1、 從財(cái)務(wù)角度分析成本從財(cái)務(wù)角度分析成本 現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)場(chǎng)成本管理 間接費(fèi)用控制理念間接費(fèi)用控制理念23現(xiàn)實(shí)很殘酷，我現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！們必須要面對(duì)！我們必須要找方我們必須要找方法！法！4單位USD當(dāng)前狀況增加銷售50控制期間費(fèi)用減少50降低成本20增加銷售20，期間費(fèi)用降低10，成本降低10銷售額100000150000100000100000120000成本-85000-127500-85000-68000-91800毛利1500022500150003200028200毛利率15.0%15.0%15.0%32.0%23.5%期間費(fèi)用-6000-6000-3000-6000-480

2、0利潤(rùn)900016500120002600023400利潤(rùn)增加率83.3%33.3%188.9%160.0%5權(quán)益負(fù)債權(quán)益資產(chǎn)收入收入利潤(rùn)權(quán)益利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率67成本分析基礎(chǔ)8面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量1000020006000200020000零售價(jià)（元）2463銷售額20000800036000600070000總成本22500950025900810066000（包括期間費(fèi)用）700014004200140014000利潤(rùn)-2500-150010100-21004000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會(huì)作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？9夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)

3、量20006000200010000零售價(jià)（元）463銷售額800036000600050000總成本1090030100950050500（包括期間費(fèi)用）28008400280014000利潤(rùn)-29005900-3500-500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本4000的利潤(rùn)變成500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?000元的期間費(fèi)用（50），而現(xiàn)在需要其它3種產(chǎn)品分?jǐn)偂Ｔ趺磿?huì)這樣？10面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量1000020006000200020000零售價(jià)（元）2463銷售額20000800036000600070000總成本195009700289007900660

4、00（包括期間費(fèi)用）400016007200120014000利潤(rùn)500-17007100-19004000期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。11面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)銷售額20000800036000600070000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)利潤(rùn)4500-10014300-70018000期間費(fèi)用14000利潤(rùn)4000原來(lái)夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在又該如何做？12面包夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量1000020006000200020000零售價(jià)（元）2

5、463單品生產(chǎn)成本（元）1.43.83.53.2銷售額20000800036000600070000單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量14000760021000640049000單品成本后利潤(rùn)600040015000-40021000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用15005007003003000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)成本后利潤(rùn)4500-10014300-70018000期間費(fèi)用14000利潤(rùn)4000蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià)5。同時(shí)在投資100元的廣告費(fèi)13面包

6、夾心餅干奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量100002000600018000零售價(jià)（元）24.26單品生產(chǎn)成本（元）1.43.83.5銷售額2000084003600064400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量1400076002100042600單品成本后利潤(rùn)60008001500021800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用1500 600=500+1007002200生產(chǎn)成本1550082002170045400生產(chǎn)成本后利潤(rùn)45002001430019000期間費(fèi)用14000利潤(rùn)500014直接成本直接變動(dòng)成本15直接變動(dòng)成本工作方向：直接變動(dòng)成本工作方向：控制控制直接固定成本工作方向：直接固定成本工作方向：改善改善間接費(fèi)用工作方向：間接費(fèi)用工作方向：預(yù)算控制（強(qiáng)壓）預(yù)算控制（強(qiáng)壓）成本習(xí)性：1617第一次浪費(fèi)（基本）：1)多余的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的庫(kù)存第二次浪費(fèi)：過量制造的浪費(fèi)第三次浪費(fèi)：過量庫(kù)存第四次浪費(fèi)：多余搬運(yùn)費(fèi)，多余設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)，多余庫(kù)存管理、質(zhì)量維持者，多用計(jì)算機(jī)18CFV 觀點(diǎn)：1）購(gòu)買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料選擇對(duì)象方法：1）經(jīng)驗(yàn)分析法2）百分比法3）ABC分析法4）強(qiáng)制確定法（HOQ質(zhì)