取得了一些成果，但并不認(rèn)為是科技成果，沒有成果申報的意識，而具體負(fù)責(zé)科技項目管理的人員又不太了解具體情況，造成有些可能申報的項目、成果流失了。三、加強(qiáng)科技管理重點要做好以下幾方面的工作通過分析近幾年公司、中心科技工作情況，我們認(rèn)為,目前中心的科技工作在公司總體科技工作中處于邊緣位置，

12、這既是現(xiàn)實情況，也是我們的落腳點，我們首先要在這個立足點上立住腳，然后逐步努力向核心滲透，對申報公司科技類項目要做到早準(zhǔn)備并進(jìn)行培育，利用幾年時間培育和積淀科技項目，為下一步申報做好充分的準(zhǔn)備。1、積極開展宣傳和動員，提高科技項目立項和成果申報意識公司的科技項目每年都在公布，如果我們沒有做好準(zhǔn)備，就有可能出現(xiàn)被動應(yīng)付的狀態(tài)。所以，在分析和明確中心科技隊伍整體水平、存在的潛力之后，就應(yīng)該有意識地收集公司和相關(guān)單位有關(guān)科技方面的各類信息，如:公司及中心科技規(guī)劃、每年的重點研究方向、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，以及我們的工作中有哪些可以做為項目來研究等等。并通過校園網(wǎng)、OA系統(tǒng)和有關(guān)會議做好廣泛的宣傳和發(fā)動，充

13、分發(fā)揮科技管理工作的三級管理體系作用。對于我中心比較關(guān)注的技術(shù)類科技項目，由于研究內(nèi)容、研究方向、研究人員都主要集中在生產(chǎn)人員培訓(xùn)處和鑒定辦，所以應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，使他們關(guān)心科技項目和成果的申報，對項目研究和開發(fā)產(chǎn)生興趣，能夠積極參與，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛和科技項目立項的敏感性，每年應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)定確定重點研究方向，加大項目立項和成果申報的數(shù)量和力度，以便于從大量的申報項目和成果中選擇優(yōu)秀的項目，這樣上報公司后獲得批準(zhǔn)的可能性較大。2、加強(qiáng)溝通，建立咨詢平臺，為公司發(fā)展提供服務(wù)目前我們科技隊伍的實力和水平并不是太強(qiáng)，如果現(xiàn)在承擔(dān)較大的科技項目有一定的困難，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也并不一定能夠認(rèn)同。所

14、以，我認(rèn)為我們應(yīng)該先加強(qiáng)與公司各有關(guān)職能處室的聯(lián)系，從配合公司職能處室做些基礎(chǔ)工作入手，從開始“打下手”做起鍛煉我們的科技和教師隊伍，逐步獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。針對公司目前在狀態(tài)監(jiān)測檢修、帶電作業(yè)工作、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度比較多，但只是簡單的應(yīng)用，沒有精力，缺乏深入研究的現(xiàn)狀，我們能否爭取公司的認(rèn)同，由我們發(fā)揮組織、溝通作用，從公司外，如技術(shù)院、各高校等請一些專家，建立咨詢專家隊伍，為公司提供咨詢服務(wù)。同時，結(jié)合中心的工作，在技能實操培訓(xùn)設(shè)備開發(fā)應(yīng)用，以及培訓(xùn)基地建設(shè)等方面加大研究的力度，提高培訓(xùn)手段，這樣既能提高培訓(xùn)水平，又能爭取到科技項目。3、加大對科技人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，提高項目研究質(zhì)量

15、目前，我們的科技創(chuàng)新能力不足，由于目前科技項目多數(shù)是綜合性的，所以在申報、研究公司的科技項目時，缺少在學(xué)術(shù)上有一定的權(quán)威性，或者對某一方面或領(lǐng)域比較熟悉的專家。由于目前我單位正式員工年齡普遍較大，且與生產(chǎn)實際結(jié)合不夠緊密，所以提高職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力也有一定限度。我認(rèn)為，我們可以從以下幾個途徑加強(qiáng)科技人員隊伍的建設(shè)。一是借助外部力量，與有關(guān)電力院校、研究機(jī)構(gòu)和一此專業(yè)人員等建立一定的聯(lián)系，從他們那里了解目前生產(chǎn)動態(tài)，對我們關(guān)注的內(nèi)容給予咨詢，為項目申報和研究方向提供建議等，充分發(fā)揮他們的“智囊”和咨詢作用；二是充分發(fā)揮外聘銀杰人員的作用。雖然銀杰人員一般知識面較窄、研究能力有限且人員流動性大

16、的，但正是因為年輕所以可能考慮問題的方法、思路較活躍，思維不受固定的模式限制且精力充沛，可以做為參研人員參加研究，并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢；三是就是培養(yǎng)建立校內(nèi)科研骨干隊伍，我們應(yīng)該通過“放水養(yǎng)魚”的方法，定期或不定期進(jìn)行交流，收集信息，可以通過并學(xué)習(xí)、交流、實踐和壓擔(dān)子的方法論培養(yǎng)出一批科技素質(zhì)高、有一定研究能力的科技人員隊伍。實踐證明，通過參加項目研究能有效提升教師隊伍整體水平。 4、優(yōu)化科技發(fā)展規(guī)劃，完善激勵考核機(jī)制我們應(yīng)根據(jù)公司、中心科技工作組織體系、戰(zhàn)略定位和管理方式的新變化，結(jié)合中心整體發(fā)展目標(biāo)，制定我們的科技發(fā)展規(guī)劃，并且每年根據(jù)實際情況，召開科技領(lǐng)導(dǎo)小組和成果評審委員會進(jìn)行研討，進(jìn)

17、行補(bǔ)充和完善，明確每年的發(fā)展方向和項目研究重點，有目標(biāo)、有重點的組織力量進(jìn)行科技項目的攻關(guān)。另外，有效的考核激勵機(jī)制，能夠很好地調(diào)動在科技工作中做出成績的員工的積極性，激發(fā)他們的潛能，提高科技成果的質(zhì)量。目前，我們已有一定的考核機(jī)制，如：科技工作任務(wù)指標(biāo)已做為部門全年考核任務(wù)下達(dá)，每月對重點項目進(jìn)行跟蹤檢查，科技經(jīng)費(fèi)作用、項目研究和成果情況等均在每月的校務(wù)會上進(jìn)行了通報并列入當(dāng)月的考核當(dāng)中，以及每年對優(yōu)秀科研成果、集體和個人進(jìn)行表彰等等，取得了一定的效果，推動了中心科技管理工作整體水平析提高。今后，我們應(yīng)結(jié)合試行的情況，不斷對考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，如：結(jié)合公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵各種實用的小發(fā)明、小創(chuàng)造，加大對科技創(chuàng)新成果的獎勵等，以形成一個良性的工作機(jī)制。5、積極推廣有價值的科技成果科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，對已研究出來的項目不進(jìn)行推廣，不用于生產(chǎn)經(jīng)營和管理當(dāng)中，就不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能產(chǎn)