1、制度文化宣傳方案一、目的“制度落地，管理提升”，沒有落實的制度就等于廢紙一張，靜靜的鎖在抽屜里。我們企業(yè)經過近幾年的快速發(fā)展后，企業(yè)經營戰(zhàn)略向先做強后做大轉變，管理目標逐步向精細化管理轉變，管理方式向科學規(guī)范的制度化管理轉變。這次活動的目的就是要樹立尊崇制度的氛圍，養(yǎng)成遵守制度的習慣。同時也通過此次宣貫活動，建立起執(zhí)行制度的長效機制，從執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進和完善各種管理制度和程序，最終達到公司的各種“墻上制度”和“紙面制度”逐步提升為公司全體員工頭腦中的制度意識，形成工作行為中的制度文化，從而提高我們企業(yè)管理水平，實現(xiàn)我們做強做大的戰(zhàn)略目標。本次活動示意圖、活動原則高層帶頭，中層重視，全員

2、參與三、組織機構本次活動成立以XXX為組長，XXX為副組長的活動領導機構。下設動員宣傳小組、執(zhí)行推進小組、監(jiān)督評估小組、改善提高小組。1、動員宣傳小組成員由XXX牽頭，XXX為組員小組職責是：1、策劃系列活動塑造制度文化氛圍2、公司層面制度培訓的具體組織宣貫落實；3、安全和人事管理制度梳理、完善和培訓。2、執(zhí)行推進小組成員由XXX牽頭，各部門挑選一名員工為組員小組職責是：1、程序文件及三級作業(yè)文件宣貫培訓2、檢查稽核各制度的培訓進度3、檢查稽核各項制度執(zhí)行實施情況4、將檢查稽核結果整理匯報給監(jiān)督評估小組3、監(jiān)督評估小組由公司XXX牽頭，XXX為組員小組職責是：1、對本次活動各環(huán)節(jié)實施過程及結果

3、督促檢查，做出結果評估2、針對問題點提出解決辦法或任務，交由改善提高小組執(zhí)行4、改善提高小組由XXX牽頭，各部門挑選一名員工為組員小組職責是：1、執(zhí)監(jiān)督評估小組下達的各項解決方案2、執(zhí)行監(jiān)督評估小組下達的任務，針對問題點提交解決方案，并執(zhí)行各部門推薦組員名單XXXXXXXXX四、制度宣貫層次第一階段：安全制度宣貫人事部：安全生產責任制度工傷制度安全保衛(wèi)制度設備部：設備操作規(guī)范事故管理制度設備報修制度起重設備操作規(guī)范設備外包廠商管理規(guī)范生產部門：安全操作規(guī)范、標準作業(yè)流程第二階段：程序文件（生產、研發(fā)、業(yè)務部為重點）及各部門作業(yè)指導書各部門程序文件基礎設施控制程序設計與開發(fā)控制程序生產過程控制程

4、序文件控制程序記錄控制程序管理評審控制程序產品實現(xiàn)的策劃控制程序合同評審控制程序采購控制程序供應商管理程序標識與可追溯控制程序產品的防護與交付控制程序監(jiān)視與測量裝置控制程序顧客反饋與滿意度測量控制程序內部審核控制程序產品的監(jiān)視和測量控制程序不合格品控制程序數據分析控制程序糾正措施與預防措施控制程序信息交流控制程序內部會計控制規(guī)范費用報銷控制規(guī)范各部門作業(yè)指導書（詳見質量體系三層作業(yè)指導書）第三階段：人事制度員工年休制度、考勤制度、培訓制度、員工獎勵制度、薪資管理制度、印章管理制度、加班管理制度、違紀單、紀律處分制度、車輛油費補貼規(guī)定、病假管理制度、浴室與更衣室管理制度五：活動流程1、動員大會（

5、3.28下午2點30分）A:公司經理及班組長以上動員大會XXX主持，XXX發(fā)言，XXX介紹本次活動細則，XXX發(fā)言表態(tài)，參會人員集體宣誓表態(tài)。B:各事業(yè)部誓師大會（3.2A3.31日）（由事業(yè)部主持、人事部參加）各事業(yè)部分別舉行遵守制度誓師大會，并在承諾書上逐一簽名2、氛圍造勢（3.285.31）由動員宣傳小組在宣傳欄、標語橫幅、企業(yè)內刊上協(xié)同造勢管理人員人手發(fā)一本臺灣著名培訓家博士余世維名著贏在執(zhí)行3、培訓推進A安全制度強力宣貫（3.29-5.10）:人人參加培訓，人人參加考核，人人必須合格.各職能部門、各級管理人員，全體員工集體參與，不遺漏一個死角，全面掃蕩，實行“三光”政策，既培訓光所有

6、制度、培訓光所有人員、考核光所有人員。B部門程序文件主要是各部門經理、主管等管理人員學習（5.15.17）作業(yè)指導書主要是部門各層面員工全體參加學習C人事制度宣貫(5.18-5.31),由人事部4、培訓跟蹤(3.2A5.31)由推進執(zhí)行小組負責對各個環(huán)節(jié)進行稽核檢查，檢查各項培訓是否及時落實、培訓記錄是否完善，把稽核結果及時傳達給考核評估小組5、考核評估(4.15.31)培訓每進行一階段，都要及時進行考試，考試成績按事業(yè)部公布評比。各項制度培訓完，立即組織考試，考試不合格者，組織繼續(xù)學習培訓，直到考核合格。并對此次培訓進行的質量及進度狀況，督促執(zhí)行改進。監(jiān)督評估小組、人事部、質控部等職能部門和

7、各事業(yè)部領導，要緊密檢查各項制度遵守情況，尤其是前期。公司宣傳欄設置曝光臺，曝光不遵守制度的典型個人及集體、事例。建立一定標準，在制度學習、制度遵守等方面進行評分匯總，公布在公告欄。每月評比出名次最好的2個班組和最差的兩個班組，名次最好的2個班組獎勵先進集體流動紅旗獎兩面，同時給予一定獎勵，用于該部門聚餐或發(fā)放小禮物等6、持續(xù)改進，不斷完善針對培訓的每一進度，及時總結，針對問題，找出解決辦法措施，做到持續(xù)改進，不斷完善。每周每月總結，及時公布。7、總結表彰(6月初)召開總結表彰會議，針對本次活動進行總結，加強和改進制度執(zhí)行長效機制，提出長期目標要求，同時對本次活動先進個人和集體進行表彰。編制制

8、度手冊，匯集公司主要制度，爭取人手一本，便攜學習六：本次活動主導部門人事部和質控部主導，其它部門參與實施七、本次活動時間安排序號項目負責人時間備注1動員大會XXX3.28下午2點2宣傳造勢XXX3.285.313安全制度培訓宣貫考核XXX3.285.104程序文件業(yè)務流程及作業(yè)文件培訓宣貫考核XXX5.25.175人事制度培訓宣貫考核XXX5.185.316總結表彰XXX6月初八、本次活動標語口號制度落地，管理提升指示服從制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始終執(zhí)行制度管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是一個災難企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力開會+不落實二零，布置工作+不檢查二零，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實附1制度遵守情況檢查表安全方面制度檢查人：日期:廳P檢查項目部門得分備注