1、項目竣工驗收階段風險分析 工程管理三班 趙軍 201212064104竣工驗收階段的內(nèi)容 項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 使用和運營的標志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是項目業(yè)主 合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。 隨工程項目的不同而異，一般包括以下2個部分 1.工程資料驗收:工程技術(shù)資料 工程綜合資料和工程財務(wù)資料驗收 2.工程內(nèi)容驗收：建筑工程驗收和安裝工程驗收 驗收的方式：單位工程竣工驗收 單項工程竣工驗收和全部工程竣工驗收竣工驗收階段風險管理的目標和任務(wù)工程竣工驗收階段的風險管理目標 （1）識別本階段的風險源 估計評價風險，通過采

2、取適當?shù)姆婪逗娃D(zhuǎn)移措施，使其降到最低，使項目順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。 （2）質(zhì)詢項目參與人，評價風險管理成功與失敗的經(jīng)驗，編寫風險管理軟件，建立風險管理檔案。 工程竣工驗收階段的風險管理任務(wù) （1）識別 評估該階段的風險，并采取有效的措施進行風險處置 （2） 建立風險管理檔案竣工驗收階段風險管理的特點 竣工驗收階段工程項目實體已完成，主要工作是文件整理和驗收工作，但這一階段的工作質(zhì)量影響后期項目的運行。同時這一過程設(shè)計的單位和組織很多。這一階段的風險管理主體，應(yīng)是風險管理委員會或工程項目的業(yè)主單位，組建的風險管理小組。對風險的辨識和評價應(yīng)從文件資料的完整性，驗收工作的可靠程度等方面進行辨識和評價。在

3、此基礎(chǔ)上制定風險管理計劃并實施。 組建竣工驗收階段風險管理小組 建立的過程包括以下2個部分: 1.風險管理小組人員的設(shè)定 風險管理小組主要是以業(yè)主. 和使用者為主，同時需要項目經(jīng)理 承包者 以及其他項目利益相關(guān)者等。 風險官小組人員的培訓(xùn) 竣工階段風險管理識別主要是以竣工驗收資料 工程內(nèi)容為對象，對竣工驗收資料的完整性 準確性，建筑 安裝工程的符合性，并確定出現(xiàn)風險對工程本身 利益相關(guān)者造成的影響，并將這些風險的特性整理成文檔。主要依據(jù)：1.建設(shè)項目竣工驗收的主要依據(jù)。包括上級主管部門對該項目批準的各類文件：可行性研究報告 施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更洽商記錄 國家頒布的各種標準文件和現(xiàn)行的施工驗

4、收規(guī)范 工程承包文件 技術(shù)設(shè)備說明書 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。2.竣工驗收階段歷史資料。主要是指類似工程在竣工驗收階段發(fā)現(xiàn)的風險 以及竣工驗收的不合格造成日后使用的風險。 竣工驗收階段風險識別的過程 第一步，確定目標 第二步，明確最重要的參與者 第三步，收集資料 第四步，估計項目風險形勢 第五步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來 竣工驗收階段項目風險形式估計目的：通過該階段項目風險形式估計可以將項目規(guī)劃時沒有被意識到的前提和假設(shè)找出來內(nèi)容:對于承包方來說，風險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設(shè)定 竣工驗收資料管理 債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風險等方面對于業(yè)主方

5、來說，該階段的風險主要體現(xiàn)在，合同的履行 資料的真實性以及項目實體的質(zhì)量風險 以及運營階段所面臨的市場風險等 竣工驗收階段風險識別技術(shù)與工具竣工驗收階段，由于該階段工作復(fù)雜，可以利用檢查表法 德爾菲法 頭腦風暴法以及wbs等方法?，F(xiàn)主要用檢查表法在竣工驗收階段的應(yīng)用。制定檢查表的過程：（1）對問題的準確描述，確保達到意見統(tǒng)一（2）確定資料收集者和資源來源（3）設(shè)計一個方便實用的檢查表。經(jīng)過系統(tǒng)的收集資料，并進行初步的整理 分類和分析，就可以著手做檢查表 竣工驗收階段的風險估計與評價步驟 1.收集資料 2.建立風險模型 3.風險發(fā)生的概率和后果估計 4.項目風險評價 評價過程 1.確定風險評價標準 2.確定評價時的風險水平 3.比較 評價方法的思路 充分利用在項目管理中收集的信息，以及管理人員以往的經(jīng)驗，首先對