1、tnii學朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l資源開采型企業(yè)生產(chǎn)技術特征及增效途徑摘要資源開采型企業(yè)生產(chǎn)具有特殊性，一般要經(jīng)過生產(chǎn)增長期、成熟穩(wěn)定期、萎縮衰退期三個階段，根據(jù)不同時期的生產(chǎn)技術特征，有針對性的采取措施，拓展產(chǎn)品的盈利空間和盈利時間，是資源開采企業(yè)增加經(jīng)濟效益的有效途徑。關鍵詞資源開采；企業(yè)；增效；途徑資源開采型企業(yè)因其特有的技術經(jīng)濟特征而決定了企業(yè)的興衰過程。掌握資源開采型企業(yè)的生產(chǎn)特點和一般規(guī)律尋求適當?shù)墓芸卮胧?，揚長避短，利用有限的資源獲取最大利益造福于人類是企業(yè)永遠追求的目標，也是資源開采型企業(yè)的生存發(fā)展之本。1資源開采型企業(yè)的基本特征礦產(chǎn)資源是一種不可再生的寶貴財富，隨著開采量的增

2、加，資源逐漸減少直至枯竭，其生產(chǎn)企業(yè)一般要經(jīng)過生產(chǎn)增長期、成熟穩(wěn)定期、萎縮衰退期三個階段，各階段技術經(jīng)濟特征各不相同。1）生產(chǎn)增長期。資源開采企業(yè)投產(chǎn)初期，生產(chǎn)各系統(tǒng)基本達到設計要求，生產(chǎn)條件逐步改善，生產(chǎn)工藝日臻成熟，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接過程逐漸趨于合理，生產(chǎn)能力逐步提高并與設計生產(chǎn)規(guī)模相適應，一般需經(jīng)過六至十二個月的時間達到設計產(chǎn)能。生產(chǎn)增長期的顯著特征是：產(chǎn)量增加迅猛，在短時間內達到設計生產(chǎn)能力，生產(chǎn)維修成本相對較低，單位產(chǎn)品所負擔的固定費用隨產(chǎn)量增加而大幅度下降，產(chǎn)品成本隨之降低，企業(yè)效益增速較快。匸交發(fā)表專家一LB國學朮發(fā)叢網(wǎng)2）成熟穩(wěn)定期。開采資源豐富，生產(chǎn)系統(tǒng)完善，工藝成熟，生產(chǎn)接續(xù)

3、平穩(wěn)、產(chǎn)能與設計能力匹配且在較長時期內保持相對穩(wěn)定，成熟穩(wěn)定期的資源開采企業(yè)，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，產(chǎn)量高，效率高，耗費水平較低且處于相對理想狀態(tài)，機械設備的運行狀態(tài)相對平穩(wěn)，設備維護費用處于正常水平，產(chǎn)品的固定費用負擔相對較少，單位產(chǎn)品成本低、產(chǎn)量大、收入高，效益佳，是資源開采企業(yè)生產(chǎn)的“黃金”期，這個階段的長短決定了企業(yè)的整體效益水平，一般應超過整個資源開采服務年限的90%以上時間。3）萎縮衰退期。隨著開采時間的延續(xù)，資源量逐步減少直至枯竭，開采條件受限，產(chǎn)量逐漸減少，生產(chǎn)能力過剩，各生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率逐步下降，機械設備的效能無法完全發(fā)揮，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配的矛盾逐步加深，產(chǎn)品固定費有

4、負擔逐步加重，生產(chǎn)量下降，收入減少，成本上升，效益差，甚至出現(xiàn)虧損。資源開采企業(yè)不同階段生產(chǎn)技術經(jīng)濟特征如圖1所示。2資源開采型企業(yè)增效途徑由資源開采型企業(yè)生產(chǎn)技術經(jīng)濟特征不難看出，在不考慮市場和價格變動因素的情況下，增加資源型開采企業(yè)效益的關鍵是縮短生產(chǎn)增長期和萎縮衰退期的時間，延長成熟穩(wěn)定期的時間，降低單位產(chǎn)品成本負擔，提高單位產(chǎn)品的盈利空間和盈利時間；保持長期穩(wěn)定的生產(chǎn)水平和持續(xù)盈利能力，才能實現(xiàn)項目效益的最大化。1）控制投資規(guī)模，科學規(guī)劃，優(yōu)化投資方案，降低項目投資總匸交發(fā)表專家一LB國學朮發(fā)叢網(wǎng)額。在效益優(yōu)先的前提下，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益之間的相互關系，科學合理確定項目服務年限，使

5、投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、服務年限相適應。初期投資既要滿足安全生產(chǎn)技術指標的要求，又要長遠考慮，盡可能壓縮初期投資規(guī)模，減少基建投資，降低資金占用成本，為生產(chǎn)期降低單位生產(chǎn)成本負擔，提高產(chǎn)品貢獻能力奠定基礎。2）縮短生產(chǎn)增長期，快速達產(chǎn)。項目竣工投產(chǎn)后，應著力理順和完善生產(chǎn)運行系統(tǒng)的平衡關系，適當調整資源配置，及時解決處理制約生產(chǎn)增長的各工藝環(huán)節(jié)之間的矛盾，使項目投產(chǎn)后迅速達到設計產(chǎn)能，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早達產(chǎn)、才能早受益。防止項目投產(chǎn)后因遲遲不達產(chǎn)而出現(xiàn)虧損，影響項目建設的總體效益水平。3）延長成熟穩(wěn)定期是資源開采型企業(yè)增效的關鍵。理論上講，資源開采企業(yè)的利潤絕大部分來源于成熟穩(wěn)定期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。

6、成熟穩(wěn)定期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模適應程度高，各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)之間的相互銜接更加緊密，資源配置不斷得到優(yōu)化，機械設備高效運轉、勞動組織進一步合理，生產(chǎn)能力得到了極大發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于最佳狀態(tài)。延長成熟穩(wěn)定期的生產(chǎn)時間，實際上就相當于增加了企業(yè)盈利空間和盈利時間，在其他條件不變的情況下，提高資源回收率是增加成熟穩(wěn)定期生產(chǎn)時間的重要措施，應采取一切行行之有效的生產(chǎn)技術組織措施，運用科技進步，努力提高資源回收率，增加經(jīng)濟總量，提高企業(yè)效益和社全效益。4）適時簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，保持生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模的適應程度，匸交發(fā)表專家一LB國學朮發(fā)叢網(wǎng)是資源開采企業(yè)在萎縮衰退期實現(xiàn)增效目標的重要保證。一般情況下，資源生產(chǎn)

7、企業(yè)投產(chǎn)后生產(chǎn)條件逐步向好的方向發(fā)展，隨著剩余資源量的減少，資源開采條件逐步惡化，產(chǎn)量遞減，單耗增加，系統(tǒng)能力過剩的矛盾漸趨突出。應根據(jù)生產(chǎn)條件和產(chǎn)量變化趨勢及時調整生產(chǎn)布局，合理簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源配置，盡可能保持生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模的適應程度，延緩企業(yè)效益下滑趨勢。5）加強各生產(chǎn)過程的成本控制，是資源開采企業(yè)增效的根本性措施。要嚴格控制不同時期各生產(chǎn)過程的物料消耗。據(jù)生產(chǎn)工藝標準核定消耗定額，對物料消耗實行追蹤管理，實時分析實耗與定額之間的差異及其產(chǎn)生的原因，采取針對性措施糾正偏差，避免物料消耗上的損失浪費，降低物耗成本；根據(jù)不同時期產(chǎn)量變化趨勢，及時調整生產(chǎn)布局和勞動組織，簡化機構、精簡人員，提高勞動效率，降低人工費用支出；簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝是萎縮衰退期降成增效的重中之重。只要根據(jù)不同時期企業(yè)生產(chǎn)的特點，抓住影響產(chǎn)品成本變化的關鍵化解主要矛盾，降成增效就會取得事半功倍的效果。6）嚴格各工藝環(huán)節(jié)的過程管理，提高開采資源的品質增加效益。資源的原生狀態(tài)不同，其內在質量各異。在滿足用戶對產(chǎn)品質量要求