1、街道經濟社會發(fā)展工作信息 本文系原創(chuàng)投稿，僅供學習參考，請勿照搬照抄！ 圍繞目標抓落實 理清思路促發(fā)展 以經濟社會發(fā)展高質量助力疫情防控工作 一年之計在于春。2021年第一季度，XX街道辦事處各項工作穩(wěn)步推進，主要經濟指標大幅提升，順利實現(xiàn)了一季度工作開門紅，為沖刺上半年時間任務“雙過半”及全年目標任務打下堅實基礎。X月份，該辦事處固定資產投資預計完成X億元，同比增長X%；規(guī)上工業(yè)增加值預計完成X億元，同比增長X%；社會消費品零售總額，預計完成X萬元，同比增速X%。 一、突出目標管理，狠抓中心工作。一是著力抓好項目建設這條生命線。成立項目建設領導小組，對X、X等10個重點項目明確分包領導、責任

2、人，細化項目年度目標、時間節(jié)點和推進措施。除重大事項隨時研究外，每月召開一次項目聯(lián)席會議，全體班子成員定期研判項目進展問題。二是加大稅收征管力度。組織好轄區(qū)稅源摸排工作，深入企業(yè)調查、摸底，及時分析稅收政策，增強組織收入工作的前瞻性和主動性。加大日常管理力度，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)應收盡收。三是強力服務企業(yè)發(fā)展。建立首席服務官制度，對轄區(qū)重點企業(yè)由班子成員聯(lián)系服務，努力協(xié)調解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，竭力為企業(yè)營造寬松、舒心的發(fā)展環(huán)境。 二、加強隊伍建設，激發(fā)工作活力。一方面，建設一支團隊意識強、斗志高、精神振奮的班子隊伍。堅持民主集中制原則，凡辦事處重大事項由班子集體研究決定，樹立擔當意識，強化

3、責任落實，激勵班子成員抓好分管工作，將工作成效與年底評先獎勵掛鉤。另一方面，建立一支敢擔當、能干事、干成事的干部隊伍。通過在全體干部職工中開展“反對浪費、反對懶散不作為、反對工作平庸不思進取”作風建設、倡導樹立“團結協(xié)作、攻堅克難”的精神和在全體黨員干部中開展“我是黨員，向我看齊”活動，力爭做到工作姿態(tài)最突出、工作標準最突出、工作成效最突出。同時出臺實施了績效考核管理辦法作風紀律與工作紀律管理規(guī)定等規(guī)章制度，在社區(qū)實行末位淘汰制，對于連續(xù)三次在社區(qū)考核中排名末位的社區(qū)工作人員，給予通報批評以及停崗停薪，真正完善能者上、庸者下的用人機制，營造風清氣正的用人氛圍。 三、著力服務民生，營造和諧環(huán)境。

4、一是搭建服務平臺。提升綜治服務中心和公共服務中心軟硬件建設，完善設施配置，優(yōu)化辦事流程，明確預約服務、特事特辦等便民服務十項標準。二是打造品牌示范社區(qū)。推進“一社區(qū)一品牌”，完善社區(qū)服務體系。以“三社聯(lián)動”工作全面鋪開為契機，XX社區(qū)通過提升黨員一對一結對幫扶、文化長廊建設、“四無”創(chuàng)建活動等系列工作為載體，打造示范型社區(qū)；XX社區(qū)深入推進平安創(chuàng)建活動，確保社區(qū)零發(fā)案，打造平安社區(qū)；XX社區(qū)借助社區(qū)硬件設施完善、工作有序等優(yōu)勢，打造創(chuàng)建型社區(qū)。三是辦好民生實事。制定了關系群眾切身利益的“為民服務十件實事”，涉及技防設施全覆蓋、物業(yè)管理、小游園進社區(qū)、健身器材完善、志愿者幫扶等多個層面，把“為民

5、服務十件實事”列入重點督查范圍，全程跟蹤督辦，嚴格追究問責，定期進行公布，確保順利推進。 四、力保安全穩(wěn)定，守好“三條底線”。堅決落實好“一崗雙責”“黨政同責”，嚴守“安全生產、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護”三條底線。在安全生產上，牢固樹立“大安全”理念，加強隱患排查、監(jiān)督檢查，確保施工安全、食品安全、消防安全、防汛安全；在信訪穩(wěn)定上，落實好接訪制度，著力做好矛盾糾紛排查化解工作，暢通信訪渠道，落實班子成員分包責任制，幫助解決群眾的合理訴求、實際困難，確保小事不出社區(qū)、大事不出辦事處、矛盾不上交；在環(huán)境保護上，針對揚塵治理、散煤供暖等重點領域、重點行業(yè)，做好排查和監(jiān)督工作切實以優(yōu)良的作風和高效的工作，全力以赴維護社會大局安全穩(wěn)定。 如今，XX街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞全區(qū)目標工作，不斷開拓進取，奮發(fā)有為，在轉型發(fā)展的道路上