1、一、 工程項目概況1、 工程概況華能蓋州青石嶺風(fēng)電場遼寧省位于我國東北地區(qū)的南部。地理坐標(biāo)介于東經(jīng)118°53'至125°46'，北緯38°43'至43°26'之間。遼寧省南瀕浩瀚的黃、渤二海，遼東半島斜插于兩海之間，隔渤海海峽，和山東半島遙相呼應(yīng)；西南和河北省接壤；西北和內(nèi)蒙古自治區(qū)毗連；東北和吉林省為鄰；東南以鴨綠江為界和朝鮮民主主義人民共和國隔江相望。全省陸地總面積14.8萬km2，占全國陸地總面積的1.5%。在全省陸地總面積中，山地為8.8萬km2，占59.5%；平地為4.8萬km2，占32.4%；水域和其他為1.

2、2萬km2，占8.1%。遼寧地處中緯度的南半部，歐亞大陸東岸，屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱同季，日照豐富，四季分明。冬季以西北風(fēng)為主，漫長寒冷，夏季多東南風(fēng)，燥熱多雨，春季少雨多風(fēng)，秋季短暫晴朗。遼寧營口市位于遼東半島西北部，界于東經(jīng)121º56'123º02'，北緯39º55'40º56'之間。南接大連，西臨渤海，背靠東北腹地，中國八大水系之一的大遼河從這里注入渤海。全市總面積4970km2，現(xiàn)有人口242萬。華能蓋州青石嶺風(fēng)電場位于遼寧省營口蓋州市青石嶺境內(nèi)。風(fēng)電場場區(qū)范圍大致處于東經(jīng)122°2230122&#

3、176;30，北緯40°2540°3230，場址一般海拔高度在40280m，場址地形為丘陵。青石嶺風(fēng)電場位于遼寧省營口市蓋州境內(nèi)，風(fēng)電場距蓋州城區(qū)約10km，距營口市區(qū)直線距離約30km，距沈陽市區(qū)直線距離約173km；G202和S309分別從風(fēng)電場西側(cè)和南側(cè)通過，風(fēng)電場內(nèi)有鄉(xiāng)村道路相連，鄉(xiāng)村道路可干脆作為進(jìn)場道路，風(fēng)電場對外交通便利。2、 參建單位1）、建設(shè)單位華能蓋州青石嶺風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司。2）、監(jiān)理單位黑龍江潤華電力工程項目管理有限公司。3）、設(shè)計單位中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計探討院4)、承建單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司中鐵十九局集團(tuán)其次工程有限公司遼寧丹東電

4、力建設(shè)安裝公司遼寧營口電力建設(shè)安裝公司二、 監(jiān)理工作范圍 1 道路施工監(jiān)理：場內(nèi)道路、風(fēng)機吊裝平臺的施工；2 土建施工監(jiān)理：包括風(fēng)機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、施工協(xié)助工程和升壓站的土建施工等；3 安裝工程監(jiān)理：包括風(fēng)機、箱變、場內(nèi)35KV集電線路、光纜和66KV升壓站電氣一、二次設(shè)備及全場接地接地裝置的安裝調(diào)試等施工。4對道路土建施工和安裝工程進(jìn)行質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安限制，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1)施工前仔細(xì)批閱工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，就工程設(shè)計圖紙中的問題和建設(shè)單位及設(shè)計院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計思想，提出合理化建議

5、，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深化的了解和駕馭。 2) 依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定主動參與工程施工招標(biāo)工作，幫助建設(shè)方選擇有實力、有閱歷的承包商。 3) 仔細(xì)做好施工隊伍的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素養(yǎng)和工程要求基本相適應(yīng)。4) 仔細(xì)審核施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人支配，工具材料打算、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范和工程建設(shè)總進(jìn)度。 5) 幫助建設(shè)方程組織設(shè)計圖紙會審工作，作好圖紙設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計意圖和要求。 6)督促總承包單位仔細(xì)做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清

6、晰各自工作的具體要求。 7) 確認(rèn)施工圖紙的有效性。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)。 8）對各專項系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調(diào)整，駕馭系統(tǒng)設(shè)備的具體資料、消退隱患。 2、 施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容 1）對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強雙限制檢查。巡察和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。 2) 監(jiān)理工程師在巡察和檢查中發(fā)覺施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。 3) 各系統(tǒng)的調(diào)試、試運轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范要求填寫試驗報告。 4) 對承包單位報來

7、的各項工程報驗單，隱藏單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設(shè)計要求仔細(xì)審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。 5) 整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）進(jìn)行監(jiān)督。 3、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1）對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并剛好供應(yīng)分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。 2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗收的建議。幫助建設(shè)

8、方組織竣工驗收。 4、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容 工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理合同約定，當(dāng)建設(shè)方在運用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)覺影響運用的質(zhì)量缺陷時，將派專人進(jìn)行現(xiàn)場查驗。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，則通知施工方進(jìn)行保修。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)針對項目法人提出的工程建設(shè)監(jiān)理主要目標(biāo)：“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”我公司承諾監(jiān)理服務(wù)做到：質(zhì)量限制嚴(yán)格化 進(jìn)度限制目標(biāo)化造價限制合理化 平安限制肯定化合同管理法制化 信息管理科學(xué)化組織協(xié)調(diào)高效化 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體的監(jiān)理目標(biāo)是：1 進(jìn)度限制目標(biāo)1.1確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度支配的實現(xiàn)；1.2以“進(jìn)度聽從質(zhì)量”為原則，依據(jù)

9、須要適時調(diào)整施工進(jìn)度，并實行相應(yīng)措施。2 質(zhì)量限制目標(biāo)2.1滿意國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求， 工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率95%。按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.2杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。3投資限制目標(biāo)3.1工程建成后的最終投資限制符合審批概算中的靜態(tài)限制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。3.2審查進(jìn)度款結(jié)算不超過結(jié)算期實際總工程量（進(jìn)度）應(yīng)結(jié)算的價款；嚴(yán)格限制結(jié)算價款不超過合同價（除施工合同允許調(diào)整的費用項目外）；嚴(yán)格審查施工合同允

10、許調(diào)整的費用項目，總結(jié)算價款不超過概算費用。4平安文明限制目標(biāo)4.1現(xiàn)場平安文明施工狀況良好，達(dá)到華能蓋州青石嶺風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)平安文明施工樣板工地，督促施工單位提前做好平安文明施工策劃工作，并監(jiān)督其真正實施。4.2杜絕重大人身傷亡事故、重大機械事故、設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故、重大垮（坍）塌事故和其他重大事故。4.3杜絕隨意破壞草原植被。5信息管理目標(biāo)5.1定期編制工程簡報，剛好通報工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安等有關(guān)信息。5.2實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理，確保信息渠道暢通，提高工程監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。5.3建立完整的監(jiān)理信息檔案，剛好整理監(jiān)理的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，做好日

11、常監(jiān)理日記，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付項目法人。5.4組織并督促設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料等單位按規(guī)定供應(yīng)移交竣工資料，且依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行整理造冊。5.5監(jiān)理單位供應(yīng)工程管理服務(wù)文件資料支配序號文件資料名稱完成時間備注1監(jiān)理規(guī)劃開工前監(jiān)理單位編寫2監(jiān)理細(xì)則（土建、安裝、平安）依據(jù)圖紙供應(yīng)狀況重點、難點及方法3監(jiān)理月報每月30日前監(jiān)理單位編寫4會議紀(jì)要會議后其次天監(jiān)理單位編寫6監(jiān)理工作總結(jié)及其他監(jiān)理資料工程竣工投產(chǎn)后一月內(nèi)監(jiān)理單位編寫6合同管理目標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)管理好合同，站在公正的立場上主動、剛好協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)

12、理看法。7工程協(xié)調(diào)目標(biāo)監(jiān)理單位依據(jù)工程監(jiān)理的服務(wù)范圍，依據(jù)工程建設(shè)的須要主動協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保工程建設(shè)各節(jié)點按期完成。五、監(jiān)理工作依據(jù)1 本工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同；2 經(jīng)審批的本工程設(shè)計文件，施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商；3 建設(shè)單位（業(yè)主）依法對外簽訂的和監(jiān)理工作有關(guān)的設(shè)計、設(shè)備選購、材料供應(yīng)合同、協(xié)議；4 建設(shè)部、國家電力公司（或原電力部）及地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定、規(guī)程、條例；5 國家、建設(shè)部、國家電力公司（或原電力部）和工程項目主管單位頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)項目管理的有關(guān)文件；6 國家、建設(shè)部、國家電力公司（或原電力部）頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、施

13、工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱、建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程、電力建設(shè)工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等；7國家、建設(shè)部、國家電力公司（或原電力部）頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境文明的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；8 設(shè)備制造廠家供應(yīng)的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件；9 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200110 建筑地基基礎(chǔ)規(guī)程工程施工質(zhì)量驗收GB50202-200211 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200212 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB5025414 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗

14、收規(guī)范GBJ14715 電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ14816 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ14917 電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB5015018 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB5016819 電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范GB5016920 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB5017121 110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GB50233-2005)22 風(fēng)力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568-200423 風(fēng)力發(fā)電機組驗收規(guī)范GB/T20319-200624 風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程

15、DL/T5191-200425 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程(DL/T782-2001)26 中國電建企協(xié)電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法（2006版）27 察右中風(fēng)電場工程4×49.5MW風(fēng)電項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件；28 經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件、批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更、設(shè)備制造廠家供應(yīng)的圖紙和技術(shù)文件、項目法人和施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽訂的合同文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為確保完成本工程監(jiān)理任務(wù)，公司成立“華能蓋州青石嶺風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部”，任命劉喜江為總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為滿意監(jiān)理工作須要，公司首先選派土建、安裝和電氣等專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)場開展

16、監(jiān)理工作，隨著工程的進(jìn)展，將支配線路、調(diào)試等人員進(jìn)場。工程項目監(jiān)理部常駐施工現(xiàn)場，由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作、對內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員主動履行監(jiān)理合同，仔細(xì)負(fù)責(zé)的開展監(jiān)理工作，主動為工程施工服務(wù)，按期全面完成監(jiān)理任務(wù)。七、項目監(jiān)理部的人員配備支配專業(yè)人員職務(wù)工作范圍到位時間1土建劉喜江總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及合同授權(quán)范圍內(nèi)的項目監(jiān)理部工作負(fù)責(zé)(包括土建施工限制監(jiān)理)工程開工2電氣田長明總監(jiān)理工程師代表對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及合同授權(quán)范圍內(nèi)的項目監(jiān)理部工作負(fù)責(zé)(包括土建施工限制監(jiān)理)工程開工3電氣徐國勛監(jiān)理工程師電氣施工限制監(jiān)理工程開工4安裝楊漢明監(jiān)理工程師安限制監(jiān)理裝施工工程開工5

17、土建王偉監(jiān)理工程師土建施工限制監(jiān)理工程開工6土建劉希文監(jiān)理工程師土建施工限制監(jiān)理工程開工7土建王曉建監(jiān)理員土建施工限制監(jiān)理工程開工8平安楊維興平安監(jiān)理師平安、文明施工限制監(jiān)理監(jiān)理資料收發(fā)、保管及傳遞信息及計算機網(wǎng)絡(luò)管理工程開工9 檔案 員王亞芹資料工程開工八、項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)1 總監(jiān)理師崗位職責(zé)1.1 代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理規(guī)劃；1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的全部工作上對西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；1.3 保持和業(yè)主的親密聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向公司匯報項目監(jiān)理部的工

18、作。簽發(fā)項目監(jiān)理部的報表、函電；1.4 簽署工程開工報告及重大質(zhì)量問題的緊急停工令；1.5 簽署工程款的付款憑證；1.6 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)平安、質(zhì)量、進(jìn)度及投資限制中發(fā)生的重大問題；1.7 處理合同履行中的重大爭議和糾紛；1.8 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的狀況報告；1.9 負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參和竣工驗收和移交工作；1.10 主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.11 負(fù)責(zé)全面貫徹監(jiān)理公司質(zhì)量保證手冊規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的程序文件。1.12 項目常務(wù)副總監(jiān)理師受項目總監(jiān)理師托付，可部分履行上述職責(zé)（監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的不準(zhǔn)托付的工作除外）。2 副總監(jiān)理師崗位職責(zé)2.1 幫助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理

19、合同，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，可受總監(jiān)理師托付代理總監(jiān)理師的工作。2.2 領(lǐng)導(dǎo)分管專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件和管理制度開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。2.3 參和制定監(jiān)理部的各項管理制度；審核本專業(yè)各監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則，編寫本專業(yè)的有關(guān)專題報告和總結(jié)；2.4 組織或參與施工組織設(shè)計、施工方案、平安文明施工措施審查會；2.5 受總監(jiān)理師的托付，審查批準(zhǔn)本專業(yè)各單位工程開工報告；2.6 審定施工質(zhì)量檢驗項目劃分表及W、H、S點設(shè)置；2.7 參與設(shè)計圖紙技術(shù)交底和會審會議；2.8 審查、匯總分管專業(yè)各監(jiān)理工程師上報的監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，按時向總監(jiān)理師供應(yīng)本專業(yè)

20、的專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報；2.9 幫助監(jiān)理工程師處理本專業(yè)設(shè)計變更；2.10 檢查主要施工材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作；2.11 依據(jù)總監(jiān)理師的授權(quán)簽發(fā)有關(guān)文件；2.12 按規(guī)定時限審查監(jiān)督分管專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志；2.13 完成總監(jiān)理師交辦的其它工作；3 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1 仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟識和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)建必要的條件。3.2 仔細(xì)貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)主管副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3.3 全面了解工程狀況，將監(jiān)理

21、工作狀況逐日記錄在監(jiān)理日志中。3.4 參與施工圖會審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點工程項目和隱藏工程項目要特殊予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的問題，剛好提出監(jiān)理看法，報送分管的副總監(jiān)理師。3.5 對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準(zhǔn)的項目，提出監(jiān)理看法。3.6 對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理看法；并核查月、季度承建單位的工程量和進(jìn)度；對合同爭議問題提出調(diào)解看法。3.7 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；按既定的質(zhì)量限制點復(fù)核施工質(zhì)量；按“驗標(biāo)”參與四級驗收項目和隱藏工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署看法。

22、3.8 參與對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理看法。3.9 技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資支配進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成狀況和分析報告。3.10 技經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理看法；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表、審簽工程付款憑證并提出看法。3.11 參與結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案探討及成果鑒定。3.12 參與重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿意規(guī)范和設(shè)計要求；參與審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理看法，并予以確認(rèn)分部及整套試運行結(jié)果，簽署看法。3.13 參和處理工程變更、索賠及違約等事宜。3.14 幫助整理和專業(yè)有關(guān)合同文件及

23、技術(shù)檔案資料。3.15 參與工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。3.16 搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，協(xié)作信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)的采樣。3.17 按規(guī)定時限提交專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報。3.18 仔細(xì)完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。4 監(jiān)理員崗位職責(zé)4.1 接受專業(yè)監(jiān)理工程師支配，做好分管范圍內(nèi)的監(jiān)督工作。要求做到聽從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；在分管范圍內(nèi)依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定主動主動、深化實際、剛好精確了解工程項目施工過程中產(chǎn)生的問題，并剛好反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。4.2 在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主好聽取業(yè)辦法見，仔細(xì)協(xié)作承建單位工作，剛好做好記錄，同等對待承建單位職工，科學(xué)地、公

24、正地處理好監(jiān)督工作中的沖突。4.3 依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定，堅持深化現(xiàn)場，實施跟蹤監(jiān)督、驗收檢查、旁站監(jiān)理等現(xiàn)場服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，發(fā)覺問題剛好處理或報告。4.4 復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5 信息監(jiān)理工程師、資料員崗位職責(zé)： 仔細(xì)做好全項目部的文件收發(fā)、登記、編目、存檔工作；5.2 嚴(yán)格依據(jù) “項目監(jiān)理部工作制度和程序”中文件和資料管理制度及操作程序(Q/QD-20607-2002)的規(guī)定程序，傳遞和管理項目部文件資料；5.3 依據(jù)項目部各專業(yè)要求供應(yīng)并管理各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，項目部沒有的，負(fù)責(zé)造支配向公司要求購買；5

25、.4 依據(jù)總監(jiān)理師的指示，對文件資料實行復(fù)印、銷毀、Internet網(wǎng)上傳、下載、E-mail收發(fā)、電子文檔保管、刻錄等操作，并對全部操作留有文字記載；5.5 執(zhí)行和指導(dǎo)項目部文件資料編碼規(guī)則，在發(fā)放和登記的過程中作最終一遍檢查，發(fā)覺問題剛好指出錯誤，以保證項目部出口的文件在編碼和簽證上的完整性；5.6 項目竣工，應(yīng)將監(jiān)理檔案編排裝訂，經(jīng)總監(jiān)理師審核批準(zhǔn)后造表移交業(yè)主方；須要上報電子文檔的，還應(yīng)將電子文檔資料刻錄成光盤一同移交；全部上交業(yè)主的文檔資料，都應(yīng)復(fù)制副本交公司資料室保存?zhèn)洳椤＞?、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總體程序為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)我公司在以往工程的監(jiān)理閱歷和教訓(xùn)，建議在本工程實

26、行、推廣監(jiān)理工作流程共11個，這些工作流程使監(jiān)理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、程序化。1.1各監(jiān)理工作流程的內(nèi)容及適用范圍：流程1：監(jiān)理實施流程。該流程反映監(jiān)理工作進(jìn)行的概貌。用于指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。流程2：施工監(jiān)理流程。該流程反映施工監(jiān)理的全貌及施工監(jiān)理的主要過程。如開工條件的審查，工程竣工驗收，工程移交證書的簽發(fā)等。大量細(xì)致的施工監(jiān)理工作，將在單位工程監(jiān)理及施工質(zhì)量限制流程中描述。流程3：單位工程監(jiān)理及施工質(zhì)量限制流程，該流程是施工監(jiān)理流程的子流程。在整個工程的施工過程中，將被反復(fù)執(zhí)行，直至本工程全部單位工程施工完畢，再進(jìn)入竣工驗收流程。在該流程中，重點強調(diào)單位工程開工前的審查以及工序施工完成

27、后的簽證工作，即上道工序未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。由于整個工程工序繁多，監(jiān)理人員將按“驗標(biāo)”劃分的范圍進(jìn)行三級抽檢，四級簽證。具體項目在監(jiān)理實施細(xì)則中明確。在這個流程的執(zhí)行過程中，依據(jù)核定的W、H、S點，綜合采納“旁站、測量、試驗、監(jiān)理工程師指令”等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。流程4：施工圖會審流程。該流程表示施工圖會審的程序。以及施工圖會審中有問題的圖紙，設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行修改和監(jiān)理確認(rèn)的程序。這個流程是質(zhì)量限制的一個重要環(huán)節(jié)。流程5：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程。該流程反映原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在用于工程之前的質(zhì)量限制。適用于主要工程的材料，必要時監(jiān)理工程

28、師將考察上述原材料的生產(chǎn)過程，保證不合格的材料不用于工程。流程6：隱藏工程、分部分項工程簽認(rèn)流程。該流程是單位工程監(jiān)理及質(zhì)量限制流程的子流程，適用于整個工程。流程7：工程量計量流程。該流程涉及到工程投資及工程款支付，適用于整個工程。流程8：工程質(zhì)量事故處理流程。該流程在工程事故發(fā)生后執(zhí)行，是一個間或被執(zhí)行的流程。流程9：工程停、復(fù)工流程。該流程適用于整個工程和單位工程在發(fā)生重大工程質(zhì)量事故及其它須要執(zhí)行該流程的事務(wù)后，由總監(jiān)理工程師確定是否執(zhí)行。流程10：工程設(shè)計變更流程。設(shè)計變更涉及工程質(zhì)量和工程投資，因而任何起因的設(shè)計變更者必需得到批準(zhǔn)，施工單位才能執(zhí)行。小型及一般設(shè)計變更，如：圖紙尺寸錯

29、差更正，材料等代換，圖紙增補詳圖、三維圖、圖紙間沖突問題以及工程內(nèi)容有變更，但不屬于重大設(shè)計變更的項目，由監(jiān)理工程師審批；重大設(shè)計變更，如變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)，布置修改主要尺寸，主要材料和設(shè)備的代用，由總監(jiān)理工程師審核報請項目法人批準(zhǔn)，再由監(jiān)理工程師下達(dá)給施工單位執(zhí)行。流程11：工程竣工驗收流程。該流程反映工程竣工驗收的主要內(nèi)容及竣工驗收的步驟，在工程施工結(jié)束執(zhí)行。流程1：監(jiān) 理 工 作 流 程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)入監(jiān)理實施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束N流程2施 工 監(jiān) 理 流 程開 工 準(zhǔn) 備監(jiān)理審查開工條件開工申

30、請報批工 程 開 工YY進(jìn)入單位工程施工監(jiān)理及質(zhì)量限制流程進(jìn)入竣工驗收流程施工監(jiān)理總結(jié)施工監(jiān)理結(jié)束NN流程3： 單位工程施工監(jiān)理及質(zhì)量限制流程監(jiān)理核查施工打算確 認(rèn) 分 包 單 位組織圖紙會審及設(shè)計交底施工打算開工報告監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位填寫質(zhì)檢驗收單監(jiān)理工程師簽發(fā)驗收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束監(jiān)理單位竣工初驗單位工程竣工驗收N1、施工組織專業(yè)設(shè)計2、質(zhì)量管理體系3、原材料4、構(gòu)配件5、人員狀況NY監(jiān)理簽發(fā)驗收合格單Y單位工程施工結(jié)束施工單位整改NN流程4：施 工 圖 會 審 流 程監(jiān)理部收到設(shè)計施工圖專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工圖

31、會審有問題的圖紙設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙確認(rèn)（只限一、二類圖）經(jīng)項目法人同意后監(jiān)理部交付施工單位進(jìn)行施工N流程5：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程施工單位材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗單及現(xiàn)場取樣復(fù)試單據(jù)監(jiān)理工程師抽查材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響運用功能或觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意則不簽認(rèn)報驗單同意簽認(rèn)報驗單返還施工單位處理或進(jìn)行下一步工作流程6：隱藏工程、分部分項工程簽認(rèn)流程施 工 單 位隱藏/分項分部工程簽認(rèn)完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān) 理 工 程 師 簽 認(rèn)檢查隱藏/分項分部工程是否完成分部分項工程質(zhì)量自評合格審核質(zhì)量保證資料監(jiān)簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程

32、質(zhì)量認(rèn)可證書不行進(jìn)入下道工序施工可進(jìn)入下道工序施工流程7：工 程 量 計 量 流 程施工單位依據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程是否驗收認(rèn)定工程量執(zhí)行有關(guān)程序監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表項目法人施工單位YN流程8：工程質(zhì)量事故處理流程施 工 單 位嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述監(jiān) 理 部設(shè)計或施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示，并督促實施施工單位按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗收按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序執(zhí)行項目法人流程9：工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工

33、申請監(jiān)理工程師審查處理狀況認(rèn)可/簽發(fā)復(fù)工指令不認(rèn)可/簽發(fā)工地指示流程10：工 程 設(shè) 計 變 更 流 程監(jiān)理工程師指示設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求項目法人提出的設(shè)計變更總監(jiān)理工程師項目法人審核項目法人、監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計變更交施工單位辦理設(shè)計變更監(jiān) 理 部交施工單位辦理設(shè)計變更簽發(fā)設(shè)計變更通知N流程11：工 程 竣 工 流 程施工單位驗收合格填寫竣工驗收單監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員檢驗、填寫竣工報驗單政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查質(zhì)量保證資料表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表工程施工技術(shù)資料N2、施工及驗收階段監(jiān)理工作分項程序1施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序監(jiān)

34、理工作總結(jié)、竣工資料歸檔監(jiān)理工程師依據(jù)工期總目標(biāo)編制二級進(jìn)度支配施工單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供支配、勞動力運用支配、施工機械運用支配審批二級進(jìn)度支配編制月支配施工單位總監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實行的對策審批月支配監(jiān)理工程師按支配組織實施施工單位檢查支配執(zhí)行狀況、實際進(jìn)度與支配進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)偏離支配通知書、調(diào)整進(jìn)度支配接著施工施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)符合要求不符合要求 2施工階段投資監(jiān)理程序分項分部工程簽認(rèn)監(jiān)理工程師工程進(jìn)度款申報承包單位審核工程量和工程進(jìn)度款監(jiān)理工程師填寫工程款支付申請表承包單位簽發(fā)工程

35、款支付證書總監(jiān)理工程師建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位支付工程款建設(shè)單位工程變更費用索賠費用等3施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序1.施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案2. 施工機械已進(jìn)場3. 施工人員及勞力支配4. 管理人員到位5.施工臨建6.圖紙到位7.所需設(shè)備材料滿意連續(xù)施工須要8. 開工前的各種手續(xù)已辦妥施工單位審查開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工令分項、分部工程施工限制專業(yè)監(jiān)理工程師工序質(zhì)量限制質(zhì)量文件限制1.隱藏工程驗收2.分項、分部工程驗收3.重要工序質(zhì)量見證4.施工作業(yè)監(jiān)督5.工序交叉檢查1.確認(rèn)設(shè)計變更2.試驗室檢驗3.技術(shù)復(fù)核4.審查工程變更5.質(zhì)量信息反饋協(xié)作質(zhì)監(jiān)中心站階段檢查專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程驗收現(xiàn)場檢查

36、觀感質(zhì)量質(zhì)量文件審查質(zhì)保資料審查中間交安簽證質(zhì)量缺陷消退設(shè)備調(diào)試審查調(diào)試方案調(diào)試條件檢查設(shè)備驗收簽證質(zhì)量缺陷消退現(xiàn)場檢查備品備件移交專用工具移交質(zhì)量文件審查質(zhì)量總評組織竣工驗收竣工資料辦理移交手續(xù)開工打算1.材料到場并檢驗 2.設(shè)備到場已開箱檢驗3.施工圖已會審 4.施工測量放線已復(fù)核施工單位工程初驗質(zhì)量評估報告質(zhì)量缺陷消退 4施工平安監(jiān)理限制工作程序 審查承包商“施工組織設(shè)計”和開工條件1. 平安體系機構(gòu)、人員配備、責(zé)任制、管理制度2. 平安目標(biāo)、平安措施落實3. 分包商資質(zhì)、平安管理4. 機具、平安防護(hù)用品合格5. 平安教化、特殊工種上崗證監(jiān)理審查作業(yè)指導(dǎo)書、平安措施1. 施工方案可行、平

37、安措施完善2. 進(jìn)行平安技術(shù)交底監(jiān)理對現(xiàn)場各工序施工平安狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查巡察、旁站、跟蹤檢查發(fā)覺問題嚴(yán)峻違章作業(yè)危及人身設(shè)備平安時執(zhí)行有偏差監(jiān)理復(fù)查訂正整改符合平安施工要求、正常施工平安大檢查項目法人、平安委員會例行平安檢查、例會項目法人、平安委員會組織，監(jiān)理參與監(jiān)理組織檢查，召開平安例會形成“紀(jì)要”項目法人、監(jiān)理組織有關(guān)單位參與，形成紀(jì)要重大、特殊施工方案審查平安專責(zé)監(jiān)理師現(xiàn)場監(jiān)督檢查暫 停 工 整 頓執(zhí)行有偏差訂正整改 5 調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序簽訂監(jiān)理托付合同審查調(diào)試支配、調(diào)試方案和措施報業(yè)主審批編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則參與調(diào)試招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判審查分包商資質(zhì)調(diào)試過程監(jiān)理審核調(diào)試報告

38、、主持預(yù)驗收參與工程啟動和試運行參與工程移交監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理資料整理、歸檔、移交6竣工驗收階段監(jiān)理程序施工承包商驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗，施工、設(shè)計、承包商參與監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改看法施工承包商整改監(jiān)理單位復(fù)驗施工承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位組織竣工驗收，甲方、施工、運行等單位有關(guān)單位參與監(jiān)理單位提出評估報告工程調(diào)試、投運進(jìn)入保修期十、監(jiān)理工作方法及措施. 1監(jiān)理進(jìn)度限制的工作方法及措施 1.1進(jìn)度限制的監(jiān)理程序里程碑進(jìn)度支配一級進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖二級進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖三級進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖月度進(jìn)度支配周進(jìn)度支配業(yè)主要求承包商編制

39、監(jiān)理進(jìn)度限制系統(tǒng)編制調(diào)整檢查反饋饋檢查檢查1.2進(jìn)度限制的方法項目開工前，監(jiān)理應(yīng)比照二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖審核施工單位編制的三五級網(wǎng)絡(luò)支配，確認(rèn)各級網(wǎng)絡(luò)支配符合二級網(wǎng)絡(luò)支配的要求。在施工單位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)支配的過程中，監(jiān)理應(yīng)剛好檢查支配的執(zhí)行狀況，發(fā)覺偏差應(yīng)在每周的調(diào)度會議上提出警示，要求施工單位剛好予以調(diào)整，保證支配的正點實施。監(jiān)理審查施工單位上報的月度支配完成狀況統(tǒng)計表時，要比照二級進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖找出偏差，對施工單位提出警示，要求施工單位對四級和三級網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行調(diào)整，以保證二級網(wǎng)絡(luò)支配正點實施；如施工單位三級網(wǎng)絡(luò)支配出現(xiàn)偏差，應(yīng)對二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行調(diào)整，以保證里程碑進(jìn)度支配的正點完成。如因材料影響、圖

40、紙供應(yīng)影響、施工單位組織不力等因素致使月度支配未能完成時，除對四級網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行調(diào)整外，還應(yīng)在監(jiān)理月報上分析工期拖延緣由，并明確監(jiān)理和施工單位擬實行的訂正措施。2監(jiān)理質(zhì)量限制的工作方法及措施2.1 施工質(zhì)量限制的監(jiān)理程序整理監(jiān)理過程資料（監(jiān)理通知單、質(zhì)量事故處理報告、工程聯(lián)系單等）；編寫單位工程監(jiān)理總結(jié)報告檢查分包隊伍資質(zhì)、檢查特殊工種人員上崗證書檢查施工機械到場狀況、檢查施工機械運行狀態(tài)檢查進(jìn)場原材料和半成品質(zhì)保資料、檢查原材料現(xiàn)場復(fù)試報告檢查單位工程施工方案檢查施工環(huán)境是否能夠滿意開工并連續(xù)作業(yè)（圖紙是否經(jīng)會審；施工力能供應(yīng)是否到現(xiàn)場；定位及標(biāo)高限制點是否滿意須要；設(shè)備基礎(chǔ)是否已交安并滿意安

41、裝要求）簽署開工報告依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定的限制點、施工圖和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)分項工程實施檢查驗收或旁站監(jiān)理并在“隱藏工程驗收單”、“分項工程驗評表”上簽字確認(rèn)參與單位工程竣工預(yù)驗收，對單位工程驗評表、資料核查表進(jìn)行檢查并簽署監(jiān)理看法；參與單位工程觀感檢查評定2.2質(zhì)量限制的方法停工待檢：工序到達(dá)H點，施工單位應(yīng)首先經(jīng)班組自檢、工地（處）專職檢查、公司質(zhì)檢科檢查并簽字認(rèn)可后，于24小時前通知監(jiān)理到場檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按時到達(dá)現(xiàn)場參與驗收。如監(jiān)理工程師因故未能按約定時間到場，應(yīng)在書面通知上注明不能到場的緣由并重新約定檢查驗收時間。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，改工序不能轉(zhuǎn)序。.2質(zhì)量見證：工序到達(dá)W點，施工單位應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理工程師到場見證。監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查該工序全過程施工后在“施工跟蹤檔案”上簽字認(rèn)可。如監(jiān)理工程師雖收到書面通知但未能按時到場見證，應(yīng)視為監(jiān)理工程師已對該點質(zhì)量認(rèn)可，隨后應(yīng)在質(zhì)量驗收文件上前補簽。旁站監(jiān)理：工序到達(dá)S點，為規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格工藝參數(shù)，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工的全過程，并剛好進(jìn)行監(jiān)測和檢查，發(fā)覺問題馬上現(xiàn)場訂正。旁站監(jiān)理的工序名稱、施工時間、操作班組、技術(shù)負(fù)責(zé)