1、會(huì)計(jì)學(xué)1西方管理西方管理(gunl)理論研究二講理論研究二講第一頁(yè)，共29頁(yè)。（一）要節(jié)約全社會(huì)的資源（一）要節(jié)約全社會(huì)的資源(zyun)必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ 目標(biāo)）目標(biāo)）（三）實(shí)行科學(xué)管理，要用科學(xué)知識(shí)代（三）實(shí)行科學(xué)管理，要用科學(xué)知識(shí)代替替(dit)(dit)粗糙的經(jīng)驗(yàn)法則。（行動(dòng)）粗糙的經(jīng)驗(yàn)法則。（行動(dòng)）（二）勞資雙方必須完成（二）勞資雙方必須完成“一次完全的思一次完全的思想革命想革命”，即，即由對(duì)立走向合作由對(duì)立走向合作。（思想（思想）第2頁(yè)/共29頁(yè)第二頁(yè)，共29頁(yè)。 搬運(yùn)生鐵搬運(yùn)生鐵(shngti)試驗(yàn)：試驗(yàn)： （43持重，持重，57空荷）空荷）每人每日的標(biāo)

2、準(zhǔn)搬運(yùn)量是每人每日的標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)量是47.5噸（原噸（原12.5噸）噸）第3頁(yè)/共29頁(yè)第三頁(yè)，共29頁(yè)。 搬運(yùn)生鐵搬運(yùn)生鐵(shngti)試驗(yàn)試驗(yàn)鏟具試驗(yàn)鏟具試驗(yàn)金屬切割試驗(yàn)金屬切割試驗(yàn)發(fā)明了計(jì)算尺發(fā)明了計(jì)算尺(專門寫成一本書）專門寫成一本書）生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率提高39倍倍第4頁(yè)/共29頁(yè)第四頁(yè)，共29頁(yè)。（一）動(dòng)作研究（一）動(dòng)作研究（二）挑選工人（二）挑選工人(gng rn)(gng rn)（三）真誠(chéng)合作（三）真誠(chéng)合作（四）職責(zé)分開（四）職責(zé)分開第5頁(yè)/共29頁(yè)第五頁(yè)，共29頁(yè)。2020件件0.150.15= =3.003.001919件件0.120.12= =2.282.28（一）定額管理（一

3、）定額管理 （二）差別計(jì)件工資制（二）差別計(jì)件工資制（三）挑選第一流工人（三）挑選第一流工人（四）工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化（四）工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化 （五）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分（五）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開開經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)(jngj)(jngj)人假設(shè)下的人假設(shè)下的“胡蘿卜大棒胡蘿卜大棒”的管理的管理方式方式第6頁(yè)/共29頁(yè)第六頁(yè)，共29頁(yè)。第7頁(yè)/共29頁(yè)第七頁(yè)，共29頁(yè)。第8頁(yè)/共29頁(yè)第八頁(yè)，共29頁(yè)?？茖W(xué)(kxu)精神科學(xué)(kxu)方法科學(xué)(kxu)行動(dòng)管理百年管理百年(binin)(binin)之際看泰羅制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用之際看泰羅制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法有許多可以追溯到泰羅制。泰羅制現(xiàn)代管理方法

4、有許多可以追溯到泰羅制。泰羅制看似冷漠實(shí)則充滿人性關(guān)懷；看似限制了員工的看似冷漠實(shí)則充滿人性關(guān)懷；看似限制了員工的主動(dòng)性實(shí)則讓員工獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。泰羅制可以主動(dòng)性實(shí)則讓員工獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。泰羅制可以運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中。運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中。第9頁(yè)/共29頁(yè)第九頁(yè)，共29頁(yè)。泰羅制對(duì)美蘇日中各國(guó)產(chǎn)生了世界性影響，提高泰羅制對(duì)美蘇日中各國(guó)產(chǎn)生了世界性影響，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是人類生活永恒的主題勞動(dòng)生產(chǎn)效率是人類生活永恒的主題“摩登時(shí)代摩登時(shí)代”和和“富士康事件富士康事件”是違反泰羅制的是違反泰羅制的管理案例管理案例海爾集團(tuán)和天津石化是運(yùn)用泰羅制的成功典范海爾集團(tuán)和天津石化是運(yùn)用泰羅制的成功典范人口

5、紅利人口紅利(hngl)(hngl)拐點(diǎn)的到來(lái)凸現(xiàn)泰羅制的現(xiàn)實(shí)拐點(diǎn)的到來(lái)凸現(xiàn)泰羅制的現(xiàn)實(shí)意義意義第10頁(yè)/共29頁(yè)第十頁(yè)，共29頁(yè)。 美國(guó)用泰羅制在6090天內(nèi)把足不出戶的農(nóng)婦(nngf)變成一流的鍛工、焊工和造船工人;海爾用類似泰羅的方法，把招聘的農(nóng)民在1個(gè)月內(nèi)就訓(xùn)練成合格的流水線作業(yè)工。 第11頁(yè)/共29頁(yè)第十一頁(yè)，共29頁(yè)?？茖W(xué)精神科學(xué)方法(fngf)科學(xué)行動(dòng)管理百年之際看泰羅制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用管理百年之際看泰羅制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法有許多可以追溯到泰羅制。泰羅制現(xiàn)代管理方法有許多可以追溯到泰羅制。泰羅制看似冷漠實(shí)則充滿人性關(guān)懷；看似限制了員工的看似冷漠實(shí)則充滿人性關(guān)懷；看似限制了員工的主動(dòng)

6、性實(shí)則讓員工獲得了發(fā)展主動(dòng)性實(shí)則讓員工獲得了發(fā)展(fzhn)(fzhn)機(jī)會(huì)。泰機(jī)會(huì)。泰羅制可以運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中。羅制可以運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中。第12頁(yè)/共29頁(yè)第十二頁(yè)，共29頁(yè)。泰羅制對(duì)美蘇日中各國(guó)產(chǎn)生了世界性影響，提高泰羅制對(duì)美蘇日中各國(guó)產(chǎn)生了世界性影響，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是人類生活永恒的主題勞動(dòng)生產(chǎn)效率是人類生活永恒的主題(zht)(zht)“摩登時(shí)代摩登時(shí)代”和和“富士康事件富士康事件”是違反泰羅制的是違反泰羅制的管理案例管理案例海爾集團(tuán)和天津石化是運(yùn)用泰羅制的成功典范海爾集團(tuán)和天津石化是運(yùn)用泰羅制的成功典范人口紅利拐點(diǎn)的到來(lái)凸現(xiàn)泰羅制的現(xiàn)實(shí)意義人口紅利拐點(diǎn)的到來(lái)凸現(xiàn)泰羅制的現(xiàn)實(shí)意

7、義 不足之處不足之處第13頁(yè)/共29頁(yè)第十三頁(yè)，共29頁(yè)。中文版中文版工業(yè)工業(yè)(gngy)(gngy)管理與一管理與一般管理般管理英文版英文版法約爾法約爾第14頁(yè)/共29頁(yè)第十四頁(yè)，共29頁(yè)。五項(xiàng)管理職能十四條管理原則第15頁(yè)/共29頁(yè)第十五頁(yè)，共29頁(yè)。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制第16頁(yè)/共29頁(yè)第十六頁(yè)，共29頁(yè)。1 1勞動(dòng)分工勞動(dòng)分工 8 8集中集中2 2權(quán)利與責(zé)任權(quán)利與責(zé)任 9 9等級(jí)鏈等級(jí)鏈3 3紀(jì)律紀(jì)律 10 10秩序秩序4 4統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮 11 11公平公平5 5統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 12 12人員的穩(wěn)定人員的穩(wěn)定6 6個(gè)人利益服從整體利益?zhèn)€人利益服從整體利益 13 13創(chuàng)新精

8、神創(chuàng)新精神(jngshn)(jngshn)7 7人員報(bào)酬人員報(bào)酬 14 14團(tuán)結(jié)精神團(tuán)結(jié)精神(jngshn)(jngshn)第17頁(yè)/共29頁(yè)第十七頁(yè)，共29頁(yè)。管理的定義一 技術(shù)職能 二 商業(yè)職能三 財(cái)務(wù)(ciw)職能 四 安全職能五 會(huì)計(jì)職能 六 管理職能第18頁(yè)/共29頁(yè)第十八頁(yè)，共29頁(yè)。計(jì)劃計(jì)劃建立目標(biāo)建立目標(biāo)及相應(yīng)的及相應(yīng)的行動(dòng)方法行動(dòng)方法和步驟和步驟 組織組織分配和安排分配和安排組織成員之組織成員之間的工作間的工作, ,權(quán)力和資源權(quán)力和資源控制控制確保實(shí)確保實(shí)際行動(dòng)際行動(dòng)與計(jì)劃與計(jì)劃相符合相符合領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo), ,影影響并激響并激勵(lì)組織勵(lì)組織成員成員 管理管理(gunl)者的管

9、理者的管理(gunl)職能職能有有效效別人別人目標(biāo)目標(biāo)第19頁(yè)/共29頁(yè)第十九頁(yè)，共29頁(yè)。新教倫理與資本主義(zbnzhy)精神 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)(jngj)組織理論經(jīng)濟(jì)(jngj)與社會(huì) 韋伯（馬克思、涂爾干）第20頁(yè)/共29頁(yè)第二十頁(yè)，共29頁(yè)。“”第21頁(yè)/共29頁(yè)第二十一頁(yè)，共29頁(yè)。第22頁(yè)/共29頁(yè)第二十二頁(yè)，共29頁(yè)。第23頁(yè)/共29頁(yè)第二十三頁(yè)，共29頁(yè)。傳統(tǒng)組織傳統(tǒng)組織 新型組織新型組織1 1 穩(wěn)定的穩(wěn)定的 1 1 動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)的2 2 缺乏靈活性缺乏靈活性 2 2 靈活的靈活的3 3 關(guān)注職位關(guān)注職位 3 3 關(guān)注技能關(guān)注技能4 4 根據(jù)職位定義工作根據(jù)職位定義工作 4 4 根據(jù)

10、任務(wù)定義根據(jù)任務(wù)定義5 5 個(gè)人導(dǎo)向個(gè)人導(dǎo)向 5 5 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向6 6 永久性職位永久性職位 6 6 臨時(shí)性職位臨時(shí)性職位7 7 命令命令(mng lng)(mng lng)導(dǎo)向?qū)?7 7 參與參與導(dǎo)向?qū)虻?4頁(yè)/共29頁(yè)第二十四頁(yè)，共29頁(yè)。傳統(tǒng)組織傳統(tǒng)組織 新型組織新型組織8 8 由管理者作決策由管理者作決策 8 8 雇員參與決策制定雇員參與決策制定9 9 規(guī)則規(guī)則(guz)(guz)導(dǎo)向?qū)?9 9 顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向10 10 相對(duì)均質(zhì)的相對(duì)均質(zhì)的 10 10 多樣化員工隊(duì)伍多樣化員工隊(duì)伍 員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍 1111工作日朝工作日朝9 9晚晚5 115 11工作日長(zhǎng)度無(wú)限制工作日長(zhǎng)度無(wú)限制1212等級(jí)關(guān)系等級(jí)關(guān)系 12 12橫向和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系橫向和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系13 13 在上班時(shí)間利在上班時(shí)間利 13 13在任何時(shí)間地點(diǎn)在任何時(shí)間地點(diǎn) 用組織設(shè)施工作用組織設(shè)施工作 第25頁(yè)/共29頁(yè)第二十五頁(yè)，共29頁(yè)。重要且緊急重要但不緊急緊急但不重要既不緊急也不重要第26頁(yè)/共29頁(yè)第二十六頁(yè)，共29頁(yè)。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)下的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)下的“胡蘿卜大棒胡蘿卜大棒”的管理方式的管理方式墨子：墨子：“交利交利”；顏元：義中之利，君子所貴也；顏元：義中之利，君子所貴也世有耕種而不謀收獲者乎？世有荷網(wǎng)持鉤而不計(jì)世有耕種而不謀收獲者乎？世有荷網(wǎng)持鉤而不計(jì)得魚者乎？得魚者乎？孔子：孔子：“仁仁”對(duì)個(gè)